董事長銀行年終總結(jié)會講話_講話稿

1、董事長銀行年終總結(jié)會講話年終工作總結(jié)是對過去一年、某一時期或某項工作的情況的總回顧、評價和結(jié)論。銀行領(lǐng)導在年終總結(jié)大會上會說什么呢?下面是橙子給大家整理的董事長銀行年終總結(jié)會講話，僅供參考。董事長銀行年終總結(jié)會講話篇1 20xx 年是我行實現(xiàn)股份制改革的關(guān)鍵一年，是我行發(fā)展戰(zhàn)略的落實之年，是體制與機制的變革之年，也是公然上市的關(guān)鍵之年。這一年， 在上級行和支行黨委的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，房信部以飽滿的精神、高昂的斗志和腳踏實地的工作作風，提出了不為困難找理由，只為成功想辦法的工作理念，解放思想，更新觀念，不斷創(chuàng)新工作方法，克服工作中碰到的種種困難， 嚴格執(zhí)行上級行和支行的各項規(guī)章制度

2、和業(yè)務(wù)措施，圍繞省份行制定的業(yè)務(wù)發(fā)展年、安全運行年等重點方針政策扎實展開工作。1、 貫徹落實上級行和支行黨委關(guān)于年年的工作安排和要求，高度重視，密切配合支行展開各項專項治理工作。今年是廣東省份行確立的安全年，為貫徹省份行和支行黨委對安全年的各項工作安排和要求，我部成立了安全年工作領(lǐng)導小組，制定房信部安全年工作實施方案，利用班后會的學習時間，把上級行和支行的各項會議精神、工作安排和部署及時傳達給每位員工，使全體員工清楚熟悉當前我行的情勢、任務(wù)和要求; 組織全體員工學習安全年工作實施方案、 違法違紀專項治理工作實施方案、 中國我行工作職員違規(guī)行為處理辦法等文件， 展開對典型案件的學習分析和討論，通

3、過學習和討論，落實案件防查制度，使全體員工從思想上熟悉安全防范的重要性、必要性，明確各項規(guī)章制度、加強遵紀遵法觀念， 牢固建立廉潔自律和風險防范意識，并以此指導我部的平常工作，保證各項業(yè)務(wù)展開正當、合規(guī); 根據(jù)支行訪百家、談百人、到百點活開工作要求，通過個別談心、上門造訪等情勢，了解員工思想動態(tài)、協(xié)助員工解決工作、家庭等方面困難，及時把握員工狀態(tài)。在做好各項專項治理工作的同時，我部重視培養(yǎng)員工的職業(yè)道德素質(zhì)。今年，我部在工作中加強了員工的組織紀律性，教育員工愛崗敬業(yè)， 工作中提倡員工發(fā)揚忘我奉獻精神，鼓勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動，通過活動充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造

4、性，發(fā)揚團隊精神，增強了部分的凝聚力、戰(zhàn)役力，進步了部分的工作效力。2、 迎難而上，做好個人貸款營銷工作，實現(xiàn)貸款余額止跌回升。今年是我行廣東省份行制定的業(yè)務(wù)發(fā)展年。年初， 省份行向我支行下達了貿(mào)易性個人按揭貸款余額新增21000萬元， 個人消費貸款余額新增 3400 萬元的任務(wù)。但直至9 月，各類貸款余額不升反跌，其中個人消費貸款余額比年初降落4232 萬元 ; 個人住房按揭貸款余額比年初降落1789 萬元 ; 個人貿(mào)易用房貸款余額比年初降落799 萬元。業(yè)務(wù)發(fā)展不理想，主要有以下幾方面緣由：一是我行個人消費貸款對客戶的貸款用處有較大的限制，申請資料的要求比較嚴格，客戶不愿意到我行申請個人消

5、費貸款; 二是我行助業(yè)貸款的操縱辦法未能適應(yīng)市場需求，助業(yè)貸款業(yè)務(wù)遭到限制; 三是自年年初省份行停止我支行開發(fā)貸款和個人按揭貸款業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)后，發(fā)展商未恢復(fù)與我支行合作的信心 ; 四是我支行個人住房按揭貸款依靠性較強，業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡;五是我行信貸政策收緊，個人類貸款準進門坎較高; 六是我行按揭業(yè)務(wù)政策競爭力不足; 七是遭到人民銀行進步按揭貸款利率影響，客戶提早還款量較大。面對困難和題目，我部采取了多種措施，改變不利情勢。1. 分清崗位，明確職責。房信部是年年8 月由原房地產(chǎn)金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業(yè)務(wù)部的部份崗位組建而成。部分成立后，我部馬上制定的房信部崗位設(shè)置及崗位職責方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分

6、工和流程控制的需要，把前后臺各崗位分設(shè)成貸款業(yè)務(wù)營銷崗、公積金業(yè)務(wù)崗、貸款業(yè)務(wù)申報崗、貸款發(fā)放崗、客戶服務(wù)崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的職責進行了清楚的劃分，基本上到達了分工公道、職責明確、崗位制衡的目標。2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強業(yè)務(wù)培訓。在我部業(yè)務(wù)展開進程中，發(fā)展商普遍對我支行提出進步貸款發(fā)放速度的要求。為恢復(fù)發(fā)展商與我行合作的信心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，我部對貸款業(yè)務(wù)流程進行了完善和優(yōu)化。首先， 利用新開發(fā)的個人貸款業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在貸款業(yè)務(wù)申報崗和貸款發(fā)放崗之間實現(xiàn)了貸款資料一次錄進、同享使用、異機修改等功能，使貸款申請資料能夠利用于貸款申請、合同打英貸款發(fā)放等多個環(huán)節(jié)，避免

7、了各崗位錄進資料的重復(fù)勞動，減少出錯的機會，對貸款發(fā)放流程進行了進一步的優(yōu)化。其次， 在貸款業(yè)務(wù)申報崗及貸款發(fā)放崗建立貸款臺賬。對每筆貸款申請的收件時間、申請資料完全程度、貸款發(fā)放進度、是不是退件、退件緣由等進行具體的臺賬登記。通過建立臺賬，兩個崗位的職員能夠?qū)J款狀態(tài)有清楚的了解，方便了發(fā)展商或客戶對貸款進度的查詢，也避免了由于工作失誤延遲了貸款的發(fā)放。最后， 對貸款業(yè)務(wù)申報崗及貸款發(fā)放崗設(shè)定工作時限要求，加強對每筆貸款發(fā)放時間的控制，加快放款速度。董事長銀行年終總結(jié)會講話篇2 尊敬的行長，各位領(lǐng)導：我是綜合管理部經(jīng)理，我所管的工作是本部行政、后勤、紀檢監(jiān)察、渠道建設(shè)、風險合規(guī)、審計安保、及

8、宣傳等工作每年的一季度是我們的業(yè)務(wù)旺季，我們的一切工作都將圍繞抓旺季促進展這一工作中心。從我的工作崗位出發(fā)，如何圍繞這一中心，促進我行業(yè)務(wù)實現(xiàn)220xx年的開門紅，我想從以下幾方面開展工作：一、 是全力作好后勤保障工作，為一線前臺和其他各部室工作提供便利，促進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。全面了解前臺和各部室的運營情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，當好參謀。二、從紀檢監(jiān)察的角度，加大督導力度，對公司、信貸和個金各項業(yè)務(wù)的進展全力督導。公司業(yè)務(wù)方面，如何化解20xx 年的最后一刻建行惡意中轉(zhuǎn)XX縣人民醫(yī)院5000萬元這一難題，是我行一季度公司業(yè)務(wù)的重要工作，必須千方百計確保一季度不出現(xiàn)負增長，這必須主動出擊，大力拓展

9、公司業(yè)務(wù)，彌補這5000 萬元漏洞; 信貸業(yè)務(wù)方面應(yīng)緊抓煙農(nóng)貸款這一突破口，拓展業(yè)務(wù); 個金業(yè)務(wù)應(yīng)抓住是江圩支行新址開業(yè)和回龍圩支行開業(yè)的契機，春節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的黃金季大力拓展業(yè)務(wù)，力爭有所突破。三、渠道建設(shè)方面：1月17日XX支行已正式搬遷到新址營業(yè)。XX支行的建設(shè)已近尾聲，消防和公安二證也在 1月18日提拿到，現(xiàn)全力保證春節(jié)前開業(yè)，便于抓住春節(jié)旺季營業(yè)，為新支行實現(xiàn)開門紅創(chuàng)造有利條件。同時由于 XX的特殊地理位置，可有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，可有效緩解公司業(yè)務(wù)發(fā)展難題。四、宣傳方面，我考慮在手機彩玲、郵政賀卡、電子顯示屏和電視廣告多方位進行的基礎(chǔ)上，重點放在春節(jié)期間一是以歡迎外出務(wù)工人員回

10、家過年的主題橫幅，在讓返鄉(xiāng)務(wù)工人員感到溫馨的同時，記住XX銀行，認識XX銀行的優(yōu)勢一一方便、快捷、特別是網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳的低資費，便于拓展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)和個金業(yè)務(wù); 二是春節(jié)期間群發(fā)拜年短信，宣傳業(yè)務(wù) ; 三是將我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)引入對比，將我行與其它行的對比印刷成宣傳畫張貼到村鎮(zhèn)、集市，突出優(yōu)勢宣傳；四是借回XX行開業(yè) 契機，廣發(fā)宣傳冊，進行全面宣傳。五、 在安保、 審計及風險合規(guī)方面：以確保祥和和諧春節(jié)為目標，加強節(jié)前各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，將安全風險控制在未發(fā)階段。在節(jié)前進行一次安防演練，增強安防意識，提高處置能力。董事長銀行年終總結(jié)會講話篇3 20* 年，建設(shè)銀行* 分行堅持以支持地方經(jīng)濟建設(shè)為中心

11、，緊緊圍繞市委、市政府“兩美 * ”建設(shè)發(fā) 展戰(zhàn)略，堅持五個滿意工作目標，圍繞“不良壓降、業(yè)務(wù)發(fā)展、案件防控”三大任務(wù)， 提升客戶服務(wù)，夯實資金基礎(chǔ)。主動調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，加大信貸有效投放，強化責任，狠抓落實，實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、 20* 年我行各項考核指標完成情況（ 一 ） 主要經(jīng)營情況。截至20* 年 11 月底，我行發(fā)展較為穩(wěn)健，主要經(jīng)營指標完成居全省建行系統(tǒng)前列。全年實現(xiàn)安全經(jīng)營。（ 二 ） 具體考核指標完成情況。今年以來，我行積極配合市委市政府經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，面對宏觀經(jīng)濟下行、經(jīng)營環(huán)境持續(xù)嚴峻的形勢，積極向上級行爭取信貸規(guī)模，主動推進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保信貸有效投入

12、，較好完成了上級行主要考核指標。1. 突出區(qū)域重點，著力加強市區(qū)信貸投入。市區(qū)貸款余額占全分行新增貸款的%，比年初市區(qū)貸款余額占比%）高出個百分點。2. 主動調(diào)信貸結(jié)構(gòu)，明確信貸投向。今年以來，我行將支持大項目、大客戶與小微企業(yè)作為重點方向，有保有壓，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。一是根據(jù)市政府下文確定的名單，我行著重支持大企業(yè)、高成長型企業(yè)。今年我行對市區(qū)“大企業(yè)”新增貸款減少， 對市區(qū)“高成長型”企業(yè)新增貸款增加。二是確保小微企業(yè)支持力度不減。3. 貫徹上級部門精神，支持我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。一是支持服務(wù)業(yè)和三農(nóng)貸款。二是有選擇支持四大重點扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。根據(jù)上級行信貸行業(yè)政策，我行新能源貸款、電子商務(wù)貸款、文

13、化創(chuàng)意貸款有所減少 , 但生物制藥產(chǎn)業(yè)增加。三是大力支持重點項目與工程。我行積極支持市政府倡導的五水共治項目。4. 積極履行社會責任，提升社會貢獻。一是降低實體經(jīng)濟融資成本。二是積極化解金融風險。（ 三 ） 大力創(chuàng)新，提升金融服務(wù)能力1. 產(chǎn)品創(chuàng)新情況。我分行非常重視小企業(yè)金融創(chuàng)新工作，通過精心組織，大力推廣新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，不斷豐富我行小企業(yè)信貸產(chǎn)品體系。我行相繼推出創(chuàng)業(yè)貸、善融貸、信用貸、助保貸、租貸通、浙融易、結(jié)算透、稅易貸等小微企業(yè)金融產(chǎn)品。20* 年 * 月 * 日，通過精準營銷和安排，全國首筆小微企業(yè)“創(chuàng)業(yè)貸”破土 *;* 月 * 日“結(jié)算透”續(xù)寫全國首筆佳績， 這些產(chǎn)品的投放切實解

14、決了小微企業(yè)融資難、融資貴問題，提升了我分行對小微企業(yè)金融服務(wù)能力，在產(chǎn)品功能及服務(wù)品質(zhì)上獲得了客戶的高度評價，同時也為省分行此類業(yè)務(wù)的推廣積累了成功經(jīng)驗。2. 還款方式創(chuàng)新。一是實行無縫對接。目前我分行主要以“期限錯配法”為小企業(yè)開展貸款還款和續(xù)貸的對接工作。 我分行開展此項工作合作主要對象是四部委規(guī)模為小型和微型優(yōu)質(zhì)制造型企業(yè)，通過將客戶貸款進行期限錯配、貸款金額分解多筆、隨借隨還等方式來緩解減輕客戶在還貸、續(xù)貸過程中資金回籠壓力和成本。二是運作應(yīng)急周轉(zhuǎn)金。 我分行應(yīng)急周轉(zhuǎn)金的運轉(zhuǎn)主要與政府合作，出資人也為政府。目前轄內(nèi)除東陽支行未開辦政府周轉(zhuǎn)金業(yè)務(wù)外，其余各行均已開辦，并制定了相應(yīng)的管理

15、制度，運作情況良好。我分行通過應(yīng)急周轉(zhuǎn)金方式為小微企業(yè)節(jié)省費用開支。3. 創(chuàng)新融資工具。充分利用境外機構(gòu)的本外幣資金，引入風險參與的概念，以應(yīng)收賬款為載體開創(chuàng)了“出口應(yīng)收賬款風險參與”新的融資渠道，滿足了出口商客戶融資需求。今年我行共為轄內(nèi)企業(yè)從境外融資人民幣11 億元。二、加強內(nèi)部管理情況( 一 ) 案件風險防控的長效機制在逐步形成。近兩年， 我們持之以恒宣導從嚴治行的理念，通過合規(guī)文化培養(yǎng)、員工警示教育、制度流程的嚴格執(zhí)行、全面地開展員工行為排查和業(yè)務(wù)檢查、對違規(guī)行為的嚴肅處理等一系列有效的案件防控措施的推進，全分行上下基本上從內(nèi)心認識到違規(guī)行為不可容忍，也逐步習慣于不再為自己的失職瀆職找借口，案件風險防控的長效機制在逐步形成。1. 建立“六項機制”(