招標(biāo)投標(biāo)投標(biāo)方案簡單版0001

1、（招標(biāo)投標(biāo)）投標(biāo)方案（簡單版）20XX年XX月峯年的企業(yè)咨詢咸問經(jīng)驗(yàn).經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證可以藩地執(zhí)行的卓越萱理方案.值得您下載擁有第一章 工程概況一、工程名稱 :二、建設(shè)地點(diǎn) :三、建設(shè)規(guī)模 :四、工程概算 : 本項(xiàng)目建安費(fèi)約人民幣 萬元五、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。 嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出， 減少索賠事件的發(fā)生， 確保業(yè)主制定的 投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)： 以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)， 并 根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格六、監(jiān)理服務(wù)期：工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工期、 施工階段的監(jiān)理工

2、期、 工程保修階段 和竣工結(jié)算期的監(jiān)理工期之和：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工期：從中標(biāo)通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達(dá) 開工令或開工報告審批之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達(dá)開工令或開工報告審批之日起 至施工項(xiàng)目全部完工并辦理竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗(yàn)收合格、備案管理完成之日 起二年；（4）竣工結(jié)算期：從竣工驗(yàn)收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。第二章現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理人員構(gòu)架表總監(jiān)辦總監(jiān)代表注冊 造價 工程 師第三章投資控制方案（工程進(jìn)度款、工程管理的結(jié)算）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）審核已完實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）審核索賠文件竣工決算 （監(jiān)理）圖4投資控

3、制流程圖（一）投資控制目標(biāo)以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。 嚴(yán)格控制預(yù) 算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目 標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）投資控制的方法投資控制的方法簡單地說是把合同投資目標(biāo)層層分解， 經(jīng)常進(jìn)行 目標(biāo)值與實(shí)際值的對比和分析，切實(shí)行使業(yè)主給予的計量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、 確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采取措施調(diào)整，使每一份 月付款證書都準(zhǔn)確合理。（三）投資控制的措施:1、事前控制措施（1） 協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對各專業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行論證，并對可行性、局限性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性提出書面說明供業(yè)主參考（2 ） 進(jìn)一步對分解后

4、的合同造價進(jìn)行再分解和分析， 找出固定不變部 分和可變、易變部分，選出投資控制的重點(diǎn)， 針對重點(diǎn)制訂具體 控制措施。（ 3 ） 在審查承包商的施工組織設(shè)計時， 重點(diǎn)審查對投資構(gòu)成重大影響 的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證， 選擇安全、 造價低的方案來 控制投資。2、事 中控 制措 施（1 ） 及時對已完工工程進(jìn)行計量 。 監(jiān)理工程師應(yīng)對工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以 及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時計量，計量依據(jù)為：工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計量支付說明；合同圖紙；工程變更令； 合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等； 有關(guān)計量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；索賠審批表；工程計量，首先由承包商按約定的程序，向項(xiàng)

5、目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后 3 天內(nèi)核實(shí)所有已完的 工程細(xì)目的數(shù)量和價值， 并做好記錄。 監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場 的實(shí)物進(jìn)行計算和實(shí)測， 凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何 尺寸、面積或體積，都不予計量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部 和承包商共同簽字認(rèn)可。 對已計量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行 對比，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計量方法和計量項(xiàng)目以及計量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程 合同、技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。2 ) 慎重處理工程變更。對于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計部門確認(rèn)的工程變更， 由其向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程變列費(fèi)用表” ，專業(yè)監(jiān)理工程師按 合同規(guī)定審

6、批后送業(yè)主確認(rèn)。 未經(jīng)確認(rèn)的變更報價不得進(jìn)行計時 支付。3 ) 嚴(yán)格按合同規(guī)定對計日費(fèi)用進(jìn)行控制。1) 計日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)， 承包商按計日工作完成任何變 更工程或附加工程所需費(fèi)用。監(jiān)理工程師要盡量控制計日工項(xiàng)目 的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目計日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計日工作 定額，向承包商下達(dá)必要的指示。2) 對所有按計日工施工的工程， 承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報 送并列明該項(xiàng)工作的所有人員姓名、工程量及工時的清單報表以 及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺班的清單報表。3) 對計日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。 對計日工所用的施工機(jī)械； 未參加計日工作以及故障和閑置 的機(jī)械不得

7、計入每天的報表內(nèi)。 除非有監(jiān)理工程師的指令， 承包商用于計日工的勞務(wù)應(yīng)按正 常工時進(jìn)行，不得加班。 在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時， 承包商應(yīng)提交證實(shí)已付出款額的 所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。 駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為對計日工所報清單進(jìn)行審查確認(rèn)并簽 字，計量監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計日工的價格及合同中規(guī)定的 費(fèi)率，對其進(jìn)行審查。項(xiàng)目總監(jiān)對計日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 簽發(fā)支付證書。4 ) 按計量支付程序，進(jìn)行中期計量支付1) 由承包商填寫“工程費(fèi)用支付審批表” 一式三份報項(xiàng)目監(jiān)理部， 其附上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計報表；分項(xiàng)工程開工申請單；檢驗(yàn)申請批復(fù)單；各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評定文件； 工程變更費(fèi)用

8、審批表；中間交工證書2) 審查有關(guān)文件首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求承包商補(bǔ)齊，或 暫不辦理計量，質(zhì)量不合格的不辦理計量，合格時方可申請，并 由現(xiàn)場監(jiān)理工程師逐項(xiàng)核實(shí)承包商所報計量工程是否是已完項(xiàng) 目，測量工程師、試驗(yàn)工程師分別審查與測量有關(guān)的數(shù)量及通過 試驗(yàn)后的工程質(zhì)量，并簽書面意見，由計量工程師綜合審查，并 復(fù)核計算過程與結(jié)果。3) 填寫計量支付批準(zhǔn)文件由計量工程師具體填寫，無論承包商的申請正確與否，不能 在承包商的申請文件上涂寫改正， 而應(yīng)重新填寫批準(zhǔn)文件， 主要 文件有：計量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計報表；4) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 項(xiàng)目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時間內(nèi)， 由總監(jiān)理工程師批

9、準(zhǔn)， 并 在“工程費(fèi)用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。5) 進(jìn)行投資跟蹤控制， 統(tǒng)計工程進(jìn)度情況， 定期將實(shí)際投資與合 同費(fèi)用及資金計劃進(jìn)行比較，找出偏差原因，提出控制工程 費(fèi)用的方案措施。6) 對于業(yè)主負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料設(shè)備， 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通 過招標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商，爭取價廉物美，從而降低投資造價。7) 按合同規(guī)定要求， 及時答復(fù)解決承包商提出的問題和要求， 搞 好設(shè)計、材料、外界的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和對方索賠。8) 監(jiān)理工程師要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對新材料、 新工藝的使 用作出最佳選擇，并報業(yè)主批準(zhǔn)。凡有風(fēng)險、不成熟又會增 加費(fèi)用的“三新技術(shù)”一律不予支持。9 ) 對于合

10、同或定額中未包含的特種材料的采購價格， 投資控制工 程師要把住價格關(guān)。經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查和分析后，向業(yè)主 提出建議。3、事 后控 制措 施1 ） 監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明資料， 及時合理地處理索賠。（2 ） 監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行最終支付。A. 確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽 發(fā)該工程的支付證明；B. 確認(rèn)承包商已獲得全部工程的工程缺陷責(zé)任期終止證書， 簽發(fā)解除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩 余保留或銀行保函的證明。（ 3 ） 竣工結(jié)算審查。4、工程計量及工程價款支付有效控制充分依靠監(jiān)理嚴(yán)格履行合同、控制投資和規(guī)范結(jié)算程序。根 據(jù)合同文件

11、，合同工程量清單中的數(shù)量只是為投標(biāo)者進(jìn)行投標(biāo)報 價的估算量，并不一定作為承建單位履行合同義務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)完 成的實(shí)際工程量數(shù)量。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，以合同工程 量作為結(jié)算控制依據(jù)，以不突破合同工程量為原則。隨著工程建 設(shè)的進(jìn)行，合同支付按照承建單位已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師按合 同規(guī)定認(rèn)可的，質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的工程量予以計量支付，并以 監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)。 合同投資控制，首先在于工 程量的控制，只有控制住分部分項(xiàng)乃至單元工程量，才能在總體 上控制住合同項(xiàng)目投資。 施工 單位上報月進(jìn)度結(jié)算報表，在監(jiān) 理審核之后，由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核、審定。按照工程進(jìn)度支付有關(guān) 款項(xiàng)，保證關(guān)鍵項(xiàng)目資金及時

12、支付。并對不合理的結(jié)算予以糾正，防止不必要的超前支付第四章 進(jìn)度控制方案一）進(jìn)度控制目標(biāo) 以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的 合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。工期目標(biāo)分解，找出各標(biāo)段的進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制更具體的 控制計劃。二）進(jìn)度控制原則1 、 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)分解控制 對本工程的每一個子項(xiàng)目進(jìn)一步劃分子目標(biāo)。 通過對子目標(biāo)的控 制達(dá)到項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 、 總體協(xié)調(diào)原則 當(dāng)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時， 應(yīng)服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求， 嚴(yán)格 控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。3 、 采用動態(tài)控制的原則 工程項(xiàng)目計劃不變是相對的，不平衡是絕

13、對的。為了針對變化采 取對策， 必須不斷地將計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較， 不斷地調(diào)整進(jìn) 度計劃，即采用動態(tài)控制的原則。三）進(jìn)度控制的依據(jù)1 、 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工 程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。2 、 經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的工程施工組織設(shè)計。3、 經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的施工總進(jìn)度計劃、月 / 周實(shí)施計 劃。4、 進(jìn)度控制流程提岀進(jìn)度計劃（承包商）不正常正常協(xié)調(diào)會與指令（監(jiān)理）合理工程竣工驗(yàn)收圖3進(jìn)度控制流程圖（四）進(jìn)度控制任務(wù)本項(xiàng)目監(jiān)理方對項(xiàng)目的進(jìn)度控制是施工階段的進(jìn)度控制， 主要任務(wù)如下：1、開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與業(yè)主、工程承包商商定施

14、工總進(jìn)度計戈嘰根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制的月度、 每周施工計劃，作為工程承包商執(zhí) 行的指令性計劃，以保證施工總進(jìn)度計劃的實(shí)施。2、審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，提出意見。3、運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)監(jiān)理提出計劃方面的信息進(jìn)行分析和處理。4、審查承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿 足工程進(jìn)度的要求。5、在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承 包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。五） 進(jìn)度控制的措施1 、 加強(qiáng)進(jìn)度的事前控制（1 ） 依據(jù)綜合

15、總體進(jìn)度計劃，審查批準(zhǔn)承包人報送的總計劃以及年、 季、月施工計劃。對于計劃的審查， 要按施工定額結(jié)合承包商在 人力、物力、財力、技術(shù)等方面的投入進(jìn)行計算，確定計劃是批 準(zhǔn)還是修訂，確保計劃準(zhǔn)確率高，可靠性強(qiáng)。（2 ） 要確定階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅持 “抓日查時”的進(jìn) 度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查， 隨時掌握現(xiàn)場施工生產(chǎn)和信息 （包括每天出工工種人數(shù)， 作業(yè)部 位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲備情況等） ，作好計劃統(tǒng)計 工作， 堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中， 發(fā)現(xiàn)有 影響進(jìn)度的情況，要及時督促承包人采取措施解決。（3 ） 制定會議制度：定期召開協(xié)

16、調(diào)會議，會上通報重大變更的事項(xiàng)， 協(xié)商其處理方案、 解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。 通過監(jiān)理例會通報各專業(yè) 進(jìn)度情況，存在問題及下周安排設(shè)想， 解決施工中相互協(xié)調(diào)問題， 若出現(xiàn)突發(fā)問題， 現(xiàn)場監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意， 可發(fā)布緊急協(xié)調(diào) 指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)施工的正常秩序。（4 ） 審核承包商施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃及年、季、 月實(shí)施計劃，提出修改意見。審核內(nèi)容主要有：1) 工期和時間安排合理性 總工期或各分部、分項(xiàng)和各工序的施工及時間安排必須要考慮設(shè) 計文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容。施工 順序要符合程序要求。進(jìn)度計劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系，充分考慮到南海的雨季、

17、夏季的炎熱、大風(fēng)和冬季等各種影響， 并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護(hù)措施。要考慮到計劃受節(jié)假日、準(zhǔn)備階段、清理和收場、壞天氣等的影 響，所以計劃必須留有充分余地。2 ) 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性 各階段、分部、分項(xiàng)工程的施工計劃和投資額應(yīng)與承包商的 設(shè)備、人力實(shí)際狀況相適應(yīng)。各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施 工的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平相適應(yīng)。 要特別注意關(guān)鍵線路上的施工安排， 并要求其他非關(guān)鍵線路上施工須相適應(yīng)。3) 施工準(zhǔn)備的可靠性 所供給的材料、成品、半成品，其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠， 設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備， 完好率高，并能提前進(jìn)場。 技術(shù)人員，主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進(jìn)場應(yīng)滿足施工

18、要 求。施工測量，材質(zhì)、砼配比試驗(yàn)工作及其他準(zhǔn)備工作均已安排； 承包商的駐地建設(shè)、交通及供電、供水已解決。5 ) 在工程建設(shè)的有關(guān)合同中明確工期進(jìn)度的要求， 按合同要求及時 協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度。 協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應(yīng)的材料、 設(shè)備采 供計劃。在施工合同和材料、 設(shè)備供應(yīng)合同中明確延誤工期的經(jīng) 濟(jì)、法律責(zé)任。2、 落實(shí)進(jìn)度的事中控制(1 ) 建立工程進(jìn)度監(jiān)理日記制度， 詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計完 成量及影響進(jìn)度的各種因素。(2 ) 及時檢查承包商報送的進(jìn)度報表， 對已完成項(xiàng)目的時間和工程量 進(jìn)行核實(shí)。承包商報送的每月工程進(jìn)度報告。每月的工程進(jìn)度報告的內(nèi)容包括：1) 概況或總說明：重點(diǎn)在進(jìn)度

19、實(shí)際完成情況及其原因分析。2) 工程進(jìn)度：應(yīng)以分部分項(xiàng)內(nèi)容為單位編制出工程進(jìn)度累計曲線 和完成投資額的進(jìn)度累計曲線。3) 工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路或主要工序上一些施工活動及進(jìn)度 情況。4) 財務(wù)情況：反映承包商的現(xiàn)金流動， 索賠及其他財務(wù)支出情況。5) 其他特殊事項(xiàng)：主要敘述影響進(jìn)度造成延誤的因素及承包商要 求協(xié)調(diào)或其他要求。6) 下月施工進(jìn)度計劃。 “每月的工程進(jìn)度報告”由現(xiàn)場監(jiān)理及主管進(jìn)度的監(jiān)理工程師 審閱，提出審核意見，由總監(jiān)代表與總監(jiān)商議批復(fù)。3 ) 建立進(jìn)度計劃臺賬， 將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)比較。 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商進(jìn)度計劃的實(shí)施， 實(shí)行動態(tài)管理， 對收集 的進(jìn)度資料進(jìn)行

20、整理和統(tǒng)計， 并將計劃與完成情況進(jìn)行比較， 從 中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差， 一旦發(fā)生進(jìn)度偏差， 應(yīng)及時分析產(chǎn)生 的原因，并提出加快進(jìn)度的措施和方案，如影響到總工期，要求 承包商重新調(diào)整施工計劃， 通過爭取相應(yīng)的工程進(jìn)度監(jiān)理措施來 保證調(diào)整后的計劃得以落實(shí)。4 ） 落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、物資按計劃供應(yīng)。5 ） 協(xié)助審查和控制設(shè)計變更。6 ） 審批承包商所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。7 ） 及時審查承包商的進(jìn)度報表， 按合同規(guī)定的期限， 對承包商已完 的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，計量和簽發(fā)支付證書。第五章 質(zhì)量控制方案（一）質(zhì)量控制目標(biāo)合格（二）質(zhì)量控制方法1 、 建立完善的質(zhì)量保證體系：（1 ） 組織方面：

21、接受公司對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量、 安全工作進(jìn)行定期、 不定期檢查和技術(shù)指導(dǎo)，重大技術(shù)問題的處。（2）制度方面： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建立完善的工作， 用制度來規(guī)范監(jiān)理 將先上報公司總工室審核， 再提交業(yè)主審定。 理行為，同時建立 與之相適應(yīng)的崗位責(zé)任制。（3）人員方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)中由工作經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成，確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。（4）措施方面：加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配 合檢測工程師做好工程檢測工作。對于專業(yè)性強(qiáng)的特殊檢測項(xiàng) 目，將委托有資質(zhì)的專業(yè)檢測單位進(jìn)行檢測。2、 采取有效的質(zhì)量控制措施：質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命線，在三大控制中居首位。在質(zhì)量控 制過程中應(yīng)以合同

22、、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，從事前、事中、事后三個方面分析對質(zhì)量構(gòu)成影響的人、 材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素（4M1E ），抓好質(zhì)量控制工作， 確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（承包商）否自檢合格?檢查合格否申請工程竣工驗(yàn)收 （承包商）填寫中間交工證書（承包商丿V工程保修期T（承包商）否是圖2質(zhì)量控制流程圖（三）質(zhì)量控制一般性措施1、加強(qiáng)質(zhì)量事前控制（1）審查承包商資質(zhì)（專業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是否與合同要求及其所承擔(dān)的任務(wù) 一致，把好資質(zhì)核驗(yàn)關(guān)，為質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)。（2）審查承包商組建的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)、 職能分工、制約關(guān)系和界面管理，審查項(xiàng)目部主要成員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力，重點(diǎn)審查項(xiàng)目經(jīng)

23、理的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力。（3）審查所有上崗工人的上崗證件，督促承包商對工人進(jìn)行崗前培（4 ） 審查批準(zhǔn)承包商提交的施工組織設(shè)計和施工方案， 重點(diǎn)審查主要 技術(shù)措施、施工方法和施工工藝。（5 ） 批準(zhǔn)擬用于本工程的各類混合料、配合比。（6 ） 投入本項(xiàng)目的關(guān)鍵機(jī)具，如焊接、施工電梯、井架、塔吊，需經(jīng) 監(jiān)理審查認(rèn)可方能投入使用。（7 ） 承包商用于本工程的測量、檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除其精度、性 能需滿足工程要求外，均需獲合法部門的校驗(yàn)認(rèn)可。（8 ） 工程測量是本工程的監(jiān)理重點(diǎn)， 對承包商的測量放樣方案要認(rèn)真 審查，確保軸線、標(biāo)高等幾何尺寸準(zhǔn)確無誤。（9 ） 對承包商工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備及合法性進(jìn)行

24、審驗(yàn)。10 ） 為確保質(zhì)量，擬采用樣板引路、試驗(yàn)先行的辦法進(jìn)行質(zhì)量控制， 選擇典型部位、節(jié)點(diǎn)做示范，合格后才全面展開。11） 施工開始前， 應(yīng)組織承包商參加由業(yè)主、 設(shè)計單位參加的施工圖 紙會審和設(shè)計技術(shù)交底會議， 了解設(shè)計意圖， 把施工圖中存在的 一些錯、漏、碰、缺等錯誤找出來，避免將來因使用錯誤的圖紙 造成質(zhì)量事故。12 ） 督促承包商建立質(zhì)量保證體系，推行 TQC 管理。13 ） 督促承包人建立以質(zhì)量為中心的崗位責(zé)任制， 把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到 人，同時建議承包商實(shí)行質(zhì)量獎罰辦法。14 ） 督促承包商在開工前進(jìn)行全員質(zhì)量意識教育，樹立“百年大計、 質(zhì)量第一”的思想。監(jiān)理單位和承包商都要根據(jù)本工

25、程特點(diǎn)，找出質(zhì)量管理的重點(diǎn)和難 點(diǎn)，并對15 ） 這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中容易引發(fā)質(zhì)量事故的因素進(jìn)行分析， 制訂相應(yīng) 的預(yù)控措施，防患于未然。2、落實(shí)質(zhì)量事中控制（1 ） 對于進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽檢（有見證送檢） ， 確定符合質(zhì)量要求后才允許使用。合格材料在場內(nèi)應(yīng)分類堆碼， 不合格材料要清退出場。（2 ） 督促承包商堅持實(shí)行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度， 向所 有參與者明確施工質(zhì)量要求， 由全員自覺維護(hù)工程質(zhì)量， 提高質(zhì) 量水平。（3 ） 監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、 交叉檢的三檢制度。（4 ） 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全巡視檢查制度， 每周至少進(jìn)行一次大型巡查活

26、動，專業(yè)工程師工作時間大部分要用于現(xiàn)場巡查， 及時發(fā)現(xiàn)和糾 正承包商的錯誤做法，對使用不當(dāng)材質(zhì)、使用有缺陷的機(jī)械，要 責(zé)令及時糾正，以免殃及工程質(zhì)量。（5）堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、 確認(rèn)制度， 上一道工序完成后未 經(jīng)監(jiān)理工程師的確認(rèn)， 而自行進(jìn)行下一道工序的， 將拒絕計量支 付，并保留追究質(zhì)量責(zé)任的權(quán)利。（6 ） 要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。（7 ） 變更要求和技術(shù)核定， 都要認(rèn)真地進(jìn)行審核， 并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位同意后辦理。3、重視質(zhì)量事后控制1 ) 對已完分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進(jìn)行檢查評 定，并對缺陷進(jìn)行處理。2 ) 監(jiān)理工程師要運(yùn)用“開展質(zhì)量講評活動”的辦法

27、，分析情況，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。3 ) 監(jiān)理工程師要認(rèn)真作好監(jiān)理日記，及時收集質(zhì)量方面的技術(shù)資料， 按有關(guān)要求分類歸檔。4 ) 監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術(shù)資料的整理歸檔工作，為編制完 整合格的竣工技術(shù)資料做準(zhǔn)備。對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議， 按照“三不放過” 的原則， 分清原 因和責(zé)任，接受教訓(xùn)，并認(rèn)真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督 承包商嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意， 承包商 不得自行處理任何質(zhì)量事故。5 ) 認(rèn)真作好工程的中間驗(yàn)收工作。6 ) 協(xié)助業(yè)主作好竣工驗(yàn)收工作，認(rèn)真審核竣工資料和竣工圖。( 7 ) 作好質(zhì)量缺陷

28、期的回訪工作，鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促承包商進(jìn)行保修 工作第六章 安全文明管理一、安全施工管理1、安全監(jiān)理的方法（1 ） 檢查承包商安全管理體系及責(zé)任是否健全， 督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行 工程施工安全技術(shù)規(guī)程和施工操作規(guī)程 ，在施工組織設(shè) 計中制定有針對性、可行性的安全措施。（2 ） 要求承包商制定安全生產(chǎn)檢查制度， 不同的施工階段， 不同季節(jié) 采取有針對性的安全檢查，確保施工安全。（3 ） 要求承包商制定安全生產(chǎn)教育制度 ，強(qiáng)化安全教育。并要求 特種作業(yè)人員持證上崗。（4 ） 審核施工單位提交的安全動態(tài)、 進(jìn)度計劃、統(tǒng)計資料、管理圖表。（5 ） 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書。（6 ）

29、審核施工單位提交的有關(guān)工序交接檢查， 分項(xiàng)、分部工程安全檢 查報告。（7 ） 審核簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。（8 ） 審核工程安全事故處理報告。（9 ） 在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查， 如遇下列情況， 安全監(jiān)理可以下 達(dá)“暫時停工指令”：1）施工中出現(xiàn)安全異常， 經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或 改進(jìn)措施不得力時；2）對已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3）安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用時；4）擅自變更設(shè)計圖紙而進(jìn)行施工時；5）使用沒有合格證書的材料或擅自替換、變更工程材料時；6 ） 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。2、安全監(jiān)理的手段1）日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理。凡

30、有施工的地方，都有監(jiān)理人員在場，對 各工序、各部位的安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理、檢查。尤其重點(diǎn)檢 查現(xiàn)場的臨時用電、 雨季安全用電、 施工機(jī)械設(shè)備、 高處作業(yè)、 大型吊重安裝、鉆孔樁施工等特殊工作和危險作業(yè)是否按照安 全技術(shù)措施和規(guī)程操作。2）對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外， 視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。3）對每道工序安全檢查后，作好記錄并予以認(rèn)可。3、安全監(jiān)理的內(nèi)容（1 ） 安全設(shè)施管理：對安全用品、設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)理工程師根據(jù)情況 可以抽檢。（2 ） 安全技術(shù)監(jiān)理： 在施工過程中所采取的一些安全措施， 監(jiān)理要進(jìn) 行監(jiān)控。（3） 安全驗(yàn)收： 對分項(xiàng)、分部工程的安全計劃

31、與安全措施要進(jìn)行嚴(yán)格 的檢查、驗(yàn)收。4 、 安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理（1 ） 定期學(xué)習(xí)和交流： 總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計文件， 有關(guān) 規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱有關(guān)安全的內(nèi)容，并及 時傳達(dá)業(yè)主文件和會議精神， 通過學(xué)習(xí)交流可以提高監(jiān)理人員的 業(yè)務(wù)水平。（2 ） 監(jiān)理日記要填寫安全生產(chǎn)情況：各專業(yè)監(jiān)理組， 將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好， 并提 交下班應(yīng)注意問題?？偙O(jiān)要每一個星期檢查各專業(yè)監(jiān)理組的日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理， 除記錄安全檢查內(nèi)容外， 還應(yīng)該把工地文明施工情 況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。（3 ） 安全資料的收集和整理：施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評估工程中各個施工環(huán) 節(jié)的質(zhì)

32、量和安全數(shù)據(jù)，為評價整個工程提供依據(jù)。二、文明施工管理1 、 嚴(yán)格遵守本地區(qū)有關(guān)部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定。2 、 承包商應(yīng)成立文明施工管理小組，設(shè)立文明施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)常檢查 工地文明施工情況。3 、 審查承包商的施工組織設(shè)計和施工方案中文明施工的措施是否完 善、可行及承包商在工程施工中的文明施工措施是否落實(shí)。承包商 違反文明施工規(guī)定的野蠻施工，監(jiān)理有權(quán)阻止。4、要求承包商根據(jù)施工總體安排， 安排臨時排水、 堆場、生活設(shè)施等， 要做到有條不紊。5 、 督促承包商嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好施工圍蔽，并堅持維護(hù)。6 、 督促承包商嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行施工泥漿的處理。7 、 要求承包商按規(guī)定做好施工標(biāo)志、標(biāo)牌，維持清

33、潔、整齊、有序的 環(huán)境.8 、 協(xié)助承包商解決落實(shí)文明施工過程中碰到的問題。第七章 合同管理、信息管理合同管理主要有以下幾方面的工作：1. 合同工期管理對影響進(jìn)度計劃的因素進(jìn)行分析，屬業(yè)主原因及時與業(yè)主聯(lián) 系解決；屬于承包商原因的，采取有效措施，督促其盡快調(diào)整工 程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包商修改的工程進(jìn)度計劃。2. 合同質(zhì)量管理（1）檢查承包商在工程實(shí)施過程中是否按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫 明的試驗(yàn)項(xiàng)目、材料性能、施工要求和允許精度等規(guī)定進(jìn)行。（2）要及時進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收，必要時對完工工程作暴露檢查。（3 ） 對不符合規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 分部分項(xiàng)工程以及不安全的施工作業(yè)、不合格的材料，責(zé)令承包方

34、進(jìn)行整改、清除和返工。3. 合同投資管理根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的價格管理制度，及時簽認(rèn)完 工工程量，及辦理工程款支付。監(jiān)理工程師做好工程變更費(fèi)用的 管理，未經(jīng)業(yè)主同意調(diào)整的變更設(shè)計，由此發(fā)生的費(fèi)用不得簽認(rèn)支付4. 工程變更管1) 協(xié)助業(yè)主制訂工程變理更程序及變更預(yù)算審批程序。2) 監(jiān)理工程師決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對工程進(jìn)行變更時，應(yīng)向承包商 發(fā)出變更意向通知，同時必須著手收集與該變更有關(guān)的一切資 料。包括：變更前后的圖紙、技術(shù)變更洽談記錄、技術(shù)研討會 議記錄、來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記 錄、行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件；上級主管部門的 指令性文件等。3) 費(fèi)用評估。監(jiān)理

35、工程師必須根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同 的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對變更費(fèi)用做出 評估。1) 審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件；2) 確定變更工程的單價及費(fèi)率或擬修合同文件引起的費(fèi)用。4) 簽發(fā)工程變更的費(fèi)用評估計算成果，并與承包商和業(yè)主進(jìn)行協(xié) 商。5) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令，專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程變更 令，監(jiān)督承包商實(shí)施。5. 施工索賠管理 根據(jù)工程進(jìn)度情況，及時提醒業(yè)主和承包商全面履行合同約 定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生。一旦 發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實(shí)性、可靠性和及時性，檢查索賠理由是否正當(dāng)，按規(guī)定程序，公正合理地處理索賠

36、工期 或費(fèi)用。6. 工程分包管理 監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承包商轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职?；必須?jīng)監(jiān)理工程師同意，并按規(guī)定辦理分包手續(xù)，承包商才能將工程分包；監(jiān)理工程師嚴(yán)格審查分包商的資質(zhì)、分包工程數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期； 發(fā)現(xiàn)涉及分包工程問題， 要求承包商負(fù)責(zé)處理； 對指定分包工程， 要求分包商保護(hù)及保障承包商免于承擔(dān)由于指定分包商的疏忽違 約造成的損失。7. 監(jiān)控發(fā)生合同糾紛：1) 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉施工承包合同的內(nèi)容， 對主要合同條件： 如 設(shè)計變更、工期延誤、工程分包與指定分包、費(fèi)用索賠、合同 糾紛、違約處理、工程保險等一定要明晰。要熟悉合同條件中 甲乙雙方責(zé)、權(quán)、利條款，熟悉質(zhì)量、進(jìn)度、投資費(fèi)用控制的 內(nèi)容、

37、流程和時效要求。預(yù)先調(diào)查分析，預(yù)測發(fā)生偏離合同約 定事宜的各項(xiàng)誘因和條件，明確合同管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，制訂防 范措施。2) 項(xiàng)目實(shí)施過程中若發(fā)現(xiàn)承包商或業(yè)主的行為偏離了合同， 應(yīng)及 時提出，研究解決辦法，防止糾紛范圍擴(kuò)大。3) 監(jiān)理工程師收到承包商或業(yè)主對違約行為意見后， 應(yīng)及時深入 調(diào)查，收集掌握有關(guān)情況，澄清事實(shí)；正確界定違約行為性質(zhì)， 對一般違約行為應(yīng)書面通知違約方在盡可能短的時間內(nèi)予以糾 正；對嚴(yán)重違約行為需及時辦理部分終止合同或全部終止合同 的支付，確定違約一方對另一方造成的費(fèi)用影響，辦理扣款證 明。如為承包商嚴(yán)重違約，指示承包商將履行合同的有關(guān)協(xié)議 利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)主(如材料、檢查、提供服

38、務(wù)等) 。8. 合同糾紛的解決方式發(fā)生合同糾紛時，有四種解決方式：4) 和解：促進(jìn)合同雙方自動協(xié)商解決合同糾紛。5) 調(diào)解：合同雙方向約定的單位或人員要求調(diào)解。6) 仲裁：合同雙方向約定的仲裁委員會申請仲裁。7) 訴訟：合同雙方向有關(guān)管轄權(quán)的人民法院起訴，通過司法程 序解決合同糾紛。9. 信息管理1. 監(jiān)理工程師通過各種指令報表、技術(shù)資料，收集承包商的工程信 息，并及時指示、整理、分析，編制各種監(jiān)理報告，進(jìn)行規(guī)劃、 決策、跟蹤檢查。2. 總監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理月報及工程專題報告， 簽認(rèn)后報送業(yè) 主和監(jiān)理單位，對關(guān)鍵的工程測試資料、監(jiān)理工程師通知單、備 忘錄及必要的資料、照片也應(yīng)及時報送給業(yè)主

39、。3. 建立信息傳遞系統(tǒng)。業(yè)主提供的工程信息資料，如設(shè)計圖紙、設(shè) 計變更聯(lián)系單(或變更通知單) 、各種有關(guān)的會議紀(jì)要、上級文 件、工作指令等，一定要通過監(jiān)理工程師傳遞給承包商。而承包商上報的進(jìn)度報表、計量支付的申請、工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同施工、安全、文明施工等方面需業(yè)主協(xié)調(diào)的報告、工程洽商 記錄等應(yīng)先由監(jiān)理工程師審核批復(fù)后才可上報業(yè)主。4. 及時提醒業(yè)主提供有關(guān)施工單位的投標(biāo)文件、施工方案、施工組 織設(shè)計及施工合同等文件。5. 項(xiàng)目監(jiān)理部建立收發(fā)文制度，傳閱制度、借閱制度。6. 監(jiān)理資料必須及時整理，真實(shí)完整，分類有序。7. 監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。監(jiān)理檔案的組卷方法

40、及保存期限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章 組織協(xié)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)（1）為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)是參建單位的共同目標(biāo)，施工中各方從 不同管理角度著眼，必須會出現(xiàn)矛盾，因此費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等方面會有大量的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào) 主要任務(wù)是：項(xiàng)目各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目組織分工與配合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目 實(shí)施人、財、物、技術(shù)、管理等方面的協(xié)調(diào)。具體主要工作如下：（2）協(xié)調(diào)好承包商之間施工相接處的交叉作業(yè)與配合。（3）組織協(xié)助各相關(guān)承包商進(jìn)行工程控制點(diǎn)的聯(lián)測。（4）協(xié)助業(yè)主處理同當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單位的關(guān)系，在工程施工中和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位發(fā)生利害沖突時， 監(jiān)理工程師應(yīng)及時加以協(xié)調(diào)， 取得各 方諒解。2組織協(xié)調(diào)的方法（1）監(jiān)督參建

41、單位各方認(rèn)真履行合同條款。監(jiān)理工程師在對工程費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)中，要 求參建各方嚴(yán)格履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)， 用合同手段防止參建各 方之間發(fā)生糾紛現(xiàn)象。（2）努力促使各參建單位相互配合 監(jiān)理工程師一定要樹立公正的形象，促使參建單位互相信任，互 相協(xié)調(diào)，互相配合，形成一個合作的群體。（3）督促各參建單位內(nèi)部協(xié)調(diào)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師不要干預(yù)參建單位的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但要督促各單位 發(fā)揮內(nèi)部組織協(xié)調(diào)作用，減輕整體協(xié)調(diào)的工作。（4）發(fā)揮工地會議的協(xié)調(diào)作用。工地會議是組織協(xié)調(diào)和重要組織形式，監(jiān)理工程師通過工地會議 對工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。工地會議有第一次工 地會議、監(jiān)

42、理例會、專題會議、工地會議四種形式。會議由總監(jiān)理工 程師（或總監(jiān)代表）主持，會后整理成會議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程 師、承包商簽字，對各方產(chǎn)生約束力。3組織協(xié)調(diào)措施（1）監(jiān)理工作會議制度監(jiān)理例會每周召開一次，工地會議每月召開一次，參加人員有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商及有關(guān)人員，會議由總監(jiān)理工程師主持，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。（2）合理分工，降低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量 監(jiān)理部應(yīng)通過合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)與任務(wù)分工、劃清工作界面，降 低內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量。第九章 監(jiān)理工作程序1施工階段監(jiān)理服務(wù)流程2開工審核監(jiān)理工作流程3 .施工圖紙會審流程4 .建筑材料供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序*退回5建筑材料進(jìn)場使用監(jiān)理審核流程6技

43、術(shù)核定單位審核工作流程簽署書面 ” 意見退回7 .監(jiān)理巡視檢查工作程序合格&施工階段質(zhì)量控制工作流程 施工單位自檢填寫（工程報驗(yàn)單）進(jìn)行下一道工序9 .工程質(zhì)量事故處理審核工作流程10 .工程驗(yàn)收流程不合格11 .隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程12 分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程同意13 .進(jìn)度控制工作流程圖批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計劃，并按月上報實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機(jī)計項(xiàng)目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的進(jìn)行動態(tài)比較兩者對比不符合指定承包人修改施工進(jìn)度計劃承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)直到工程竣工14 .安全、文明施工監(jiān)

44、理工作流程15 .竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程16 保修階段的監(jiān)理程序第九章 重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及相應(yīng)的監(jiān)理手段和措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。 我司認(rèn)為如下為本工 程的監(jiān)理重點(diǎn)（本工程的監(jiān)理規(guī)劃所涉及的監(jiān)控重點(diǎn)將在各相應(yīng)分項(xiàng) 分部工程開始前 7 天提供，并結(jié)合施工單位提供的施工組織設(shè)計或方 案加以完善，以指導(dǎo)現(xiàn)場的實(shí)際施工）1、要求施工單位對重點(diǎn)、難點(diǎn)加深認(rèn)識，重點(diǎn)關(guān)注，杜絕麻痹大意 的思想。2、重點(diǎn)、難點(diǎn)的部位和工序，均要求施工單位事先做出專項(xiàng)施工 方案，由監(jiān)理組織討論審核， 由總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行 詳細(xì)論證，并報請本公司技術(shù)部門審批。 批準(zhǔn)后嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。3、檢查施工

45、單位的質(zhì)量保證體系，人員、資金、設(shè)備的到位情況，確保施工有序，令行通達(dá)，提高戰(zhàn)斗力4、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，組織好圖紙會審、技術(shù)交底工作。5 、控制好進(jìn)場材料， 嚴(yán)格按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)， 不合格材料立即退場6、嚴(yán)格控制程序，預(yù)設(shè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理同意，不準(zhǔn)進(jìn)行下 一道工序的施工。7、監(jiān)理公司將組織足夠的人力投入到第一線， 全面監(jiān)控施工進(jìn)程 加強(qiáng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理。第十章 工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理1、工程進(jìn)度款管理方法和措施（1）工程進(jìn)度款的控制方法工程進(jìn)度款常用的計量方法包括圖紙法、實(shí)測法、比例法或 分解法以及憑證法。具體計量時嚴(yán)格按照合同文件（圖紙、技術(shù) 規(guī)范、合同條款、工程量清單說明等）規(guī)定，上述計

46、量范圍、依 據(jù)的規(guī)定采用相應(yīng)的辦法。（2）工程的進(jìn)度款管理方法1）承包人提出申請或通知無論承包人提出計量還是監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知，均應(yīng)提前以書面形式說明：計量的時間、地點(diǎn)、及計量的內(nèi)容和方法。2）承包人須同時向監(jiān)理工程師提交下列資料A .經(jīng)監(jiān)理工程師審批的開工報告及擬計量工程的喑交工證書；B .承包人的自檢資料；C.工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告單及有關(guān)的質(zhì)量評定意見。3）監(jiān)理工程師必須對計量資料的真實(shí)性、完整性、正確性進(jìn)地 認(rèn)真的審查，確認(rèn)基滿足要求后才能進(jìn)行下一步工作4）監(jiān)理工程師和承包人的負(fù)責(zé)計是工作的工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量， 填定計量結(jié)果原始記錄。5）由承包人填寫中間計量表，監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)。（3）

47、控制工程進(jìn)度款的措施1）嚴(yán)格遵循工程計量的原則A .不符合合同文件要求的工程不予計量即工程必須滿足圖紙、 技術(shù)規(guī)范等合同文件對其在工程質(zhì)量上的 要求，同時有關(guān)資料齊全、 手續(xù)完備，滿足合同文件對其在工程管理 上的要求。B .按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量計量的方法、范圍、內(nèi)容、單位受合同文件所約束，其中工程量 清單（說明）、技術(shù)規(guī)范、合同條約款均會從不同角度、不同側(cè)面涉 及這方面的內(nèi)容。在計量中要嚴(yán)格遵循這些文件的規(guī)定，綜合使用。C.按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量對于合同中沒有具體規(guī)定而實(shí)際中又需要決定計量方法時， 監(jiān)理 工程師將與業(yè)主、承包協(xié)商確定計量方法。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計量

48、程序監(jiān)理工程進(jìn)場后將根據(jù)施工合同文件規(guī)定以及業(yè)主、 承包人現(xiàn)場 機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及有關(guān)規(guī)定， 編制計量支付程序， 報業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí) 行。3 ）建立計量支付臺賬在第一次申報計量之前， 由承包人根據(jù)監(jiān)理工程師提供計量臺帳 的格式， 按支付號統(tǒng)計出分部工程數(shù)量， 然后按支付號進(jìn)行累計并與 招標(biāo)時的工程量清單進(jìn)行比較，對于數(shù)量相差較大的項(xiàng)目應(yīng)說明原 因。這些部分工程數(shù)量，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)辦審批后，作 為計量的臺帳，控制工程支付總額；4）嚴(yán)格按照規(guī)定的工程支付管理程序、權(quán)限、報表格式進(jìn)行審 查。在工程支付審查時，應(yīng)對各支付項(xiàng)的支付條件，支付依據(jù)、支付 方法、支付憑證、及相關(guān)原始記錄進(jìn)行嚴(yán)格審查把

49、關(guān)和簽認(rèn)；5）按合同條款規(guī)定及時扣回動員預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、保 留金等款項(xiàng)。6）采用計算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。由于工程項(xiàng)目大， 支付項(xiàng)目多，工程計量支付數(shù)據(jù)量非常大，審 查復(fù)核工作量也很大， 銷不留心往往容易出現(xiàn)錯漏或重復(fù)情況， 因此 應(yīng)采用先進(jìn)的計臬機(jī)計量支付輔管理系統(tǒng)以提高計量支付的審核效 率和準(zhǔn)確度。2、工程結(jié)算的管理方法和措施（1）工程結(jié)算的管理方法工程結(jié)算方法一般分為按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、 目標(biāo)結(jié)款方式以及其他結(jié)算雙方約定的方式。根據(jù)本工程實(shí)際情況，施工進(jìn)度緊，工作量大，社會影響廣，為 按質(zhì)按量完成工程，可考慮按目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)施。即在合同中，將承 包工程的內(nèi)容分解成不同的

50、控制界面， 以業(yè)主驗(yàn)收控制界面作為支付 工程款的前提。承包商想獲得工程價款， 就必須按照合同的約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成界 面內(nèi)的工程內(nèi)容， 要想盡早獲得工程價款， 承包商就必須充分發(fā)揮自 己組織實(shí)施的難力，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度。目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)際是運(yùn)用合同手段、 財務(wù)手段對工程完成進(jìn)行主 控制。在目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)施中， 對控制界面的設(shè)定需要明確描術(shù)， 便于 量化和控制，同時要適應(yīng)項(xiàng)目資金的供應(yīng)周期和支付頻率。1）承包商送審結(jié)算書時須提交的資料 工程結(jié)算書（含結(jié)算編制說明）。 施工合同、竣工圖、圖紙會審紀(jì)錄、設(shè)計變更及有關(guān)隱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄。 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的有效簽證。 業(yè)主、監(jiān)理

51、、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的施工方案。 業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方簽認(rèn)及蓋章的竣工圖。 施工招投標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)錄或補(bǔ)遺書等相關(guān)資料。 工程量計算底稿。2）工程量清單的管理工作 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉招標(biāo)文件的工程量清單及工程量清單說明 的內(nèi)容，掌握本工程具體項(xiàng)目的工作范圍、工作深度、計量方式和方 法。 有具體工程量單位的清單欄目在工程量清單中大量使用。 其計 量單位應(yīng)明確具體， 并與國家規(guī)定使用的計量單位一致， 使用起來比 較簡單，在使用中只需按實(shí)際計量并經(jīng)過監(jiān)理工程師確定的數(shù)量， 根 據(jù)相應(yīng)的單價辦理。 以宗為單位的清單在工程量清單中使用也比較廣泛， 如管線維 護(hù)費(fèi)用、文明施工費(fèi)用、水電安裝費(fèi)用等

52、。以宗為單位即意味著為支 付而進(jìn)行的計量可在最終一次性完成。 但由于施工與支付的間隔時間 較長，給承包商資金周轉(zhuǎn)帶來一定困難， 他們往往會提出增加計量支 付次數(shù)的要求。 監(jiān)理工程師可根據(jù)承包商的申請， 結(jié)合工程項(xiàng)目具體 情況，確定增加計量支付的次數(shù)。 暫估數(shù)量的清單主要用于在那些肯定會發(fā)生， 但究竟發(fā)生多少 又不易估計的項(xiàng)目。欄目中的工程數(shù)量是參考值，是變量，需根據(jù)實(shí) 際情況加以確定。 因此要特別注意計量的基礎(chǔ)工作。 監(jiān)理工程師必須 嚴(yán)格控制工程數(shù)量， 盡可能使工程數(shù)量最終完成時， 實(shí)際數(shù)量不超出 欄目所列的暫估數(shù)量。 暫定金額是用于那些可能發(fā)生， 也可能不發(fā)生的項(xiàng)目。 其總額 只是查考值 ,

53、因此實(shí)際上工程數(shù)量、單價均為變量，均需要根據(jù)實(shí)際 情況加以確定。最終工程完成時，與原暫定的金額相比，通常增減的 幅度不受合同限制， 但超出的幅度要視合同的規(guī)定， 一般宜通過工程 變更辦理。 暫定金額的使用：A .監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，部分動用、全部動用或根本不動用該項(xiàng)費(fèi)用。B .如果實(shí)際費(fèi)用超出清單限額，必須通過工程變更辦理。 監(jiān)理工程師按合同規(guī)定辦理工程變更，對“工程量清單”按下 列方式進(jìn)行修改和補(bǔ)充。A .變更工程數(shù)量，工程項(xiàng)目內(nèi)容及單價不變。B .變更單價，原項(xiàng)目內(nèi)容及數(shù)量不變。C.項(xiàng)目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更。D .新增工程，即項(xiàng)目、單價、數(shù)量全部是增列的。 工程量實(shí)際增減的幅度如果

54、超出合同規(guī)定的幅度， 按合同的有 關(guān)規(guī)定調(diào)整工程量清單的價格，并通過工程變更辦理。 各項(xiàng)目的單價和款額應(yīng)視為：A .數(shù)量清單所涉及的相應(yīng)項(xiàng)目的已完工程的全部價值。B .包括了明顯需要或偶爾需要的一切要求，但不限于相應(yīng)項(xiàng)目 的項(xiàng)目內(nèi)容。C.包括所有人力、材料、臨時工程（除了數(shù)量清單中包括了的專用臨時工程）、設(shè)備、管理費(fèi)用和利潤D .包括了所有遵從技術(shù)規(guī)范和圖紙要求的費(fèi)用。E. 包括了所有按合同條款發(fā)生的要求、責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險。F. 包括了所有稅金、關(guān)稅、費(fèi)用和其他類似收費(fèi)。 數(shù)量清單中所有項(xiàng)目的單價都用人民幣。3）結(jié)算計量管理工作 結(jié)算計量只能對承包商已按施工合同及圖紙要求完成的合格的 工程項(xiàng)目（產(chǎn)品）進(jìn)行測量和計算。 計量必須嚴(yán)格按合