工長年終總結

1、工長年終總結工長年終總結走過 20xx ，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多。 “忙并收獲著， 累并快樂著” 成了心曲的主旋律， 常鳴耳盼。 對我而言， 20xx 年的工作是難忘、緊張、充實的一年，具有 特別的意義。自今年 4 月來到項目部參加工作，至今已將近 一年。這一年里，一直擔任 6#樓土建工長一職，通過這段時 間工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉， 經(jīng)歷了不斷學習、 理解、思考、 掌握、溝通等，得益于項目部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱 心幫助、 諄諄教導， 我已逐步成長為一名合格的土建工長， 對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此，現(xiàn)各方面總結 簡要回顧如下：思想上：“態(tài)度決定一切” 。 建筑業(yè)不

2、同于其他行業(yè)， 它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題， 而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這就要求我們 端正態(tài)度，不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放 下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學 才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次， 要富有蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，努力培養(yǎng)自身的素質與修 養(yǎng)，不斷地探索與追求。工作中：我堅持從“大處著眼，小處著手”積極要求深 入基層、深入一線，認真開展工作，虛心向各位同事求教， 盡可能多的掌握一手資料，了解現(xiàn)場狀況，并結合所學的專 業(yè)知識運用到實踐中去。在現(xiàn)場管理過程中，我運用施工技術和規(guī)范進行嚴格地 檢查和監(jiān)

3、督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時停工返修，使班組 意識到，工程質量是企業(yè)的生命，關系到人民生命和財產(chǎn)安 全的大問題，還應使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的， 不是檢查出來的。對此我認為必須做到以下幾點：1、重視預見性。一切工程施工，質檢工作貫穿始終， 在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性。譬如在主體 工程開工前， 首先要做到鋼材及模板、 木方、鋼管等的提量， 保證它們的到場，了解工程的進度 ; 其次是施工技術的交底， 現(xiàn)場的跟蹤及指導，并交代以后可能出現(xiàn)的質量問題 ; 最后 就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面，要有 預見性。 我會在以后的工作中， 不斷總結以前的經(jīng)驗和教訓， 培養(yǎng)自

4、己工作中的預見性，并應用至工程中。2、學會執(zhí)行。在工程管理當中，執(zhí)行是一項重要的環(huán) 節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導致工期延誤，施工作業(yè)斷 續(xù)，給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務環(huán)節(jié)上 出問題，這就要求我們時刻保持頭腦清醒，積極自主地認真 學習和理解項目管理規(guī)程和相關工程合同，制定妥為完善的 工作計劃，嚴格地按著制度準確執(zhí)行公司所制定的項目管理 規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細節(jié)、解決問題。在工作中， 以管理規(guī)程為準繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在 執(zhí)行任務的過程當中， 也需要講究工作技巧， 積累工作經(jīng)驗。 及時準確地掌握各相關部門工程進展信息，結合工程現(xiàn)場的 實際情況，統(tǒng)籌全局， 兼

5、顧局部，準確細致地落實具體細節(jié)， 為企業(yè)爭取最小的損失，最大的利潤。3、履行崗位職責。作為項目部的土建工長，我注重控 制工程的施工質量、施工進度、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié) 調以及班組的管理協(xié)調、主動配合安全部門完成各項安全管 理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 針對星海灣項目 的特殊性工程質量要求高標準、高起點。施工前期，注重對 班組的技術交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術上 了解本工程的質量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好 的基礎。4、新的感受：主觀能動性。星海灣項目部主體工程各 節(jié)點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒 有什么規(guī)律可循，需要的是我們腳踏實地去貫徹、去

6、執(zhí)行。 因此，主觀能動性的重要性就不言而喻了。 對待工作和任務， 理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，有條件的要去執(zhí)行，沒 有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，需要的是積極地 去面對。遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積極地發(fā)揮 主觀能動性， 尋求解決問題的辦法， 沒有什么問題解決不了。 正確理解積極對待工作的態(tài)度： “全心全意，立即行動” ，我 相信：只要用心，一定能夠完美地解決工作上的難題，為企 業(yè)賺得更多的利潤。5、高效協(xié)作。自工程進入標準層階段后，大量細致、 繁瑣的工作都需要準確地去落實、安排，這就需要項目組成 員之間更加高效緊密地相互協(xié)作，制定更為具體有效的施工 進度計劃及相應的趕工計

7、劃。一項工程的計劃制定，不是一 個人或者一個部門能夠單獨完成的，除了需要自己部門對工 程進展情況準確地把握和對工程計劃合理的安排，同時還得 聯(lián)系、關注其他部門的進展，包括水電、安裝等多方面的情 況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。6、對工作的更新理解：注重細節(jié)，端正心態(tài)。任何工 作都需要我們細致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細節(jié)決 定成敗”、“心態(tài)決定一切” ，說起來容易， 做起來可不輕松。 更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想 辦法解決。 遇到問題和困難是正常的， 就看我們怎樣去對待 ? 一種積極的心態(tài)，可以使我們事半功倍，認真對待，細致入 微，身體力行，親力親為，不

8、舍不棄，一定能夠很好的完成 工作任務 !7、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中，應該注重觀 察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決 問題。對任何細微問題不能等閑視之，要將工作做得更細、 更到位。同時需要對那些能夠威脅 （ 或潛在威脅 ） 到工程進行 的外界因素引起足夠的重視，加強與分包單位的溝通，并加 大督促力度和質量監(jiān)督。及時提醒分包單位加強現(xiàn)場施工管 理并采取相應措施，將工作落實到細處，一步到位。但從現(xiàn) 場工程管理情況來看，我目前做的工作還遠遠不夠，更需要 潛心學習，注重觀察，對任何細微問題都要引起足夠重視， 工程無小事，防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實， 爭取做得更好。

9、總之在施工現(xiàn)場管理中，施工技術是最主要的，只有運 用技術和管理相結合，狠抓工程質量，把好工程材料質量關， 執(zhí)行施工規(guī)范，勤檢查督促，提高班組生產(chǎn)技能，結合獎罰 制度，工程質量是能抓好的。其次：管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場管理同時，也 狠抓安全管理，從工人進場，每分部分項均應貫穿安全技術 管理，現(xiàn)場施工用電技術、腳手架、臨邊洞口防護、施工機 械使用等均以安全技術進行針對性的班組交底，并落實安全 措施，使他們懂得只要有了安全防護措施，才能保證工程的 正常施工生產(chǎn)。學習上：一直以來我嚴格要求自己，認真對待自己的工 作，在實踐中不斷地學習與總結經(jīng)驗，將理論與實踐很好的 結合在一起，不斷地改變自我，適

10、時地對自己提出不同的要 求。提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學習，也在 工作中逐漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事，不僅僅要對圖紙熟悉，而且還要有方法，做到心中有數(shù)、工完場清，只有通過不斷的學習，輔以求精 務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。生活待人上：工地的生活是枯燥和乏味的，這就要求我 們端正自己的心態(tài)，最大限度地發(fā)揮自己的長處，做自己感 興趣的事情，使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好，健 康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風 貌和高素質，做到為人謙虛和善、尊重領導、注重同事關系 等。我相信愛一行才能干好一行，一個人的能力不僅僅體現(xiàn)

11、 在文字表達上，而需要真正的實力做后盾; 說得好不如干得好，說的再好不如用行動去表示?？偨Y近一年來的工作，在取得成績的同時，也存在一些 問題。為了提高工作效率和工作質量，本人在下一階段的施工 中會著重以下幾個方面：1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術交底。2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強班組的協(xié)調管理。3、要創(chuàng)造性地開展工作， 多動腦想辦法改進工作方法， 提高工作效率。以上是我今年在項目施工中的簡單總結，還請領導批評指正，在新的一年里我將認真學習公司的各項規(guī)章制度，努 力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用自 身的施工管理經(jīng)驗，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。 工長年終總結光陰似箭日月

12、如梭，轉眼 20xx 年過去了。在 xxxx 集團 蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一名基層管理人員，見證了集 團公司輝煌的一年、進步的一年。在這里，我要感謝公司給 我機會，讓我在 xxxx 項目土建工長這個崗位發(fā)揮自己的能 力。這一年，我在公司領導的正確領導下、在各位同事的配 合下，順利的完成了自己的本職工作，履行了自己的職責， 為 xxxx 項目建設貢獻了綿薄之力。回顧走過的這一年，是 不平凡的一年、也是不斷進步的一年。以下是我對一年的工 作工作總結，望各位領導予以指導和批評。從進入 xxxx 項目開始，我擔任了 XXXX-1 號樓裝修工程 的工長，負責 XXXX-1 號樓裝修工程施工的全面監(jiān)督

13、工作， 以及現(xiàn)場的文明施工和外施隊的協(xié)調工作。在接手 XXXX-1 號樓以后，我首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進行了評估，配 合主任工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現(xiàn)場的具 體情況有針對性的進行了全方位的施工設計。對施工的細節(jié) 進行了周密的部署。并每天組織外施隊管理人員召開例會， 及時地解決了每天施工中遇到的問題。在今年5 月份，按照項目的安排，我在負責原工程的基礎上又增加了一項 xxxx 酒店的鍋爐房建設工程。在接到這項工程后，我立刻與項目技術組進行了針對即將到來的雨季施工的方案研討工作，結 合工程特點， 對鍋爐房施工做出了合理的安排。 XXXX-1 號樓 的裝修工程和 xxxx 酒店的鍋爐房建設工程分別在今年的 10 月份竣工并且驗收完畢。按照集團公司的指示，我項目又承 攬了 XXXX的二改造工程，并且甲方要求在 60天之內完成這 項工程。面對著時間緊任務重的困難，我在項目班子的帶領 下，積極組織外施隊進行搶工，面對材料運輸困難的問題， 我