工程變更管理規(guī)定

1、華陸工程科技有限責任公司XXXXXX工程項目管理規(guī)范工程變更管理規(guī)定版本發(fā)布日期用途描述編制審核批準0編制部門項目經(jīng)理部參編人XXXXXX PQ XX 2007XXXXXXX 工程項目tM隼畸工程科技有限賽任公司 ! » HL1ALU ENGINEERING 幾 T宣仁NMOLg* CO ATO sstaj （化學工業(yè)部"六設計院）1 總則本文件規(guī)定了工程變更的編制方法、批準程序和要求，并明確公司內(nèi)部相關部門之間的工 作內(nèi)容、職責和程序。本管理規(guī)定適用于華陸總承包項目的工程變更管理工作。項目管理服務（PM、項目管理承包（PMC等技術服務項目的工程變更管理工作可參考本 規(guī)定執(zhí)

2、行。2 工程變更工程變更分為業(yè)主變更和項目變更，是在項目實施過程中需由施工管理部門實施的變更， 國家主管部門有新規(guī)定或標準變更，由公司技術管理部組織發(fā)布實施。2.1 業(yè)主變更由于業(yè)主要求（或）同意，修改項目任務范圍或內(nèi)容而導致批準的項目費用和（或）進度 計劃發(fā)生變化，此種變更稱為業(yè)主變更。2.2 項目變更項目變更不屬業(yè)主提出的變更，是由總包方自己提出的或分包方提出的經(jīng)總包方同意的變 更。3 工程變更的審批和管理3.1 業(yè)主變更的審批業(yè)主變更的工作內(nèi)容見由項目經(jīng)理簽發(fā)業(yè)主變更表（附件2）,由此變更對項目實施所產(chǎn)生的影響見項目經(jīng)理簽發(fā)業(yè)主變更影響表（附件3）。業(yè)主變更審批程序隨總包方與業(yè)主所簽合同

3、條款的不同而有所變化，項目管理人員在執(zhí)行中應結合合同條件對本程序文件進行修訂后實施。本程序文件參照中華人民共和國合同法、國家現(xiàn)行的建筑安裝工程合同示范文本（GF-1999-0201 ）、國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）設計采購施工（EPC /交鑰匙工程合同條 件和施工合同條件（1999年第1版）、中國化學工程總公司 2002年版工程項目管理實 用手冊要求制定業(yè)主變更審批程序（附件1）。3.2 項目變更的審批3.2.1 現(xiàn)場施工管理人員一旦發(fā)現(xiàn)預計的重要內(nèi)容與實際情況有偏差時，應及時向施工經(jīng)理匯報，取得施工經(jīng)理同意后，填寫項目變更表（附件 4）,并由施工經(jīng)理簽發(fā)后報項目經(jīng)理。項目 經(jīng)理根據(jù)所掌

4、握的情況決定是否受理；項目經(jīng)理受理后，交控制經(jīng)理組織有關業(yè)務部門對此變#隼品工器科技有限恚任公司 HL1ALU ENGINEERING L TEK：NI«0L8Y CO ,LTOXXXXx （化學工業(yè)部K六設計瞬）XXXXXX PQ XX 2007 XXXXXXX 工程項目更進行評估，并在項目經(jīng)理的主持下填寫項目變更影響表（附件573.2.2 當變更引起的項目費用增加和（或）進度計劃變化在項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)時，由項目經(jīng)理批準實施。當變更引起的項目費用增加和（或）進度計劃變化超出項目經(jīng)理授權范圍內(nèi)時， 要將此變更的項目變更表和項目變更影響表一起上報公司總部，總部審查批準后，該變更才能在

5、項目內(nèi)實施。項目變更審批程序詳見附圖3-2。3.2.3 在履行分包合同期間，分包方可隨時向總包方建議變更以改進工程質(zhì)量、效率和安全性?？偘娇梢越邮芑蚓芙^分包方提出的變更，但原則上應接受分包方提出的保證安全方面的變更。3.3 工程變更的實施和管理3.3.1 現(xiàn)場施工經(jīng)理在收到批準的項目變更后，應立即組織有關人員對變更可能對原施工實施計劃的影響進行測算，并制定相應的對策措施，把對項目實施的影響降低到最小程度；同時預 測所需的增加費用。3.3.2 按照施工經(jīng)理的指示，工程管理組根據(jù)已批準的變更及時向分包方下達變更指令（設計修改聯(lián)絡箋、承包商通知等），在施工分包合同履行期間對工程進行變更、修正、增加

6、或刪除， 明確變更工作的完成時間。附圖32項目變更審批程序圖3.3.3 分包方在接到總包方的變更指令后，在分包合同規(guī)定的時間內(nèi)向總包方提交一份書面文件，說明變更需要增加或減少的工作量、材料和分包合同價格的調(diào)整、對工期的影響、對分包 合同的修正和（或）提議的變更實施后對工程或合同其他條款的影響。3.3.4 總包方在接到分包方提交的書面文件后，應在合同規(guī)定的時間內(nèi)給分包方一個書面答 復。當事雙方達成一致時，總包方項目經(jīng)理與分包方現(xiàn)場代表就此變更簽署一份書面協(xié)議，此 協(xié)議應視為分包合同的一部分；如雙方在合同規(guī)定時間內(nèi)沒有達成共識，分包方應按照總包方 的指令要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成變更的工作內(nèi)容，爭議部

7、分按合同有關規(guī)定處理。4 附件1業(yè)主變更審批程序;2業(yè)主變更表；3業(yè)主變更影響表；4項目變更表；5項目變更影響表。#06060 HSE XX 2007華陸科技總部大廈工程項目MUA£U& TECiHHOLOaY CO.XTD.咂 隼威工醒科技有B艮夷任公司HSui【就學工業(yè)部*六設計隨）附件15隼威工醒科技有眼夷任公司 HLJA1U eNGIHEEFHNG & TECHNOLCMT CO-XTD. HRlu【牝?qū)W工業(yè)部帚大設計fid附件2CNCEC項目代號：隼蹄工起科技有隈案任公司1 » HUALU EhQINEERIMG TECHNOLCKIY CCI.l

8、LTD忘口 t就學工業(yè)部第六設計院1業(yè)主變!苣表單位名稱：編號：項目名稱攵:更編p業(yè)主名稱計費類型口固定價口開口價口兩者（本欄內(nèi)詳細說明變更內(nèi)容及其原因，所列出的有關文件包括：草圖、圖紙資料、詳細技術說明和其他必要的資料。）（需進行項打） 進行費用評估 進行進度評估（配合評估部門或?qū)I(yè)打“）： 采購部門口電氣專業(yè) 施工部門口自控專業(yè) 財務部門口設備專業(yè) 工藝專業(yè)口總圖專業(yè) 系統(tǒng)專業(yè)口建筑專業(yè) 管道專業(yè)口結構專業(yè) 粉體工程專業(yè)口給排水專業(yè) 其它專業(yè)口暖通專業(yè) 技術經(jīng)濟室項目經(jīng)理：日期：受影響部門標志（打）： 設計 采購 施工本文件發(fā)布范圍：（需發(fā)放者打）設計經(jīng)理：控制經(jīng)理：采購經(jīng)理：施工經(jīng)理：財

9、務經(jīng)理進度/費控變更實施批準：（簽了）相關部門也J隼瞄工解科技盲眼責任公司06060 HSE XX 2007華陸科技總部大廈工程項目HUALUHUMU ENGINEERING & TEGHHOLOTT CO-XTD.（化學工業(yè)部情六設計院】附件3CNCEC業(yè)主變更影響表項目代號：it：1年麻工?？萍己笙抟娜喂?HUALU EtaQIhE E RIFH；星 TECHNOLCH1Y DO. LI D單位名稱：JIZu f就學工業(yè)部第六設計院】編號：項目名稱r 攵編P業(yè)主名稱變 更 對 項 目 進 度 影 響變 更 對 項 目 費 用 影 響變 更 對 其 它 方 面 影 響雙 方 簽 字

10、項目總包方：項目業(yè)主：9gM隼威工醒科技后跟責任公司MUALU EMGNMEER1NG & TTECHHOLOGT CO.XTD.HUALU生學工業(yè)部第六設計眩106060HSEXX2007華陸科技總部大廈工程項目W7CNCEC項目變更表項目代號：華疏工楣科技有眼照任公司 Bl » HU ALU EhQINE E RIFK1 TECHNOL<X3iY CC.lLTD 這口 t就學工業(yè)部第六設計院1單位名稱：編號：項目名稱攵:更編p提出部門變更類型口強制性變更口非強制性交更（本欄內(nèi)詳細說明變更內(nèi)容及其原因，所列出的有關文件包括：草圖、圖紙資料、詳細技術說明和其他必要的資料。）部門負責人：日期設計經(jīng)理：日期：口進行費用評估口進行進度評估（需進行項寸T）項目經(jīng)理：日期：受影響部門標志（打）：口 設計口 采購口 施工本文件發(fā)布范圍：（需發(fā)放者打）口設計經(jīng)理：口控制經(jīng)理：口采購經(jīng)理：口施工經(jīng)理：口財務經(jīng)理口進度/費控項目經(jīng)理審批：口相關部門HUMU ENGINEERING & TEGHHOLOTT CO-XTD.（化學工業(yè)部情六設計院】附件5CNCEC項目變更影響表項目代號