某集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度

1、某集團有限公司員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條制定本制度目的與范圍?目的：為提高員工業(yè)務(wù)水平和技能，滿足公司發(fā)展需要、并使培訓(xùn)操作過 程規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制訂本制度?適用范圍：本制度適用于集團公司的培訓(xùn)第二條相關(guān)定義?培訓(xùn)：為提高員工業(yè)務(wù)技能，開拓思路而進行的有目的訓(xùn)練。包括出國考 察、各種展覽會、技術(shù)研討會、外聘講師來公司進行培訓(xùn)、外培機構(gòu)的專業(yè)知識 培訓(xùn)、由公司承擔費用的各類自修及其他特殊崗位的實習?培訓(xùn)費：一切用于培訓(xùn)的費用。包括：教材費、學(xué)費、簽證費、調(diào)研費、 實習費、上機費、證書費、食宿費、交通費第二章培訓(xùn)組織與權(quán)限第三條 人力資源部負責制定公司年度培訓(xùn)計劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活

2、動第四條 各部門、分廠負責本部門培訓(xùn)計劃的具體實施第三章培訓(xùn)原則第五條 員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標，須有益于公司的權(quán)益 和企業(yè)發(fā)展需要第六條 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習、工作需要與公 司發(fā)展相結(jié)合、講究實效，以及短期、業(yè)余為主的原則第四章培訓(xùn)種類第七條初級培訓(xùn)?新進人員報到當日起，在試用期內(nèi)實施培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、 管理制度、質(zhì)量知識、崗位要求及考核、安全衛(wèi)生等。職能部門新進人員入職培 訓(xùn)由人力資源部和對應(yīng)部門共同完成，分廠新進人員由各分廠完成?特殊、關(guān)鍵崗位工作人員、重點設(shè)備操作員必須具有所要求能力和資格, 持證上崗。具體資格認定見第八章培訓(xùn)效果確認第

3、二十六條。第八條中級培訓(xùn)?政策、法規(guī)培訓(xùn)：稅法、經(jīng)濟法、勞動法等?專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)或研討:具體根據(jù)崗位要求根據(jù)崗位需要適時進行培訓(xùn)?管理知識培訓(xùn):公司管理理念、管理制度培訓(xùn)溝通管理培訓(xùn)團隊合作培訓(xùn)其他管理知識?質(zhì)量體系培訓(xùn):質(zhì)量管理體系標準培訓(xùn)質(zhì)量管理體系文件培訓(xùn)內(nèi)審員培訓(xùn)第九條高級培訓(xùn)?中層以上干部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)（根據(jù)需要可送相關(guān)管理學(xué)院進修）?現(xiàn)代管理技巧培訓(xùn)?出國考察第五章培訓(xùn)計劃的制定第十條人力資源部于每年12月份向各部門、分廠發(fā)出次年度培訓(xùn)需求調(diào)查 表，各部門、分廠根據(jù)公司發(fā)展和部門業(yè)務(wù)需要及各崗位技能要求，擬定部門次年度培訓(xùn)需求，填寫培訓(xùn)需求表，并于當月匯總到人力資源部第十一條人力資源部根據(jù)

4、年度考核中業(yè)績溝通表收集各員工的培訓(xùn)需求第十二條人力資源部對各部門培訓(xùn)需求調(diào)查表以及考核中提出的培訓(xùn)需求 進行審核和匯總，編制年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總裁批準后發(fā)放各部門第十三條 對臨時追加的培訓(xùn)，屬本部門內(nèi)訓(xùn)由部門經(jīng)理核準，報備人力資 源部；涉及兩個部門以上（包括兩個部門）或需參加外部培訓(xùn)的，需填寫培訓(xùn) 需求表，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并由人力資源部核準；如果費用在年度培訓(xùn)預(yù)算費 用之內(nèi)，且單次費用在2000元以內(nèi)的，人力資源部經(jīng)理核準；單次費用超過2000 元或不在年度培訓(xùn)預(yù)算之內(nèi)的培訓(xùn)費用，報總裁核準第十四條根據(jù)實際情況，年度培訓(xùn)計劃需及時調(diào)整。對未能實施的培訓(xùn)需 說明原因，并提出下一步措施第十五條 個

5、人自學(xué)教育需經(jīng)人力資源部核準，且自學(xué)課程或?qū)I(yè)必須與工 作相關(guān)，同時費用在300元以上均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議第六章培訓(xùn)準備工作第十六條公司培訓(xùn)專員負責師資、教材、教室等相關(guān)事項的聯(lián)絡(luò)或準備工 作。如為外部培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，公司培訓(xùn)專員需對相關(guān)內(nèi)容作確認第十七條原則上培訓(xùn)提前三天通知，外培機構(gòu)培訓(xùn)提前一周通知第十八條 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前，應(yīng)將工作安排妥當，不能因培訓(xùn)造成生產(chǎn)、業(yè)務(wù)或管理問題第十九條培訓(xùn)費用超過500元及其他實際情況，人力資源部負責培訓(xùn)協(xié) 議簽訂第二十條 員工培訓(xùn)服務(wù)年限不作累計，取其中協(xié)議約定中最長的服務(wù)年限第七章培訓(xùn)實施第二十一條 公司內(nèi)培訓(xùn)，受訓(xùn)人員須在培訓(xùn)簽到表上簽到。第二十二條受培訓(xùn)

6、人員要求?培訓(xùn)前認真做好準備?有事無法培訓(xùn)，需向部門主管請假，并將結(jié)果反饋至培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員?尊重培訓(xùn)計劃時間，不遲到，不早退?培訓(xùn)中途退出者需經(jīng)培訓(xùn)講師同意?培訓(xùn)期間手機置于振動或消音狀態(tài)?保持培訓(xùn)良好的氣氛，杜絕開小會?根據(jù)情況做好培訓(xùn)講師的考核工作第二十三條 內(nèi)部培訓(xùn)講師由部門經(jīng)理（含）級以上或資歷深厚的人員擔任,并對培訓(xùn)內(nèi)容較為熟悉，資格由人力資源部確認，特殊情況由總裁批準第八章培訓(xùn)紀律第二十四條內(nèi)訓(xùn)紀律?不得遲到早退，以培訓(xùn)簽到和培訓(xùn)結(jié)束時的人員統(tǒng)計數(shù)為準，未簽到和培訓(xùn)結(jié)束時人不在培訓(xùn)室者，計為早退或遲到，遲到早退一次，通報批評并罰款 20元，以后每增加一次，加罰10元?培訓(xùn)期間

7、，手機調(diào)到無聲或振動狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽電話， 違者每人每次罰款20兀?有事請假，培訓(xùn)前請假，要求培訓(xùn)開始四小時前向人力資源部提交經(jīng)過有 效審批的書面請假單；培訓(xùn)期間請假，須向人力資源部培訓(xùn)專員或培訓(xùn)講師書面 請假，同意后方可離開?任何人都不得無故缺席，違者一次罰款 50元，以后每次增罰50元?課中開小會、干私事、看與會無關(guān)的書報、雜志、文件或吃零食者，每次 罰款20元?不認真填寫相關(guān)表單，不尊重培訓(xùn)講師，態(tài)度傲慢，漠視培訓(xùn)紀律者，根 據(jù)實際情況通報批評或罰款20元?聽講不認真，培訓(xùn)考核不合格者，人力資源部將根據(jù)培訓(xùn)預(yù)定方案，嚴格 執(zhí)行培訓(xùn)費用個人承擔、待崗、轉(zhuǎn)崗、降職、降級等處罰措

8、施?培訓(xùn)講師須提前備課，準時到場，認真講析，耐心解答，虛心接受學(xué)員評 估信息。連續(xù)三次學(xué)員評估，被評為差者，將重新考評其講師資格，或直接免去 內(nèi)訓(xùn)師資格第二十五條第十九條、外訓(xùn)紀律?參訓(xùn)人員必須遵循培訓(xùn)方案，妥當安排工作，根據(jù)通知準時出發(fā)。違者， 以內(nèi)訓(xùn)紀律中的遲到早退辦法處理?不服從團隊負責人統(tǒng)一管理，造成培訓(xùn)損失或其他不良影響者，公司根據(jù) 員工管理制度處理?虛心求教，認真學(xué)習，培訓(xùn)期間無故缺課或有其他不遵守培訓(xùn)紀律的現(xiàn)象， 根據(jù)內(nèi)訓(xùn)紀律處理?根據(jù)培訓(xùn)性質(zhì)及考試情況， 確定培訓(xùn)費用計算辦法：屬于國家認可的崗 位資格證書的培訓(xùn)，考試不合格者，個人承擔培訓(xùn)費用的100%屬于其他方面的培訓(xùn)，考試不

9、合格者，個人承擔培訓(xùn)費用的 30%?參訓(xùn)人員應(yīng)注重個人修養(yǎng)，樹立和宣傳公司良好形象?培訓(xùn)前，參訓(xùn)人員必須簽訂培訓(xùn)協(xié)議，拒不簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，視為自 動放棄該次培訓(xùn)機會，因此給公司造成工作損失的，將根據(jù)損失大小追究其經(jīng)濟 責任?培訓(xùn)后，及時填交外訓(xùn)信息反饋表。獲得相關(guān)證書的，應(yīng)向人力資源 部上交證書復(fù)印件。違者，按內(nèi)訓(xùn)相關(guān)條款處理?外訓(xùn)所獲得的技術(shù)、資料等相關(guān)信息，受訓(xùn)人員必須嚴格保密，未經(jīng)公司 授權(quán)，不得外傳或外泄。不遵守保密紀律，因此給公司造成實際損失的，公司將 根據(jù)損失大小作出經(jīng)濟處理，必要時將訴諸法律第二十六條公司相關(guān)部門及相關(guān)人員應(yīng)配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。如 有下列情況 發(fā)生，相關(guān)責

10、任人須承擔工作責任，接受處罰，發(fā)生實際費用損失 的，處罰與費用掛鉤?相關(guān)人員無正當理由拒不接受培訓(xùn)通知，或接受培訓(xùn)通知后未及時轉(zhuǎn)告當 事人，造成受訓(xùn)人員不到位或培訓(xùn)延期?食堂、車隊、警衛(wèi)等后勤環(huán)節(jié)工作失誤，造成培訓(xùn)不能正常開展?相關(guān)部門主管/受訓(xùn)人員無正當理由阻撓培訓(xùn)工作實施?培訓(xùn)策劃人員因工作失誤，造成工作損失第二十七條 其他未盡事項，參照上述相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實情 處理第九章培訓(xùn)效果確認第二十八條培訓(xùn)效果主要通過書面考核、實際操作考核確認，考核不合格 者再次參加培訓(xùn)，或視實際情況給予轉(zhuǎn)崗或解除勞動關(guān)系。列為一般性介紹培訓(xùn) 的，不作考核第二十九條 對培訓(xùn)遲到、早退、無故未到等未能按

11、培訓(xùn)要求者，進行必要 處罰（具體見培訓(xùn)紀律管理辦法）第三十條資格認定?公司內(nèi)特殊、關(guān)鍵崗位為：質(zhì)檢、離心、八道機、注塑調(diào)模、注塑配料、 修模、超聲波焊接、熱轉(zhuǎn)印、五色印刷、中性筆自動裝配、噴涂、制版、移印、 筆頭機等。對特殊、關(guān)鍵崗位工作人員必須按對應(yīng)崗位規(guī)范進行培訓(xùn)，培訓(xùn) 后由部門填寫崗位考核表，合格后，由人力資源部頒發(fā)操作證。證書有效期 為一年。過有效期的由人力資源部組織相關(guān)部門復(fù)審?重點設(shè)備操作上崗前須進行培訓(xùn)，經(jīng)設(shè)備使用部門和設(shè)備部考核后填寫重點設(shè)備操作員上崗資格考核表，合格的由人力資源部頒發(fā)操作證方可上崗。 證書有效期為二年。過有效期的由設(shè)備部組織復(fù)審?復(fù)審不合格者，可進行重新培訓(xùn)、考核，補考再不合格者，取消其資格?特殊工種必須持有國家認可的資格證書，人力資源部根據(jù)證書有效期組織 復(fù)審和換證第十章培訓(xùn)記錄第三十一條公司年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的涉及兩上部門以上的培訓(xùn)或產(chǎn) 生培訓(xùn)費用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各部門的年度培訓(xùn)計劃及臨時追加的本部門的培訓(xùn)記錄由相關(guān)培訓(xùn)協(xié)調(diào)員負責整理歸檔第三十二條公司培訓(xùn)干事或培訓(xùn)協(xié)調(diào)員根據(jù)培訓(xùn)簽到表，或者相關(guān)資格 證書，并登錄在員工培訓(xùn)記錄表，作為該員工職務(wù)晉升、薪資調(diào)整的依據(jù)。 入職培訓(xùn)記錄僅保存于培訓(xùn)簽到表，不需登錄在員工培訓(xùn)記錄表第十一章培訓(xùn)報銷第三十三條 員工申