入職指引新員工入職培訓流程

1、峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有新員工入職培訓流程行政人資部2011 年 5 月目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓時間及內(nèi)容四、新員工培訓資料五、新員工培訓所需填寫表格一、 新員工培訓目的1、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，使其更快適應公司；2、為新員工提供正確的、關(guān)聯(lián)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓崗位的關(guān)聯(lián)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提 升，快速適應崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的關(guān)聯(lián)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，消除緊張且體會到歸屬感；6

2、、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法；7、本流程主要適用于公司普通員工及壹般管理人員。、新員工培訓程序員工講師反饋新員工填寫培訓調(diào)查表V否新員工到部門報到合格合格三、新員工培訓時間及內(nèi)容1、培訓時間安排公司新員工崗前培訓定為入職的1-3天，由人力資源部組織實施培訓。崗前 培訓結(jié)束后由用人部門進行崗位實操培訓，培訓期限截至員工試用期結(jié)束，人力 資源部跟蹤實施績效考核2. 崗前培訓負責單位：行政人資部負責人：經(jīng)理、主管、培訓專員、內(nèi)部培訓師時間：入職后 1-3 天 公司歷史和現(xiàn)況、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務等； 公司人事管理制及關(guān)聯(lián)程序和流程； 公司行政管理制及關(guān)聯(lián)程序和流程； 公司福利待遇

3、；回答新員工提出的問題；培訓考核；3. 部門培訓（崗位實操）負責單位：各部門負責人：經(jīng)理、主管、 其他關(guān)聯(lián)人員時間： 1-2 個月入崗后第壹個月：到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來； 經(jīng)理介紹部門結(jié)構(gòu)和功能、部門內(nèi)的管理制度； 經(jīng)理或主管對新員工進行工作描述、職責要求； 經(jīng)理或主管分配新員工工作任務； 對新員工進行安全教育培訓；入崗后第二個月 ：于新員工確定崗位后進行培訓，包括工作流程培訓、設(shè)備操作過程和保 養(yǎng)培訓等；參加其他的內(nèi)部培訓；各部門安排新員工進行實際操作考核；部門經(jīng)理根據(jù)新員工考核結(jié)果及平時工作表現(xiàn)決定是否轉(zhuǎn)正;4、項目培訓負責單位：各項目負責人：經(jīng)理、項目經(jīng)理、其他關(guān)

4、聯(lián)人員時間1-2個月崗位操作技能培訓和崗位關(guān)聯(lián)的其他方面培訓四、新員工培訓課件培訓課件：新員工入職培訓行政人資部負責人事管理制度行政人資部負責行政管理制度行政人資部負責部門制度部門負責崗位職責部門負責各部門內(nèi)訓課件部門負責五、新員工培訓所需表格表格壹新員工部門培訓要點序號培訓內(nèi)容完成內(nèi)容確認1向本部門其他員工介紹新員工，讓大家知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品、介紹后勤事項準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料，包括員工手冊為新員工指定工作導師，且確定所需培訓的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓計劃2部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、弓1導參觀本部門的工作范圍3部門結(jié)構(gòu)和功能介紹，

5、部門內(nèi)的特殊管理制度4由工作導師對新員工陳述工作描述、崗位職責要求、工作涉及 的程序制度，討論新員工的第壹周工作任務5新員工到職壹周內(nèi)，部門經(jīng)理和新員工進行非正式談話：5.1重申工作職責5.2談論工作中岀現(xiàn)的問題5.3回答新員工的問題5.4對新員工壹周的表現(xiàn)作出評價談話記錄姓名畢業(yè)學校學歷專業(yè)工作部門崗位導師實習/試用/培訓時間自月 日至月日實習/試用培訓時間段實習/試用/責任人實習/試用/培訓內(nèi)容實習/試用/培訓目標員工所屬部門負責人審核簽字：行政人資部審核簽字：表格二新員工崗位培訓計劃表表格三培訓效果調(diào)查表培訓課程名稱： 培訓主導部門：姓名：（能夠不填）說明:1.本表請受訓學員如實填寫，且

6、請?zhí)钔缀蠼唤M織部門。2. 請于你認可的選項上打勾。3. 請你給予真實的反映批評，以幫助我們對將來的培訓計劃進行改進序號評估項目差中好12345671培訓目標已達到？2教師講解技巧如何？3是否鼓勵學員參和課堂教學？4是否很好地回答學員的提問？5講課內(nèi)容是否豐富，吸引人？6知識面是否寬廣？7所講內(nèi)容是否切題？8培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)？9培訓內(nèi)容是否緊密結(jié)合實際？10培訓內(nèi)容能應用到崗位上？11教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透？差中好246810 12講義編寫質(zhì)量？ 13整體上，您對這次課程的滿意程度是？ （注：滿分100分，前十題滿分7分，后三題滿分10分，匯總后填入“講師總 得分”里）

7、您的其它意見：講師總得分：謝謝合作！表格四新員工崗位培訓總結(jié)表姓名部門導師日期自我總結(jié)實習/試用計劃完成情況：實習/試用培訓心得：導師評價評語1、非常滿意 2、滿意03、比較滿意 4、有待提咼部門領(lǐng)導評語1、非常滿意 2、滿意03、比較滿意 4、有待提高 5、不合格行政人資部審核1. 試用合格按公司規(guī)定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。（ 年 月 日起）2. 試用不合格，另行安排。3. 試用不合格擬自年 月 日起辭退公司領(lǐng)導審批表格五新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工壹周內(nèi)填寫）（部門：新員工姓名：填寫時間：1 ）你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否口2）你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是否口3）你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是否口4）你是否已認識部門里所有的同事？是否口5）你是否覺得部門崗位培訓有效果？