系統(tǒng)優(yōu)化方案

1、港東信E45TCM東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案Page:1東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簡介第一部分設(shè)備配置第二部分人員安排系統(tǒng)優(yōu)化小組成員工作關(guān)系圖客戶與工程師崗位職責(zé)第三部分優(yōu)化時間安排第四部分系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)程項目執(zhí)行準(zhǔn)備會議整理分析系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)階段優(yōu)化實施階段總結(jié)與項目執(zhí)行匯報第五部分附錄優(yōu)化報告規(guī)范優(yōu)化周報實例優(yōu)化工作記錄實例目錄101213131519W東僖EMimn東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案杭州東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司簡介杭州東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司是一家立足高科技， 以提供移動通信 行業(yè)內(nèi)的工程服務(wù)和技術(shù)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的東方通信全資子公司 ，其 前身是東方通信系統(tǒng)營銷總部工程服務(wù)部。公司成立于1991年?，F(xiàn)本部位于

2、杭州，在全國分設(shè)9個區(qū)域工 程中心。在1992年通過MOTOROLA公司模擬基站產(chǎn)品的工程認(rèn)證， 成功地實現(xiàn)了 MOTOROLA 蜂窩移動通信設(shè)備的工程服務(wù)本地化， 并在隨后的9年里大規(guī)模地參與了中國移動通信的工程建設(shè)。伴隨著中國移動通信事業(yè)的蓬勃發(fā)展，公司已發(fā)展成為一個擁有400多名工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)涉及 TACS、GSM、CDMA、Will、 移動傳輸?shù)阮I(lǐng)域， 具備系統(tǒng)設(shè)計、頻率規(guī)劃、工程服務(wù)、系統(tǒng)優(yōu)化 調(diào)整、高話務(wù)解決方案提供、室內(nèi)覆蓋解決方案提供、售后技術(shù)支持、 工具軟件開發(fā)以及全面技術(shù)服務(wù)能力的技術(shù)服務(wù)公司。至咱前為止，公司已承擔(dān)了浙江、福建、上海、山東、四川等全 國20個省、自治區(qū)

3、、直轄市的 TACS、GSM系統(tǒng)共計20多萬話音 信道的工程服務(wù)，多年的工程實踐經(jīng)驗和專業(yè)的理論培訓(xùn)鍛煉培養(yǎng)了 一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高超的工程隊伍。杭州東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公 司擁有移動測試車、頻率規(guī)劃工具 NETPLAN，信令協(xié)議分析儀、無 線綜合測試儀等先進(jìn)的測試儀器與工具，還擁有一個投資規(guī)模超過 4000萬元的大型移動通信綜合實驗室，在移動通信工程技術(shù)服務(wù)的 綜合實力處于國內(nèi)的領(lǐng)先水平。東信網(wǎng)絡(luò)針對中國移動通信網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀提出的一種全新的技術(shù)服務(wù)模式：星級技術(shù)服務(wù)(Star Service?)，包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與系統(tǒng)評 估、系統(tǒng)共維、系統(tǒng)優(yōu)化、全面代維、專業(yè)技能訓(xùn)練、移動通信應(yīng)用 軟件、室內(nèi)覆蓋解

4、決方案等等。星級技術(shù)服務(wù)一推出，便因其高水平 的服務(wù)、合理的價格贏得了廣泛的好評，目前我們提供的這項服務(wù)的 范圍已包括了在福建、山東、四川、貴州等省的多個運營商。東信網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)宗旨是：“客戶為尊，技術(shù)為本”，我們將為 您的移動通信網(wǎng)絡(luò)提供高質(zhì)量的全面服務(wù)！Page:3港東信E45TCM東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案系統(tǒng)優(yōu)化方案GSM網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)過一段時間的運行或大規(guī)模的擴容、 調(diào)整后，總 會出現(xiàn)一些難以解決或是一時難以發(fā)現(xiàn)的問題。 當(dāng)這些問題積累到一 定程度，就會使系統(tǒng)性能出現(xiàn)一定程度的惡化。 即通過普通的系統(tǒng)運 行性能維護(hù)已無法對系統(tǒng)性能進(jìn)行改善，這時我們就需要經(jīng)常對網(wǎng)絡(luò) 進(jìn)行全面的系統(tǒng)優(yōu)化。隨著GSM網(wǎng)

5、絡(luò)的快速發(fā)展，市場競爭的加劇， 運營商為了保障網(wǎng)絡(luò)的運營質(zhì)量，也需要經(jīng)常對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面的系統(tǒng) 優(yōu)化。杭州東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司一直為運營商提供高效與高質(zhì)量的 系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)。下面以一千個載頻的系統(tǒng)為例介紹系統(tǒng)優(yōu)化的實施方第一部分、設(shè)備配置根據(jù)用戶所有設(shè)備的實際情況，杭州東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司可 提供并準(zhǔn)備相關(guān)的優(yōu)化設(shè)備。一次優(yōu)化主要所需的設(shè)備有：基站調(diào)測設(shè)備：包含便攜機6臺（內(nèi)裝基站調(diào)測軟件Cindy等）、 信號發(fā)生器（綜測儀）2臺、功率計2臺；基站常用安裝設(shè)備2套；路測設(shè)備及相關(guān)軟件：包含 Walkabout （ Tems）設(shè)備及其后臺 軟件OPAS（Gims）1套、測試手機2臺、測試卡（由用戶提

6、供）； 優(yōu)化相關(guān)專用軟件設(shè)備（如自主開發(fā)的Pla nDoctor、WirelessPilot 等）2 套；測試工程車（可選）；通信規(guī)程測試儀（1臺，可選）等第二部分、人員安排系統(tǒng)優(yōu)化小組成員全部由經(jīng)驗豐富的工程師組成。我們給出具體人員配置如下：項目工程師1名（PE-項目負(fù)責(zé)人）系統(tǒng)工程師1名（SE-技術(shù)負(fù)責(zé)人）BSS工程師4名（含BSC工程師、BTS工程師、路測工程師）系統(tǒng)優(yōu)化小組成員工作關(guān)系圖:Page:7通東信EASTCOIH東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案客戶與工程師崗位職責(zé)：1、客戶：、 基站信息：經(jīng)緯度、地圖上的位置；、 系統(tǒng)拓?fù)鋱D：MSC、BSC、BTS連接圖，LAC分布圖；、 頻率規(guī)劃現(xiàn)狀：

7、頻率分配表、切換關(guān)系、可用頻率資源；、 終端用戶投訴收集與整理；、 承擔(dān)部分優(yōu)化調(diào)整具體實施(具體內(nèi)容雙方商定)2、PE( Project Engineer ) 項目工程師、對項目優(yōu)化結(jié)果負(fù)責(zé)；、 客戶協(xié)調(diào)：系統(tǒng)優(yōu)化實施配合、項目執(zhí)行情況匯報；、 組織協(xié)調(diào)工程師優(yōu)化實施；、流程質(zhì)量控制；、項目進(jìn)度控制；、 組織項目驗收會議，提交相關(guān)報告書。3、SE( System Engineer ) 系統(tǒng)工程師、對優(yōu)化期間及優(yōu)化后相應(yīng)時間段系統(tǒng)運行質(zhì)量負(fù)責(zé)；、 優(yōu)化過程中OMCR統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集；、OMCR統(tǒng)計數(shù)據(jù)、路測數(shù)據(jù)、終端用戶投訴分析；、 優(yōu)化方案制訂與部分內(nèi)容實施(比如頻率規(guī)劃調(diào)整)；、 BSC、BT

8、S、DRIVETEST工程師工作內(nèi)容確定與安排；、階段性系統(tǒng)調(diào)整與系統(tǒng)性能報告；、 對網(wǎng)絡(luò)后續(xù)發(fā)展提出建議；、協(xié)助完成最終項目報告4、BSC工程師（1）、BSC、XCDR硬件檢查和排障；（2）、數(shù)據(jù)庫檢查和調(diào)整；（3）、進(jìn)行A接口信令測試并與SE共同分析；（4）、配合SE做一些OMCR統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析工作;（5）、配合BTS工程師的工作。5、BTS工程師（1）、BTS內(nèi)部硬件檢查、調(diào)測和排障;（2）、基站天饋線系統(tǒng)的檢查、調(diào)整；（3）、配合其他工程師的工作。6、路測工程師（1）、全網(wǎng)覆蓋情況的測試（2）、根據(jù)用戶投訴和SE的指導(dǎo)對重點區(qū)域的撥打測試（3）、對測試結(jié)果的分析和報告（4）、優(yōu)化前后的對

9、比測試（5）、應(yīng)用戶要求所做的測試Page:9遜東 1SE45TCM東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案第三部分、優(yōu)化時間安排優(yōu)化時間安排如下圖所示，對于一個一千載頻規(guī)模的系統(tǒng)，系統(tǒng) 優(yōu)化的時間周期約為3周左右：1天系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與分析BSS數(shù)據(jù)收集>頻率計劃收集 配置數(shù)據(jù)收集 天線參數(shù)收集 驅(qū)車測試及分析BTS站址標(biāo)定 簡單系統(tǒng)硬件排障告警信息收集 呼叫統(tǒng)計收集 小區(qū)分析統(tǒng)計系統(tǒng)實施階段路測記錄分析 0M（統(tǒng)計分析 查找熱點地區(qū)系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)庫參數(shù)調(diào)整 告警故障排除 頻率規(guī)劃檢查 neighbor的修改 路測記錄分析基站硬件和cell的檢查及調(diào)整 基站接收、發(fā)射 的檢查及調(diào)整系統(tǒng)、尤化資料微調(diào)/匯

10、總/數(shù)據(jù)庫參數(shù)微調(diào) 路測記錄分析 OMC統(tǒng)計分析 優(yōu)化建議方案討論15天總 結(jié) 報 告Page:#逮東信E45TCM東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案第四部分、系統(tǒng)優(yōu)化優(yōu)化進(jìn)程:在項目執(zhí)行過程中，我們將按照以下流程進(jìn)行:1. 項目執(zhí)行準(zhǔn)備會議2. 整理分析系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)階段3. 優(yōu)化實施階段4. 總結(jié)與項目執(zhí)行匯報1、項目執(zhí)行準(zhǔn)備會議由PE負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶，雙方就即將執(zhí)行的項目進(jìn)行廣泛的討論?？蛻艨梢蕴岢鰧Ρ卷椖繄?zhí)行的目標(biāo)以及實施過程中的具體要求；PE向客戶介紹我們系統(tǒng)優(yōu)化小組的組成， 優(yōu)化的計劃，需要客戶提供的 配合。雙方共同商定分工合作界面?？蛻綦S時可以提出意見與建議；PE以書面形式向客戶匯報項目進(jìn) 展，一般

11、為周報（周報格式見附錄二）。2、整理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用專用工具軟件初步分析本階段主要是通過客戶提供和工程師自行收集系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并利用專用工具軟件進(jìn)行分析，為后續(xù)的優(yōu)化方案制訂和實施提供堅實 的基礎(chǔ)。掌握系統(tǒng)的基本情況是做好系統(tǒng)優(yōu)化工作的前提，我們采用 自行開發(fā)的工具軟件 WP和PLANDOCTOR來輔助數(shù)據(jù)處理、覆蓋 預(yù)測、頻率規(guī)劃的基礎(chǔ)工作，通過 DRIVETEST數(shù)據(jù)修正模式和工程 師的判斷，尋找系統(tǒng)存在的問題，制訂系統(tǒng)優(yōu)化方案。數(shù)據(jù)采集階段工作流程圖3、優(yōu)化實施階段本階段是優(yōu)化的具體實施階段。根據(jù)前期的初步分析和制定的優(yōu) 化目標(biāo)，每天由SE根據(jù)對路測數(shù)據(jù)和OMCR上采集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn) 行

12、分析，列出第二天要采取的措施，包括需要重點路測的區(qū)域、BSC數(shù)據(jù)庫的檢查和參數(shù)的調(diào)整、BTS的檢查、調(diào)測和天饋線方面的調(diào)整 等，交給相應(yīng)的路測、BSC、BTS工程師進(jìn)行處理。并由他們及時將 發(fā)現(xiàn)問題和處理結(jié)果反饋給 SE,以幫助SE迅速定位系統(tǒng)問題所在。SE每天組織優(yōu)化分析會議，記好“優(yōu)化日志”（優(yōu)化日志見附錄Page:#通東信E4STCM東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案三），形成“ BTS檢查工作表”、“天饋調(diào)整表”、“BSC參數(shù)調(diào)整表”、“路測重點區(qū)域表”，指導(dǎo)后續(xù)系統(tǒng)調(diào)整工作。優(yōu)化實施階段工作流程圖在此階段，我們要進(jìn)行以下的工作：基站告警排障；基站檢查；頻率規(guī)劃優(yōu)化；天線調(diào)整；切換關(guān)系修改；數(shù)據(jù)庫參

13、數(shù)修正。并達(dá)到 以下的優(yōu)化目的：降低擁塞率；降低掉話率；提高接通率；改善覆蓋； 改善通話質(zhì)量。一般來說，系統(tǒng)優(yōu)化(system optimizatio n)和基站排障(troublshooti ng) 在稱謂上截然不同，但在實施中卻難以區(qū)分。實際 上基站排障后，系統(tǒng)指標(biāo)往往有大幅度提高。所以該階段前期我們的 主要精力放在基站告警排障、基站檢查、頻率規(guī)劃優(yōu)化、天線調(diào)整等 硬調(diào)工作上，這幾方面對系統(tǒng)指標(biāo)的影響最大。該階段的后期我們通 過優(yōu)化系統(tǒng)控制參數(shù)和小區(qū)選擇參數(shù)等手段來微調(diào)系統(tǒng)。路測作為發(fā)現(xiàn)和驗證問題的一種重要手段，貫徹本階段的始終。 通過路測驗證以上各種優(yōu)化手段的實際效果，分析仍然存在的問題

14、， 發(fā)現(xiàn)新的問題。另外一項日常工作是統(tǒng)計每天的系統(tǒng)運行報告，同樣用于評估每日優(yōu)化效果，發(fā)現(xiàn)和分析問題。二者各有側(cè)重。為了便于掌握系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置的整體情況， 可以在慎重確定合理的 取值后，將各小區(qū)參數(shù)統(tǒng)一。這樣做，有可能系統(tǒng)局部出現(xiàn)惡化，但 是有利于理清思路，因為GSM的參數(shù)實在太多?？梢酝ㄟ^在該階段 的后期，將這些參數(shù)重新修正。在優(yōu)化實施階段必須建立詳細(xì)而完整的優(yōu)化日志，這對整理優(yōu)化的思路，結(jié)合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析評估每項工作的效果，大有幫助。在優(yōu) 化中應(yīng)該予以充分重視。在此階段中，我們應(yīng)對每星期的工作與用戶一起做一下總結(jié)，評 估該星期的工作，聽取用戶的反饋意見，并對下星期的工作做一計劃 或展望。Pa

15、ge:#W東僖EMimn東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案4、總結(jié)與項目執(zhí)行匯報由PE組織執(zhí)行匯報會議，向客戶匯報系統(tǒng)優(yōu)化結(jié)果，對網(wǎng)絡(luò)后 續(xù)發(fā)展提出建議，提交系統(tǒng)優(yōu)化報告，提供最新的系統(tǒng)基礎(chǔ)信息文件， 包括頻率規(guī)劃、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、LAC分布圖等。系統(tǒng)優(yōu)化報告采用統(tǒng)一 的規(guī)范格式（見附錄一）。通過東方通信完善的售后服務(wù)體系，對客戶系統(tǒng)后續(xù)出現(xiàn)的問題 進(jìn)行遠(yuǎn)端熱線電話支持。第五部分、附錄附錄一：杭州東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司“系統(tǒng)優(yōu)化報告”規(guī)范:GSM系統(tǒng)優(yōu)化報告（開頭語，介紹優(yōu)化的時間及目的，對局方的配合表示感謝。）一、優(yōu)化前后的系統(tǒng)性能指標(biāo)比較（提供系統(tǒng)優(yōu)化前后的性能統(tǒng)計比較，重點突出性能改善的指標(biāo)，可以是全網(wǎng)指標(biāo)

16、或個別基站的指標(biāo)。）二、系統(tǒng)優(yōu)化人員組成東方通信局方協(xié)調(diào)人CQTDT數(shù)據(jù)采集分析系統(tǒng)參數(shù)修改BTS現(xiàn)場處理車輛調(diào)度四、優(yōu)化內(nèi)容（簡要介紹）1）BTS部分2）BSC/RXCDR硬件部分3）Database 部分4）頻率規(guī)劃部分5）DT和CQT部分五、對網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及發(fā)展的建議（通過對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的仔細(xì)分析，向用戶提出可行性建議。如日常維護(hù)的記錄、系統(tǒng)擴容規(guī)劃等。）六、附件系統(tǒng)優(yōu)化行動計劃優(yōu)化日志系統(tǒng)指標(biāo)統(tǒng)計表（含曲線走勢圖）優(yōu)化分析報告（重點對用戶關(guān)心的問題進(jìn)行分析）路測分析報告（含最強信令覆蓋圖、接收信號強度圖、接收信號質(zhì)量圖）優(yōu)化后的最新系統(tǒng)資料杭州東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司Page:15通東信E4STC

17、M東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案年月日Page:17通東信EASTCOIH東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案附錄二、系統(tǒng)優(yōu)化周報實例:工作周報一本周工作小結(jié)（3月20日-3月26日）1本周工作要點更換RXCDR23/CAGE1/SLOT25 的GPR0C2，已經(jīng)確認(rèn)該 GPROC已損壞， 導(dǎo)致RXCDR23的CAGE1退出服務(wù)。烏當(dāng)斗蓬山扇區(qū)方向有誤，1扇區(qū)的天線接了 3扇區(qū)的饋線，2扇區(qū)的天線接了 1扇區(qū)的饋線，3扇區(qū)的天線接了 2扇區(qū)的饋線，且方向偏差很大?，F(xiàn) 天線方向已經(jīng)調(diào)整過來，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砬闆r將方向角設(shè)為 75/165/345 ， 使信號覆蓋更合理，同時也適當(dāng)調(diào)整了鄰小區(qū)。烏當(dāng)基站2扇區(qū)接收通路有問題，

18、導(dǎo)致烏當(dāng)部分地區(qū)電話難打。對載頻重新 做了校正。三橋基站話務(wù)極不平衡，1扇區(qū)話務(wù)過于集中，將扇區(qū)天線方向角調(diào)整為30/150/300 ，1、2扇區(qū)間的切換門限也適當(dāng)作了改動， 話務(wù)已經(jīng)有所均衡， 但效果沒有預(yù)想的那么好。白云分局基站話務(wù)嚴(yán)重不均衡，將 1扇區(qū)天線調(diào)整為100度，再對2扇區(qū) 的發(fā)射功率及鄰小區(qū)的切換門限作了修改，2扇區(qū)的阻塞已由原來的28%下降到5%以下 根據(jù)路測結(jié)果天線傾角調(diào)整方案已經(jīng)做好，接下來將對市區(qū)天線做調(diào)整 電信商城微蜂窩有阻塞，我們將發(fā)射功率降到最低，并修改了切換電平 OMC統(tǒng)計數(shù)據(jù)與CELL不對應(yīng)的情況已經(jīng)解決。2緊急情況處理3月20日開始郊區(qū)電話難打，CALL_S

19、ETUP_SUCCESS_RATE大幅度降低, 根據(jù)測試結(jié)果我們認(rèn)為是由于接入請求被交換機拒絕所致，無線統(tǒng)計參數(shù)CONN_REFUSED證實了這一點，一小時內(nèi)達(dá)到 6000次以上。發(fā)現(xiàn)此問題 后我們及時向用戶提交了故障報告，并配合阿爾卡特工程師排除了問題，至V 24日問題已經(jīng)完全解決。系統(tǒng)分析關(guān)于郊縣呼叫建立成功率降低的分析Page:19呂東信EASTam東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案呼叫建立成功率反映了移動臺(ms)接入系統(tǒng)后(成功占用信令信道后)， 成功占用話音信道的能力。呼叫建立成功率偏低反映在主觀感覺上就是比較難以打通電話。它的計算公式為：call_setup_success_rate(%)=S

20、UM(total_ calls congest_asBign_ho_suc) * i。SUM(ok_acc _proccm_s erv_req_callok_acc_pro ccm_serv_ req_emergok_acc_pro ccm_serv_ req_smsok_acc_pro ccm_reestablishok_acc_pro cpage_resp on se-sms_i nit_o n _sdcch)其中 congest_assign_ho_suc 為小區(qū) standard direct retry打開后的統(tǒng)計項，與total_calls相比，其值可忽略不計。這兩天以來，全網(wǎng)的呼

21、叫建立成功率逐漸降低。我們根據(jù)對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分 析，發(fā)現(xiàn)是郊縣的3個BSC( BSC01、02、03 )出現(xiàn)了明顯的降低現(xiàn)象，而且 3個BSC上全部小區(qū)的此項指標(biāo)全部惡化。根據(jù)對呼叫流程的分析，我們采集 了相應(yīng)的統(tǒng)計項，發(fā)現(xiàn)主要是由于管理這3個BSC的MSC給BSS的CREF(Conn_Refused )消息明顯增加造成的。詳見附表一。成功的連接建立流程見下圖(注意畫圈處)：BSS向MSC發(fā)出CR(connetion request )消息，MSC 收到該消息后交換機側(cè)分配好電路，并向 BSS回應(yīng)CC( conn ection confirm ) 消息，然后要求BSS為MS分配話音信道(TCH)

22、。CHhIJhEL REQUEST (RACH1MXACCESSllr1hEC<ITE JSIShMENT i/CCM)OK_iaC_PFOC：_2UC_RjftCH (3EZ 4CTTE) ACCES& PEA 勺或H“|FdFI打ih ay網(wǎng)樣MS ftCCEES BY T¥EAdLDC SDCCH$龍円 +mniM LA距F：弓皿訓(xùn)E (3DCCH)口K_ACCJFR3CTC-W STRV RECI. - CfllLJOKsJCCJPR3CfCH REErT/BLISIIMErT 卄OIK_JQK=MCCJP口丁口PW SERV REq.-亡ML fir -OKJ

23、CC PRIKICM REE?r®JSI«KTl -or -OK.#CCJPRiKPJUGf RPCNn-or -OKGjFRKDJSGWCri UFDC-OK_JlCC_fR>tDMI CCTACHCOJ>口EMCIFaGE： 口ESPOUSE* fir -or_M：cjRsiqi nc«rnn ijposti -or -ok.jccjprkdki coachjCCMMECTION REQUEST<CR +COMPLr=iE UVEE 3 恫皿：OiNMECriONl COrFIftMMNU_RE：>_rO_hl>CPage:21M

24、OTE： RS5連接建立不成功的流程見下圖（注意畫圈處）,前面一樣，但 MSC側(cè)由于種種COhNECTICN ESTABUShHENI aRniMMED acfonal亦iq神耳起卜.-tlMITIM LA*vKF I MEttAGE fCOtCHJ原因未能為MS分配好電路，向BSC發(fā)出CREF（ conn ection refused ）消息,則BSC就不為MS分配話音信道（TCH），該次呼叫建立不成功MXCHflJJhEL REQUESTOVCCf ROU'gMH 辱 NOTE) 皿上鈕 HEH -EHUilHNFEOl匚息I炬W葉 fhr in* of rwJ4*«i

25、MSJOCESS尸J 否 EWJLOC SDCCHACCESS PE=!昨CH由此可見，這兩天郊縣呼叫建立成功率降低的原因在于 BSC向MSC發(fā)出的 連接建立請求不知何故被拒絕導(dǎo)致的。W東僖EMimn東信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化方案另外，花溪（BSC01）和花溪萬達(dá)廠（BSC11 ）、烏當(dāng)（BSC01 ）和烏當(dāng)斗 篷山（BSC23）的地理位置相近，地形相似，而兩者的呼叫建立成功率相差較遠(yuǎn)（正常情況下花溪為80%左右，萬達(dá)廠為96%左右，烏當(dāng)為86%左右，斗篷山 為94%以上，詳見附表2），排除阻塞因素，呼叫建立成功率基本應(yīng)該與基站無 線部分無關(guān)。我們認(rèn)為主要是因為3個郊縣BSC與市區(qū)BSC的呼叫建立成功率 相差較大（見附表1），而這些BSC分別掛在郊縣和市區(qū)的 MSC上導(dǎo)致的差距。 我們希望與MSC工程師一起來分析解決這些問題。三 下周計劃（3月27日-4月2日）1基站檢查繼續(xù)基站天線參數(shù)調(diào)查登記工作檢查市區(qū)基站的切換關(guān)系調(diào)整三橋（36）和白云分局基站（86）天線方向角金筑大學(xué)2、3扇區(qū)和人民大學(xué)2扇區(qū)傾角分別增加2度檢查烏當(dāng)斗蓬山基站的天線方向和饋線的連接是否正確校正上下行路徑衰耗不平衡扇