公司應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)記錄

1、成本核算表格設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)部/車體總裝科部門名稱生產(chǎn)部/車體總裝科填表日期2001年1月30日資源名稱計(jì)劃數(shù)（實(shí)際數(shù)）總金額動(dòng)因名稱計(jì)量單位總動(dòng)因數(shù)量分配權(quán)數(shù)成本對象名稱分配金額工資100000人工小時(shí)小時(shí)200003000WMC100/M115000.004000WMC125/M420000.00 15000WMC150/M625000.00 11000質(zhì)量預(yù)防成本5000.003000質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本15000.001500非正常效率損失成本7500.002500正常效率損失成本12500.00 1廢品3000按金額分配人民幣30003000質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本3000.00 1次品10

2、00按金額分配人民幣10001000質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本1000.00 1半成品占用利息5000按金額分配人民幣50005000資金占用成本5000.00 1說明：填表人審核人部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部/車體總裝科成本匯總:合計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際金額金額差異（計(jì)劃-實(shí)際）WMC100/M115000.00 15000.000.00WMC125/M420000.00 120000.000.00WMC150/M625000.0025000.000.00質(zhì)量預(yù)防成本5000.005000.000.00質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本19000.00 |19000.000.00非正常效率損失成本7500.00 17500.0

3、00.00正常效率損失成本12500.00 .12500.000.00資金占用成本5000.00 :5000.000.00合計(jì)109000.00109000.000.002、生產(chǎn)部/發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科部門名稱生產(chǎn)部/發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科填表日期2001年1月30日資源名稱計(jì)劃數(shù)（實(shí)際數(shù)）總金額動(dòng)因名稱計(jì)量單位總動(dòng)因數(shù)量分配權(quán)數(shù)成本對象名稱分配金額工資43000人工小時(shí)小時(shí)100001000100發(fā)動(dòng)機(jī)4300.00 12000125發(fā)動(dòng)機(jī)8600.003000150發(fā)動(dòng)機(jī)12900.00500質(zhì)量預(yù)防成本2150.001000質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本4300.00 11500非正常效率損失成本6450.00 1

4、1000正常效率損失成本4300.00廢品2000按金額分配人民幣20002000質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本2000.00 1次品500按金額分配人民幣500500質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本500.00 1半成品占用利息3000按金額分配人民幣30003000資金占用成本3000.00 1說明：填表人審核人部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部/發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科成本匯總:合計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際金額金額差異（計(jì)劃-實(shí)際）100發(fā)動(dòng)機(jī)4300.004300.000.00125發(fā)動(dòng)機(jī)8600.008600.000.00150發(fā)動(dòng)機(jī)12900.00 12900.000.00 :質(zhì)量預(yù)防成本2150.00 12150.000.00質(zhì)量內(nèi)部故障

5、損失成本6800.00 6800.000.00非正常效率損失成本6450.006450.000.00正常效率損失成本4300.00 14300.000.00資金占用成本3000.00 |3000.000.00合計(jì)48500.0048500.000.003、品質(zhì)管理部部門名稱：品質(zhì)管理部填表日期：2001年1月30日資源名稱計(jì)劃數(shù)（實(shí)際數(shù)）總金額動(dòng)因名稱計(jì)量單位總動(dòng)因數(shù)量分配權(quán)數(shù)成本對象名稱分配金額工資57270.24按比例分配比例10040質(zhì)量預(yù)防成本22908.10按金額分配人民幣60質(zhì)量鑒定成本34362.14差旅費(fèi)146714670質(zhì)量預(yù)防成本0.001467質(zhì)量鑒定成本1467.00試

6、驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)595.3按金額分配人民幣595.3595.3質(zhì)量鑒定成本595.30其他12571.64按金額分配人民幣12571.6412571.64質(zhì)量鑒定成本12571.64處理質(zhì)量事故費(fèi)用20000按金額分配人民幣2000020000質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本20000.00說明：1、質(zhì)量管理直接費(fèi)用/工資（應(yīng)發(fā)）=部室+車體品質(zhì)科+發(fā)動(dòng)機(jī)測功室+發(fā)動(dòng)機(jī)品質(zhì)科+發(fā)動(dòng)機(jī)收貨組+返聘+附加2、質(zhì)量管理直接費(fèi)用/其他=折舊+文具+辦公費(fèi)+電話+業(yè)務(wù)招待+公務(wù)車+低值品+勞動(dòng)保護(hù)填表人：審核人部門負(fù)責(zé)人品質(zhì)管理部成本匯總：項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際金額金額差異（計(jì)劃 -實(shí)際）質(zhì)量預(yù)防成本22908.1022908.

7、100.00質(zhì)量鑒定成本48996.0848996.08 0.00 :質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本20000.0020000.00 0.00合計(jì)91904.1891904.180.004、配套部（表1）部門名稱配套部填表日期2001年1月30日資源名稱計(jì)劃數(shù)（實(shí)際數(shù)）總金額動(dòng)因名稱計(jì)量單位總動(dòng)因數(shù)量分配權(quán)數(shù)成本對象名稱分配金額工資36000按比例分配比例10020發(fā)動(dòng)機(jī)零部件米購7200.00 80車體零部件米購28800.00 其他10000按比例分配人民幣10020發(fā)動(dòng)機(jī)零部件米購2000.00按金額分配人民幣80車體零部件米購8000.00質(zhì)量管理差旅費(fèi)400040001000質(zhì)量預(yù)防成本100

8、0.00 3000質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本3000.00原材料占用利息20000按金額分配人民幣2000020000資金占用成本20000.00填表人審核人部門負(fù)責(zé)人配套部（表2）部門名稱配套部填表日期2001年1月30日作業(yè)名稱計(jì)劃數(shù)（實(shí)際數(shù)）總金額動(dòng)因名稱計(jì)量單位總動(dòng)因數(shù)量分配權(quán)數(shù)成本對象名稱分配金額發(fā)動(dòng)機(jī)零部件米購9200人工小時(shí)小時(shí)3000600100發(fā)動(dòng)機(jī)1840.00900125發(fā)動(dòng)機(jī)2760.001500150發(fā)動(dòng)機(jī)4600.00車體零部件米購36800人工小時(shí)小時(shí)200003000WMC100/M15520.004000WMC125/M47360.005000WMC150/M692

9、00.00 1填表人審核人部門負(fù)責(zé)人配套部成本匯總:合計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際金額金額差異（計(jì)劃-實(shí)際）WMC100/M15520.00 :5520.000.00WMC125/M47360.00：7360.000.00WMC150/M69200.00 9200.000.00100發(fā)動(dòng)機(jī)1840.001840.000.00125發(fā)動(dòng)機(jī)2760.00 :2760.000.00150發(fā)動(dòng)機(jī)4600.00 14600.000.00質(zhì)量預(yù)防成本1000.001000.000.00質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本3000.003000.000.00資金占用成本20000.00 :20000.000.00合計(jì)55280.00

10、55280.000.005、營業(yè)部/銷售一科部門名稱營業(yè)部/銷售科填表日期2001年1月30日資源名稱計(jì)劃數(shù)（實(shí)際數(shù)）總金額動(dòng)因名稱計(jì)量單位總動(dòng)因數(shù)量分配權(quán)數(shù)成本對象名稱分配金額工資8000按比例分配比例10020銷售地區(qū)/江西1600.00 120銷售地區(qū)/江蘇1600.0020銷售地區(qū)/山東1600.0020銷售地區(qū)/浙江1600.00 120銷售地區(qū)/安徽1600.00 1促銷獎(jiǎng)12000按比例分配比例10015銷售地區(qū)/江西1800.00 120銷售地區(qū)/江蘇2400.00 |10銷售地區(qū)/山東1200.0045銷售地區(qū)/浙江5400.0010銷售地區(qū)/安徽1200.00廣告費(fèi)1800

11、00按比例分配比例10015銷售地區(qū)/江西27000.0020銷售地區(qū)/江蘇36000.0010銷售地區(qū)/山東18000.0045銷售地區(qū)/浙江81000.0010銷售地區(qū)/安徽18000.00銷售費(fèi)用/運(yùn)雜費(fèi)16000按金額分配人民幣160002000銷售地區(qū)/江西2000.005000銷售地區(qū)/江蘇5000.004000銷售地區(qū)/山東4000.002000銷售地區(qū)/浙江2000.001000銷售地區(qū)/安徽1000.002000非正常效率損失成本2000.00成品占用利息6000按比例分配比例100100資金占用成本6000.00說明：促銷獎(jiǎng)的分配權(quán)數(shù)按實(shí)際發(fā)生數(shù)構(gòu)成分配，該實(shí)際發(fā)生數(shù)與當(dāng)?shù)?/p>

12、銷售數(shù)量從正比。填表人審核人部門負(fù)責(zé)人營業(yè)部/銷售一科成本匯總:合計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際金額金額差異（計(jì)劃-實(shí)際）銷售地區(qū)/江西32400.00 32400.000.00銷售地區(qū)/江蘇45000.00 145000.000.00銷售地區(qū)/山東24800.0024800.000.00銷售地區(qū)/浙江90000.00 90000.000.00銷售地區(qū)/安徽21800.00 21800.000.00非正常效率損失成本2000.002000.000.00資金占用成本6000.00 |6000.000.00合計(jì)216000.00216000.000.006、營業(yè)部/售后服務(wù)科部門名稱營業(yè)部/售后服務(wù)科填表日期

13、2001年1月30日資源名稱計(jì)劃數(shù)（實(shí)際數(shù)）總金額動(dòng)因名稱計(jì)量單位總動(dòng)因數(shù)量分配權(quán)數(shù)成本對象名稱分配金額工資39193.08按比例分配比例10050質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本19596.54 150質(zhì)量外部故障損失成本19596.54 1其它21222按比例分配比例10050質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本10611.00 150質(zhì)量外部故障損失成本10611.00 1修理費(fèi)6826按比例分配人民幣10050質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本3413.00 150質(zhì)量外部故障損失成本3413.00 1質(zhì)量三包31847.33按金額分配人民幣31847.3331847.33質(zhì)量外部故障損失成本31847.33 1說明：填表人審

14、核人部門負(fù)責(zé)人營業(yè)部/售后服務(wù)科成本匯總合計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃金額實(shí)際金額金額差異（計(jì)劃-實(shí)際）質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本33620.5433620.540.00質(zhì)量外部故障損失成本65467.8765467.870.00合計(jì)99088.4199088.410.007、部門成本匯總部門名稱計(jì)劃金額比例實(shí)際金額比例差異生產(chǎn)部48,500.009.50%48,500.009.50%0生產(chǎn)部/車體總裝科0.000.00%0.000.00%0生產(chǎn)部/發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科48,500.009.50%48,500.009.50%0配套部55,280.0010.82%55,280.0010.82%0品質(zhì)管理部91,904.1817

15、.99%91,904.1817.99%0營業(yè)部315,088.4161.69%315,088.4161.69%0銷售一科216,000.0042.29%216,000.0042.29%0 1售后服務(wù)科99,088.4119.40%99,088.4119.40%0合計(jì)510,772.59100.00%510,772.59100.00%08、部門成本與成本對象成本對象生產(chǎn)部配套部品質(zhì)管理部營業(yè)部合計(jì)車體總裝科發(fā)動(dòng)機(jī)裝配科銷售一科售后服務(wù)科WMC100/M115,000.005,520.0020,520.00WMC125/M420,000.007,360.0027,360.00WMC150/M625,000.009,200.00:34,200.00 1100發(fā)動(dòng)機(jī)4,300.001,840.006,140.00 :125發(fā)動(dòng)機(jī)8,600.002,760.0011,360.00150發(fā)動(dòng)機(jī)12,900.004,600.0017,500.00質(zhì)量預(yù)防成本5,000.002,150.0022908.10P 30,058.10 :質(zhì)量鑒定成本48996.0848,996.08質(zhì)量內(nèi)部故障損失成本19,000.006,800.0020000.0033620.5479,420.54質(zhì)量外部故障