職業(yè)發(fā)展制度(設(shè)計(jì)院)

1、銀川寧大城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院（有限公司）員工職業(yè)發(fā)展管理制度（討論稿）編制：唐軍審核：咸寶林2010 年 7 月 21 日第一條為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開(kāi)發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、 評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過(guò)程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、職業(yè)發(fā)展管理辦法：第一條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員

2、會(huì)，各部門(mén)經(jīng)理為成員辦公室負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開(kāi)一至兩次會(huì)議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第二條部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公司各類(lèi)人員， 技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用從事業(yè)務(wù)承攬和服務(wù)工作的人員。第四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門(mén)直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫(xiě)有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣。、 技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向，由辦公室跟

3、蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)技能評(píng)估。辦公室及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 （ 見(jiàn)表一 ） ，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月填寫(xiě)。第六條員工對(duì)照目前所在通道種類(lèi)、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫(xiě) 員工能力開(kāi)發(fā)需要表（ 見(jiàn)表二 ） ，每年填寫(xiě)一次，新員工入公司后一個(gè)月填寫(xiě)。第七條辦公室制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)考慮從需求出發(fā)，參考 員工能力開(kāi)發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條辦公室每年對(duì)照員工能力開(kāi)發(fā)需要表和 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)、晉升機(jī)

4、會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討論。第九條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十條辦公室根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需求。第十一條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、 員工能力開(kāi)發(fā)需要表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工能力開(kāi)發(fā)需要表中，晉升、晉級(jí)記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用于對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。三、管理職務(wù)任免辦法：第一條為促

5、進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第二條管理職務(wù)名稱(chēng)表如下所示：管理職務(wù)名稱(chēng)表（ 略 ）第三條職務(wù)任免由主管上級(jí)提出，越級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批。第四條職務(wù)晉升程序由主管部門(mén)組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總/ 所長(zhǎng)審核，交辦公室初審，再報(bào)總監(jiān)聯(lián)席會(huì)討論，通過(guò)后，由總經(jīng)理/ 董事長(zhǎng)簽發(fā)任命書(shū)。第五條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條管理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第八條對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格提升。第九條同時(shí)滿(mǎn)足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1、擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)2 年以上，其中須擔(dān)任本部門(mén)低一級(jí)

6、職務(wù)滿(mǎn)一年以上；2、上一年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核成?jī)均在“良”以上；3、具備擔(dān)任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α５谑畻l 滿(mǎn)足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1、年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模?、連續(xù)兩次季度考核為“不合格”，同時(shí)年度考核為“基本合格”的；3、連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。第十一條職務(wù)晉升須向辦公室填報(bào)管理職務(wù)晉升需求表（見(jiàn)表三）， 并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第十二條具備晉升資格者被列為 “培養(yǎng)目標(biāo)”， 職務(wù)空缺時(shí)內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的 “培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒(méi)有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。四、技術(shù)職務(wù)評(píng)審

7、辦法：第一條技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由辦公室負(fù)責(zé)組織。第二條成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)管理委員會(huì)和辦公室主任組成，對(duì)公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng)審。第三條技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)審工作。第四條擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任其他部門(mén)非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。第五條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深高工五級(jí)。第六條參評(píng)者審評(píng)技術(shù)職務(wù)需填寫(xiě)技術(shù)職務(wù)評(píng)審申請(qǐng)表 （ 見(jiàn)表四 ）， 并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開(kāi)發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開(kāi)發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)

8、績(jī)總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作表現(xiàn)確定技術(shù)等級(jí)。第八條評(píng)審方式和程序1、評(píng)審采取部門(mén)推薦，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行；2、評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)人員進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審部分；3、采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第九條評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語(yǔ)水平評(píng)分和業(yè)務(wù)分六項(xiàng)。1、 考核加分將參評(píng)者當(dāng)年四次考核成績(jī)中“良”以上的考證成績(jī)記入評(píng)審部分。加分標(biāo)準(zhǔn)為： “優(yōu)”加 10 分， “良”加 5分。2、 論文

9、加分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表發(fā)表刊物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國(guó)家級(jí)刊物國(guó)際刊物每一篇（ 分 ）135103、 職務(wù)加分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審12 個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表職務(wù)項(xiàng)目組長(zhǎng)部門(mén)經(jīng)理以上每月加分（ 分 ）0.514、 學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表從事技術(shù)工件時(shí)間加分一年以下1 分1-5 年 每年3 分5 年以上每年5 分學(xué)歷加分博士20 分碩士10 分本科5 分 大專(zhuān)2 分5、 外語(yǔ)水平加分外語(yǔ)水平加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表外語(yǔ)水平分值全國(guó)外語(yǔ)考試6 級(jí)；或通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的高級(jí)工程師外語(yǔ)考試10全國(guó)外語(yǔ)考試4 級(jí)；或通過(guò)國(guó)家認(rèn)證的工程師外語(yǔ)考試56、

10、業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合及其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包 括：責(zé)任、知識(shí)水平。A、責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：責(zé)任能力分值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出技術(shù)決策20指導(dǎo)作品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)18一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持效果、技術(shù)改進(jìn)14作品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)12獨(dú)立從事單項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)8輔助技術(shù)性工作6B、知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專(zhuān)業(yè)水平。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表知識(shí)能力分值 （ 分 ）廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)有全面了解； 全面了解國(guó)內(nèi)同

11、行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識(shí)面，良好的理論基礎(chǔ)；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)有全面了解； 全面了解國(guó)內(nèi)同行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展18良好的理論基礎(chǔ)；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)廣泛了解；了解國(guó)內(nèi)外同行業(yè)最新技術(shù)能迅速將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的理論基礎(chǔ)；對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)廣泛了解；掌握設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，能根據(jù)用戶(hù)需求做出針對(duì)性技術(shù)方案14熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品12具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡(jiǎn)單產(chǎn)品設(shè)計(jì)8具備本專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能6第十條評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十一條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)。積分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下

12、表職務(wù)名稱(chēng)基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（ 建議值）技術(shù)員具有一定專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、 工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助工作 能力30 分助理工程師具有一定專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的工 藝改進(jìn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)，同時(shí)無(wú)重大工作失誤，并且注重公司形 象的宣傳40 分工程師具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的組織開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)工作或至少負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參于者）50 分高級(jí)工程師有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的，承擔(dān)或負(fù)責(zé)過(guò).分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（ 項(xiàng)目 ） 的研發(fā)、工藝改60 分進(jìn)全過(guò)程或參

13、加過(guò)兩個(gè)以上的重大項(xiàng)目（ 組織實(shí)施是主要參于者 ）資深高工承擔(dān) （ 或負(fù)責(zé)過(guò)） 大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人，或承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研究及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)且開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過(guò)兩個(gè)以上重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。75 分五、業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法：第一條業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審適用于從事業(yè)務(wù)和服務(wù)工作的人員，每年年底進(jìn)行一次，由辦公室負(fù)責(zé)組織。第二條成立業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由總監(jiān)聯(lián)席會(huì)成員和辦公室主任組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人進(jìn)行評(píng)審。第三條業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)審工作。第四條擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部

14、門(mén)職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審。第五條業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級(jí)業(yè)務(wù)員、一級(jí)業(yè)務(wù)員、二級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級(jí)。第六條參評(píng)者中申報(bào)業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫(xiě)業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申請(qǐng)表（ 見(jiàn)表五 ） ， 并提供有關(guān)證明文件，如學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)務(wù)總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工見(jiàn)習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)， 部門(mén)負(fù)責(zé)人按照有關(guān)結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見(jiàn)，上報(bào)辦公室備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以確定。第八條評(píng)審方法和程序1、評(píng)審采取部門(mén)推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。2、 評(píng)審委員會(huì)通過(guò)評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審部分。3、 采取實(shí)際評(píng)審總分與 “評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”

15、， 并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決要結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第九條評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。第十條考核加分第十一條將參評(píng)者當(dāng)年四次考核成績(jī)中 “良” 以上的考證成績(jī)記入評(píng)審部分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：10 分， “良”加 5 分。第十二條職務(wù)加分。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表職務(wù)部門(mén)經(jīng)理以上主管每月加分（分 ）52第十三條學(xué)歷及資歷加分。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)過(guò)5 個(gè)以上項(xiàng)目（ 或線段） 的市場(chǎng)或服務(wù)負(fù)責(zé)過(guò)2 到 5 個(gè)項(xiàng)目（ 或線段 ） 的市場(chǎng)或服務(wù)1 個(gè)或以下項(xiàng)目（ 或線段）的市場(chǎng)或服務(wù)分值每個(gè)5 分每個(gè)2 分每個(gè)1 分學(xué)歷積分博士20 分碩士10 分本科5 分大專(zhuān)2

16、 分第十四條業(yè)務(wù)能力加分。根據(jù)參評(píng)者近年來(lái)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大型項(xiàng)目 （ 或線段） 運(yùn)作，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)非常了解；深入了解公司各種產(chǎn)品能負(fù)責(zé)較大型項(xiàng)目 （ 或線段） 運(yùn)作，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)一定了解；充分了解公司各種產(chǎn)品能夠獨(dú)立運(yùn)作一般項(xiàng)目（ 或線段） ，對(duì)顧客需求有一定了解；了解公司各種產(chǎn)品可獨(dú)立運(yùn)作小項(xiàng)目（ 或線段） ，在一般項(xiàng)目中承擔(dān)部分工作；了解公司各種產(chǎn)品分值（分 ）2015105第十五條評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十六條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)。職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表職務(wù)名稱(chēng)基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)業(yè)務(wù)員在別人的

17、指導(dǎo)下承擔(dān)具體市場(chǎng)銷(xiāo)售或服務(wù)工作5一級(jí)業(yè)務(wù)員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或服務(wù)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)。10二級(jí)業(yè)務(wù)員有一定的鐵路較豐富的銷(xiāo)售、服務(wù)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并承擔(dān)較大的項(xiàng)目（ 或線段） 開(kāi)展工作15高級(jí)業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的鐵路行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和較豐富的銷(xiāo)售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并承擔(dān)重大的項(xiàng)目（ 或線段） 服務(wù)工作，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用。20資深業(yè)務(wù)員有精深的某行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和極為豐富的銷(xiāo)售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并承擔(dān)重大的市場(chǎng)開(kāi)拓工作或大型項(xiàng)目（ 或線段 ） 服務(wù)工作，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃能起

18、到重要的指導(dǎo)、策劃作用。25六、附則第一條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二條本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施銀川寧大城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院（有限公司）2010 年 7 月 21 日表一：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年 月 日姓名年齡：部門(mén)：崗位名稱(chēng)：教 育 狀 況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間：年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的 主要領(lǐng)域：參加 過(guò)的1、5、2、6、培訓(xùn)3、7、4、8、目前具備的技能/能力技能 / 能力的類(lèi)型證書(shū) / 簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是彈性的工作時(shí)間成為管理者挑

19、戰(zhàn)獨(dú)立穩(wěn)定和家人在一起的時(shí)間成為專(zhuān)家報(bào)酬創(chuàng)造休閑請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)：結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪個(gè)晉升通道（ 或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1、本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫(xiě)。老員工一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次。填寫(xiě)目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2、 “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)的資格證的所有專(zhuān)業(yè)。3、 “目前具備的技能 / 能力” 欄主要包括四方面技能：A、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書(shū)的

20、需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；B、人際溝通能力，指群體中與他人共事、溝通、理解、激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；C、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決的能力；D、情感能力，指在情感的人際危機(jī)前不會(huì)受其困撓和削弱、能保持總代表、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和奮發(fā)的能力。4、 “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度 （ 專(zhuān)業(yè)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/ 技能等 ） 填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的方面。5、 “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫(xiě)者明確自己職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確

21、填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6、 “詳細(xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 / 能力，和工作以外的興趣愛(ài)好。7、 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪個(gè)晉升通道 （ 或組合 ） ”指管理、 技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8、 “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3 年，中指3-5，長(zhǎng)期五年以上。表二：?jiǎn)T工能力開(kāi)發(fā)需要表填表日期年 月 日填表人：姓名：所在部門(mén)：崗位名稱(chēng)：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)完全 勝任勝任不能 勝任完全 勝任勝任不能 勝任上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)對(duì)工作的希望和想法1.2.3.4.5.目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.5

22、.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能1.2.3.所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)1.2.3.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能1.2.3.所需培訓(xùn)的課程名稱(chēng)1.2.3.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見(jiàn)需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)及支持填寫(xiě)指導(dǎo)：1、員工能力開(kāi)發(fā)需要發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。2、 “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫(xiě)主要的和重要的工作內(nèi)容。3、 “自我評(píng)價(jià)”由本人填寫(xiě)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“” ；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“” ；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“”4、 “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上。級(jí)評(píng)價(jià)實(shí)施的依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備核準(zhǔn)上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核， 而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫(xiě)者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。5、 “我對(duì)工