各級各部門及管理人員安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況與考核記錄

1、各級各部門及管理人員安全生 產(chǎn)責任制執(zhí)行情況與考核記錄作者:日期:月份安全生產(chǎn)責任制考核記錄姓名職務項目經(jīng)理考核結論優(yōu)良考核項目考核內容標準分實得分管理職責認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，把安全生 產(chǎn)列為生要議事日程，研究職工思想動態(tài)，抓好安 全生產(chǎn)、文明施工的思想教育，以身作則，樹立安 全第一的思想。20安全檢查領導組織安全生產(chǎn)檢査，發(fā)現(xiàn)問題，組織制定措施， 及時解決，對各級安全主管部門提出的問題認真整 改，及時反饋，杜絕假冒偽劣防護用品流入施工現(xiàn) 場，杜絕和排除施工現(xiàn)場一切安全隱患。20管理體系完善安全保障體系，建立安全機構，安全員配備符 合規(guī)定，正確使用安措費。10安全達標按標準、布

2、置、施工現(xiàn)場臨時設施符合中建CI要求 及安全檢查評分標準的規(guī)定，工地安全文明施工達 標率100%,爭創(chuàng)紅牌工地。20安全合同同聯(lián)營隊伍、分包單位簽訂安全生產(chǎn)合同，檢查 班組簽訂的安全生產(chǎn)責任狀，明確安全生產(chǎn)指標及 措施。10安全會議定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動 態(tài)，分析安全生產(chǎn)形勢，布置安全生產(chǎn)工作。10安全教肓領導組織管理人員及聯(lián)營隊伍的各項安全生產(chǎn)教 育，安全教育符合規(guī)定。10考核匯總得分100注：1、本考核記錄作為公司對施工項H經(jīng)理，項1_1內部對其管理人員、班組長進 行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格:

3、 若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。月份安全生產(chǎn)責任制考核記錄姓名職務技術負責人考核結論優(yōu)良考核項日考核內容標準分實得分管理職責認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，及時解決施工過 程中的安全技術問題，保障施工中的安全技術措施 的制定與實施。20施工方案落實施工組織設計，施工方案中各項安全技術要求 在編制施匸組織設計時必須制定安全技術描施，新 技術、新工藝、新設備、新材料的使用必須單獨編 制相應的技術措施。20技術措施主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案，同時， 制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及

4、時解決執(zhí) 行中的問題。15技術交底嚴格執(zhí)行施工項LI安全交底制度，及設備、設施的 交接和驗收使用制度，交底要全面，有針對性，交 底簽字手續(xù)齊全。15安全檢查參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素， 從技術方面提出整改意見和辦法予以消除，參加各 種安全設施及設備的審查和驗收。15安全教肓對職工進行安全技術教育，及時解決施工中的安全 技術問題，同時要組織新技術新工藝上崗人員的安 全技術培訓。15考核匯總得分100注：1、本考核記錄作為公司對施工項口經(jīng)理，項U內部對其管理人員、班組長進 行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、考核結果得85分以上為優(yōu)良：得70分以上為合格；不滿70分為不合格: 若其

5、中-項不得分,考核匯總也為不合格。3、每項最多扣減空數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。月份安全生產(chǎn)責任制考核記錄姓名職務施工員考核結論優(yōu)良考核項日考核內容標準分實得分管理職責貫徹執(zhí)行安全技術措施，進行安全技術交底，嚴格 執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，做到不違章指揮， 并對操作施工中的不安全環(huán)節(jié)提出建議，改進。20施工方案根據(jù)施工現(xiàn)場的悄況，編制切合實際的施工方案（專 項方案）并督促實施，方案中要明確相應的安全技 術措施。20技術交底以書面形式進行安全技術交底，參加施工人員，具 體操作工人都應簽字，熟悉、掌握安全操作技能， 并幫助、督促嚴格執(zhí)行。2

6、0安全檢查參加安全檢查，對違章作業(yè)班組及個人嚴肅批評， 并采取有效措施，對堅持不改的有權停工。20檢查驗收對施工現(xiàn)場搭設的安全防護設施電氣機械設備、安 全防護裝置，認真進行檢查，指導并按規(guī)范驗收。10安全教肓定期和不定期組織所轄班組，學習安全操作規(guī)程， 開展安全教育活動。10考核匯總得分100注：1、本考核記錄作為公司對施工項目經(jīng)理，項L1內部對其管理人員、班組長進 行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、考核結果得85并以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格; 若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，

7、并能提供憑證。月份安全生產(chǎn)責任制考核記錄姓名職務質檢員考核結論90考核項H考核內容標準分實得分管理職責負責本單位所有工程項U的檢驗工作監(jiān)督進場材 料、半成品、構配件是否符合質量要求，保證結構 安全，不合格的不準使用。20質量檢查做好施工過程中的跟蹤檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量缺陷、 安全隱患及時報告技術負責人并出不合格品通知 單，限期整改，及時復查。20質量評定參加分項工程質量檢查，并核定等級，及時統(tǒng)計和 通報質量情況，填報質量月報上報公司。20工序交接組織施工過程中的工序交接檢，并對安全質量進行 仲裁，填寫工序交接檢查表和結論意見。20糾正措施參加質量事故的調查，協(xié)助項經(jīng)理開展質量分析 會，制定糾正措

8、施，監(jiān)督整改措施的實施符合要求 后進行重新檢驗。20考核匯總得分100注：1、本考核記錄作為公司對施工項H經(jīng)理，項1_1內部對其管理人員、班組長進 行安全文明責任、U標考核的依據(jù)。2、考核結果得85分以上為優(yōu)良：得70分以上為合格；不滿70分為不合格: 若其中-項不得分,考核匯總也為不合格。3、每項最多扣減空數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。月份安全生產(chǎn)責任制考核記錄姓名職務安全員（安全資料員）考核結論優(yōu)良考核項目考核內容標準分實得分管理職責認真貫徹有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級指示，熟 悉與本職有關的安全技術要求，協(xié)助項經(jīng)理搞好 安全生產(chǎn)的工作。

9、20安全檢查每周進行一次安全檢查，做到每日巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正，并做好檢查記錄，對公司、分公司 安全部門提出的問題認真整改，及時反饋。20安全合同協(xié)助項經(jīng)理與聯(lián)營隊伍、分包單位簽訂安全生產(chǎn) 合同，制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行。10防護用品指導班組搞好安全生產(chǎn)，監(jiān)督工地所購置的安全防 護用品是否符合要求，督促職工正確使用安全防護 用品。10檢查驗收審查和驗收各種安全設施，參加施工現(xiàn)場大、中、 小型機械設備及臨時用電的安拆驗收工作及時索取 各項原始資料。20安全資料及時準確填報各種安全管理資料（表格報表）參加 工傷事故調查處理，并做到一旦發(fā)生事故立即上報， 并保護好現(xiàn)場，組織搶救。

10、10安全教育嚴格遵守特殊丄種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī) 定，做好現(xiàn)場盲傳教育工作組織職匸的各項安全生 教育。10考核匯總得分100注：1、本考核記錄作為公司對施工項U經(jīng)理，項目內部對其管理人員、班組長進 行安全文明責任、目標考核的依據(jù)。2、考核結果得85分以上為優(yōu)良；得70分以上為合格；不滿70分為不合格; 若其中一項不得分，考核匯總也為不合格。3、每項最多扣減分數(shù)不大于該項標準分數(shù)。4、考核優(yōu)劣均應按公司相應規(guī)定進行獎勵或處罰，并能提供憑證。月份安全生產(chǎn)責任制考核記錄姓名職務材料員考核結論優(yōu)良考核項目考核內容標準分實得分管理職責凡購置的各種機具、腳手架、新型建筑裝飾、防水 材料或直接用于安全防護的料具、設備必須執(zhí)行國 家和地方政府的有關規(guī)定。20合格證所購產(chǎn)品必須有產(chǎn)品介紹或說明書資料，嚴格審查 合格說明材料，必要時抽料檢驗。20準用證采購勞保用品，特種安全防護用品的安全網(wǎng)、安全 帽、安全帶及電器保護設備等必須是推薦產(chǎn)品且三 證齊全（安檢證、合格證、推薦證）20釆購物種防護用品的采購，要經(jīng)過安技部門審定認可后 方可購買。20材料堆放按文明施匸要求做好施工現(xiàn)場材料堆放和物品存 儲，及時做好盔驗標識，并加強管理，保證安全。20