個人年總結及對公司的建議

1、.最新精品完整版范文推薦個人年度總結及對公司的建議【導語】 工作總結前要充分占有材料， 一定要實事求是， 成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。條理要清楚。 總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了 也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。以下是小編整 理的相關資料，希望幫助到您。走過 20xx ，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。 “忙并收獲著，累并快樂著 ”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。 工作內(nèi)容的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與 調(diào)整，在領導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬 業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的 本職工作和領導交辦的其它工

2、作。取得的成績不需要多說， 個人對企業(yè)的發(fā)展有提出幾個小建議并整理如下，本人拙 見，請領導指正！一、人力資源管理（一）加強人事管理專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展 速度，具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè) 員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工 已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。 應該建立一個完善的企業(yè)人員資料庫，內(nèi)容包括入職時間、 薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達一定從業(yè)年限 的員工積極參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù) 由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。通過建立人員資料庫，對各 職能部門和機構的人員設置做出客觀的評估，是否

3、需要增加 人手或者平行調(diào)動。減少人力資源的浪費和機構的臃腫。（二）優(yōu)先考慮聘用應屆畢業(yè)生應屆畢業(yè)生比往屆畢業(yè)生差的無非是社會經(jīng)驗和工作 經(jīng)驗，這點可以通過引導他們就業(yè)初期的興奮度，適當?shù)妮o 導，使他們按照自己所在企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)律健康成長。他 們也可以通過在人生第一個正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成 為忠誠度的企業(yè)骨干力量。而從社會招聘的往屆畢業(yè)生，大 多經(jīng)歷了工作的不如意，在一大堆怨恨中和失敗的經(jīng)歷中離 開原來的工作崗位，對新的崗位和工作流程難免有不適應。應屆畢業(yè)生關注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保 障是否到位，解決這些問題并不難，用比較少的投入，解決 應屆畢業(yè)生的后顧之憂，同時在工作能力上進

4、行輔導和培 養(yǎng)，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報； 對待應屆畢業(yè)生的價值觀，必須現(xiàn)實，必須符合社會發(fā)展的 需要，既然選擇了這些人才，就是認可了他們的潛力，就是 期望他們的努力會帶來更好的回報。 但是，回報是雙方向的， 在企業(yè)獲得回報的同時，人才也需要生存空間、生活滿意度 以及社會地位的提升作為回報，企業(yè)不能只注重兌現(xiàn)經(jīng)濟方 面的承諾，還要準確的兌現(xiàn)精神層面的感覺，只有這樣才能 留住人才，讓人才和企業(yè)共同發(fā)展。（三）面試制度 目前企業(yè)員工接近 70%是通過員工介紹或者熟人介紹經(jīng) 老板拍板進入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找 到一些公司所需的人才，但老板一個人拍板，會導致對員

5、工 選擇的取向趨向一致，導致公司里充滿了一種類型的人，這 樣對以后的工作很不利；其次，員工進入公司是要和團隊里 的其他員工一起合作的，那么在這位員工進入團隊之初，就 把選擇的權力交給這個團隊的每一個人，讓每一個人都有一 票否決的權力。這樣的結果，就能把團隊不能合作的隱患在 一開始就消除掉，保證這個團隊中的每一個人，都是相互喜 歡的。而擁有否決權的員工，也會因為有了參與感，而加深 對團隊的感情；最后，被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng) 歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未 來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家 公司和這個部門的感受。這也是給被面試者一個更多了解公 司

6、和公司文化的機會，減少因為缺乏了解而在將來產(chǎn)生誤會 和摩擦的機會。二、檔案管理方面（一）合同管理目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和 歸還主要通過人手登記，人手查找，沒有建立規(guī)范的電子合 同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風 險。建議采用目前非常普及的電子檔案管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng) 包括了建庫、數(shù)據(jù)錄入、文檔掃描、立卷歸檔、數(shù)據(jù)轉換、 檔案統(tǒng)計、 檔案編研、 檔案銷毀、 檔案損壞、 檔案丟失找回、 年報管理、庫房實體管理、報表輸出、光盤制作、查閱、借 閱以及網(wǎng)絡化瀏覽、下載、打印等完整、強大的功能。合同 查、借閱管理功能分為實體檔案的查、借閱管理和電子檔案 的檢索統(tǒng)計兩

7、部分。主要功能包括：查、借閱登記、實體歸 還、續(xù)借、催還管理、查、借閱統(tǒng)計、檢索利用統(tǒng)計。通過 把合同的實體和電子文檔查、借閱分開后，可以大量減少合 同實體的借出量，經(jīng)過掃描變成成電子文檔的合同文件可以 大量減少實體儲存空間并方便提供給各地分公司和標書編 制部門使用，同時提高了幾個相關部門的工作效率。（二）檔案室?guī)旆?隨著合同量的增加，目前集團十二樓檔案室已經(jīng)不能適 應集團的發(fā)展所需，建議擴大檔案室，采用活動組合柜式儲 存設備，既能節(jié)省空間又能保證實體檔案的安全。（三）證件管理目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場部，以應付投標的 需要。建議添置條碼掃描和標簽打印設備，將各類證件和執(zhí) 照分類貼上條碼

8、標簽，借出時通過條碼掃描設備錄入信息， 信息應包括證件名稱、頁數(shù)、證件種類、借出時間、用途等 等。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或 者季度以及年度的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計，做到各類證 件使用有跡可查，提高了工作效率的同時又保證了證件的合 理使用。三、企業(yè)文化（一）加強人文關懷1、駐外機構人員對于集團派出常年在外的工作人員，應提高企業(yè)對其的 關懷度，適時的關心和問候可以增加駐外員工的歸屬感。提 議設立 “生日金 ”，駐外機構工作人員，每年生日當天可以收 到集團送出的生日蛋糕及鮮花，預算為每筆 300 元?？梢酝?過網(wǎng)絡下單預定直接送往當事人所在地（目前許多鮮花及生 日蛋糕店都設

9、有網(wǎng)絡下單當?shù)厮拓浄眨?，亦可折換成現(xiàn)金 支付到工資卡。按全國 21 個分支機構算，平均每個分支機 構公司派出 2 人，每年這筆開銷小于兩萬元，讓員工的感受 到的溫情和關心卻是無限的。2.企業(yè)里已經(jīng)離休的老員工，對原來的工作單位都有很 深的感情。建議為企業(yè)做出過貢獻的退休人員進行年節(jié)慰 問。（二）提高職工素質(zhì) 職工素質(zhì)的高低，直接影響企業(yè)的興衰。職工的個人全 面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生 產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓。職 工教育應該做到經(jīng)?；?、制度化、正規(guī)化。培訓內(nèi)容應從實 際出發(fā)，堅持 “按需施教，學以致用 ”的原則。培訓時間不論 長短，都要建立

10、正規(guī)的學習制度，以保證教學效果。建議鼓 勵員工參加社會培訓，如外語、國際稅務、國際法律等等課 程，員工通過努力完成課程取得資格的考慮給予一定的補 助，并讓其擔當部分類似外賓考察接待、配合稅務咨詢等工作。（三）充分利用職工書屋目前職工書屋藏書量約 1100冊，包括設計圖集、 歷史類、 文學類、政治類、科普類、企業(yè)管理類、勵志類等書目。但 職工書屋一直未能得到很好的利用，建議每日中午休息時間 及下午下班后各開放 2 小時的職工閱讀時間。條件允許的話 建議開放借閱功能。具體管理細節(jié)待定。四、企業(yè)辦公環(huán)境（一）公司網(wǎng)絡 目前公司的網(wǎng)絡采用的是路由器輸入網(wǎng)絡信號，由若干 集線器分流數(shù)據(jù)，通過網(wǎng)線到達各個終端使用。由于線路的 架設一直沒有較好的規(guī)劃，因此經(jīng)常造成網(wǎng)絡故障及網(wǎng)絡擁 堵，并且網(wǎng)線過長嚴重影響網(wǎng)絡傳送的效率。建議架設無線 網(wǎng)絡辦公環(huán)境，通過權限及密碼管理，封閉所有大流量的下 載軟件。（二）公司前臺服務 作為集團總部的前臺工作人員，需要負責前臺服務熱線 的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工