工程質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)

1、、工程基本情況二、指導(dǎo)思想及基本原則通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段工程建設(shè)中貫徹落實(shí)國(guó)家工程質(zhì)量工作方 針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高管理質(zhì)量和工藝質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。1、 質(zhì)量年活動(dòng)以積極參加公路建設(shè)領(lǐng)域的信用評(píng)價(jià)工作，落實(shí)工程質(zhì)量問(wèn)責(zé) 制和質(zhì)量責(zé)任追究制度為重點(diǎn)；以管理好“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”質(zhì)量控制為抓手，以強(qiáng) 化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，治理工程質(zhì)量通病為突破口；杜絕 重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平，乂快乂好建設(shè)本合同段工程項(xiàng)目。2、 質(zhì)量年活動(dòng)遵循“一個(gè)分級(jí)，兩個(gè)精細(xì)，三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”的原則。“一個(gè) 分級(jí)“是指分級(jí)管理，項(xiàng)LI部領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和組織本項(xiàng)LI質(zhì)量年活動(dòng)的開(kāi)展， 制定質(zhì)量

2、年活動(dòng)方案，召開(kāi)質(zhì)量管理丄作會(huì)議，組織質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查、 總結(jié)評(píng)比等，各部門(mén)及各施工隊(duì)結(jié)合日常工作，組織本部門(mén)和本施工隊(duì)質(zhì)量年活動(dòng) 的開(kāi)展?！岸€(gè)精細(xì)”是推行精細(xì)化施工，精細(xì)化管理主線；“三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”是 以抓原材料環(huán)節(jié)，工序環(huán)節(jié)，試驗(yàn)檢測(cè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制為抓手，切實(shí)提高工程質(zhì)量管 理水平，確保工程質(zhì)量。三、目標(biāo)1、總體目標(biāo)通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，在本合同段實(shí)現(xiàn)“一年工程質(zhì)量通病得到有效治理， 抽檢合格率有明顯提高，達(dá)到質(zhì)量年活動(dòng)的質(zhì)量LI標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事 故。兩年工程管理質(zhì)量水平，丄藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實(shí)體質(zhì)量得到鞏固，工 程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少”。2、階段

3、具體口標(biāo)2010年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段工程實(shí)體質(zhì)量抽檢合格率96%以上，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo) 合格率100%的LI標(biāo)。2011年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本合同段J：程實(shí)體質(zhì)量合格率97%以上，關(guān) 鍵技術(shù)指標(biāo)合格率100%,交工驗(yàn)收質(zhì)量檢測(cè)一次合格率97%的LI標(biāo)。四、范圍本合同段工程項(xiàng)口建設(shè)所有過(guò)程、參建人員及相關(guān)方。五、主要階段本合同段質(zhì)量年活動(dòng)自2010年10月開(kāi)始至2011年8月底結(jié)束。按組織，實(shí) 施，總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段進(jìn)行。1、 組織階段從2010年10月4日開(kāi)始，至10月30日前結(jié)束。主要做好三項(xiàng)工作；一是 建立健全強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織網(wǎng)絡(luò)，制定本項(xiàng)LI質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案，并于2010年10月15日?qǐng)?bào)黃興車(chē)輛段

4、項(xiàng)忖質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；二是采取多種 形式開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)的討論和深入廣泛的宣傳，營(yíng)造質(zhì)量年活動(dòng)氛圍，本項(xiàng)LI10月下旬組織召開(kāi)質(zhì)量安全工作會(huì)議和質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)；三是進(jìn)一步完善質(zhì)量管 理辦法，組織編制并宣貫丄程項(xiàng)LI精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措 施、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則等管理制度。2、 實(shí)施階段從2010年11月1日開(kāi)始，至2011年8月結(jié)束。主要做好以下方面的工作： 一是組織召開(kāi)工程質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，針對(duì)工藝流程、試驗(yàn)檢測(cè)等問(wèn)題，通過(guò)實(shí)例和 數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立典型，規(guī)范程序，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)，治理通病，遏制陋 習(xí)；二是按照活動(dòng)方案組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)，項(xiàng)口部對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展每季度進(jìn)行一

5、次檢查，確保質(zhì)量年活動(dòng)順利開(kāi)展；三是根據(jù)社會(huì)質(zhì)量監(jiān)督員提供的信息和社會(huì)舉 報(bào)，對(duì)涉及工程項(xiàng)目安排突擊檢查；四是組織好交工驗(yàn)收工作。3、總結(jié)評(píng)比階段質(zhì)量年活動(dòng)總結(jié)評(píng)比每年一次，質(zhì)量年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組于當(dāng)年8月左右根據(jù)檢 查結(jié)果，對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展好、成果顯著的施匸隊(duì)、班組和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)質(zhì)量年活動(dòng)開(kāi)展差的部門(mén)、施工隊(duì)、班組和個(gè)人通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)生一般質(zhì)量安全 事故或質(zhì)量安全問(wèn)題的部門(mén)、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照公司和項(xiàng)LI部相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處罰。對(duì)發(fā)生重大及以上質(zhì)量安全事故的部門(mén)、施工隊(duì)、班組和個(gè)人，按照國(guó) 家、行業(yè)和地方相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。六、具體措施（一）成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供

6、組織保障。項(xiàng)U經(jīng)理部成立以項(xiàng)U經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、安全質(zhì)量經(jīng)理、總工程師為副 組長(zhǎng)，相關(guān)人員為組員的質(zhì)量活動(dòng)年領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 工程技術(shù)部。1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)質(zhì)量年活動(dòng)的策劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)和總結(jié)評(píng) 比。3、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任:成員:4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：（1）在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，明確工作U標(biāo)，組織 開(kāi)展質(zhì)量年活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查、總結(jié)評(píng)比，確保每階段工作取得實(shí)效。（2）負(fù) 責(zé)質(zhì)量年活動(dòng)的日常具體工作。（二）健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供制度保障。1、建立健全有效的班組自檢、互檢和交接檢，項(xiàng)目部過(guò)程檢查、轉(zhuǎn)

7、序檢查 驗(yàn)收的質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解質(zhì)量管理口標(biāo) 并納入工作績(jī)效考核，完善相關(guān)規(guī)章制度，明確職責(zé)范圍，做到質(zhì)量管理實(shí)用化、 質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量LI標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范 化、制度化的管理軌道。3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量!_!標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、口標(biāo)清晰 的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗(yàn) 室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。4、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任 人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，按規(guī)

8、范切實(shí)做好工程自檢丄作。5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)，實(shí)行定期評(píng)價(jià)，從源頭確保 工程質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理 的外部勞務(wù)隊(duì)伍。建立外部勞務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)外部勞務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量意識(shí) 淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅(jiān)決予以清除。7、實(shí)行合格計(jì)量撥付制度。嚴(yán)格合格汁量撥付制度，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量。8、建立質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來(lái)。對(duì)質(zhì)量管理 好的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)質(zhì)量管理差的部門(mén)、班組和個(gè)人予以通報(bào) 批評(píng)和處罰。（三） 加大宣貫、教育力度，提高意識(shí)，為質(zhì)量年活動(dòng)提供思想保

9、障。1、充分利用標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開(kāi)展質(zhì)量年 活動(dòng)的目標(biāo)要求及重要意義。2、召開(kāi)質(zhì)量年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過(guò)宣傳教 育，提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。（四） 積極開(kāi)展技術(shù)交流，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，為質(zhì)量年活動(dòng)提供技術(shù)保障。1、開(kāi)展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過(guò)檢查、考評(píng)，評(píng)選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管 理經(jīng)驗(yàn)。組織人員對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用；不定期召開(kāi)施工 隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人交流會(huì)，組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)；開(kāi)展公路工程質(zhì)量通 病防治活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制；針對(duì)工程的特點(diǎn)，不定期組織對(duì)主要作業(yè)人員 進(jìn)行集中培訓(xùn)。2、

10、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研究推廣適合本項(xiàng)目 工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化丄作，提高科技含量，確保 工程質(zhì)量。（五） 積極組織開(kāi)展質(zhì)量通病治理活動(dòng)，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排，2010年，本合同段主要治理和遏制橋涵結(jié) 構(gòu)物、路基工程質(zhì)量通病。以治理橋涵結(jié)構(gòu)物鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合 格率低及混凝土施L1不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)， 使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高；2011年，本合同段主要治理和遏制路面工程、附 屬工程和交通安全設(shè)施工程質(zhì)量通病。以治理路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間 連接

11、不好的質(zhì)量問(wèn)題為重點(diǎn)，基本消滅路面混合料級(jí)配控制不嚴(yán)，路面層間連接不 好質(zhì)量通病，提高質(zhì)量。主要措施如下：1、項(xiàng)忖部成立質(zhì)量通病治理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動(dòng)的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和成熟工法，形 成長(zhǎng)效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。2、落實(shí)質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，編寫(xiě)質(zhì)量通病防治措施，明確質(zhì)量通病易發(fā) 生的部位、工序和原因及防治措施。4、組織技術(shù)、質(zhì)量及實(shí)際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量通病防治意識(shí)， 熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的丄程部位、工序和原因及防治措施。5、加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是

12、對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識(shí)提 示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類(lèi)型、原因及防治措施。二是對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通 病的部位、工序，現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站指導(dǎo)和監(jiān)督施工。（六）強(qiáng)化精細(xì)化管理，強(qiáng)力推行精細(xì)化施工，從細(xì)節(jié)上確保工程質(zhì)量。1、項(xiàng)LI部成立精細(xì)化管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理活動(dòng)的組織、指 導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實(shí)情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦 公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的開(kāi)展。2、制定精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。3、結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，制定本合同段工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則。4、加強(qiáng)一線從業(yè)人員管理， 切實(shí)抓好崗前培訓(xùn)。 落實(shí)各類(lèi)施工人員崗前培訓(xùn) 制度，實(shí)行全員培訓(xùn)。5、做好技術(shù)交底和實(shí)行首件工程認(rèn)可制度。6、加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，實(shí)施原材料質(zhì)量精細(xì)化管理。所有進(jìn)場(chǎng)原材料，按 規(guī)定的頻率進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不能使用。7、建立健全安全生產(chǎn)管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照合同要求，配 置足夠數(shù)量的專(zhuān)職安全員，完善安全生產(chǎn)防治措施；加強(qiáng)全員安全教育，狠抓危險(xiǎn) 源識(shí)別、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查等各項(xiàng)制度的落實(shí)。8、加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)管理。資質(zhì)、人員、設(shè)備等滿足合同要求和