分紅權(quán)激勵制度實施細(xì)則

1、精品文檔濟(jì)南風(fēng)火輪有限公司管理人員及基層員工分紅獎勵制度實施細(xì)則2017年 10 月 20日第一章總則第一條 為進(jìn)一步完善公司管理制度及獎勵措施，實現(xiàn)對公司管理人員和基層員工的激勵，使得員工利益與公司的長 遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實 現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，濟(jì)南風(fēng)火輪有限公司（以下簡稱“公 司”）決定實施針對管理人員及其基層員工 分紅獎勵計劃。第二條本細(xì)則所指的分紅獎勵制度是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年 凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配 系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的管理人 員和基層員工。第三條 實施

2、分紅獎勵制度的原則：（一）對管理人員的激勵應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤（二）短期利益與長期利益相結(jié)合；（三）堅持先考核后兌現(xiàn)。第二章 分紅獎勵制度激勵對象的確定第四條 分紅獎勵制度 的激勵對象是公司的核心人才，包括下列人員:（一）董事長、總經(jīng)理級高層管理人員；（二）各部門主管中層管理人員（三）基層員工（四）根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和 人才的變化情況，可在本細(xì)則規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定激勵對 象。第三章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定第五條每年的 1 月 1 日至 12 月 31 日為一個考 核年度（下文所提“每年”，均指每個考核年度）。公司以2018年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度。第六條若

3、某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且董事會認(rèn)為年 度凈利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在年度計劃中提出新的年度 凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標(biāo)值低于10 %則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第七條每個考核年度期滿后30天內(nèi)，由行政部和財務(wù)部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的，開始實施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對象授予 分紅獎勵基金。業(yè)績目標(biāo)未能實現(xiàn)的，不得授予分紅獎勵基金。第四章分紅獎勵基金核算第八條在實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的10%核算和提取分紅獎勵基金。第九條綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和 個人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)， 公平合理地

4、分配激勵基金。第十條個人績效評估由行政部門根據(jù)實際情況擬定。于下一年度正式實施。第五章績效考核辦法第十一條績效考核原則：（一）體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二）將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；（三）定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；（四）公正、公平、合理地評估組織和個人績效。第十二條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一 個周期。第十三條 每年年初，行政部門根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核， 其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容。 第十四條每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將

5、績效 考核系數(shù)作為計算激勵對象可分配分紅獎勵 基金數(shù)額的一個依據(jù)。第十五條各部門根據(jù)自身特點設(shè)計制定考核表。由部門主管統(tǒng)一考核，簽字確認(rèn)后統(tǒng)一上交行政部門。第七章 分紅獎勵基金的分配與發(fā)放第十六條 對激勵對象當(dāng)年可分配的激勵基金，按照3： 3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%于當(dāng)年分配方案確定后 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%于第二季度第一個月隨當(dāng)月工資同時 支付。第三期發(fā)放40%于第三季度第一個月隨當(dāng)月工資同時 支付。第八章特殊情況下分紅獎勵制度的管理方法出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當(dāng)年度的激勵基金分配1、激勵對象申請離職，公司同意時；2、激勵對象因公司裁員而解聘時；3、激勵對象退休時

6、4、激勵對象因工作需要調(diào)離公司時第九章附則本制度自2018年1月1日正式施行關(guān)于曹范盈利項目2017年分配方案具體方案如下：因公司2017年無具體考核，本次分配暫不增加考核系 數(shù)，只按職務(wù)系數(shù)計算。一、按章丘項目凈利潤-%提取紅利M二、 公司所有員工按三個檔次分類，公司高層領(lǐng)導(dǎo)按0.5 系數(shù)、中層領(lǐng)導(dǎo)按 0.3系數(shù)、基層員工按0.2系數(shù)。三、具體計算方式高層領(lǐng)導(dǎo)（A）應(yīng)得獎金為：M*0.5/高層領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)/12*（ A領(lǐng)導(dǎo)2017年入職月數(shù)） 中層領(lǐng)導(dǎo)（A）應(yīng)的獎金為：M*0.3/中層領(lǐng)導(dǎo)總數(shù)/12*（A 領(lǐng)導(dǎo)2017年入職月數(shù)）基層員工（A）應(yīng)的獎金為：M*0.2/基層員工總數(shù)/12*（A員工2017年入職月數(shù)）四、本次獎金按3： 3： 4方式發(fā)放。第一次在年終隨工 資一并發(fā)放；第二次發(fā)放時間為第二季度第一個月隨工資一 并發(fā)放，第三次發(fā)