企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例

1、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例【篇一：企業(yè)文化建設(shè)案例分析】企業(yè)文化建設(shè)案例分析歷史和背景a市地下鐵道設(shè)計(jì)院成立于1993年，是a地鐵總公司（集團(tuán)公司）的2級(jí)單位。當(dāng)a市政府立項(xiàng)建設(shè)a地下鐵道項(xiàng)目時(shí)，該設(shè)計(jì)院就實(shí)現(xiàn)了從原來的搶工程設(shè)計(jì)、至市政府請(qǐng)?jiān)改迷O(shè)計(jì)工程到獨(dú)立完成整個(gè)a地鐵2號(hào)線設(shè)計(jì)項(xiàng)目的飛躍，并成為a地區(qū)唯一具有多種資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)單位。由于a地鐵項(xiàng)目是由市政府采取高度集中操作的模式進(jìn)行，即由市政府出資、指定設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營，所以地鐵設(shè)計(jì)院自然承攬了幾乎所有的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。套用地鐵設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)們的一句話來概括設(shè)計(jì)院的歷程“設(shè)計(jì)院的發(fā)展是一帆風(fēng)順式的發(fā)展歷程?！惫芾砜冃в捎诩夹g(shù)力量相對(duì)雄厚，設(shè)計(jì)項(xiàng)目多次被評(píng)

2、為優(yōu)秀工程，設(shè)計(jì)院這十年來可謂是載譽(yù)無數(shù)。但在最近的運(yùn)作過程中設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)現(xiàn)了以下幾個(gè)問題：1 、現(xiàn)在的設(shè)計(jì)任務(wù)相對(duì)于院的技術(shù)力量而言是飽滿的，而且工作強(qiáng)度也比較大。不少員工的工作態(tài)度表現(xiàn)疲塌。2 、員工的素質(zhì)相當(dāng)高，但安逸情緒嚴(yán)重，畏難情緒時(shí)有發(fā)生、對(duì)設(shè)計(jì)周期短、工作強(qiáng)度大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目有時(shí)會(huì)出現(xiàn)互相推委的情況，缺乏企業(yè)危機(jī)感，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的取向不一致。3、薪酬改革剛剛完成，員工意見比較大，有不少人認(rèn)為現(xiàn)在采用的薪點(diǎn)制工資制度不太合理。4 、從管理上看，對(duì)于一些員工所表現(xiàn)出來的懶散、畏難情緒等沒有很好地加以糾正，管理上出現(xiàn)了“原則性不夠，人情味太濃”的現(xiàn)象，背離市場環(huán)境、競爭機(jī)制沒有建立。員工

3、對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。調(diào)查過程中院領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)把中層領(lǐng)導(dǎo)班子主要人員召集來，就企業(yè)文化的建設(shè)問題進(jìn)行了討論，總結(jié)如下：1 、現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何建立企業(yè)文化感到束手無策。2 、由于

4、院內(nèi)人員急速膨脹，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，心態(tài)各異，管理難道很大，對(duì)于如何激勵(lì)員工士氣，如何轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何把握員工的工作負(fù)荷等實(shí)際管理問題感到吃力。（人員結(jié)構(gòu)：原來的老人員、從總公司調(diào)入的正式職工，臨時(shí)招聘的員工，租借的短期員工、合作單位入駐的員工）這些棘手的問題是否可以通過建立企業(yè)文化來解決？3、如何宣傳企業(yè)文化？其具體表現(xiàn)形式是什么？4、什么是企業(yè)文化？其內(nèi)涵和外延是什么？其主要作用是什么？如何與本企業(yè)的管理相結(jié)合？5、本企業(yè)人力資源的管理如何與企業(yè)文化相結(jié)合？領(lǐng)導(dǎo)們也召集了員工代表談了他們對(duì)企業(yè)文化的了解和一些希望（注：所有的發(fā)言均是在院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指引下和在座下進(jìn)行）。

5、總結(jié)如下：1 、企業(yè)的發(fā)展進(jìn)度遠(yuǎn)比員工的意識(shí)轉(zhuǎn)變快，如何建立一個(gè)雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間建立一個(gè)互通的機(jī)制？2 、自我發(fā)展空間和自我價(jià)值的體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)得不到保證。3、管理的工作受到生產(chǎn)繁重的抵觸，推進(jìn)不力。4、老員工和領(lǐng)導(dǎo)們的敬業(yè)精神很好，但培訓(xùn)比較少。5、共同的價(jià)值觀念得不到建立。6、企業(yè)文化的倡導(dǎo)、實(shí)行、最終受益人是誰？請(qǐng)分析討論以下問題：1 、請(qǐng)指出上述各階層的員工提出的問題哪些是屬于企業(yè)文化管理的具體問題？2 、請(qǐng)針對(duì)員工的言論構(gòu)思出一個(gè)解決他們實(shí)際問題的企業(yè)文化建設(shè)方案。分析如下：員工凝聚力的建設(shè)是需要一些團(tuán)隊(duì)才能運(yùn)做的項(xiàng)目活動(dòng)才可以，還要有比賽獎(jiǎng)勵(lì)。出方案要把目標(biāo)，執(zhí)行，防范

6、都要寫好。企業(yè)文化建設(shè)這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作完成的工作，應(yīng)該你們幾位負(fù)責(zé)的人多開會(huì)多協(xié)調(diào)多配合。要有一個(gè)總的工作計(jì)劃，再進(jìn)行分工，并對(duì)各個(gè)分工進(jìn)行有效監(jiān)管，月月周周總結(jié)評(píng)定，一個(gè)公司的文化建設(shè)不是一個(gè)活動(dòng)一個(gè)月一年就能建立的，是一個(gè)長期要做的還要持續(xù)做的工作，有是永遠(yuǎn)做不完的工作，我們只能幫企業(yè)建立一套運(yùn)行模式。所以，關(guān)鍵還是你的老板，他的理解是非常關(guān)鍵性的。他不理解的話，這個(gè)企業(yè)就很難建立起完善的運(yùn)行機(jī)制。具體大概事項(xiàng)如下。1 、收集并分析公司信息，先精煉出公司的口號(hào)，即一句很精辟的幾個(gè)字就能概括的語句，比如“真誠到永遠(yuǎn)”。2 、提煉出公司的企業(yè)色，比如xx公司有四色，主色紅，輔助色，黑，灰，銀白

7、。3 、設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的vi標(biāo)志。企業(yè)文化建設(shè)概述1、企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和全部時(shí)空文秘部落。其核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競爭力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。2、企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重

8、視。企業(yè)競爭，實(shí)質(zhì)是企業(yè)的競爭。面臨全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)地搞好企業(yè)文化建設(shè)，從實(shí)際出發(fā)，制定相應(yīng)的行動(dòng)規(guī)劃和實(shí)施步驟，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新。3、企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。從這個(gè)意義上說，企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。為此，應(yīng)從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特制的企業(yè)文化，為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力和

9、保證。企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與特點(diǎn)公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業(yè)文化建設(shè)取得較大進(jìn)展，干部職工的認(rèn)識(shí)在升華，領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)和主動(dòng)性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強(qiáng)。體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念的企業(yè)精神經(jīng)長期積淀業(yè)已形成，一些企業(yè)標(biāo)識(shí)等經(jīng)過上下多次反復(fù)征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創(chuàng)新者企業(yè)文化，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，已逐步實(shí)踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)建設(shè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個(gè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體【篇二：企業(yè)文化建設(shè)案例大全】企業(yè)文化建設(shè)案例大全企業(yè)文化建設(shè)案例集精心整理，指定有用喲:)?企

10、業(yè)文化環(huán)境建設(shè)?機(jī)關(guān)文化環(huán)境建設(shè)?校園文化環(huán)境建設(shè)?科研院所文化環(huán)境建設(shè)?檢察院文化環(huán)境建設(shè)?國家電網(wǎng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)?廉潔文化建設(shè)?文化展板專題?一個(gè)新的園區(qū)、一棟新樓、一個(gè)新的空間建成，面對(duì)空蕩蕩的環(huán)境怎么辦？覽盛提供從策劃、設(shè)計(jì)到施工的系統(tǒng)服務(wù)。文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文化看得見摸得著，讓文化和戰(zhàn)略鮮活地深入人心。覽盛開全國行業(yè)之先河，目前已形成大量的文化環(huán)境設(shè)計(jì)布置案例和研究成果。案例有安徽大學(xué)新校區(qū)校園文化環(huán)境建設(shè)及中國科大、合肥工大、國家電網(wǎng)、生命人壽、合鍛集團(tuán)、合肥報(bào)業(yè)集團(tuán)、檢察院系統(tǒng)環(huán)境文化建設(shè)方案等。一、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

11、項(xiàng)目：企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)案例：國家電網(wǎng)/萬達(dá)/合鍛集團(tuán)等特色：統(tǒng)一企業(yè)文化及視覺合肥覽盛展覽展示設(shè)計(jì)公司是合肥覽盛文化設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的核心企業(yè)。企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的相關(guān)的案例有國家電網(wǎng)公司、合鍛集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、合肥報(bào)業(yè)集團(tuán)、安徽高速公路集團(tuán)公司等企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。歡迎尋找企業(yè)文化建設(shè)方案之文化落地工程的的客戶致取詳細(xì)資料。為了建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)，為了更好的服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，國家電網(wǎng)以誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)為核心價(jià)值觀，努力超越、追求卓越！2009年9月，國家電網(wǎng)公司全面開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一核心價(jià)值觀、統(tǒng)

12、一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)）工作。為了實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，巢湖和縣供電有限責(zé)任公司扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)，固化于形。對(duì)公司環(huán)境進(jìn)行文化視覺化設(shè)計(jì)，同時(shí)建設(shè)了企業(yè)文化展廳，使公司價(jià)值觀、發(fā)展目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略、管理制度深入人心，從而為建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀”的現(xiàn)代公司而不斷探索。國網(wǎng)電科院（合肥）大樓文化環(huán)境布置節(jié)選上圖為國家電網(wǎng)（巢湖和縣）企業(yè)大樓大廳文化環(huán)境布置一角。覽盛對(duì)大樓的大廳、樓道、會(huì)議室等進(jìn)行了改造，并為之建設(shè)了企業(yè)文化展廳。合肥萬達(dá)商業(yè)管理公司于2011年初把覽盛公司選為其新一年的合作伙伴，初期覽盛為其設(shè)計(jì)了導(dǎo)視系列、空間文化環(huán)境及部分平面視覺

13、作品。下圖為萬達(dá)商業(yè)管理有限公司形象墻之一。合鍛鍛壓集團(tuán)是中國鍛壓行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。覽盛為其設(shè)計(jì)了系列企業(yè)形象。覽盛在集團(tuán)園區(qū)和辦公大樓文化環(huán)境建設(shè)方面做了一定的工作。覽盛長期的系列工作獲得了合鍛集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。下圖為企業(yè)文化視覺化作品節(jié)選。安徽高速公路控股集團(tuán)有限公司是一家國資控股公司，在安徽高速建設(shè)和管理方面做出了卓越的貢獻(xiàn)。集團(tuán)本身有一家傳媒設(shè)計(jì)公司。2010年覽盛公司為其辦公大樓和下屬各市縣辦公場所設(shè)計(jì)了空間的文化環(huán)境方案。鑒于篇幅和公司保密制度的考慮，以上僅為部分案例的簡單描述，歡迎有需求的單位來電咨詢?！酒浩髽I(yè)文化建設(shè)案例分析】中小企業(yè)文化建設(shè)11個(gè)案例及評(píng)論看不見摸不著的企

14、業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外觀，輕易不被人看見，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。毫不夸張地說，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長不大的企業(yè)，一個(gè)長大了沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄搖。幾乎誰都知道企業(yè)文化的重要，只是一部分人束手無策，一部分人無暇顧及，一部分人停留于口頭。束手無策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發(fā)想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無效，而且，無一例外他們都很痛苦。無暇顧及的人屬于典型的鼠目寸光，總覺得目前當(dāng)下需要解決的具體問題太多，產(chǎn)品啦，市場啦

15、，資金啦，企業(yè)文化呀，擱擱吧，安頓下來再處理也不遲。其實(shí)已經(jīng)遲了，遲了的癥狀便是他手上的具體問題永遠(yuǎn)也擺不平、搞不定。停留于口頭的人最多也最可悲，總以為口號(hào)喊喊、寫寫，墻上掛掛，唾沫橫飛地激揚(yáng)一番，就是企業(yè)文化了，大錯(cuò)特錯(cuò)。企業(yè)文化的建設(shè)同樣需要精心地設(shè)計(jì)，認(rèn)真地施工，有耐心、有眼光地培育。對(duì)正在不斷長大的小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)更為重要。否則，連長不大的原因都找不到。企業(yè)文化就應(yīng)該從小企業(yè)開始建設(shè)小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問題很多，很多創(chuàng)業(yè)者覺得條件還不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題，因而忽略不重視企業(yè)文化建設(shè)是很多小企業(yè)的通病。然而事實(shí)上，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在潛意識(shí)上都很重視

16、企業(yè)文化：作為老板，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟(jì)、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗？其實(shí)每個(gè)老板都會(huì)考慮企業(yè)憑什么來凝聚員工，這就是企業(yè)文化要解決的問題。案例1：卓望的成功源于創(chuàng)立初期就開始重視企業(yè)文化建設(shè)卓望科技ceo謝峰認(rèn)為，卓望科技的成功之處就在于它從創(chuàng)立初期就十分重視企業(yè)文化建設(shè)。從卓望科技三年來走過的路來看，從當(dāng)初成立時(shí)的一個(gè)人發(fā)展到如今的三百多人，卓望科技建立了一支快速響應(yīng)客戶的技術(shù)支持隊(duì)伍，開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，管理結(jié)構(gòu)初具規(guī)模。在此中間他們時(shí)時(shí)刻刻到處可以體會(huì)到員工的工作激情和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，以及對(duì)理想的孜孜不倦的追求。這使他們能在這個(gè)競爭異

17、常激烈的行業(yè)生存下來，而且獲得了業(yè)界矚目的高成長。在謝峰看來，正是卓望人敢于挑戰(zhàn)自我的精神，對(duì)瞬間而逝的市場機(jī)遇顯示出高度的敏感性和靈活性，對(duì)內(nèi)關(guān)注員工的需求以及營造積極的工作氛圍的努力，才造就了卓望科技今天的成就，而這些正是卓望科技企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。謝峰分析卓望科技所處行業(yè)的變化趨勢(shì)：領(lǐng)導(dǎo)者需高瞻遠(yuǎn)矚并具有強(qiáng)大的號(hào)召力；信息在企業(yè)內(nèi)可以通暢地傳遞和分享；員工承擔(dān)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；協(xié)作的工作團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)互助精神；公開誠實(shí)的溝通；時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)變和敢于創(chuàng)新?；谝陨蠈?duì)行業(yè)趨勢(shì)的深刻理解，卓望科技從創(chuàng)立初期就開始建設(shè)企業(yè)文化。案例2：企業(yè)文化并非大企業(yè)的專利濟(jì)南九陽電器有限公司董事長王旭寧認(rèn)為企業(yè)不

18、論大小，都應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化不是一次運(yùn)動(dòng)，用三年兩年時(shí)間就能夠達(dá)到。最好是從企業(yè)小的時(shí)候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因?yàn)榇罅艘院?，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了。一個(gè)企業(yè)文化底蘊(yùn)有多深，企業(yè)發(fā)展就有多大，淺薄的企業(yè)文化不可能發(fā)展成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。九陽的目標(biāo)是要做一個(gè)百年企業(yè)。綜觀世界上的百年不衰的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)即是：重視企業(yè)文化建設(shè)，不以追求利潤為唯一的目標(biāo)，都有超越利潤的社會(huì)目標(biāo)。這是他們共同的企業(yè)價(jià)值觀，也是企業(yè)文化的核心之一，這也正是九陽公司努力學(xué)習(xí)的典范。具體到九陽企業(yè)，企業(yè)文化概括為八個(gè)字，即“人本、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、健康”。以人為本就是既要尊重員工，又要發(fā)揮其潛能；其次是鼓

19、勵(lì)員工自覺地融入團(tuán)隊(duì)中，在九陽，自私的、本位的、不協(xié)作的員工是不受歡迎的，也是沒有前途的；九陽企業(yè)的價(jià)值觀是做有責(zé)任感的企業(yè)，對(duì)員工、消費(fèi)者、合作者與社會(huì)負(fù)責(zé)任，并在企業(yè)經(jīng)營中努力讓他們感到滿意。同時(shí)倡導(dǎo)每一位員工都要做有責(zé)任感的人；九陽的健康理念是讓員工擁有健康的身心和健康的生活方式，企業(yè)擁有健康的機(jī)制，以保證長期生存和發(fā)展。2 中小企業(yè)文化建設(shè)11個(gè)案例及評(píng)論評(píng)論：企業(yè)文化就應(yīng)該從小企業(yè)開始建設(shè)企業(yè)文化存在于每一個(gè)企業(yè)之中，企業(yè)從一開始設(shè)立（誕生），無論是小企業(yè)和大企業(yè)，就有了文化；小企業(yè)文化建設(shè)問題的關(guān)鍵點(diǎn)到不在于文化的有無，而是文化是否成熟?！拔摹笔锹e累的意思，所以企業(yè)文化是無法一

20、蹴而就的，而應(yīng)該從小企業(yè)就開始建設(shè)。每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨(dú)特的文化雛形，這些雛形剛開始可能是來自創(chuàng)業(yè)者的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識(shí)或無意識(shí)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵(lì)機(jī)制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨(dú)特的價(jià)值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，達(dá)到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價(jià)值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不

21、同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。一般而言，企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)過幾個(gè)階段，首先是自發(fā)形成階段，其次是塑造階段、培育階段、鞏固階段和創(chuàng)新階段，最后又回到培育和鞏固階段。自發(fā)形成階段一般時(shí)間較長，因?yàn)檫@段時(shí)間一般是企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，大部分企業(yè)家只顧著賺錢，忽略了文化建設(shè)的重要性。所以，如果企業(yè)一開始就高瞻遠(yuǎn)矚，重視企業(yè)文化建設(shè)，塑造一種強(qiáng)勢(shì)和個(gè)性的企業(yè)文化，那文化自發(fā)形成的階段就會(huì)大大縮短，從而促進(jìn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。這就是為什么有的企業(yè)不僅能夠生存下去，而且能夠成為卓越公司，而有的企業(yè)卻只是曇花一現(xiàn)的最好理由。有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化可以造就團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗

22、力、智慧的集體；而且，現(xiàn)代商品中的文化含量、文化附加值越來越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也就越來越高。企業(yè)文化的本質(zhì)是用來引導(dǎo)人，其最基本的要求就是符合人的心理需求。作為小企業(yè)，企業(yè)文化的建立關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要重視企業(yè)文化建設(shè)，從小企業(yè)創(chuàng)立初期就開始建設(shè)企業(yè)文化；首先要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展方向，只有良好的前景規(guī)劃才可以談到企業(yè)文化。針對(duì)這種初創(chuàng)的小企業(yè)，一般不要盲目學(xué)習(xí)大企業(yè)的管理模式和觀念。這樣的企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕之功，發(fā)展才是硬道理，必須注重積累，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不斷地摸索，在不形成條文不影響企業(yè)發(fā)展的前提條件下逐步完善，形成企業(yè)自己特色的企業(yè)文化。越重視企業(yè)文化

23、建設(shè)企業(yè)才能走得越遠(yuǎn)如何進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)文化，逐漸成為企業(yè)家探索本企業(yè)如何獲得長足發(fā)展的切入點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)要長盛不衰，持續(xù)發(fā)展，僅僅靠企業(yè)戰(zhàn)略是不夠的，必須要有一個(gè)滲透到企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域、被全體員工認(rèn)同的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期持續(xù)的活動(dòng)，企業(yè)在早期就進(jìn)行企業(yè)文化規(guī)劃和建設(shè)，并一直努力創(chuàng)造適宜的文化氛圍必將有利于培養(yǎng)和增強(qiáng)企業(yè)未來的競爭能力。企業(yè)文化對(duì)弘揚(yáng)企業(yè)精神，提高職工整體素質(zhì)，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。案例3：把握先進(jìn)文化促進(jìn)亞聯(lián)進(jìn)一步發(fā)展四川亞聯(lián)高科技有限責(zé)任公司董事長王業(yè)勤坦言：“一個(gè)沒有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)是不可能持

24、續(xù)、快速、健康發(fā)展的?！眮喡?lián)原是個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，如今所取得的成就與亞聯(lián)人注重企業(yè)文化建設(shè)密切相聯(lián)。企業(yè)要想發(fā)展壯大，要想走得更遠(yuǎn)，就不能不把企業(yè)文化建設(shè)放在一個(gè)重要位置上；企業(yè)必須有屬于自己的靈魂。亞聯(lián)之所以能有今天的發(fā)展規(guī)模和良好態(tài)勢(shì)，就是因?yàn)槌晒Φ剡\(yùn)用企業(yè)文化這個(gè)軟性組織，時(shí)時(shí)處處以其培育人、凝聚人。遠(yuǎn)見卓識(shí)的王業(yè)勤認(rèn)為，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，必將伴隨一場企業(yè)文化的競爭。順?biāo)?，則生存，則昌盛，則繁榮；反之，只能是開放一時(shí)的曇花。3 中小企業(yè)文化建設(shè)11個(gè)案例及評(píng)論案例4：企業(yè)文化是冠亞發(fā)展的推動(dòng)力在變幻莫測(cè)、競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，南京冠亞人敏銳地覺察到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。南京冠亞電源設(shè)備有限公司副總張光海認(rèn)為21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是知識(shí)的競爭、人才的競爭、文化的競爭，企業(yè)文化已成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，是一種新型的生產(chǎn)力，因此冠亞人把塑造企業(yè)文化作為當(dāng)務(wù)之急，希冀通過各種活動(dòng)和舉措為冠亞的企業(yè)文化注入新的活力，