公司后勤采購個(gè)人工作總結(jié)范文

1、公司后勤采購個(gè)人工作總結(jié)范文篇一：20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號聲已經(jīng)臨近尾聲，為了做好20xx年的后勤選購工作，現(xiàn)對20xx年的后勤選購工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)資產(chǎn)選購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再升高臺階。后勤選購部是公司運(yùn)行費(fèi)用用法較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。1.閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍堆積了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在選購需求執(zhí)行前，采取資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，

2、限度利用閑置資產(chǎn)。2.執(zhí)行選購程序，加強(qiáng)選購監(jiān)督。在選購價(jià)格監(jiān)督方面，對于市場價(jià)格波動大的產(chǎn)品采取定期走訪市場，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購價(jià)格的合理性，以保證用低價(jià)格選購，加強(qiáng)監(jiān)督。3.費(fèi)用用法分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)費(fèi)用控制方法。后勤選購部每月對方案執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況舉行綜合對照，分析差異與變幻緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用控制措施和方法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的用法狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)節(jié)措施，使費(fèi)用用法能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。二、工作中浮現(xiàn)的問題1.工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作詳情浮現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚；工作范

3、圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)覺問題。2.工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)浮現(xiàn)的問題浮現(xiàn)。3.服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時(shí)光不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要緣由。4.對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和愜意度了解，往往浮現(xiàn)問題后才裸露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。5.與其他部門還不能做到無縫交流，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，基礎(chǔ)員工基本不交流或交流不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。三、針對以上問題，后勤選購部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理詳情

4、的問題，后勤選購部20xx年總體工作重點(diǎn)如下1、建立完美的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤選購主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。3、進(jìn)一步修訂和完美工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對員工舉行記下評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完美。總之，后勤選購部20xx年依舊瀕臨著諸多的問題，對此，后勤選購部將仔細(xì)總結(jié)20xx年閱歷教訓(xùn)，力爭工

5、作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。篇二：又一年過去了，時(shí)光總是在悄無聲息中流逝。真的很謝謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會，更謝謝公司長期以來對我的相信和栽培！盡人皆知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的相信，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的挺直關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了許多道理，也堆積了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個(gè)選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見，在考慮所有因素的基礎(chǔ)上，從提供價(jià)值的供給商處選購；堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的

6、基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是買個(gè)東西那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的。在選購過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，限度的節(jié)省成本，做到貨比三家，還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。20xx年是個(gè)長進(jìn)的一年，在公司各個(gè)部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來！在引進(jìn)新品種方面，我們從

7、多個(gè)方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時(shí)和其他部交流，并迅速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來，我越發(fā)明了了總成本優(yōu)先原則，和靈便運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對價(jià)格影響因素要有敏銳的察覺，并且能夠準(zhǔn)時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的交流協(xié)調(diào)能力和選購閱歷，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，由于選購閱歷是靠長久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過，我會越發(fā)努力的學(xué)習(xí)，不斷地堆積豐盛選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步！對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供給商需多加鼓舞，因此在20xx年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正一心一意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長久的健康進(jìn)展。同時(shí)我們希翼公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、去其槽粕。將不行能、有缺陷的好計(jì)劃，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好計(jì)劃。最后，謝謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今日的長進(jìn)離不開大家的協(xié)助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我