KPMG精英計劃面試-整理版

1、面試是群面，大概七八個人一起，半個小時。首先，HR會宣讀一下要求，說一下討論的主題，并讓大家決定用什么語言進行討論，廣東話或英語，內(nèi)地的話不太清楚，應該是普通話或英文吧。目前我所了解到的討論內(nèi)容有兩類，一類是網(wǎng)上盛傳的case analysis，給出一個case,并提出一個待解決的問題，經(jīng)過討論大家一起給出一個方案。這類問題網(wǎng)上有很多經(jīng)驗，文章結尾也會附上一些自己總結的cases。第二類討論的主題就是給出一個類似辯論的題目，比如說，當時問的是比較一下四大工作和政府工作。會給你好像是5分鐘還是10分鐘的考慮時間，然后大家開始討論，各抒己見。總之，有三點需要注意。第一，可以主動充當time kee

2、per的角色，這樣能保證你的參與度。第二，不要太鋒芒畢露，都說KP不喜歡太aggressive的人，似乎是真的。第三，表達自己的想法很重要，但是千萬不要忘了，學會聽更 重要。討論過程中不要自說自話，要聽別人在說什么，然后基于此表達自己的看法。為了表明你是在認真地聽，時 不時的點點頭，做做筆記并說一些"true , yes”之類的話也是必要的。最后，結束面試后，HR會帶你出去，隨手帶個門，說聲謝謝什么的就可以了。附：case analysis （網(wǎng)上找的）fun day 的 plan（HK）先定時間然后按預算和員工喜好定地點Contingency plan突發(fā)事件的處理，預留一些錢比較

3、好 組織公司員工出去玩一次有公園、體育館、高爾夫、魔術四個方案可選員工的喜好、不同的費用開支等等 然后要結合時間、員工的興趣愛好以及預算挑選一個方案 主要抓至那些數(shù)字，包括日期、人數(shù)、費用、百分比等等，然后明白它們都代表什么含義，就差不多了 所以第一個人氣得可能也是拋磚引玉的作用吧 我們大致是先敲定了時間，為12月底至1月初然后用排除法排除了體育館和魔術表演HiAll應屆生畢業(yè)生求職接著估算了實際可能參與的人數(shù)這里比較復雜，包括能參與的員工、配偶、子女 成人和小孩的費用是不一樣的這個環(huán)節(jié)比較麻煩HiAll應屆生畢業(yè)生求職因為預算有限，公園的項目開支比較大HiAll應屆生畢業(yè)生求職最終我們選擇了

4、高爾夫整個討論期間我看了 N次表，提醒了兩次時間，一個是 15分鐘的時候，一次是還剩下2分鐘的時候其實我們組大概在還剩 5分鐘的時候就已經(jīng)討論完了后來我們把整個過程梳理了一遍，還設想了如果發(fā)生意外譬如說當天下雨怎么處理這樣的預案 出來以后我們交流覺得總體上都感覺不錯我們是首先討論時間，再確定地點，最后算budget。其實總覺得先確定玩什么會比較好，不過鑒于時間影響到大多數(shù)人能不能去就沒多糾結于此了。我們小組很和諧，沒有出現(xiàn)只有兩個人在那爭來爭去的情況，也有不同的觀點但是都統(tǒng)一了，在確定時間的時候 vote了一次。確定地點的時候由于 budget原因首先把amusement park否了，然后是

5、體育館不記得是什么原因也給否了剩下的golf和魔術的由于看魔術的賓館太遠，來回就7個小時，所以也否了。最后就是golf 了，我們簡單算了預算，然后討論了 transportation的具體方式，可惜的是沒有把具體的活動討論下，過于關注budget 了。唉唉一個 marketing 公司做一個給員工的 fun day 計劃，有四個地方可以選，分別是amusement part , sports center, golfclub還有一個什么hotel的magic show。要決定地點，時間，交通，以及午餐的安排以及最后的budget。每個地點都有比較詳細價包括門票，午餐以及交通。之后還給一些數(shù)據(jù)，

6、包括大概有多少人想去sports，男女比例，年齡分布，以及婚姻狀況等等（ps：這個fun day是可以帶家屬的），還有不同department不同的工作忙季，因為你要找 個大家都有空的時間才行方案一超支直接pass,方案三時間沖突，方案四員工沒興趣時間也有沖突怎樣減少支出，比如找自己的客戶要贊助，或者問問club可不可以給團體價的折扣。接下來決定具體時間，考慮到租車的情況，以及路上時間，然后確定幾點出發(fā)，幾點返回?？偨Y見縫插針，看到有漏洞就上去補一下的人，也沒說很多話，大概有三個poi nt籌辦一個 annual dinner。根據(jù)partner的時間表定好時間、選酒店、抽獎環(huán)節(jié)的改進（獎品、

7、一等獎）記得整個分析包括定時間、選地點還有準備獎品什么的，細節(jié)已經(jīng)不記得了，需要一定的計算。有一些 suggesstion:1）看材料時不可能全部看完，所以最好是選一 part重點分析，然后再討論時有東西可說，其他部分可以大致看下，然后聽其他組員討論臨場發(fā)揮2）討論過程中一定得發(fā)言，但千萬不要太agressive3）teamwork，最后最好要 lead to a conclusion擴大辦公室選址問題 預算、完工時間、事務所長遠計劃Conflict of interest數(shù)據(jù)不足（租金、審計費用）兩個選擇獨立性減少利益沖突先進行利益沖突等級分析如果不行拒絕剩下的預算用來弄 shuttle b

8、us幫一群人安排行程新員工培訓：時間、地點、吃飯、娛樂活動、借用設備的成本問題KPMG的簡介3項、價值、審計、稅務經(jīng)典問題的答案全部認真思考1、看材料要有條理，首先看前面的資料，明白這項任務要完成什么，它的要求的是什么，在時間、預算、人數(shù)等 基本資料要做好筆記。2、接下來的幾頁一般都是分開羅列每個活動的具體情況，大致瀏覽一邊先，別急著了解細節(jié)。翻去最后一頁，一 般是關于員工對時間、活動內(nèi)容等方面的偏好和要求，按照一定的條理做好筆記，時間偏好算一下，圈定一個比較 適合的時間；然后根據(jù)偏好選比較重要的活動。3、然后回到材料，每項活動具體內(nèi)容的費用和時間都做好筆記，一定要方便計算和討論的時候進行比較

9、，有條理 地做筆記還是很重要的。一般弄好這些15分鐘差不多就沒了，開始討論。KPMG喜歡積極發(fā)言但是不喜歡太強勢的，KPMG喜歡用數(shù)據(jù)說話的人，討厭空話連篇，尤其是沒有邏輯的。KPMG CASE STUD和精英計劃的 GD是差不多的（可以再多找一找）在粵海天河城大廈 38樓參加KPMG精英計劃的群面。面試內(nèi)容為案例分析，共8人作為一個小組參與，閱讀 15分鐘，討論30分鐘，一共45分鐘。案例共8頁，大意是為一個公司策劃年會，根據(jù)各個信息點的分析做出預算， 時間，地點，出行方式的計劃書。我在規(guī)定的15分鐘內(nèi)讀完了整個案例，并根據(jù)信息點做了相應的筆記。然而，我對于整個任務沒有明確的概念， 以至于第

10、一點一一確定時間我就比旁邊的女生反應慢一拍。其實，只要在兩周內(nèi)去除總裁沒空的時間，還有租金過 于昂貴的平安夜，結合75%員工希望舉行的時間就可以確定。我在隔壁敘述完之后看著日歷指出應該是24或者25號?？赡芨舯谠诘谝粫r間提出自己有邏輯清晰的論點論據(jù)，引起了HR的注意，我的結論顯得不那么重要。有兩個人在討論的過程中扮演time controller角色。這個角色若要扮演的好，與會者必須在第一時間提出對整個討論程序的規(guī)劃，每一部分需要多少時間，以及最后要不要做中文或者英文的prese ntatio n.我有提出自己的觀點，有計算出三個酒店的餐費預算，但是隔壁非常自信又很合作，沒有給人咄咄逼人之感，

11、她把所有的預算都說了一遍（她可以說是扮演了隱形leader的角色），以至于我只能對最后一個餐費預算做了補充。我還有記錄其他人的觀點。后來有點lose track 了，在討論獎品的設置問題上有點跟不上。時間剩下4分鐘，我們沒有推出一個人做 presentation 。7分鐘看完案例就開始討論了，一個復旦的男生最先發(fā)言但是，似乎有點出狀況，他一來就說自己的結論，我心里想不對勁，也不敢打斷。終于一個女生打斷他了，說我們還是先安排一下討論的時間和流程吧，好幾個人響應， 耽誤了一會終于入正軌了 討論的時候有幾個備選的方案，我提出用排除法，先把不可能的排除掉，然后進入下一輪，根據(jù)其他因素從剩下的方案中挑討

12、論了一下，基本方案是確定了，然后是預算，預算算出來剛剛好。有人提出應該留一點錢出來做應急，我們就開始研究怎么省錢最后還剩5分鐘的時候，我們開始總結，把之前的結論和支持結論的理由寫下來最后時間剛剛好。我們組討論得還算十分和諧，沒有人感覺特別強勢，大家也都蠻活躍很積極不一會就進去面了。面我們的是 HR,先是讓我們在紙上寫上自己的名字，做成席卡，然后一圈輪著做1分鐘的自我介紹，完了 HR會問問題，全部英文哦復旦和交大的兩個女生十分厲害，標準的美音，HR問問題的時候也是對答如流，英語講的十分流利我準備的自我介紹漏了一段，問題回答得也有點語無倫次的TT然后面試正式開始。案例比較長，是要求為一家很強悍的公

13、司的新員工做培訓課程，不過還是能讀完的，我建議一 定要記好筆記，框架一定要把握好（案例其實都已經(jīng)給出來了），根據(jù)框架里的幾個要點把握好接下來的討論重點。 做決策的時候我是盡量站在shareholders的立場上的，training時更關注一些員工的想法，預算時當然盡量降低成本，不過也要balanee benefits和costs,不能一味關注廉價。15分鐘后，討論開始了，大家比較沉默，我建議說30分鐘要keep好，大家先出個討論框架來。于是沸騰了，大家不拘束出來，框架說的不少，我提示說文中要求那部分其 實就可以用作框架。我們開始制定培訓時間，聯(lián)系了新員工能來公司的日子和boss有空的日子。然后

14、開始定地點，不過hotel和room有空時間都不一樣，有點亂。這時一個同學說可以先選trainer，根據(jù)他們有空的時間再定地點，眾人恍然大悟。根據(jù)文中要求的培訓內(nèi)容，和本著節(jié)省成本的原則，我們選定了講師，后來再選地點和餐飲，篩了 不少，卻在一個 hotel和內(nèi)部教室上絆住了。綜交通，娛樂，時間，價格，設施考慮，兩方各有利弊，這可怎么辦 才好？旁邊的浙大 MM建議投票，我提議還是梳理一下現(xiàn)在的方案和各方利弊再投，投票之后，hotel占大多數(shù)，于是地點定下來了。還有8分鐘了，浙大 MM建議分組，讓數(shù)學不錯的 2個人先去計算total cost，其他人排了一下講師出場順序，并給了其他活動建議：破冰，

15、海灘party等。預算的時候，我建議要考慮一下突發(fā)事件的處理，預留一些錢比較好，于是多計算了一些。最后2分鐘大家梳理了一下討論結果，就結束了。做在各邊的2位HR姐姐說我們討論地很投入，記錄并確認了最后的答案。我們大家覺得討論地還是比較愉快的，也順利完成了任務，雖然 覺得最后給的total cost比較大。我感到浙大的學生還是很強的，旁邊的MM就給了我不小的壓力，溝通和決策力都很強。我覺得說話時候的條理性也很重要。不過大家不要太Aggressive 了，如果影響到團隊合作就不好了。團隊里還是有少數(shù)同學沒怎么發(fā)言，我想過要鼓勵下，不過問了下其他人有沒有想法，發(fā)言的還是那些同學，12個人30分鐘，想

16、照顧到每個人，還真不容易。跟事先得知的一樣，就是15分鐘的英文材料閱讀，講的是要給一個marketing公司做一個給員工的 fun day計劃，有四個地方可以選，分另U是amusement part , sports center , golf club 還有一個什么 hotel的 magic show。要決定地點，時間，交通，以及午餐的安排以及最后的budget。每個地點都有比較詳細價包括門票，午餐以及交通。之后還給一些數(shù)據(jù)，包括大概有多少人想去sports，男女比例，年齡分布，以及婚姻狀況等等（ ps :這個fun day是可以帶家屬的），還有不同department不同的工作忙季，因為你

17、要找個大家都有空的時間才行15分鐘看材料其實是不夠的，我覺得自己在四個地點上花了很多時間，但是關于公司員工的那些情況就沒來得及看，這是一個失誤，因為到討論的時候我居然連這個公司一共多少人都不知道，所以前面也就一直沒搞清楚狀況，插不 上嘴?？梢栽谝粡埌准埳嫌涗浺恍┬畔⒎奖悴榭?。過了15分鐘，還是可以在討論的時候看的，不過那個時候我覺得沒什么心思看了，因為你要注意大家都說了點什么，以便你可以找到地方去補充，或者在合適的時候發(fā)表你的意 見 雖說這個討論不支持leader，但總要有人來安排一下，于是我們覺得先討論時間，然后再決定地點，因為有些地點 不是在他規(guī)定的時間內(nèi)都available。這個材料給的

18、說在指定時間內(nèi)不同的人在不同時段內(nèi)都很忙，所以要找到一個大部分人都有空的時間。決定地點的時候我們有不同意見，之后就投票決定為golf club。接下來就是決定午餐以及交通的安排，大家先算了一下bugdet，發(fā)現(xiàn)可能會超，所以就說了一下怎樣減少支出，比如找自己的客戶要贊助，或者問問club可不可以給團體價的折扣。接下來決定具體時間，考慮到租車的情況，以及路上時間，然后確定幾點 出發(fā)，幾點返回。就討論了這么多東西，本來還說要總結一下，但沒有時間了。我們這組有三四個人特別突出，基本上就是他們在主導整個過程，我屬于見縫插針，看到有漏洞就上去補一下的人，也沒說很多話，大概有三個point吧雖說kpmg不

19、喜歡太aggressive的人，但自己覺得自己的參與度也不高群毆。我們組共11人。沒有自我介紹，進房間就說一下規(guī)則：每人先有15分鐘看材料，然后 30分鐘討論。題目是關于一個公司的FUN DAY function,就是說該公司有300員工，然后大家普遍反映工作壓力比較大，閑暇時間不多。公司想實現(xiàn)一個life-balanee的目標，準備舉行一個為期一天的活動，（ms是在12月到3月間某一天舉行）讓大家休息一下。對于每個員工，可以攜帶一位家屬參加該活動。整個材料還是比較長的，主要內(nèi)容有：1、幾個供選擇的場所，各場所活動內(nèi)容不同。有的是體育場地，有的是賓館一類，有魔術表演和午餐。各個 場地開放時間、

20、收費（$/per person ）也有所不同。2、員工的preferenee.就是一些百分比，大概是說多少人喜歡體育運動，多少人愛好魔術之類。3、不同員工有空的時間。也是含有百分比的。要求就是大家商量出一個方案，選哪個場地，什么時候去，要花多少錢等等。開始討論，大家都還比較謹慎，沒有發(fā)言。我看有點冷場，就先提出最好提前三分鐘搞完，然后留點時間回顧 一遍，并且建議先根據(jù)員工的喜好定出場所。眾人稱是，開始討論。4個場所里排除了兩個，然后不知誰說了個關于時間的，大家又將火力轉往了時間上，又是一陣討論然后對于時間出現(xiàn)了兩種意見，大家爭論不休。討論地點 時我發(fā)表了一下自己的意見，說時間的時候我純粹沒有插

21、上話，主要是驚訝于大家怎么突然間換了話題了?？匆姶?家爭論不休，我沒法，又問了一句：“ Execuse me, but it seems that we are moving from locations to the time issue. Maybe it's better that we finish the location thing first ”結果某組員說時間也很重要啦，blablabla,然后又繼續(xù)開始爭論時間。我就又看了一下材料，覺得好像他們推崇的1月也不在咋樣啊，12月底還可以考慮的嘛，于是就提出建議，12月底。悲劇就在這時發(fā)生了某組員非常粗暴地說：“Decemb

22、er is the worst idea” ><我心里那個憂傷啊兄弟，你這么一說，不僅把自己毀了，還拉了我下水?。ǚ治觯簜€人認為，沒有哪家公司會愿意聘請一個直接否定他人的 人，因為這樣的人顯得很沒有團隊精神-除非是大牛。于我個人而言，我提出的東西被這樣無情批判，顯然也會對HR造成不良印象而且當時我也不太好再解釋，不然感覺顯得自己很固執(zhí)我也不知道，大牛們說說該怎么辦?。┖貌蝗菀浊枚藭r間，又回到了地點上。插句話：小組面試時，組員也是蠻重要的因素，不過不可以被我們?nèi)?為控制罷了。我感覺我的同組成員還是有點小悲囧，有兩個很愛搶話，而且有點過于自我、固執(zhí)。遇到這種人，在 下建議，適時還是需

23、要打斷，給其他成員一些機會吧。反正我當時觀察，HR哥哥也蠻不喜歡那兩個話包子的。我就打斷過他們兩個，說" It's like an argume nt betwee n two people, maybe we shall liste n to some others' opi ons”不然，他們還不知說多久呢回到討論。大家還是在糾結兩個地點二選一的問題，七嘴八舌。我觀察了一下，時間所 剩不多，而我們還有 budget這個大板塊沒動；而且流意見已經(jīng)是傾向planC 了，只是某少數(shù)頑固分子還在堅持D.于是我又說：“Execuse me, but we don't

24、 have much time left. I suggest that we have to vote now ” 結果，又一個悲劇 某組員說投票不好啦什么的，然后建議大家一個一個陳述意見（姐姐，時間不多了呀，你這么搞我們怎么可能完 成任務呢？?。┻@位組員說完順勢一比，邀請坐在最邊上的同學開始該同學就開始講了?。ㄒ簿褪钦f，我沒有時間再來否定這個意見了）于是大家又把之前的看法說了一遍！到我了，我明顯很著急（任務玩不成了?。。┯谑蔷秃唵蔚卣f了句：“ You guys have covered my poi nt. I vote for plan C ” 事后回想，覺得還是應該再具體一點，不然給

25、HR看上去可能顯得自己沒有觀點，很空洞當時可是一片好心為了給大家省時間啊結果這樣一輪下來，其實際 性質相當于我建議的投票不過對我來說應該蠻不好，因為看上去是大家否定了我的建議而接受了后面那位同學的提議啊我可能會因此顯得沒有領導力啊然后轉向人數(shù)的估計，還沒弄完就到時間了我其他兩個組的同學都是完成了的哎個人認為，還是完成了的組，入選幾率大些吧有幸能過，可能還是 HR看到了我在組織、籌劃上的一些作用吧，包括控制場面等等（小自我表揚一下）畢馬威面試問題匯集1、你做這個案例獲得資料的途徑有哪些？2、你認為這個公司每個發(fā)展階段它的戰(zhàn)略重點是什么？3、 這個金融機構的公司業(yè)務是如何體現(xiàn)它的理念和價值觀的？（

26、因為我主要說了對私業(yè)務）4、在發(fā)展過 程中最需要注意什么，如何做好風險控制的？1、先簡單的做下自我介紹，三分鐘2、在所有學習的subject中，最喜歡哪一門，為什么？3、有什么社團經(jīng)歷？其中最困難的一件事？如何處理的？4、問我一次案例競賽時是如何與團隊成員合作的？意見不合時如何處理的？5、 我的實習經(jīng)歷中，具體做什么？實習的公司環(huán)境如何？有沒有加班？學到了什么？會問的很細6、最后問了我的職業(yè)發(fā)展目標。WHY AUDIT?你對KPMG的了解，還有關于網(wǎng)申內(nèi)容的問題，畢馬威的價值觀，實習的具體內(nèi)容，社團活動的具體內(nèi)容。一 個球隊獲勝的最重要的原因是什么，一個新組建的球隊要怎么才能獲得比賽勝利，假如

27、你是球隊隊長，隊員有不同 意見你會怎么處理1. 為什么一開始選擇深圳office? 2.改成北京office中間的轉變過程是什么樣子的？3作為ME背景為何選擇審計行業(yè)？ 6.為什么大學要選擇 me專業(yè)？7你了解的審計是做什么的8.你覺得自己有哪些性格特點適合做審計？9.你為進入審計行業(yè)做了什么樣的準備？（回答這個問題的時候理解錯意思了）10.為什么選擇進入 kpmg? 11. KP是很辛苦的，經(jīng)常要加班，你怎么看？12.其他四大有沒有投？13.為何投DTT不投pwc和ey？ 14.你是中國最好大學thu的學生，以后工作中遇到上司畢業(yè)于不知名學校， 甚至沒有本科學歷，比如我，不斷指揮你做事，你怎

28、么想？15. 如果team中有同事對工作有不同意見，你怎么解決？16. KP每年對員工都會有考核，如果連續(xù)的考核都說明你工作做得不好，你怎么辦？17.現(xiàn)在還有找其他工作嗎？我說有拿到 offer，比亞迪，康佳18.為什么不選擇byd,前景很好，巴菲特也買了他的股票，你應該相信巴菲特啊19.若進入kpmg，你會有什么準備？ 20.你對自己的職業(yè)生涯有什么規(guī)劃？21.對審計行業(yè)的前景有什么看法？1.5畢馬威公司企業(yè)文化/價值觀 Our people are as important as our clients 'The culture of KPMG revolves around pe

29、ople. The people who work at KPMG, a nd the people that we work with -our clients. We believe that our people make the differenee and so we nurture, train, support and develop each and every one of our employees so that all of us can make our distinct contribution.畢馬威之道”是我們對我們的身份、我們所做的和應怎樣去做的認定，它的基石

30、正是我們的價值觀，而我們的 價值觀，就是我們追求最高個人和職業(yè)操守水平的文化和承諾。1. 以身作則為人表率-各個級別的人員都從我做起，用行動給同事和客戶做榜樣。2. 上下一心團隊精神-讓每個人發(fā)揮所長，建立密切和諧的工作關系。3. 互敬互重群策群力-尊重每個人的個性，尊重他們個人以及作為團體成員的知識、技能和經(jīng)驗。4. 實事求是卓見精辟-求證假設，探究事實，名符其實成為客戶值得信賴和客觀的合作伙伴。5. 開誠布公言行一致-經(jīng)常地、有建設性地分享信息、觀點和建議，憑勇氣和真誠戰(zhàn)勝困難。6. 熱心公益回饋社會-承擔作為企業(yè)公民的責任，通過參與社會公益活動，進一步鞏固我們的技能、經(jīng)驗和洞 察力。7.

31、 誠信為本守正不移-時刻堅持最高的專業(yè)準則，提供切實可行的建議，一絲不茍地維護我們的獨立性。畢馬威的面試應該是進行了18.19.20三天。每組10個人左右。不見得所有人都會來（身邊一個大神就和考試時間沖突木有去。）無領導小組群面。題目基本就是一個案例。身邊有人的案例是網(wǎng)上po出來的一篇挺詳細的原稿。所以，憑運氣吧就。目測是400人選150.面試第一件事情著裝。女生盡量化個淡妝。夏天太熱可以考慮穿裙裝?；蛘?，衣服拿過去換。面試前等候時間是用來交流感情的。坐那隨便聊天吧就。熟悉一下大家，互相了解下講話方式什么的。不過這個時 候大家普遍比較溫和啦，沒有特別aggressive的人。（無領導小組面試最

32、討厭aggressive的partner）進去面試的時候，是一個長的圓桌，按照之前告知的座位順序坐好。然后15分鐘閱讀材料（材料英文），30分鐘討論。（不會存在讀不完材料的情況，畢竟你筆試都過了。）我們組的材料比較難。一般材料都會是幾個方案里選擇最合適的，我們是自己創(chuàng)造方案。首先進去之后，是一個長圓桌，兩頭各坐兩個人，兩側各坐三個人。已經(jīng)有標號1-10，按照之前給你的號按照號碼就做就好了。主持的面試官會提醒你，桌子上兩張紙，一張寫成名牌，豎在自己前面讓別人能看到你的名字（桌子上會有馬克筆）。另一張是做筆記的紙（和之前規(guī)矩一樣，是不允許在案例那份材料上涂畫的）。做筆記的紙還蠻重要的，他們會收上去

33、，可能做參考吧。盡量邏輯什么的別太混亂（我當時就寫的滿滿的，還很混亂，交上去還忐忑好久。）然后告訴你，15分鐘閱讀材料（材料是英文的），30分鐘討論。我們那組的題目是，一群人設計一個公司的年會。時間在圣誕節(jié)前。然后有去年做的基本信息，以及大家對去年的 反饋情況，需要自己確定一個新的方案。當時是按照我提供的 point來做的，所以我就寫當時我的思路了。確定的優(yōu)先順序為：時間（主要是大家的偏好以 及嘉賓的時間吻合度），地點（提供了五家賓館的基本信息，需要做選擇），獎品設置，整體流程計劃。中間，就在確定地點的時候算了下成本。（我們十個人分了兩組，然后分別算了我們有意向的兩個的成本）【題外話：小組合作

34、分工的重要性。必然的，對吧?！开勂吩O置是主要發(fā)散思維的地方。（獎品設置之前要確定好在獎品上可以花費的錢）主要是根據(jù)去年的設置情況，大家的反饋，然后今年作出改變。（這個地方我們反反復復折騰了很久。）最后確定整體流程的時候不可避免的要考慮：超時之后給賓館的超時費，各個環(huán)節(jié)順序安排之類的。全討論完后，幸運的總結了一下，說完最后一個字，時間到。（那天絕對是幸運?。。狙a充完了】 總結一下，三類人在群面中出彩： 一是，總結大家觀點，匯總整合，及時匯報給大家，讓大家做取舍并分析利弊的人。（協(xié)調(diào)者，邏輯比較清晰，算是leader的趕腳了。不過，這個不強求，如果都在爭這個角色就沒意思了） 二是，提出new i

35、dea的人。這應該是小組討論中的主要力量，針對具體問題提供解決方法。（基本都可以做到這個角色） 三是，局外人。及時提醒大家有沒有跑題， 時間上安排是不是不夠了。（一個組里有那么一個就 ok,多了也受不了。） 以及，要讓整個小組實力強。我們組本身題目較難，大家討論的也很積極，最后也獲得了一個統(tǒng)一的意見。就比較 和諧。（中間爭論的時候各位也都很拼。） 最后，我個人感覺：整個尋求解決方案的過程相對于模聯(lián)里面協(xié)商一些核泄漏什么的話題而言是簡單太多了。（我不是故意打廣告的。）整個小組實力強的話，通過的幾率就會高很多。我們小組能聯(lián)系到的四個姑娘都通過了。面試內(nèi)容為GROUP DISCUSS 12個一組（我

36、們那次人比較多，一般8人），15分鐘閱讀英文材料，30分鐘小組討論，不要求選舉 LEADER 2個工作人員坐在會議室的兩個角落，不做任何評價，只是觀察大家表現(xiàn)。每個人開始總想表達自己的想法，有些亂。但馬上有幾位開始主導談論，很多人都沒有說話機會。而我由于閱讀速 度以及詳略安排不當，后面有些材料沒有仔細看，開始有些跟不上主導人的思路，好在后期抓住了大家忽略的一些 問題做了些補充，提了幾個還算有建設性的意見。而從面試結果來看，原本覺得挺強悍的一個女生沒有進。今天大 家交流后發(fā)現(xiàn)每組的幾個說的特別多的LEADER式人物都沒進去，這或許就是KPMG的風格吧，倡導team work，不是很喜歡招agre

37、ssive的人，傾向于那些在小組導論中能提出有意義、有創(chuàng)造力意見的人。一個小總結，覺得自身應 該提高的：閱讀速度還是要快，善于抓住重點，打草稿做記錄時要清晰，加強速記能力，講話要更加的精簡同時要 注意傾聽他人的意見并記錄。KPMG并不十分看重你 background，需要的是你的 capability和integrity.12個人組員和兩個 HR都在一個屋子里，HR坐在桌子兩頭，我們坐在另外兩側。發(fā)了兩張白紙，一張做名牌，一 張記筆記。正式開始后先自己不出聲的讀材料，不能交流。建議讀材料時候記筆記，就一些重要的信息，最好記一下，case材料不是很長，A4紙10頁吧，我15分鐘都能讀完還記了不少

38、筆記。我們的case應屆畢業(yè)生上有， 就是familyfun day的那個，我同學那組也是，貌似大家用的都是這個吧。具體就是一個企業(yè)有 300員工，他們想帶員工放松一下，有四個 options （地點），每個option有各種details，記不住的就在紙上寫一下。最后還有一些其他的信息， 包括某些部門的員工在什么時間比較忙，有多少員工想去玩，有多少員工結婚了，有多少員工有孩子（因為有成人 票，孩子票），都是以百分比的形式給出的，給了一個預算區(qū)間，大家算的預算最好別超過這個數(shù)。員工去的時候 可以帶家屬或者朋友。要大家確定的就是：時間地點人數(shù)預算。其中人數(shù)是最不好確定的，因為不知道有多少人會帶家屬或朋友去，帶的小孩兒是不是符合孩子票的條件（3-11歲）等等，這就看大家自己