企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法適用_第1頁
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法適用_第2頁
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法適用_第3頁
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法適用_第4頁
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法適用_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 辦 法 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 制 度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求與任務(wù)、人員素質(zhì)與職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃 與計劃的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總要求、貫徹實施各級標(biāo)準(zhǔn)管理、 標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督、檢查的管理、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)管理、 采用國際標(biāo)準(zhǔn)工作的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果給管理等規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款,凡是注日期的引用文件,其 隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),凡是不注日期的引用文件,其最新版本適 用于本標(biāo)準(zhǔn)。GB/T標(biāo)

2、準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第 1 部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則GB/T15796企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求GB/T15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求GB/T15498企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求GB/T19273企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求與任務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ),每個企業(yè)的生產(chǎn)都與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系,并存在絮叨影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的約束條件,而在企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間又存在一個相互依存、相互制約有機整體,所有這些外部約束和內(nèi)部依存制約關(guān)系,只有通過制定和 實施一整套標(biāo)準(zhǔn)(包括偶國家、行業(yè)、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、及企業(yè)

3、工作標(biāo)準(zhǔn)) 才能實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)和內(nèi)部的協(xié)調(diào),從而建立起最佳生產(chǎn)經(jīng)營秩序。通過制定企 業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)科學(xué)化、有序化、規(guī)范化,提高企業(yè)管理效率,因此企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的有效方法。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)貫徹國家和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針政策。建立并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。實施技術(shù)法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn),并強制標(biāo)準(zhǔn)堅決貫徹實施,推薦性標(biāo) 準(zhǔn)一經(jīng)采用應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。企業(yè)的服務(wù)、運行、和物資采購、營銷、設(shè)備、財務(wù)等工作應(yīng)盡快納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道,制 定出積極、可靠、有效的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn) ,并貫徹實施。應(yīng)根據(jù)經(jīng)營需要和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系提出的制修訂標(biāo)準(zhǔn)項目做好規(guī)劃

4、和計劃,列出標(biāo)準(zhǔn)項目 名稱。主要內(nèi)容說明,工作進度、要求及負責(zé)起草的單位等。積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)有計劃和措施。應(yīng)采取有力措施,廣開渠道,注意標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的收集和整理。要經(jīng)常參加標(biāo)準(zhǔn)化管理機關(guān)舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化宣貫活動,不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化工作 水平,抓住機遇,積極參加國際標(biāo)準(zhǔn)化活動。對各項標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實,要進行經(jīng)常性監(jiān)督和檢查。4 標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)、人員素質(zhì)和職責(zé)4. 1 法規(guī)依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中第五章第二十一條規(guī)定“企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營需 要設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)化工作機構(gòu),配備的專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員,負責(zé)管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。其任 務(wù)是 (略)”。4. 2 標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)形式4. 2. 1 公司標(biāo)

5、準(zhǔn)化機構(gòu)名稱為標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會,下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理處為日常標(biāo)準(zhǔn)化管理機 構(gòu),由二名專職標(biāo)準(zhǔn)化人員主管企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)上受公司最高管理者或管理者代表直接 領(lǐng)導(dǎo),對內(nèi)直接管理各部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。4. 2. 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會由公司最高管理者任主任;總經(jīng)理任副主任。成員由公司標(biāo)準(zhǔn)化 管理處的工作人員和各部門的負責(zé)人員組成標(biāo)準(zhǔn)化檢查員。4. 2. 3 公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加的三人標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由辦主任兼任,標(biāo)準(zhǔn)化檢查員為副 組長,各部門為兼職標(biāo)準(zhǔn)化檢查員。4. 3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查員應(yīng)具備的知識和能力。4. 3. 1 熟悉并能認真執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章。使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 工作沿正確

6、的軌道健康發(fā)展。4. 3. 2 應(yīng)具備與所從事的標(biāo)準(zhǔn)化工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)化知識、專業(yè)知識和工作技能。共有一 定的組織協(xié)調(diào)能力、語言表達能力、寫作水平和外語水平。4. 應(yīng)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)并取得標(biāo)準(zhǔn)化管理部門頒發(fā)的上崗資格證。4. 4 職責(zé)1)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2)確定本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)、人員及其職責(zé)。3)審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動經(jīng)費。4)組織建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,審批企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。5)負責(zé)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的評價與改進。6)對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出貢獻多的單位或個人進行表彰、獎勵,對不認真貫徹執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn),造成損失的責(zé)任人按規(guī)定進行懲

7、戒。4 .4. 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公家的職責(zé)1)組織貫徹國家標(biāo)準(zhǔn)化方針、法律、法規(guī)及強制性標(biāo)準(zhǔn)中與各公司相關(guān)的要求。2)建立并實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,并指導(dǎo)公司做好此項工作。3)組織制訂、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4)編制本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃。5)監(jiān)督檢查公司完成情況并處理好相關(guān)上作。6)對公司實施標(biāo)準(zhǔn)情況組織監(jiān)督檢查,負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃、規(guī)劃的編制與檢查。7)負責(zé)組織公司搞好 IS09000 等標(biāo)準(zhǔn)體系工作。8)提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查。9)按 GB/T 19273 對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進行自我評價,保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)有效性,并 不斷完善與改進,永遠保持其高效率。4. 4. 3

8、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查員職責(zé)1)確定并落實標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)與本企業(yè)相關(guān)的要求,并貫徹實施。2)制定并落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)和指標(biāo),編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃。3)建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。4)組織制訂、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),認真做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作。5)組織實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6)對企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)情況進行監(jiān)督檢查,組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審7)組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),搞好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)8)統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)文件,建立標(biāo)準(zhǔn)資料檔案,搜集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息。各職能管理部門的標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)1)貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化方針、目標(biāo),完成總公司下達的標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)2)結(jié)合本部

9、門的工作特點,制定本部門年度標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃,負責(zé)提高本部門標(biāo)準(zhǔn)化 工作效果并進行檢查總結(jié)。3)負責(zé)與本部門相關(guān)聯(lián)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定正作,負貴總公司的各種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在本部門 的貫徹實施,負責(zé)本部門標(biāo)準(zhǔn)文本的受控發(fā)放和回收。4) 負責(zé)收集本部門技術(shù)和管理相關(guān)的必備標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),編制本部門標(biāo)準(zhǔn)目錄。5) 負責(zé)本部門內(nèi)部文件資料的標(biāo)準(zhǔn)審查。按管理標(biāo)準(zhǔn)和工作(崗位 )標(biāo)準(zhǔn)對本部門員工進行考核。5 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與計劃的管理法規(guī)依據(jù)依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章第四條規(guī)定:“企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和計劃”。因此,公司標(biāo)準(zhǔn)化主管部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營和管理對公司的標(biāo)準(zhǔn) 化工作需要有計劃地開展

10、標(biāo)準(zhǔn)化活動。5. 2 制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計劃的管理方面包括 :a) 制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃。b) 采用國際標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃c) 標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計劃。d) 實施各級標(biāo)準(zhǔn)的計劃。e) 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計劃。f) 標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃。標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃一般為制定近期即 3年5年規(guī)劃。這是由于標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生基礎(chǔ)決定的?!翱茖W(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的基礎(chǔ),經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商由主管機構(gòu)批準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的主要 程序?!眹曳ㄒ?guī)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中第 13 條規(guī)定“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定期復(fù)審,復(fù)審周期 一般不超過 3年”也就是說:一個企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)令就是3年。這 3年內(nèi)科學(xué)技術(shù)是突飛猛進,日新月異,不

11、修訂,標(biāo)準(zhǔn)水平就不高,沒有高水平的標(biāo)準(zhǔn),就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,也就不 能參加產(chǎn)品質(zhì)的競爭,所以標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃期限以 3年較適宜。標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與計劃的分類和項目內(nèi)容. 1 制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計劃5. 根據(jù)總公司方針目標(biāo)規(guī)劃發(fā)展要求:新項目開發(fā)規(guī)劃、計劃要求;生產(chǎn)、經(jīng)營需要和 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表提出的要求等方面去規(guī)劃。5. 5 標(biāo)準(zhǔn)制修訂年度工作計劃按“規(guī)劃”中列明的本年度企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)制修訂規(guī)劃項目,計劃本年度內(nèi)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系的完善和應(yīng)制定、修訂的標(biāo)準(zhǔn)名稱、工作進度、要求, 負責(zé)起草單位或責(zé)任人等。5. 5. 1 制定實施標(biāo)準(zhǔn)項目的規(guī)劃、計劃5. 5

12、. 1 根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表及生產(chǎn)經(jīng)營管理需要實施新標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃,“規(guī)劃”中應(yīng)規(guī)劃 3 年內(nèi)每年應(yīng)實施的各種標(biāo)準(zhǔn)項目名稱。5. 5. 1. 2“計劃”則是按“規(guī)劃”中列明的本年度內(nèi)應(yīng)計劃實施的標(biāo)準(zhǔn),再進一步制定出具 體的實施計劃,即實施該項標(biāo)準(zhǔn)的方式、內(nèi)容、步驟,負責(zé)人或部門、起止時間、應(yīng)達到 的要求等。5. 5. 2. 1“規(guī)劃”應(yīng)根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員實際情況與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況需要,規(guī)劃出每年應(yīng) 進行培訓(xùn)的部門和人員。5. 5. 3 標(biāo)準(zhǔn)文本有效性檢查計劃“計劃”中應(yīng)規(guī)定每年對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系三大體系的明細表中,二年以上標(biāo)令的標(biāo)準(zhǔn)進 行檢查其有效性。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)化行政管理部門聯(lián)系核查或通過互聯(lián)網(wǎng)

13、絡(luò)核查其是否 作廢或有新標(biāo)準(zhǔn)代替。標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃的編制與審報5. 6. 1標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃為本規(guī)定的第條分類內(nèi)容,將該5項內(nèi)容綜合即成公司總“規(guī)劃”而“計劃”就是實施“規(guī)劃”中的具體年度工作計劃。5. 6. 2 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與計劃編制成方案后,經(jīng)公司總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo), 確認批準(zhǔn)后執(zhí)行。檢查與總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃,要定期檢查計劃的實施、落實情況,按照計劃規(guī)定的進度、起 止時間和應(yīng)達到的要求,按時進行檢查、總結(jié),并有固定的專用文字記錄簿,記錄檢查的 落實情況和整改措施,保證當(dāng)年計劃當(dāng)年實現(xiàn)。6 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂管理法規(guī)依據(jù)依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第二章“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定”和第三

14、章“企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備 案,而制定本章的管理規(guī)定。制定程序按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與與計劃的要求,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 的主管部門,應(yīng)按時督促和指導(dǎo)企業(yè)各職能部門按照公司有關(guān)規(guī)定及時向標(biāo)準(zhǔn)化管理部門, 報送各類企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批稿或修訂稿。經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會審查、批準(zhǔn)、統(tǒng)一編號發(fā)布實施。6.3企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號依據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中第12條:“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代號、編號方法”,特確定我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的代號、編號方法規(guī)定如下:Q / XXXXXXXXXXXXXX6. 5. 2經(jīng)營和管理活動所需要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)6. 6制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的年代號標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布的順序號企業(yè)代碼號6. 調(diào)查

15、研究、收集標(biāo)準(zhǔn)化對象的國內(nèi)外(包括企業(yè))現(xiàn)狀和發(fā)展方向;有關(guān)最山旅游代碼果:顧客的要求和期望;服務(wù)過程及市場反饋的統(tǒng)計資料、技術(shù)數(shù)據(jù);國際標(biāo)準(zhǔn)、國外先進標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)及國內(nèi)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),尤其是相關(guān)的強制性標(biāo)準(zhǔn)。6. 6. 2起草與審查標(biāo)準(zhǔn)對收集到的資料進行整理、分析、對比、選優(yōu),必要時應(yīng)進行試驗對比和驗證,然后編寫標(biāo)準(zhǔn)草案和標(biāo)準(zhǔn)編制說明,再將標(biāo)準(zhǔn)草稿連同說明發(fā)送企業(yè)有關(guān)部門審查、征求意見、 有關(guān)部門同意后再返回標(biāo)準(zhǔn)化主管職能部門,匯總整理出報批審稿,送標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會 審查、批準(zhǔn)、發(fā)布。6. 7 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審6. 8 企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過三年。復(fù)審工作由企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)

16、負 責(zé)組織。其他標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)原則上應(yīng)每年年終隨年終工作總結(jié)由企業(yè)各相關(guān) 管理職能部門主持修訂,報公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會審批后,由標(biāo)準(zhǔn)化處備案公布實施。7 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總要求7. 1為了進一步實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作全面系統(tǒng)規(guī)范化的管理,企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)和 GB/T 15496,GB/T15497 和 GB/T 15498 系列國家標(biāo)準(zhǔn)的要求建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,加以實施,并持續(xù)評審 與改進其有效性。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合以下要求 :a)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體,以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套;b)應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī),實施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn);c)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要;d)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定:e)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào):f)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實施;g)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論