項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(詳細(xì)完整版)

1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1. 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、 目標(biāo)、 招標(biāo)人、項(xiàng)目投資及資金來(lái)源、計(jì)劃建設(shè)項(xiàng)目周期、場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況 2. 項(xiàng)目管理的工作范圍及內(nèi)容3. 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和專業(yè)咨詢4. 項(xiàng)目管理工作安排5. 項(xiàng)目管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制6. 建設(shè)項(xiàng)目合同管理7. 建設(shè)項(xiàng)目安全管理8. 建設(shè)項(xiàng)目信息管理9. 建設(shè)項(xiàng)目試運(yùn)行管理10. 建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理11. 建設(shè)項(xiàng)目移交、保修、服務(wù)管理12. 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13. 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目管理大綱的具體內(nèi)容1 .項(xiàng)目概況；包括：根據(jù)投標(biāo)文件提供 的情況對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的構(gòu)成、工程特征、使 用功能、建設(shè)規(guī)模、投資規(guī)模、建設(shè)意義

2、 的綜合描述。2 .項(xiàng)目實(shí)施條件分析； 包括：發(fā)包人條 件、相關(guān)市場(chǎng)、自然和社會(huì)條件、現(xiàn)場(chǎng)條 件的分析。3 .項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂合同的策略；其中包括：投標(biāo)和簽訂合同的總體策略，工 作原則，投標(biāo)小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標(biāo)和簽訂合同的總體 計(jì)劃安排。4 .項(xiàng)目管理目標(biāo)；包括：施工合同要求 的目標(biāo)，承包人自己對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)。5 .項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)； 包括：擬選 派的項(xiàng)目經(jīng)理，擬建立的項(xiàng)目經(jīng)理部部門 設(shè)置及主要成員等。6 .質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； 包括：招標(biāo)文 件（或發(fā)包人）要求的質(zhì)量目標(biāo)及其分解， 保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施， 工程施工程序，重點(diǎn)單位工程或重點(diǎn)分部 工程

3、的施工方案，擬采用的施工方法、新 技術(shù)和新工藝及擬選用的主要施工機(jī)械。7 .工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；包括： 招標(biāo)文件（或發(fā)包人）的總工期目標(biāo)及其 分解，主要的里程碑事件及主要施工活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排，施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。8 .成本目標(biāo)及管理措施； 包括：總成本 目標(biāo)和總造價(jià)目標(biāo)，主要成本項(xiàng)目及成本 目標(biāo)分解，人工及主要材料用量，保證成 本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施。9 .項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)及措施；包括：根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目的主要 風(fēng)險(xiǎn)因素作出預(yù)測(cè)，采取相應(yīng)對(duì)策措施， 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則。安全責(zé)任目標(biāo)，施 工過程中不安全因素分析，安全技術(shù)組織 措施。專業(yè)性較強(qiáng)的施工項(xiàng)目，應(yīng)

4、當(dāng)編制 安全施工組織設(shè)計(jì)及采取的安全技術(shù)措施。10 .項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；包括:施工現(xiàn)場(chǎng)情況描述，施工現(xiàn)場(chǎng)平面特點(diǎn)， 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的原則，施工現(xiàn)場(chǎng)管理 目標(biāo)和管理原則，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要技 術(shù)組織措施，施工平面圖及其說(shuō)明。11 .投標(biāo)和簽訂施工合同；包括：投標(biāo) 和簽訂合同的總體策略，工作原則，投標(biāo) 小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安 排，投標(biāo)和簽訂合同的總體計(jì)劃安排。12.文明施工及保護(hù)環(huán)境。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)(1)招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。(2)企業(yè)對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。(3)工程現(xiàn)場(chǎng)情況。(4)發(fā)包人提供的工程信息和資料。(5)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)資源的信息。6） 企業(yè)決策層的投標(biāo)