咖啡館籌建計劃書與品牌啤酒廣告策劃書匯編

1、咖啡館籌建計劃書、咖啡館定位&目標這個咖啡館的特別之處是由很多人”一起來開；很多人"來投錢， 很多人"來參與；一起來開 “ our coffee； ”用我們一點點的錢一點點的時間，湊成很多的錢，很多的時間，以實現(xiàn)一個咖啡館的夢想，做一點點自己喜歡的事情。我們想通過咖啡館實現(xiàn)很多人”的開咖啡館的夢想！同時建立人脈，擴大交往人群。I定位我們的很多人咖啡館是綜合型咖啡館 休閑吧 交友平臺 書吧我們的很多人咖啡館提供:咖啡紅酒商務(wù)簡餐各式小吃休閑生活各種活動派對項目咨詢 咖啡館志愿小隊參與社會公益活動我們的很多人咖啡館必須具備：咖啡館股東很多人咖啡館會員各類活動派對策劃溫馨

2、的服務(wù)舒適的咖啡休閑區(qū)愛心公益流暢的wifi高品質(zhì)的咖啡&糕點I目標1持續(xù)的 活著”一一河源很多人咖啡館項目不承諾高額回報。本項目微利，甚至可能微虧，但希望我們的努力長期平衡，使得咖啡館能夠持續(xù)的活著”；2夢想一一提供一個夢想的 舞臺”。讓有經(jīng)營、服務(wù)、參與咖啡館夢想的每一個人有嘗試 的機會，歡迎很多人來經(jīng)營管理，很多人來服務(wù)咖啡館的每一個客人；3體驗一一創(chuàng)業(yè)有風險，投錢需謹慎。如果你確實做好了盈虧的準備，并想品嘗創(chuàng)業(yè)的酸 甜苦辣，咖啡館等著你；4圈子一一創(chuàng)業(yè)者的圈子，夢想者的圈子，這是我們可以共同打造的目標；5人脈一一這個更靠譜，把很多人咖啡館的人脈，有效地分享給股東和會員6.港灣

3、這個最靠譜，在河源，你累了、倦了、煩惱的時候，請你到我們的大家庭里來 ，咖啡館的朋友們將會讓你感受到“家 ”的溫暖。二、咖啡館籌建計劃1發(fā)起倡議，聚集有共同夢想的能人志士。（ XX.2.11 開始）2加大宣傳，招募、建立籌備理事會（籌備組）。（ XX.2.26 完成）3第一次募資，招幕股東、籌備組增補人員、股東會投票確定并簽租店面，咖啡館硬裝開 始，注冊公司。 （時間待定）4第二次募資，咖啡館軟裝開始，采購設(shè)備及原材料，咖啡館試營業(yè)。（時間待定）5第三次募資，咖啡館正式營業(yè)，繼續(xù)為有夢想之友實現(xiàn)心中之夢，待定發(fā)售。 （時間待 定）6咖啡館正式營業(yè)。 （時間待定）募資時間：第一次認籌：限售 20

4、0股， XX 元/股，每人限定不超過 10股，正式認籌之日起 15日內(nèi)結(jié)束。 第二次認籌：限售 100 股。（具體金額待定，將會出現(xiàn)浮動）時間待定。第三次認籌：限 100股，為預售股，股價金額將會有浮動，繼續(xù)為有夢想之友實現(xiàn)心中之夢 ，時間待定。備注：三次認籌金額不同是對前期入股股東的承擔風險鼓勵和肯定。三、咖啡館入股人數(shù) & 條件l 人員及股本河源很多人咖啡館預集股東 100-150人， （第一期每股股金人民幣 XX 元，第二期根據(jù)實際情 況浮動（范圍在 2500左右），預募集 400股（第一期發(fā)放 200股，第二期發(fā)放 100股，其中 10 0股作為預定股，待擴大營業(yè)或預備金不足時

5、追加發(fā)放）總共募資60-80萬元。每名股東認籌范圍在一股到十股之間。l 條件1年滿 18周歲以上，有獨立行為能力，性別、相貌不限，但要有足夠的熱情和朝氣，歡迎身懷特長人士（會玩樂器，會舞蹈，會唱歌，文藝青年等）加入。2在河源工作學習的，可以不是河源戶口，但是我們希望將來的“很多人咖啡館 ”會讓你有 留下來的理由。同時也歡迎全國各地的志同道合的朋友們加入。（不在河源的需要有代理 人代理其行使股東權(quán)益）。3接受很多人咖啡館的基本理念和原則。4遵守規(guī)則和民主程序。5文明有禮貌的，尤其在出現(xiàn)矛盾時不隨口飚臟話。6有合作精神，誠實守信。7做好接受虧損的心理準備，投資有風險，報名請謹慎。四、股東的權(quán)利 &

6、amp; 義務(wù)l 權(quán)利1. 選舉權(quán)和被選舉權(quán)。河源很多人咖啡館議事規(guī)則遵照羅伯特議事規(guī)則，按照人數(shù)而非股 份投票，投票權(quán)一人一票（即如果入 10股的，也只有一票，沒有 10 票）。2. 享有分紅的權(quán)利。 在經(jīng)營業(yè)績較好時， 股東同股同籌，參與咖啡館經(jīng)營利潤分紅。從咖 啡館正式營業(yè)起始，第一財務(wù)年度不分配紅利，有結(jié)余的情況下 10% 為經(jīng)營管理團隊的分 紅（采取全職與兼職掛鉤不同比例計算），剩余的 80% 作為咖啡館的儲備資金 , 剩余的 10% 為股東集體活動資金。第二財務(wù)年度年開始，每半年進行一次盈虧結(jié)算，在有 結(jié)余的情況下，對半年度的紅利根據(jù)下面的規(guī)則予以分配：紅利的 60% 按照入股股權(quán)

7、比例 分配， 20%為咖啡館儲備資金， 10% 為經(jīng)營管理團隊的分紅，剩余的 10%為股東集體活動 資金。 （具體比例股東大會待定事宜）3. 重大事項決策權(quán)。所有咖啡館重大事項需要召開全體股東大會通過表決，重大事項包括 ：店面選址、籌備理事會組建、裝修方案選擇、裝修期間財務(wù)報告審核、運營董事會組建 ，正式營業(yè)期間半年度經(jīng)營狀況報告、增加股本等。4. 股份優(yōu)先購買權(quán)。股東有權(quán)優(yōu)先購買轉(zhuǎn)讓的股份。5. 經(jīng)營知情權(quán)。所有股東有運營情況和財務(wù)狀況的知情權(quán)，籌備理事會和運營董事會在每 月初（暫定 10號前）向全體股東發(fā)送上月經(jīng)營情況說明和財務(wù)報告（資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn) 金流量）。6. 有限責任。股東只對投

8、入的股份承擔咖啡館的損失，不承擔因經(jīng)營不善造成的后續(xù)債務(wù)。l 義務(wù)1. 按時繳納入股資金。在各募股期間，根據(jù)認籌的份數(shù)，及時繳納匹配的資金，確?？Х?館的正常運轉(zhuǎn)。2. 股本只可轉(zhuǎn)讓，不可撤資。入資并簽署股東協(xié)議后，股東不可撤資，但所持股份可以轉(zhuǎn) 讓給其他股東或新股東 （仍遵循每個股東不超過 10股的原則，并且在咖啡館正式營業(yè)十二 個月內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓） ，現(xiàn)有股東有優(yōu)先購買權(quán)。3. 股東應積極參與咖啡館組織的活動，如，公益活動，店內(nèi)股東活動。4. 按時參與股東大會。每個股東應盡量參加定期或不定期召開的股東大會，共同決策咖啡 館運營過程中的重大事項。5. 咖啡館的日常經(jīng)營由運營董事會負責，股東建議通

9、過運營董事會來實現(xiàn)。五、組織機構(gòu)l 籌備理事會 在咖啡館項目發(fā)起到試營業(yè)期間，由股東大會根據(jù)羅伯特議事規(guī)則推選出 11位籌備理事（ 人數(shù)由股東大會待定） ，共同負責咖啡館的前期籌建工作，包括：籌建期間宣傳、選址、 店鋪談判、股東大會組織、裝修采購、項目管理、試營業(yè)期間運營管理等工作。 11位籌備 理事，代表全體股東行使籌備工作的權(quán)利，對咖啡館的非重大事項進行表決?；I備理事在股東大會上選舉產(chǎn)生，意向股東進行自我推薦，闡述自己的能力，由全體股東 投票選舉，高票者當選。正式當選的籌備理事可以辭職或被理事會投票表決予以罷免?；I備理事在籌備期間代表全體股東行使咖啡館的籌建工作。為保證對全體股東負責，籌備

10、 理事要求有時間，有精力，積極參與到咖啡館的籌建工作和理事會中；理事會根據(jù)參與各 項籌建工作的理事情況，有權(quán)罷免不稱職的理事，同時報請股東大會增選理事。籌備理事會在股東大會領(lǐng)導下全權(quán)負責咖啡館的股東招募、募資、選址、裝修等籌備工作，籌備理事會對籌備工作有分歧時，通過投票方式作出決定、執(zhí)行，并報股東大會備案?；I備理事會在運營董事會成立之日起同時解散，未完成的工作或事項同時由運營董事會接 管。為保證籌備理事會日常事務(wù)的正常開展，按照分工，設(shè)立下列小組，根據(jù)每位股東各自專 業(yè)特長加入到各小組，為我們的很多人咖啡館貢獻力量。1設(shè)計組職責：負責落實 logo 設(shè)計、店面整體設(shè)計；職位要求：對設(shè)計在行，懂

11、店面裝修，有設(shè)計 公司工作實操的優(yōu)先。2硬裝組職責：落實店面硬裝裝修；職位要求：了解裝修材料價格，品質(zhì)，懂施工優(yōu)先。3軟裝組職責：負責落實店面軟裝裝修，杯子，沙發(fā)，書柜等；職位要求：有美學，懂色彩搭配優(yōu) 先。4宣傳、招募組職責：落實推廣宣傳、落實股東招募；職位要求：要有包容心，對潛在股東的問題可以給 出滿意的回復。為人感覺踏實誠懇，有信賴感。5設(shè)備采購組職責：落實咖啡等設(shè)備采購、設(shè)備放置合理性工作；職位要求：懂咖啡設(shè)備、的優(yōu)先。6法務(wù)組職責：房屋租賃的簽訂、辦理公司設(shè)立，商標注冊等相關(guān)事項；職位要求：懂公司設(shè)立、 律師相關(guān)行業(yè)等優(yōu)先。7財務(wù)司庫組職責：負責收取股東資金，每月資金收支表制作，職位

12、要求：有財務(wù)資質(zhì)的優(yōu)先。8糾察組職責：監(jiān)督工作，職位要求：為人認真，遇到事情公正處理。各小組組長負責各自小組的組建、運作，并定期向籌備理事會報告項目整體進展和問題。l 臨時資金共管委員會在籌備期間，股東大會推選 4人作為共管賬戶管理人，開戶人到銀行開設(shè)銀行賬戶，銀行卡 交由另一人保管，密碼則由另一個人保管。同時有一名銀行工作人員會對賬戶的收支進行 監(jiān)管。共管賬戶管理所募集到的全部資金，資金的使用需經(jīng)過籌備理事會的表決通過方可 使用，籌備理事會定期向每位股東（每月）及股東大會（每次）報告資金使用情況明細。l 運營董事會在咖啡館正式運營期間，由股東大會根據(jù)羅伯特議事規(guī)則推選出7位運營董事（含 1名

13、執(zhí)行秘書），共同負責咖啡館的日常運營工作，包括：咖啡館日常宣傳、日常管理、財務(wù)管理 、股東大會組織等工作。 7位運營董事，代表全體股東行使日常管理工作的權(quán)利，對咖啡館 的非重大事項進行表決。運營董事在股東大會上選舉產(chǎn)生，意向股東進行自我推薦，闡述自己的能力，由全體股東 投票選舉，高票者當選。正式當選的運營董事可以辭職或被運營董事會三分之二票數(shù)予以罷免。運營董事在籌備期間代表全體股東行使咖啡館的日常管理工作。為保證對全體股東負責， 運營董事要求有時間，有精力，積極參與到咖啡館的日常管理工作和董事會中；董事會會 根據(jù)參與各項日常管理工作的董事情況，有權(quán)罷免不稱職的董事，同時報請股東大會增選 董事。

14、運營董事會在股東大會領(lǐng)導下全權(quán)負責咖啡館的產(chǎn)品發(fā)布、日常經(jīng)營、職員管理、財務(wù)管 理、采購、宣傳等日常管理工作，董事在日常運營事項中有分歧時，通過投票方式作出決 定、執(zhí)行，并報股東大會備案。為保證運營董事會日常事務(wù)的正常開展，按照分工，設(shè)立相應部門，確?？Х瑞^正常運營 。運營董事會有效期 2年，在到期日前一個月的股東大會上選出新一屆運營董事會。六、簡介 & 總體預算l 簡介這是一家很多人集資、很多人管理、一起實現(xiàn)很多人的夢想的咖啡館。用簡單的裝修和溫 馨的裝飾，打造我們在異鄉(xiāng)的另一個家。我們這些身在河源打拼的草根階層，在你感覺累 了的時候，能有一個避風港。開設(shè)咖啡館不僅是實現(xiàn)我們的夢想，

15、也是我們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的積累，我們需要齊心協(xié)力經(jīng)營好 我們的咖啡館，盈利是咖啡館的生存基礎(chǔ)，但不是唯一目的。經(jīng)營面積： 250-350平米（室內(nèi)面積兩層樓）投資金額： 60-80 萬元人民幣l 整體設(shè)備類別明細生財設(shè)備意式咖啡機、虹吸咖啡壺、烤箱、微波爐、冰沙機、冰箱等硬體設(shè)備空調(diào)、電視、收銀機、投影機、 wifi 、照明設(shè)備等器皿咖啡杯、茶杯、酒杯、果碟、小吃碟等設(shè)計裝潢吧臺設(shè)計、咖啡館風格與色調(diào)、桌椅家具租房押金固定開支房租、工資、水電費、原材料一年固定開支的備用金七、咖啡館管理制度1、我們的咖啡館籌建完成，召開股東大全，聘請專業(yè)管理團隊進行咖啡館日常運營及管理 （在同等條件下，咖啡館所有股東享

16、有優(yōu)先擇業(yè)權(quán)）。運營董事會有人事任免、制定營銷 策略、控制成本、原料采購、活動內(nèi)容策劃等權(quán)利。2、店長可以連任、辭職或被運營董事會罷免。3、退出機制a經(jīng)營無以為續(xù)時退出，法定清算。b、經(jīng)營正常時退出：方式 1：有損公司形象或經(jīng)營理念嚴重不同，經(jīng)股東大會三分之二表決通過，公司將其股份 以買入價予以回購。（股東大會待定事宜）方式 2：股權(quán)轉(zhuǎn)讓，自愿轉(zhuǎn)讓股份給咖啡館股東或者新股東?？Х瑞^股東有優(yōu)先購買權(quán)。品牌啤酒廣告策劃書范文前言牡丹江鏡泊湖啤酒有限公司是牡丹江啤酒廠與哈爾濱啤酒集團合資組建的大型啤酒生產(chǎn)企業(yè),是哈爾濱集團最大的子公司之一 ，公司擁有固定資產(chǎn)3億元，年產(chǎn)能力15萬噸,主要生產(chǎn)設(shè)備 從

17、德國，意大利,法國,美國等國引進，公司技術(shù)水平和設(shè)備能力均達到世界先進水平，牡丹江啤酒廠始建于1958年在歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)文革活動，改革開放等幾個發(fā)展階段之后通過轉(zhuǎn)機建制，擴建改造，強化管理，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場，加強企業(yè)文化建設(shè)等措施，使企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展公司目前迫于競爭打擊牡丹江市其它競爭者的壓力，特此策劃進行策略性攻擊，進一步占領(lǐng)牡丹江市場一市場分析：牡丹江啤酒市場大體有以下幾種品牌：花河，雪花，哈啤，威虎山，三星，青島，據(jù)調(diào)查顯示，花河，雪花和哈啤市場占有率大，占據(jù)牡丹江啤酒市場的70%以上，另外的一部分市場被三星，青島，威 虎山等品牌所瓜分，所以說目前市場上與花河形成競爭的有雪花和哈啤

18、兩種品牌，另外，由于牡丹江啤酒廠合并，成為哈啤集團的子公司，所以哈啤也不能說是花河的競爭對手，排除它只有雪花為花河的唯一競爭對手，花河要擴大市場占有率，增加銷售量，必然要爭取雪花的一部 分市場，使雪花的消費者改變其偏愛，使其成為花河的忠誠消費者。二消費者分析：牡丹江啤酒市場的消費者類型大體上可分為三種：一是重視啤酒的口味，在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)30%的消費者是重視啤酒的口感 ，并不在乎啤酒的價格的 高低，在他們眼里只要啤酒好喝，價格稍高一些是可以接受的，也就是說啤酒的口感，品質(zhì)和檔 次成為他們選購時所要考慮的因素，當然這部分消費群的家庭經(jīng)濟消費水平是比較高的這種 類型的消費者是少數(shù)的。二是重視啤酒的價格，價格的高低對他們影響教大，他們認為啤酒的口味是大同小異的，沒有 過于明顯的差別 ,還是選擇便宜的 ,這部分消費者的經(jīng)濟消費水平一般 ,但是這部分消費人群 的人數(shù)教高 ,有必要占領(lǐng)這部分市場。三是重視啤酒是否有獎 ,中獎率是否很高 ,該品牌的啤酒能否中獎 ,對他們是否選擇購買影響 教大 ,表面上看這部分消費者是愛占小便宜 ,但是實質(zhì)上他們和那