2019年歲末年初方案

1、關(guān)于做好龍王溝煤礦歲末年初安全生產(chǎn)工作實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹和落實(shí)上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)安全文件精神要求，貫徹落實(shí)黨的十九大精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。根據(jù)國(guó)源礦業(yè)龍王溝煤礦“關(guān)于做好歲末年初安全生產(chǎn)工作保障措施通知”要求，結(jié)合實(shí)際情況特制定本實(shí)施方案。二、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 為保證本年度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展，特成立由項(xiàng)目經(jīng)理闕勝輝為組長(zhǎng)的歲末年初安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組 長(zhǎng)：闕勝輝副組長(zhǎng)：唐艷峰、王 林、孟凡賓、趙軍、戴利、王傳軍成 員：曹成憲、秦鵬飛、焦永豐、范坤、于洪亮、黃蘇兵安全小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在

2、安全調(diào)度室，由安監(jiān)站長(zhǎng)于洪亮負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。通過(guò)開(kāi)展職工安全教育培訓(xùn)、隱患排查、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度多維防范和遏制生產(chǎn)安全事故，積極配合實(shí)現(xiàn)龍王溝煤礦2018年年度安全目標(biāo)，努力完成中煤三建龍王溝項(xiàng)目部2018年度安全目標(biāo)，保障2018年年度安全目標(biāo)最后一公里安全生產(chǎn)工作。三、安全管理工作內(nèi)容1、加大安全隱患排查力度（1）加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周六由項(xiàng)目部組織開(kāi)展安全大檢查，每周一與礦方聯(lián)合組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查，逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí)；并堅(jiān)持每周六下午召開(kāi)安全例會(huì)，向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，及時(shí)總結(jié)上周安全生產(chǎn)存在

3、問(wèn)題及下周的安全工作部署，二是嚴(yán)格執(zhí)行班前隱患排查制度及施工工作面安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時(shí)匯報(bào)，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。（2）堅(jiān)持“安全為天”的管理方針，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格把關(guān)，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)定期或不定期組織人員對(duì)各施工區(qū)域、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、抽查，摸清、搞準(zhǔn)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)井上、下各作業(yè)地點(diǎn)、井下運(yùn)輸提升系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、車輛運(yùn)輸安全所有職工住房、廠棚、庫(kù)房等進(jìn)行全面細(xì)致的排查，發(fā)現(xiàn)隱患立

4、即進(jìn)行排除。（3）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合施工實(shí)際情況，以“一通三防”、防治水、頂板管理、斜巷運(yùn)輸為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，對(duì)重點(diǎn)人物、重要時(shí)間段、重要崗位實(shí)行重點(diǎn)盯防。通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高安全管理水平。 （4）提高全員安全監(jiān)管意識(shí)。一是繼續(xù)執(zhí)行齊抓共管制度，各級(jí)管理人員定期參加施工隊(duì)班前會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，切實(shí)提高施工隊(duì)安全管理水平；二是深入開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實(shí)現(xiàn)群防群治，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與安全管理的積極性，做

5、到齊抓共管。（5）以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點(diǎn)，定期或不定期組織人員對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)人員進(jìn)行突擊檢查、專項(xiàng)檢查、抽查，摸清、搞準(zhǔn)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及“三違”行為立即進(jìn)行整改落實(shí)、處理。（6）加強(qiáng)安全隱患檢查整改閉合管理，加大隱患復(fù)查力度，及時(shí)、有效消除不安全隱患，安監(jiān)站及時(shí)將項(xiàng)目部安全月報(bào)、安全周報(bào)、安全信息日?qǐng)?bào)反映出的各類安全問(wèn)題和違章查處情況，公布到項(xiàng)目部的各工作平臺(tái)及宣傳欄上，使各級(jí)安全管理人員和全體職工能夠了解和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題，第一時(shí)間進(jìn)行整改落實(shí)，切實(shí)把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。開(kāi)展機(jī)電安全隱患排查2、 進(jìn)一步加強(qiáng)供

6、配電安全管理，開(kāi)展機(jī)電安全隱患排查（1）對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，充分利用每天的檢修時(shí)間，對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位，減少機(jī)電、機(jī)械事故影響時(shí)間，確保正常生產(chǎn)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題并做好記錄。（2）、嚴(yán)禁升入井人員乘坐運(yùn)料車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格處理。嚴(yán)格按要求配齊各類安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)車輛檢修、維護(hù)力度，禁止帶病車輛運(yùn)行，確保各項(xiàng)安全系統(tǒng)的完善、靈敏、可靠，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，保證車輛運(yùn)輸安全。（3）、配合礦

7、方積極定期開(kāi)展機(jī)電安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動(dòng)，對(duì)車輛、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面檢查，杜絕各種電器設(shè)備失保、失爆現(xiàn)象，規(guī)范設(shè)備上架、掛牌管理、有效杜絕各類機(jī)電安全事故發(fā)生。4、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制度。 項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)入井帶班制度，并實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，如有事不能正常帶班的必須安排專人帶班或與其他領(lǐng)導(dǎo)換班，各帶班人在升井后要認(rèn)真填寫了當(dāng)天和當(dāng)班的安全生產(chǎn)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)排除，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。5、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作  （1）全面扎實(shí)開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，在堅(jiān)持三級(jí)教育培訓(xùn)的同時(shí)，針對(duì)各隊(duì)工作特點(diǎn)，繼續(xù)做好一日一題、一周一案、一旬一課及日常職工安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高職

8、工安全意識(shí)和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新方法投入生產(chǎn)運(yùn)行前，必須首先對(duì)操作、作業(yè)員工及管理人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，確保員工熟悉性能指標(biāo)、工作機(jī)理，熟練掌握操作方法和安全操作知識(shí)，避免事故的發(fā)生，確保公司安全平穩(wěn)發(fā)展。（2）開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng)，定期組織職工觀看事故警示教育視頻，操作技能提升學(xué)習(xí)等，通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造了自覺(jué)守法、守紀(jì)的良好氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目部安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。（3）組織各隊(duì)開(kāi)展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，完善班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，建立班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制；強(qiáng)化警示教育，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，落實(shí)全員安全責(zé)任，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，培養(yǎng)出高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。6、持續(xù)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部成立的以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組在日常的工作中，項(xiàng)目部每周開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查與礦每旬安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查相結(jié)合，對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法，每月對(duì)所有施工場(chǎng)所實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分考核，對(duì)考核達(dá)不到要求的給予處罰500元處罰，對(duì)達(dá)到要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，通過(guò)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)開(kāi)展，項(xiàng)目部在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面得到了很大進(jìn)步，受到了各級(jí)單位、領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理。安全是一個(gè)永恒