煙草公司上半年工作總結(jié)

1、實(shí)用精品文獻(xiàn)資料分享煙草公司上半年工作總結(jié)上半年以來，區(qū)煙草局（營銷部）綜合辦公室以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 為中心，緊緊圍繞黨支部中心工作，不斷改善工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意 識和服務(wù)意識，在人秘勞資、財(cái)務(wù)管理、考核督察、后勤保障、安全 生產(chǎn)等方面加大工作力度，為領(lǐng)導(dǎo)和黨支部當(dāng)好參謀助手，為經(jīng)營和 專賣管理工作做好各項(xiàng)服務(wù)。主要做了以下幾方面工作：一、上半年主要工作情況（一）穩(wěn)步推進(jìn)勞動用工分配制度改革按照市局（有限公司）勞動用工分配制度改革實(shí)施方案的時(shí)間步 驟，穩(wěn)步推進(jìn)四定工作，進(jìn)一步明確了各崗位職責(zé)，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu) 和薪酬結(jié)構(gòu)，完善了各項(xiàng)用工分配制度，企業(yè)活力和職工的工作效率 得到大大提高。（二）公

2、文辦理質(zhì)量進(jìn)一步提升對辦公室各項(xiàng)工作重新分工，明確責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，安排專人負(fù)責(zé) 文字材料起草、公文流轉(zhuǎn)以及檔案管理等工作，辦文質(zhì)量和效率進(jìn)一 步提高。嚴(yán)把擬稿、核稿、打印、校對、用印“五關(guān)”，文件的起草、 收發(fā)、閱批、審簽、復(fù)核、歸檔進(jìn)一步規(guī)范化。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)一步強(qiáng)化在日常報(bào)賬、預(yù)算控制、成本控制、貨款管理等方面細(xì)化工作措施。 在成本費(fèi)用控制上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度、大項(xiàng)開支委員會審議制 度，尤其對車輛用油每月進(jìn)行量程考核、車輛維修實(shí)行審批制、辦公 用品實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用登記制、招待費(fèi)嚴(yán)格控制限額，大大壓縮了辦公費(fèi) 用。對食堂嚴(yán)格管理，既保證了菜品質(zhì)量的提升，又節(jié)約了資金。（四）考核管

3、理水平進(jìn)一步提升根據(jù)新制定的崗位職責(zé)及崗位說明書，重新修定了考核管理辦法， 根據(jù)崗位特點(diǎn)科學(xué)合理設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了職工的工作熱情。（五）安全穩(wěn)定基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系，組織在職職工和離退休人員， 分別進(jìn)行了健康體檢。深入開展“安全生產(chǎn)月”活動，對辦公樓外墻 進(jìn)行翻修，備足備齊滅火器材，并進(jìn)行了消防演練。加強(qiáng)老干部管理， 千方百計(jì)滿足老干部的需求，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。（六）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動制定并印發(fā)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動方案，組織召開學(xué)習(xí)動員大會，下發(fā)教材， 組織全體黨員進(jìn)行30學(xué)時(shí)的集體學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，召開學(xué)習(xí)實(shí)踐 活動民主生活會和分析評議會，初步破除了一些

4、與科學(xué)發(fā)展觀不相適 應(yīng)得思想障礙。（七）信息宣傳工作實(shí)現(xiàn)新突破在去年綜合排名全市第二的基礎(chǔ)上， 今年上半年，信息宣傳工作進(jìn)一 步實(shí)現(xiàn)新突破，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全市系統(tǒng)前兩名，一些單項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)居全 市系統(tǒng)第一位。其中，在東方煙草報(bào)等行業(yè)報(bào)紙發(fā)表稿件 19篇，遠(yuǎn) 遠(yuǎn)領(lǐng)先其他縣市、區(qū)。在國家局網(wǎng)站發(fā)表稿件 2篇，在省局（公司） 網(wǎng)站發(fā)表稿件16篇，分列全市縣級局（部）第一位和第二位。同時(shí)， 還在市局（有限公司）網(wǎng)站刊登政務(wù)信息 44篇，數(shù)量居全市系統(tǒng)第 二位。上半年工作取得的成績，是黨支部正確領(lǐng)到的結(jié)果，是分管科室同志 們共同努力的結(jié)果，也離不開其他領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持。 在看到成 績的同時(shí)，也應(yīng)該看到，工

5、作中也暴露出不少欠缺和不足。一是基礎(chǔ) 工作抓得不夠精細(xì)。缺乏耐心、細(xì)心，思想上存在“過得去就行”的 想法，管理方式上不夠精益求精。二是服務(wù)意識和服務(wù)能力還不能完 全到位。在業(yè)務(wù)部門和專賣部門需要綜合辦公室配合服務(wù)時(shí)，我們有時(shí)候還不能做到及時(shí)迅速。三是理論學(xué)習(xí)組織得不夠多。干部職工學(xué) 習(xí)意識不強(qiáng)，在隊(duì)伍建設(shè)上，還不能形成一套系統(tǒng)完備的培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī) 制。四是企業(yè)文化氛圍營造得不夠濃厚。雖然能夠按照上級的要求和 統(tǒng)一部署，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，但還不能形成具有我們煙草 特色的鮮明的企業(yè)文化，文化軟實(shí)力發(fā)揮不夠充分。二、下半年的工作打算下半年，我們行政科室將以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 以“行政提速”為手

6、段，以建設(shè)“定位高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高，狀態(tài)好、形象好、業(yè)績好” 的“三高三好”綜合辦公室為目標(biāo)定為， 努力做好各項(xiàng)行政工作，為 局（部）中心工作奠定堅(jiān)實(shí)的服務(wù)保障。一、加強(qiáng)企業(yè)管理，建設(shè)嚴(yán)格高效的企業(yè)主體在大項(xiàng)開支、基建工程、物資采購等各方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程， 嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的任何經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)現(xiàn)象。 從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，營造濃厚的氛圍，號召干部職 工勤儉持家，真正做到“該花的少花，不該花的不花”，盡一切辦法 壓縮不必要的支出。加強(qiáng)車輛用油管理，嚴(yán)格實(shí)行油料單車核算，并 提倡行車中少開甚至不開空調(diào)。把資源節(jié)約納入考核體系，并同獎(jiǎng)金、 評優(yōu)、職位晉升等掛鉤

7、，對造成資源、物品浪費(fèi)的，輕者進(jìn)行教育、 通報(bào)批評，情節(jié)嚴(yán)重的視情況進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。二、加強(qiáng)干部職工的教育培訓(xùn)，不斷提升干部職工的工作能力 以深入推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為抓手，大力開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動， 計(jì)劃聯(lián)合法制科，加強(qiáng)對干部三、不斷完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和工作制度深入掌握各部門、各崗位以及各職工的工作狀況。 進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo) 準(zhǔn)，加大考核力度，改變考核機(jī)制，把各項(xiàng)考核辦法內(nèi)容細(xì)化到事、 量化到人，真正實(shí)現(xiàn)考核工作制度化、科學(xué)化、層次化，使考核工作 上再上新臺階。以全面推行iso質(zhì)量管理認(rèn)證體系為契機(jī)，重新梳理、 細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，為全面提高工作質(zhì)量和工作 效率提供基礎(chǔ)保障。四、全力保障企業(yè)的和諧穩(wěn)定深化服務(wù)理念，及時(shí)迅速地做好人秘勞資等各項(xiàng)工作。當(dāng)下，做好勞 動用工分配制度改革，做到平穩(wěn)過渡，人心穩(wěn)定。做好離退休老干部 管理工作，根據(jù)市局（有限公司）的要求，建立起完善的文化養(yǎng)老新 機(jī)制。繼續(xù)深入推進(jìn)職業(yè)健康安全管理工作， 全面清點(diǎn)排除危害經(jīng)