管理經(jīng)濟(jì)成本

1、專 業(yè)：會(huì)計(jì)組 員：王媛媛 田婉瑩 彭碩 石蕊 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第七章 成本目錄 沉沒(méi)成本 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 機(jī)會(huì)成本 轉(zhuǎn)移定價(jià) 范圍經(jīng)濟(jì) 經(jīng)驗(yàn)曲線l 機(jī)會(huì)成本(Opportunity Cost) 相關(guān)性相關(guān)性：管理者決策時(shí)應(yīng)當(dāng)只考慮相關(guān)的成本 可能不反映在會(huì)計(jì)報(bào)表中 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算僅僅計(jì)算現(xiàn)金流 機(jī)會(huì)成本機(jī)會(huì)成本：從最優(yōu)備選方案中所獲得的收入。 機(jī)會(huì)成本通常是在備選方案的比較中，經(jīng)過(guò)某一方案的可行性研究與評(píng)價(jià)而表現(xiàn)出來(lái)的，倘若某項(xiàng)方案在考慮了機(jī)會(huì)成本后，其收入仍然高于成本，則該方案較優(yōu)，可供選擇和利用。 資本的機(jī)會(huì)成本：任何融資都有成本。貸款要付資本的機(jī)會(huì)成本：任何融資都有成本。貸款要付利息；股權(quán)要付

2、股息；利息；股權(quán)要付股息； 某制造廠有一臺(tái)設(shè)備，如果生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年成本支出16000元，收入23000元；倘若用來(lái)生產(chǎn)B產(chǎn)品，每年成本支出19000元，收入24000元。 在評(píng)價(jià)生產(chǎn)A產(chǎn)品方案的好差時(shí)，必須將放棄生產(chǎn)B產(chǎn)品方案而喪失的B產(chǎn)品的潛在收益一并考慮進(jìn)去。因此，生產(chǎn)A產(chǎn)品方案的成本應(yīng)由A產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本16000元和機(jī)會(huì)成本5000元(B產(chǎn)品收益24000-19000)兩部分組成。那么生產(chǎn)A產(chǎn)品要比生產(chǎn)B產(chǎn)品多盈利2000元(23000-16000-5000)，即生產(chǎn)A產(chǎn)品方案較好。 假如通過(guò)評(píng)價(jià)生產(chǎn)B產(chǎn)品方案的優(yōu)劣來(lái)做出選擇，則生產(chǎn)B產(chǎn)品方案的成本應(yīng)是其本身的生產(chǎn)成本19000元

3、加上機(jī)會(huì)成本7000元(A產(chǎn)品收益23000-16000)等于26000元，表明生產(chǎn)B產(chǎn)品要比生產(chǎn)A產(chǎn)品少獲利2000元(24000-26000)，故也應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品作為最佳方案。l 備選方案附有備選方案的損益表(萬(wàn)元)不關(guān)閉關(guān)閉收入7056支出220利潤(rùn)48561980年，Eleanor在工業(yè)區(qū)購(gòu)買并經(jīng)營(yíng)一間倉(cāng)庫(kù)，年利潤(rùn)48萬(wàn)元。后來(lái)，該工業(yè)區(qū)被開(kāi)發(fā)為旅游區(qū)。備選方案：備選方案：某開(kāi)發(fā)商愿用200萬(wàn)元買下該倉(cāng)庫(kù)，她也愿賣并將所得投資于8%的國(guó)債，年收益16萬(wàn)元。此外，有公司擬40萬(wàn)元年薪聘她。她若賣掉倉(cāng)庫(kù)到公司上班，總收入56萬(wàn)元。含機(jī)會(huì)成本的損益表(萬(wàn)元)收入70支出78利潤(rùn)(8) 內(nèi)部

4、轉(zhuǎn)移定價(jià)：指企業(yè)內(nèi)部在轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品或相互提供勞務(wù)而形成的交易作價(jià)，通過(guò)轉(zhuǎn)移定價(jià)制定的價(jià)格稱為轉(zhuǎn)移價(jià)格。 減輕企業(yè)的稅負(fù)。減輕企業(yè)的稅負(fù)。2 獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3 轉(zhuǎn)移企業(yè)的資源。轉(zhuǎn)移企業(yè)的資源。1 使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化。使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化。4l通常，集團(tuán)內(nèi)的事業(yè)部之間的中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格等于邊際成本。l存在完全競(jìng)爭(zhēng)的外部市場(chǎng)時(shí)，以邊際成本等于市場(chǎng)價(jià)格來(lái)確定產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移價(jià)格等于市場(chǎng)價(jià)格。l事業(yè)部達(dá)到最大生產(chǎn)能力時(shí)，轉(zhuǎn)移價(jià)格等于機(jī)會(huì)成本。l Mercury集團(tuán)內(nèi)的半導(dǎo)體部門(mén)與家電部門(mén)024650100150200家電部門(mén)的邊際收益產(chǎn)量（千芯片/月）成本/收益（美元

5、/芯片）半導(dǎo)體部門(mén)的邊際成本市場(chǎng)價(jià)格:指企業(yè)外部同類產(chǎn)品或勞務(wù)的市場(chǎng)交易價(jià)格。采用市場(chǎng)價(jià)格通常假設(shè)：產(chǎn)品有完全競(jìng)爭(zhēng)地市場(chǎng)，并有客觀的市價(jià)可供采用。內(nèi)部各責(zé)任中心都獨(dú)立自主，不受上級(jí)部門(mén)的約束與控制，能自由的選擇是從外部購(gòu)買還是從內(nèi)部購(gòu)買。以機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)模式的基本含義： 在現(xiàn)實(shí)生活中 ，由于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)幾乎不可能存在 ，為了激勵(lì)購(gòu)銷雙方做出有利于實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化的決策 ，可以采用以機(jī)會(huì)成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)模式 。這也是避免公司高層管理者通過(guò)制定特定的轉(zhuǎn)移價(jià)格而對(duì)分部進(jìn)行直接干預(yù)的一種通用模式 。其基本計(jì)算公式為： 轉(zhuǎn)移價(jià)格=轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的增量成本+內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本 其中 ：轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的

6、增量成本是銷售轉(zhuǎn)移產(chǎn)品部門(mén)的實(shí)際成本 ，包括產(chǎn)品的變動(dòng)成本和在轉(zhuǎn)移過(guò)程中發(fā)生的其他成本 ；內(nèi)部轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)成本是指進(jìn)行產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移而放棄外部銷售所能獲得的利潤(rùn) ，也就是整個(gè)企業(yè)發(fā)生的機(jī)會(huì)成本 。喜樂(lè)食品加工有限公司主要有兩個(gè)生產(chǎn)部門(mén)：面粉生產(chǎn)部門(mén)和餅干生產(chǎn)部門(mén)。面粉生產(chǎn)部門(mén)既可以將其生產(chǎn)的面粉用于餅干生產(chǎn)部門(mén)，也可以直接對(duì)外銷售，面粉的市價(jià)為 16元千克。面粉生產(chǎn)部門(mén)的變動(dòng)成本是8元千克，年固定生產(chǎn)成本為300000元 ，年生產(chǎn)能力為100000千克。面粉生產(chǎn)出來(lái)后，轉(zhuǎn)移到餅干生產(chǎn)部門(mén)，在餅干生產(chǎn)過(guò)程中還需追加單位變動(dòng)成本17元罐，年固定成本為500000元 。餅干的年產(chǎn)銷量為 100000罐，

7、市價(jià)為40元罐，需要面粉100000千克。 假設(shè)當(dāng)?shù)赜幸患野_(dá)食品有限公司愿意以12元千克的價(jià)格向喜樂(lè)公司的餅干生產(chǎn)部 門(mén)提供100000千克面粉，那么餅干生產(chǎn)部門(mén)是應(yīng)該接受這一報(bào)價(jià)，還是選擇要求面粉生產(chǎn)部門(mén)將價(jià)格降到12元千克?解決這一問(wèn)題需要視面粉生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力是否得到充分利用而定 。 1無(wú)剩余生產(chǎn)能力。當(dāng)面粉生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力得到充分利用時(shí)，即面粉生產(chǎn)部門(mén)能以16元千克的市價(jià)把面粉全部銷售給外部購(gòu)買者。如果將面粉轉(zhuǎn)移給餅干生產(chǎn)部門(mén)。那么將喪失將 面粉以16元千克對(duì)外銷售的機(jī)會(huì)，從而產(chǎn)生8元千克(168)的機(jī)會(huì)成本，即放棄了8元千克的貢獻(xiàn)毛益 。因此 。此時(shí)的轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)當(dāng)為市價(jià)，即16

8、元千克。如果面粉生產(chǎn)部門(mén)將價(jià)格下降到12元千克 ，每千克面粉就會(huì)喪失4元的貢獻(xiàn)毛益，那么就會(huì)給該部門(mén)和整個(gè)公司帶來(lái)?yè)p失。從表1可知 。對(duì)喜樂(lè)公司而言，只有面粉生產(chǎn)部門(mén)選擇對(duì)外銷售才是最有利的，公司的貢獻(xiàn)毛益因此可增加400000元 (1612)100000。這樣就可以使各個(gè)部門(mén)的利益和整個(gè)公司的利益保持 一致 。2生產(chǎn)能力閑置。假設(shè)面粉生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)能力為200000千克。固定成本保持不變，而外部市場(chǎng)對(duì)面粉的需求量為100000千克 ，此時(shí)，面粉生產(chǎn)部門(mén)若選擇內(nèi)部轉(zhuǎn)移，仍能滿足所有外部需求 。對(duì)公司而言不存在機(jī)會(huì)成本，將不會(huì)喪失對(duì)外銷售的機(jī)會(huì)，因此機(jī)會(huì)成本是零。所確定的轉(zhuǎn)移價(jià)格為8元千克 (8+0)，從而有助于維持公司整體利潤(rùn)最大化。這里8元千克是最低轉(zhuǎn)移價(jià)格，艾達(dá)公司提供的12元千克是最高轉(zhuǎn)