某地產(chǎn)集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理實(shí)施辦法

1、某地產(chǎn)集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理實(shí)施辦法1 .目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效操縱工程造價(jià)。2 .范疇本方法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3 .定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目（含材料采購）的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4 .職責(zé)4.1. 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本治理方法的制訂、修改、說明、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。4. 2.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從事工程的計(jì)價(jià)、審批及其他有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。5.原那么：5. 1.廉潔奉公原那么：工程計(jì)價(jià)工作中，應(yīng)始終以公司利益為最高利益，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德，嚴(yán)禁主動(dòng)索要或被動(dòng)同意財(cái)物，如顯現(xiàn)損公肥私性質(zhì)的不正當(dāng)計(jì)價(jià)行為，將按照有關(guān)規(guī)定給予處

2、罰。5. 2.多級(jí)審核原那么：工程計(jì)價(jià)應(yīng)建立起成本人員之間、部門之間等的編制及審核操縱體系；工程計(jì)價(jià)皆須通過多級(jí)審核，各級(jí)在審核過程中應(yīng)認(rèn)真認(rèn)真，有關(guān)手續(xù)資料的簽字、蓋章等務(wù)必齊全、有效，否那么不得辦理。5. 3.準(zhǔn)確高效原那么：工程計(jì)價(jià)中的各項(xiàng)運(yùn)算應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、合規(guī)，具有專門高的準(zhǔn)確度，表達(dá)出較高的專業(yè)水平；同時(shí)工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)保持較高的工作效率，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程招標(biāo)、成本核算、工期等多方面的要求。5.4. 可復(fù)查性原那么：工程計(jì)價(jià)工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料治理制度，量?jī)r(jià)運(yùn)算過程、審批記錄等文件、資料應(yīng)具備完全的可復(fù)查性。5.5. 合理低價(jià)原那么：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)以客觀

3、事實(shí)、工程合同等為依據(jù)，充分明白得、靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)治理規(guī)定，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、甲方品牌資源等因素，處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，追求以合理較低價(jià)格確定工程造價(jià)。5.6. 信息共享原那么：工程計(jì)價(jià)中顯現(xiàn)造價(jià)偏離常規(guī)體會(huì)值時(shí)，成本部應(yīng)及時(shí)將信息向相關(guān)部門反饋，以便開展設(shè)計(jì)、施工措施、材料設(shè)備等方面的優(yōu)化工作；同時(shí)，工程計(jì)價(jià)還應(yīng)滿足成本核算、成本分析等多方面的需求，并依照工作需要及時(shí)提供給設(shè)計(jì)治理部、工程治理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門；關(guān)于當(dāng)?shù)毓矩?cái)務(wù)治理部、總部成本審算中心，除尚未公布的標(biāo)底情形外,其他情形，如其需要，均應(yīng)真實(shí)、透鳧、系統(tǒng)地提供所有信息資料。5. 7.便于結(jié)算原那么：招標(biāo)文件、合同及

4、工程預(yù)算計(jì)價(jià)過程中確定的價(jià)格確定方式、價(jià)差運(yùn)算和調(diào)整方式、結(jié)算方式等計(jì)價(jià)方式及工程造價(jià)應(yīng)充分考慮竣工結(jié)算的準(zhǔn)確、便利和快捷，盡量減少爭(zhēng)議。6. 一樣規(guī)定6.1. 成本治理部是工程計(jì)價(jià)工作的要緊職能部門，對(duì)工程計(jì)價(jià)工作負(fù)要緊責(zé)任，設(shè)計(jì)治理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程治理部、財(cái)務(wù)治理部應(yīng)積極配合、參與并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。6.2.工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)依照項(xiàng)目的總工期制定打算，統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，做到早做、快審、準(zhǔn)確。6.3.托付進(jìn)行工程計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，必須具備乙級(jí)以上（含乙級(jí)）資質(zhì)。6.4.總包工程的工程計(jì)價(jià)應(yīng)托付造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行，但如某工程預(yù)算計(jì)價(jià)已托付了造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行、并簽署了總價(jià)包干協(xié)議，那么該工程的竣

5、工結(jié)算可不再進(jìn)行外委編審。6.5.托付造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程計(jì)價(jià)工作需要核對(duì)時(shí)，只有在咨詢公司獨(dú)立編制完成，并把成果提交我司審核后，才提供施工單位的計(jì)價(jià)文件，進(jìn)入核對(duì)程序。核對(duì)托付進(jìn)行工作計(jì)價(jià)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)名稱也須對(duì)施工單位保密。6.6.托付造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程計(jì)價(jià)工作，造價(jià)咨詢酬金可按建筑面積或總造價(jià)的一定比例計(jì)取；如托付的工程計(jì)價(jià)工作需與承包單位核對(duì)，造價(jià)咨詢費(fèi)宜按總造價(jià)的一定比例并結(jié)合核減額的一定比例計(jì)價(jià)的方式計(jì)取。6.7.施工過程中與工程計(jì)價(jià)相關(guān)的資料成本治理部與項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)各自儲(chǔ)存一份，資料必須完整、簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確，并指定專人負(fù)責(zé)進(jìn)行分類、裝訂、存檔。6.8.工程造價(jià)確定后，及時(shí)

6、與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，在動(dòng)態(tài)成本中反饋。按目標(biāo)成本治理實(shí)施細(xì)那么中的核算方法，分期、分產(chǎn)品類型按成本科目對(duì)工程造價(jià)金額進(jìn)行拆分，并錄入成本治理軟件。7.工程預(yù)算計(jì)價(jià)治理7.1.工程預(yù)算按編制時(shí)刻和用途分為兩類：A、清單招標(biāo)預(yù)算。施工圖完備以后，清單招標(biāo)截標(biāo)之前；B、合同預(yù)算包干價(jià)。費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)以后，施工圖完備時(shí)。7.2.A類預(yù)算要緊用途：作為清單招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)的參考；檢驗(yàn)施工圖的技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性，假設(shè)預(yù)算偏離目標(biāo)成本較多時(shí)，應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化；指導(dǎo)材料的選擇和施工組織設(shè)計(jì)方案的編制。7.3.B類預(yù)算要緊用途：作合同的預(yù)算包干價(jià)使用，需要核對(duì)：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理時(shí)，仍有優(yōu)化的可能，但因已處于施工

7、時(shí)期，時(shí)刻不一定承諾或已造成缺失。7.4.集團(tuán)主張采取清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)方式事前確定合同包干造價(jià)，不鼓舞采納合同預(yù)算包干價(jià)的計(jì)價(jià)方式。7.5.不管是自行依舊外委編制的工程預(yù)算，均應(yīng)有完整的工程量運(yùn)算書、分層分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。并對(duì)預(yù)算計(jì)價(jià)依據(jù)、材料價(jià)格的確定依據(jù)、預(yù)算中暫定量或暫定價(jià)項(xiàng)目、圖紙中有而預(yù)算未包含的項(xiàng)目等進(jìn)行說明。7.6.工程預(yù)算計(jì)價(jià)過程中，造價(jià)工程師要主動(dòng)發(fā)覺施工圖中標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等問題，并書面提交設(shè)計(jì)部（或設(shè)計(jì)院）及時(shí)修正或公布設(shè)計(jì)變更，幸免按錯(cuò)圖施工造成缺失。7.7.清單招標(biāo)預(yù)算計(jì)價(jià)7.7.1.所需資料：施工圖、招標(biāo)文件擬采納的合同條件、材料價(jià)格

8、的計(jì)取及調(diào)整方式。7.7.2.編制方法：按清單計(jì)價(jià)規(guī)那么運(yùn)算工程量、工程類別、市場(chǎng)行情、主管單位頒發(fā)的參考工料消耗定額、無參考工料消耗定額時(shí)應(yīng)依照實(shí)際情形編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)；可參考近期類似工程的招標(biāo)成果。7.7.3.本類預(yù)算編制完成后，成本部造價(jià)工程師復(fù)審，成本經(jīng)理終審；并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)傳閱。7.7.4.本預(yù)算只作為評(píng)標(biāo)的參考，如有把握符合市場(chǎng)行情的低價(jià)，能夠公布讓每個(gè)投標(biāo)人知曉；未公布時(shí)公司內(nèi)部及咨詢單位均應(yīng)做好保密工作，保證招標(biāo)的公平性。7.8.合同預(yù)算包干價(jià)計(jì)價(jià)7.8.1.所需資料：審核后的施工圖、合同文本（隱去乙方名稱）、材料價(jià)格計(jì)取及調(diào)整方式，合同

9、未約定的以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為準(zhǔn)。建議在合同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)；投標(biāo)前編制的方案中涉及到造價(jià)增減，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)中考慮；施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。7.8.2.編制方法：費(fèi)率的取費(fèi)級(jí)別或單價(jià)合同的綜合單價(jià)，依照施工圖，按合同約定的方法運(yùn)算工程量；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形與圖紙有出入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)簽證形式予以說明，并交預(yù)算編制單位；定額或單價(jià)缺項(xiàng)部分應(yīng)依照實(shí)際情形編制補(bǔ)充工料分析的綜合單價(jià)。7.8.3.費(fèi)率招標(biāo)或單價(jià)招標(biāo)的工程，當(dāng)施工圖齊備后，成本治理部應(yīng)趕忙要求承包單位編制施工圖預(yù)算，同時(shí)成本治理部應(yīng)對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編審或托付造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編審，而

10、后，成本治理部應(yīng)跟蹤、了解造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的編制或?qū)徍饲樾?，督促并始終參與施工圖預(yù)算的核對(duì)工作。并按核定的預(yù)算價(jià)簽定補(bǔ)充工程合同，上述所有工作，應(yīng)在施工圖完備后60天內(nèi)完成。7.8.4.費(fèi)率或單價(jià)招標(biāo)的工程，為防止承包商高估冒算而增加工程預(yù)算的核對(duì)難度，合同中應(yīng)約定操縱方法。如：假設(shè)承包單位報(bào)送的施工圖預(yù)算造價(jià)超出最終審定預(yù)算造價(jià)10%時(shí)，將按預(yù)算高報(bào)部分的一定比例收取咨詢費(fèi)。（具體可參照工程結(jié)算相關(guān)內(nèi)容各公司自定），乃至取消其今后對(duì)萬科工程的投標(biāo)資格。7.8.5.預(yù)算編制并核對(duì)完畢后，成本部?jī)?nèi)部進(jìn)行復(fù)審，經(jīng)辦人填寫合同預(yù)算包干價(jià)審批表,送成本部經(jīng)理、成本部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審核（終審權(quán)可按金額或重

11、要程度進(jìn)行授權(quán)），并送項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)傳閱。8.工程結(jié)算計(jì)價(jià)治理8.1.結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情形時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)。建議在合同中明確施工組織設(shè)計(jì)方案不作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)，施工中另行編制的方案涉及到造價(jià)增減的，需單獨(dú)申報(bào)方案措施增加費(fèi)。8.1.1.經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同；8.1.2.合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，及與工程結(jié)算相關(guān)的備忘錄；8.1.3.材料價(jià)格調(diào)整或運(yùn)算的依據(jù)（政府指導(dǎo)價(jià)格、限價(jià)材料通知書等）；8.1.4.設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證原件及相應(yīng)的結(jié)算；8.1.5.甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；8.1.6.

12、工期、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)或違約金記錄，有其它扣款的應(yīng)提供有效的扣款單；8.1.7.經(jīng)審核的竣工圖、圖紙會(huì)審記錄，公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的零星工程圖紙需設(shè)計(jì)經(jīng)理簽字。8.1.8.工程竣工驗(yàn)收資料；8.1.9.其它與工程結(jié)算相關(guān)的資料；8.2.以上資料由承建商進(jìn)行收集，資料必須簽章齊備、編號(hào)準(zhǔn)確。由現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目成本人員共同審核資料的完整和真實(shí)性，并與項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)和成本人員儲(chǔ)存的資料進(jìn)行核對(duì)，專門注意造價(jià)調(diào)減的資料有無遺漏。8.3.假設(shè)存在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的增減款事項(xiàng)，圖紙中遺留未施工的項(xiàng)目，合同內(nèi)另外托付其它單位施工的項(xiàng)目，以及其它不能在以上資料中反應(yīng)但與結(jié)算相關(guān)的事宜，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行書面說明。8.4.項(xiàng)目成

13、本人員必須建立甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺(tái)帳及付款臺(tái)帳，對(duì)領(lǐng)用單原件進(jìn)行存檔。結(jié)算前召集供貨商、承建商、現(xiàn)場(chǎng)工程師核對(duì)總領(lǐng)用量并簽字確認(rèn)，超過合同約定損耗率的材料費(fèi)應(yīng)由承建商支付，合同無約定時(shí)以定額損耗為準(zhǔn)。8.5.結(jié)算編制的方法：8.5.1.工程量以施工圖、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)；不清之處，成本人員應(yīng)到工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地度量，無法度量的參照急蔽驗(yàn)收記錄；8.5.2.清單或單價(jià)招標(biāo)的合同嚴(yán)格按綜合單價(jià)進(jìn)行結(jié)算，費(fèi)率招標(biāo)（清單招標(biāo)中的缺項(xiàng)部分）約定的費(fèi)率、材料價(jià)確定方式、相應(yīng)的工料消耗定額進(jìn)行結(jié)算，缺項(xiàng)部分依照實(shí)際情形進(jìn)行工料分析，參照市場(chǎng)行情，編制補(bǔ)充綜合單價(jià)；8.5.3.材料價(jià)差嚴(yán)格按合同約定調(diào)整；

14、扣除超額領(lǐng)用的甲供及三方供貨材料費(fèi)用；8.5.4.按工程合同確定的結(jié)算方式運(yùn)算總價(jià)，在審核結(jié)算書、與承包方核對(duì)時(shí)參照合同，注意甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合治理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的運(yùn)算、扣除；8.5.5.結(jié)算總價(jià)二預(yù)算包干造價(jià)+設(shè)計(jì)變更+現(xiàn)場(chǎng)簽證+約定的人工及材料調(diào)差+增加項(xiàng)目-減少項(xiàng)目。8.6.工程結(jié)算程序：項(xiàng)目經(jīng)理部、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部一致認(rèn)為符合結(jié)算條件后，由項(xiàng)目部發(fā)給承包單位工程結(jié)算通知書發(fā)出工程結(jié)算通知書承包單位報(bào)送結(jié)算資料<>承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料，送監(jiān)理審核，再報(bào)送項(xiàng)目部1填寫工程結(jié)算審批表項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工作師、

15、項(xiàng)目成本人員共同審核資料的完整和真實(shí)性。7項(xiàng)目經(jīng)理部初審，項(xiàng)目成本人員收集資料交中介或自行全面審核并簽字，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程治理部等須全力配合工程結(jié)算初審核r假設(shè)工程結(jié)算并非在合同總價(jià)包干的基礎(chǔ)8.7.所有工程結(jié)算須填寫工程結(jié)算審批表。8.8.為防止承包單位高估結(jié)算，應(yīng)與承包單位在工程合同中約定操縱方法。比如：報(bào)送的結(jié)算造價(jià)最終核減額在最終審定結(jié)算金額5%以內(nèi)的造價(jià)咨詢酬金由甲方支付，假設(shè)結(jié)算造價(jià)最終核減額超出5%,那么因造價(jià)超出部分而引起的造價(jià)咨詢酬金之增加部分由承包方支付；假設(shè)承包單位報(bào)送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10%時(shí)，承包單位除造價(jià)咨詢酬金外，還需按一定比例承擔(dān)違約金；直至取消今后

16、在萬科的投標(biāo)資格。8.9.托付中介咨詢機(jī)構(gòu)編制的結(jié)算，應(yīng)在托付合同中要求提供完整的工程量運(yùn)算書、分項(xiàng)工程量統(tǒng)計(jì)表（能夠分層時(shí)需分層統(tǒng)計(jì)）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。同承包單位核對(duì)完畢后，應(yīng)提供與承包單位結(jié)算的差異情形說明。8.10.工程結(jié)算完成后，專門是與合同價(jià)相比偏離10%以上的，成本部應(yīng)按合同范疇內(nèi)工程造價(jià)、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證、合同外零星托付逐一進(jìn)行分析說明，必要時(shí)可按''有效與無效成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)并報(bào)送公司治理層。8.11.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成之后，應(yīng)編制結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，按責(zé)任成本的要求對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)，總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本操縱的體會(huì)和教訓(xùn)。同時(shí)按集團(tuán)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫

17、的要求，對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并錄入。8.12.在可能阻礙業(yè)主入住時(shí)，供電、自來水、煤氣、等市政工程的結(jié)算優(yōu)先辦理；無施工單位不配合情形時(shí)，主體工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后6個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢，其余工程結(jié)算在承包方提供全部竣工結(jié)算資料后3個(gè)月內(nèi)核定并審核完畢。1.13. 所有合同在除質(zhì)保、保修條款外履行完畢后，都需應(yīng)辦理結(jié)算。9 .其他規(guī)定1. 1.各公司成本部中',項(xiàng)目成本治理崗的人員可派駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，但歸屬成本部統(tǒng)一治理。9. 2.我方及中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)工程造價(jià)計(jì)價(jià)、審核的人員均必須持有造價(jià)工程師證書或預(yù)算員資格證書，并在經(jīng)辦的工程造價(jià)文件上注明單位名稱、姓名和證書

18、號(hào)碼。10. 3.發(fā)包單位、承包單位雙方對(duì)建設(shè)工程施工合同執(zhí)行過程中的工程價(jià)格爭(zhēng)議，可通過雙方協(xié)商、合同約定的方法或向人民法院起訴的方法解決；在爭(zhēng)議處理中，涉及工程價(jià)格鑒定的，山工程所在地工程造價(jià)治理機(jī)構(gòu)或法院指定的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)辦理。11. .集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的成本部應(yīng)及時(shí)總結(jié)工程計(jì)價(jià)工作的體會(huì)和教訓(xùn)，完成的專題分析報(bào)告可上傳到總部成本治理網(wǎng)頁共享；各公司應(yīng)及時(shí)愛護(hù)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫中本公司的內(nèi)容，以便資源共享。12. 5.集團(tuán)成本審算中心通過成本治理軟件、成本檢查等手段，不定期對(duì)各地分公司項(xiàng)目的工程計(jì)價(jià)、動(dòng)態(tài)成本以及工程計(jì)價(jià)治理制度的執(zhí)行等情形等進(jìn)行檢查和評(píng)比。13. 6.在

19、執(zhí)行過程中，各公司可依照實(shí)際情形編寫具體的操作細(xì)那么，并不得與本治理方法的相沖突。各公司的實(shí)施細(xì)那么需經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理部成本審算中心核實(shí)，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。10 .表格VKCW03-21-F1«合同預(yù)算包干價(jià)審批表VKCW03-21-F2«工程結(jié)算審批表VKCW03-21-F3«竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單VKCW03-21-F4«工程結(jié)算通知書合同預(yù)算包干價(jià)審批表項(xiàng)目名稱施工單位合同編號(hào)工程內(nèi)容預(yù)算造價(jià)名稱金額（人民幣元）備注施工單位報(bào)送預(yù)算造價(jià)監(jiān)理公司審核造價(jià)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制（審核）造價(jià)成本治理部編制（審核）造價(jià)最終審定預(yù)算造價(jià)大寫：預(yù)算編制說明：

20、一、工程空運(yùn)算依據(jù)二、綜合價(jià)格運(yùn)算依據(jù)三、材料價(jià)格確定依據(jù)四、預(yù)算中暫估項(xiàng)目五、預(yù)算未包括項(xiàng)目成本管理部開發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目，金額其它說明：經(jīng)辦人：.10預(yù)算復(fù)核人：部門負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)注：本表適用于費(fèi)率招標(biāo)的合同預(yù)算包干價(jià)審批。工程結(jié)算審批表編號(hào)：年項(xiàng)目結(jié)號(hào)項(xiàng)目名稱合同編號(hào)施工單位合同價(jià)/零星工程托付價(jià)送審價(jià)監(jiān)理審核價(jià)主辦部門職責(zé)及意見設(shè)計(jì)變更：份現(xiàn)場(chǎng)簽證：份備注：甲供材料（含三方）（可另附表格說明）材料名材料名材料名.領(lǐng)用量領(lǐng)用量領(lǐng)用量.工期、質(zhì)量、安全獎(jiǎng)罰份，共計(jì)金額元備注：甩項(xiàng)及修理扣款單份，共計(jì)金額元備注：一、依照合同要求說明工程質(zhì)量及履約情形二、依照資料治理方法審核該工程的所有資料是否符合要求并已收齊（監(jiān)理審核、變更簽證符合要求）資料治理：經(jīng)辦人：部門負(fù)責(zé)人：成本治理部意見一.結(jié)算主辦人依照合同（零星托付單）辦理結(jié)算二、決定是否外送審核三、假設(shè)外送審核，那么在本表后附上審定單成本部審定價(jià)：外送最終審定：開發(fā)期產(chǎn)品類型成本科目金額主辦人：一、或核以上所有內(nèi)容結(jié)算更核人：部門負(fù)責(zé)人：公司領(lǐng)導(dǎo)竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單項(xiàng)目名稱工程內(nèi)容施工單位