合同管理工作總結(jié)范文

1、合同管理工作總結(jié)范文 最新合同管理工作總結(jié)范文 1 合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理 資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用” 已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。 管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè) 信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)， 同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管 理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的 工作的管理，已成為上下的共識(shí)。 “重合同、守信用”已成為我企業(yè) 不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào)?；仡?20_年度合同工作，我們發(fā)此 刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位 1、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念，由財(cái)務(wù)部 牽頭組

2、織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、 稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。 2. 改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況， 明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一 管理，設(shè)專職專管員一名，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。二、加 強(qiáng)管理制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我 們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立 了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室， 建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度， 異常是我們還對(duì) 照合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的 合同管理制度。 其次，從合同簽訂、 評(píng)審、履行、 驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔， 以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循

3、，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。三、注重質(zhì)量履約到位 1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同， 規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定。 2、為更好地了 解員工思想狀況， 搭起員工與公司間的橋梁， 20_年上半年我公司成 立工會(huì)委員會(huì)，并與 20_年 12 月與公司簽訂了團(tuán)體勞動(dòng)合同。在涉 及員工的團(tuán)體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。 3、在供應(yīng)商供貨方 面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨， 針對(duì)經(jīng) 常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用 2009 年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供 應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不 經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系

4、，在綜 合各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合 部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章， 在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份， 財(cái)務(wù)針對(duì)合 同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最終的審核經(jīng)過(guò)后 按合同要求予以付款。 當(dāng)年度除合格供方外， 銷售出合同簽訂 _份， 合同金額 萬(wàn)元。 4、客戶主要為政府、事業(yè)單位，客戶存在單一性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。今年收入合同 萬(wàn)元，實(shí)際收入為 萬(wàn)元 ;明年收入會(huì)有更大增長(zhǎng)，已與 萬(wàn)元的年度合同?；厥?20_年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績(jī)，但我們?nèi)砸?看到，工作仍存在較大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同 管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)，

5、我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在全體員工的共同努力下， 把企業(yè)的信用管理工作做得更好。 最新合 同管理工作總結(jié)范文 2 一年來(lái)，按照省局合同管理工作部署， 圍繞市 局“1234”五年總體目標(biāo)，“三步走”階段性目標(biāo)的要求，認(rèn)真落實(shí) 科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹黨的 _大精神，堅(jiān)持監(jiān)管與發(fā)展、 服務(wù)、維權(quán)、 執(zhí)法的統(tǒng)一，樹立“以人為本，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”的管理理念，緊緊圍繞強(qiáng) 化職能、服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信用建設(shè)、行政監(jiān)管四個(gè)主題抓落實(shí)，合同監(jiān)管 工作取得了新成效。現(xiàn)將工作開展情景匯報(bào)如下：一、扎實(shí)開展 _ 省合同監(jiān)督條例立法調(diào)研，深入貫徹合同法 ，全面落實(shí)合同監(jiān) 管職能根據(jù)省局的部署，我局組織相關(guān)職能科室深入基層工商所

6、（隊(duì)） 、30余家企業(yè)、法制機(jī)構(gòu)開展了“合同監(jiān)督管理現(xiàn)狀調(diào)查” 、“企 業(yè)合同訂立、履約、糾紛調(diào)解情景調(diào)查” 、“公用企業(yè)合同格式條款使 用現(xiàn)狀和問(wèn)題”等一系列調(diào)研工作。召開了合同專管員、企業(yè)代表、 法律工作者、消費(fèi)者代表參加的座談會(huì)， 聽取了多方面的意見和提議， 并及時(shí)向省局報(bào)告了調(diào)研成果。經(jīng)過(guò)廣播、電視臺(tái)、報(bào)刊、宣傳欄、 標(biāo)語(yǔ)等多種形式宣傳合同法 ，出動(dòng)宣傳車 8 臺(tái)次巡回各縣 （區(qū)） 宣 傳，印發(fā)宣傳資料 8400 余份。經(jīng)過(guò)宣傳一是進(jìn)取爭(zhēng)取各級(jí)黨委、政 府和相關(guān)職能部門的支持，主動(dòng)與相關(guān)部門取得聯(lián)系，相互溝通，為 順利開展合同行政管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ; 二是開展豐富多彩、形式多樣的

7、宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大普法面，提高社會(huì)、企業(yè)和民眾的認(rèn)知度， 提高合同意識(shí)。二、加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，開展“合同監(jiān)管六深入”活 動(dòng)，夯實(shí)合同管理工作基礎(chǔ)加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)， 是全面加強(qiáng)合同監(jiān)管 的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，制止各類合同違法行為，完成 合同監(jiān)管任務(wù)的需要。市局專門組織了“合同專管員”培訓(xùn)學(xué)習(xí)班三 期，全局共有 151 人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)從合同監(jiān)管職能著眼，分別講 解了合同欺詐、虛構(gòu)主體及拍賣活動(dòng)中串標(biāo)等違法行為的主要表現(xiàn)形 式，結(jié)合日常合同監(jiān)管工作，理論聯(lián)系實(shí)際，培訓(xùn)到達(dá)了預(yù)期目的和 效果，為全面完成全年工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，我局把開 展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)列入重點(diǎn)工作，以合

8、同監(jiān)管“六個(gè)一”為 載體，（ 農(nóng)村工商所要力爭(zhēng)查辦一件涉農(nóng)欺詐案件、審查一份涉農(nóng)合 同、調(diào)解一齊涉農(nóng)合同糾紛、幫扶一戶涉農(nóng)企業(yè)、到鄉(xiāng)村宣講一次法 律知識(shí)、撰寫一篇涉農(nóng)調(diào)研文章 ）開展“合同監(jiān)管六深入”活動(dòng)， （ 合 同監(jiān)管要深入：企業(yè)、商場(chǎng)、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、社區(qū)、鄉(xiāng)村 ）。各縣 （區(qū)） 工商局制定了具體的工作方案， 創(chuàng)立 1 個(gè)合同監(jiān)管強(qiáng)基示范所， 全面 加強(qiáng)工商所合同監(jiān)管職能， 力爭(zhēng)在 3至 5年內(nèi)夯實(shí)合同管理基礎(chǔ)。 三、 充分發(fā)揮監(jiān)管職能， 打擊合同欺詐違法行為， 營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)秩序今年來(lái)， 我局以營(yíng)造誠(chéng)實(shí)信用的經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 安全健康的消費(fèi)環(huán) 境為目標(biāo)，開展了打擊合同欺詐違法行為、 促

9、信用發(fā)展專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng) 并利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)發(fā)布近期所查辦的典型合同案 件。同時(shí)，嚴(yán)格按照“三堅(jiān)持、兩務(wù)必、一到達(dá)”的工作思路加大合 同監(jiān)管力度，“三堅(jiān)持”就是堅(jiān)持處罰和宣傳教育結(jié)合的原則，堅(jiān)持 突出抓大放小強(qiáng)有力的原則，堅(jiān)持不求數(shù)量、只講質(zhì)量，有案必結(jié)， 辦一批有影響、有震懾力的案件原則 ; “兩務(wù)必”就是務(wù)必保證辦案 過(guò)程中的程序合法，務(wù)必保證辦案人員的廉潔高效 ; “一到達(dá)”就是 爭(zhēng)取到達(dá)在本年末錘煉出一支辦大要案件、 敢打大仗硬仗的、 有素質(zhì)、 高水平的工商合同監(jiān)管隊(duì)伍。 加大合同辦案指導(dǎo)力度， 在具體工作中， 我們把日常監(jiān)管與重點(diǎn)打擊有效結(jié)合起來(lái)， 以點(diǎn)帶面， 取得了較好的

10、 效果。全市共立案查處各類違法合同案件 13件，違法金額 22、6 萬(wàn) 元，罰沒(méi)入庫(kù) 4、3萬(wàn)元，為企業(yè)和當(dāng)事人挽回?fù)p失 53 萬(wàn)元。四、實(shí) 施訂單農(nóng)業(yè)工程， 促進(jìn)合同幫農(nóng)工作縱深發(fā)展在前幾年合同幫扶的經(jīng) 驗(yàn)基礎(chǔ)上，以提高農(nóng)業(yè)訂單簽約率和履約率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增 收為目標(biāo)， 以實(shí)施涉農(nóng)合同幫扶工程為載體， 充分發(fā)揮合同行政指導(dǎo) 和合同監(jiān)管職能，幫扶一批涉農(nóng)企業(yè)，制訂規(guī)范一批訂單合同文本， 培育一批“守合同重信用” 企業(yè)和農(nóng)戶，逐步使我市主要農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷 基本實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)訂單模式。 一是加強(qiáng)合同法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)， 組織涉農(nóng) 龍頭企業(yè)和鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)合同法等法律法規(guī)，提高合同當(dāng)事人依 法簽訂“農(nóng)業(yè)訂單

11、”的意識(shí)。二是培育涉農(nóng)龍頭企業(yè)，把全市農(nóng)業(yè)產(chǎn) 業(yè)化龍頭企業(yè)作為培育的重點(diǎn)， 指導(dǎo)農(nóng)戶經(jīng)過(guò)組建專業(yè)合作組織和興 辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)， 改變農(nóng)民一家一戶應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的狀況。 三是加強(qiáng)“訂 單農(nóng)業(yè)”合同訂立、履行中發(fā)現(xiàn)的法律問(wèn)題及時(shí)供給咨詢服務(wù)，及時(shí) 調(diào)解合同糾紛，保護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益。四是制定推廣訂單合同示范文本。 市局統(tǒng)一制訂了生豬、 油菜籽、優(yōu)質(zhì)水稻等 9 個(gè)農(nóng)產(chǎn)品訂單合同示范 文本，供涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)戶免費(fèi)下載和使用，指導(dǎo)涉農(nóng)企業(yè)、農(nóng)戶使用 示范文本，進(jìn)取運(yùn)用訂單農(nóng)業(yè)形式來(lái)規(guī)范發(fā)展經(jīng)營(yíng)，減少合同糾紛， 幫忙農(nóng)民實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)、增收和企業(yè)增效。全年，全市工商系統(tǒng)組織涉農(nóng) 合同管理培訓(xùn) 5 期，培訓(xùn)種養(yǎng)業(yè)大戶 53

12、1人次，各縣（區(qū)）工商局確定 定點(diǎn)幫扶涉農(nóng)企業(yè) 5家，建聯(lián)系點(diǎn)（基地）8 個(gè)，新農(nóng)村維權(quán)點(diǎn) 12個(gè)， 典型示范村 3 個(gè)，培訓(xùn)訂單示范戶 186 戶，指導(dǎo)簽訂農(nóng)業(yè)訂單合同 2、 3萬(wàn)份，培育“重合同守信用”涉農(nóng)企業(yè) 7 家，培育“誠(chéng)信”農(nóng)戶 21 戶。五、進(jìn)一步規(guī)范抵押登記、拍賣備案等工作，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)、 快速發(fā)展供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)加強(qiáng)對(duì)物權(quán)法等法律、法規(guī)和國(guó)家工商總 局動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法的學(xué)習(xí)，熟練掌握物權(quán)法和抵押登記工 作的基本知識(shí)以及工作技能。 強(qiáng)化對(duì)拍賣企業(yè)的監(jiān)管， 加大對(duì)拍賣違 法行為的查處力度， 有效地維護(hù)拍賣市場(chǎng)秩序。 1. 深入宣傳物權(quán)法 基本資料和法律知識(shí)， 使企業(yè)、 個(gè)體戶以及農(nóng)

13、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者學(xué)會(huì)運(yùn)用 抵押形式進(jìn)行融資， 認(rèn)真做好抵押登記檔案管理工作， 確保存檔的登記資料完整和規(guī)范。目前，全市共辦理抵押物登記 71 件，主債權(quán)金額 23676、2 萬(wàn)元。 2. 嚴(yán)格按照國(guó)家工商總局、省局的有關(guān)規(guī)定加強(qiáng) 對(duì)委托拍賣合同和拍賣師資格的審查和監(jiān)管，比較較重要的物品拍 賣、較大規(guī)模的拍賣活動(dòng)堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)拍。 全市共舉辦各種拍賣 會(huì) 56場(chǎng)（次） ，成交額 7751、7 萬(wàn)元?；咀龅脚那皩彶閭浒浮⑴馁u 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍、拍后及時(shí)備案，備案率達(dá) 100%，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)拍率達(dá) 90%。3. 全市合同監(jiān)管部門審查合同 1332 份，依法指導(dǎo)和規(guī)范合同當(dāng)事人簽 約行為，大力推行合同示范文本，幫忙

14、調(diào)解合同糾紛98 個(gè)次，化解了合同爭(zhēng)議矛盾，提高合同履約率。六、注重培育和引導(dǎo)，進(jìn)取開展 “守合同、重信用”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)信用制度的建設(shè)我局嚴(yán)格按 照國(guó)家工商總局頒布的“守重”企業(yè)六條標(biāo)準(zhǔn)和 _省重合同守信用 企業(yè)認(rèn)定評(píng)審暫行辦法的規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、及時(shí)引導(dǎo)、 重點(diǎn)幫扶，所推薦、評(píng)審、命名的 173 戶省、市、縣級(jí)“守合同重信 用企業(yè)”，合同管理較好、信譽(yù)高，經(jīng)濟(jì)效益較好。撤銷了 6 家不合 要求的“守重”企業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)“守重”企業(yè)的典型示范和帶動(dòng)作 用，轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)繼續(xù)深入開展“規(guī)范合同管理、樹立誠(chéng)信形象”的 活動(dòng)，各企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)普遍提高。七、加強(qiáng)對(duì)重合同 守信用

15、協(xié)會(huì)工作的指導(dǎo)， 充分發(fā)揮協(xié)會(huì)的橋梁紐帶作用， 為會(huì)員單位 服好務(wù)市重合同守信用協(xié)會(huì)牢固樹立服務(wù)意識(shí)，進(jìn)取開展理論研討、 法律法規(guī)培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)取探索與金融企業(yè)合作，幫忙中小“守重” 企業(yè)解決融資難等問(wèn)題，為會(huì)員單位辦實(shí)事，辦好事，及時(shí)解決會(huì)員 的具體困難，切實(shí)維護(hù)會(huì)員權(quán)益，把協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之家。今年來(lái)，全 市工商系統(tǒng)合同監(jiān)管工作， 注重發(fā)揮行政監(jiān)管、 行政規(guī)范、行政指導(dǎo)、 行政調(diào)解等四大職能，完善合同審查、抵押登記、拍賣監(jiān)管、示范文 本等四項(xiàng)制度，構(gòu)建打欺防騙、信用評(píng)定、合同幫扶、失信懲戒等四 大機(jī)制，合同監(jiān)管工作取得了一些成績(jī)。與此同時(shí)，我們也清醒地看 到存在的不足和差距：一是工作開展不平衡

16、。受各種因素影響，各單 位還存在合同管理工作力度、成效等方面的差距 ; 二是創(chuàng)新本事有待 進(jìn)一步增強(qiáng)。有的單位貫徹落實(shí)上級(jí)部署動(dòng)作偏慢，創(chuàng)新性不強(qiáng)，亮 點(diǎn)特色不夠突出，工作相對(duì)平淡，效果不太夢(mèng)想。三是充分運(yùn)用現(xiàn)有 的法律手段查辦合同欺詐案件的本事有待進(jìn)一步強(qiáng)化， 合同行為日常 監(jiān)管力度需要進(jìn)一步增強(qiáng)，霸王條款的現(xiàn)象在一些地方還比較突出 ; 四是合同監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。 這些都需要我們?cè)诮窈蟮?工作中加倍努力，不斷改善。緊緊圍繞“三個(gè)一方” ，充分發(fā)揮工商 職能，嚴(yán)厲打擊合同欺詐行為 ;大力支持訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展 ; 認(rèn)真做好動(dòng)產(chǎn) 抵押物登記 ;進(jìn)取開展合同爭(zhēng)議行政調(diào)解 ; 繼續(xù)深入開展“守

17、合同重信 用”活動(dòng); 加大合同示范文本的推廣力度 ; 加強(qiáng)拍賣市場(chǎng)的監(jiān)管力度 ;力爭(zhēng)合同監(jiān)管工作再上一個(gè)新臺(tái)階。最新合同管理工作總結(jié)范文320_年年底，公司成立合同管理部兼成本核算部，根據(jù)公司安排， 我調(diào)入該部門，主要負(fù)責(zé)合同管理、成本核算、項(xiàng)目結(jié)算掛賬手續(xù)辦 理等業(yè)務(wù)。一個(gè)多月時(shí)間過(guò)去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我逐步熟悉 了本職工作的資料。 現(xiàn)將當(dāng)前工作進(jìn)展情景和明年工作安排作如下總 結(jié)：一、工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題近幾年，在全體同仁的共同努力下，我 公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)?？墒窃诎l(fā)展的過(guò)程中，一些 問(wèn)題也逐漸暴露， 主要表現(xiàn)為公司經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高， 粗放型的發(fā)展模式 沒(méi)有得到根本的改變，

18、具體存在以下幾方面問(wèn)題： （一） 成本管理觀念 薄弱成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，成本核算是成本管理的重要部分， 公司領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)高度重視成本管理， 可是廣大中層管理人員和基層工人 還缺乏成本觀念。在實(shí)踐中表現(xiàn)為，注重工作完成的結(jié)果，而不注重 工作完成的質(zhì)量 ; 缺乏對(duì)工作的過(guò)程管理，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng) 域消耗了很多的成本，致使直接成本投入過(guò)大，降低了項(xiàng)目利潤(rùn)，導(dǎo) 致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)維系力脆弱， 影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 （ 二） 成本控 制的廣度與深度不夠公司現(xiàn)階段的成本核算工作， 流于形式， 并沒(méi)有 深究成本核算的作用和意義，沒(méi)有在成本控制方面做到精細(xì)化管理， 往往是在施工結(jié)束后， 對(duì)既定的事實(shí)和

19、實(shí)物進(jìn)行成本計(jì)算， 這樣即便 核算出了結(jié)果， 也不會(huì)對(duì)項(xiàng)目起到進(jìn)取的作用。 （三） 基礎(chǔ)資料不具參 考價(jià)值由于公司部門較多， 每個(gè)部門關(guān)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)也不一樣這 就導(dǎo)致在登錄臺(tái)賬的建立、 原始單據(jù)的保存、 單據(jù)資料填寫的完整性 等方面還很混亂 ; 原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)、單據(jù)是否按照統(tǒng) 一名稱填寫等細(xì)節(jié)的不規(guī)范， 都會(huì)影響了基礎(chǔ)的資料的準(zhǔn)確度、 完整 性和參考價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，不能反映客觀實(shí)際情景。（ 四 ） 工作流程尚不暢通成本核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司各個(gè)部 門，并不是某一個(gè)部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前，公司的各部門 對(duì)于成本核算工作沒(méi)有達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)， 在工作的各

20、環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)無(wú) 縫對(duì)接，導(dǎo)致此項(xiàng)工作在開展過(guò)程中，經(jīng)?！翱ぁ?。二、明年工作 計(jì)劃及對(duì)策提議 20_年，我部門將進(jìn)取配合其他部門，重點(diǎn)從加大 培訓(xùn)、完善制度等方面入手，推進(jìn)成本核算工作順利開展，有效降低 公司運(yùn)營(yíng)的成本。 （ 一） 加大培訓(xùn)力度鑒于公司員工成本意識(shí)普遍缺失 的現(xiàn)狀，我們將加大關(guān)于成本控制的培訓(xùn)， 向企業(yè)員工介紹成本核算 工作的資料、 原則，闡述核算成本對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目和加速企業(yè)發(fā)展的重要 作用，切實(shí)增強(qiáng)員工的成本意識(shí)， 使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過(guò)程。（ 二） 完善的工作制度提高成本核算工作的實(shí)效， 需要建立完善相應(yīng)的 工作制度。首先， 要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作管理，統(tǒng)一不一樣部門

21、 關(guān)于成本核算的要求和標(biāo)準(zhǔn)，建立和健全成本核算的原始憑證和記 錄、合理的憑證傳遞流程， 提高基礎(chǔ)材料對(duì)于公司決策的的參考價(jià)值。其次，要進(jìn)一步規(guī)范工作流程，整合公司技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)、 經(jīng)營(yíng)等部門資源，統(tǒng)一成本核算標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)部門之間的協(xié)同配合，切 實(shí)增強(qiáng)各個(gè)部門員工的成本意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以制度管人，以制度管 事”的目的。最終，在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中，要晚上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核 算方法和標(biāo)準(zhǔn)， 將此項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目始終， 切實(shí)降低項(xiàng)目運(yùn)行 成本，提高效益。 （三） 加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通成本核算對(duì)于公司發(fā)展有著 至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)、建立完善工作制度、加強(qiáng) 部門之間的協(xié)同配合， 都需要公

22、司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)取配合和 支持。在推進(jìn)此項(xiàng)工作中， 我們將會(huì)進(jìn)取與各位領(lǐng)導(dǎo)溝通，推動(dòng)此項(xiàng) 工作的順利開展。新的一年，新的崗位，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有 為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)， 與公司同仁并肩作戰(zhàn)， 努力做好成 本核算工作，切實(shí)降低公司運(yùn)營(yíng)成本，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，在 推動(dòng)公司發(fā)展的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。 最新合同管理工作總結(jié)范文 4合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理資料，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的 現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可 或缺的重要標(biāo)簽。 管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的 發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)， 同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用

23、好 壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理， 已成為上下的共 識(shí)?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號(hào)?；仡櫛灸甓群贤ぷ?，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化、 標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到位為提高合同管 理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要 求的工作性質(zhì)， 更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)， 公司組織各部門管理人 員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了 合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育， 嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作 人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提 升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)

24、， 為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利 益奠定了基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)管理制度到位 1. 為使“守合同重信用”活 動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工 明確，職責(zé)到位。 我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，異常是我們還對(duì)照 合同法的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合 同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔， 以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同 管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了 明顯提高。 2.細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開 展。按照合同管理制度的要求，進(jìn)取協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂 合同，

25、嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管 理，程序合法， 杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同 履行情景， 協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題， 會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不貼合法律、行 政法規(guī)規(guī)定的合同行為， 并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情 景，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面、深 入開展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。三、注重質(zhì)量履約到位1. 對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同， 規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)， 并進(jìn)行了勞 動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。 2. 為更好地了解員工思想狀況， 搭起員工與公司間的橋梁， 本年

26、上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)， 在涉 及員工的團(tuán)體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。 3. 在供應(yīng)商供貨方 面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨， 針對(duì)經(jīng) 常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng) 方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍貼合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng) 常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合 各方面因素后構(gòu)成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部 留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章， 在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份， 財(cái)務(wù)針對(duì)合同 的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最終的審核經(jīng)過(guò)后按 合同要求予以付款?；厥妆灸甑暮贤芾砉ぷ?，在各部門的配合下， 取得了必須的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同 管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。展望未來(lái)， 我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下， 在全體員工的共同努力下， 把企業(yè)的 信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是 企業(yè)立于不敗之源， 是開拓創(chuàng)新之基， 是企業(yè)久戰(zhàn)沙場(chǎng)而不銷聲匿跡 的根本。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動(dòng)下，堅(jiān)持不懈地抓了合同法 及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、 宣傳