企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制

1、謝謝觀賞企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制 4企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)是當(dāng)前企業(yè)管理實(shí)踐中的熱點(diǎn)問題。當(dāng) 前，在對(duì)企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)中存在著激勵(lì)措施失當(dāng)， 激勵(lì)機(jī)制 失靈、激勵(lì)效果欠佳的現(xiàn)象。 主要原因在于是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 缺乏對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其工作性質(zhì)的了解， 缺乏創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)問 題的全面、系統(tǒng)的思考，激勵(lì)方法簡(jiǎn)單、激勵(lì)手段單一。本人認(rèn) 為，在設(shè)計(jì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)充分考慮到創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)及其 工作性質(zhì)， 堅(jiān)持外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激 勵(lì)相結(jié)合的原則，設(shè)計(jì)出全面、系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制。一、文化激勵(lì)任何企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)都不是孤立進(jìn)行的， 總要依賴一定的環(huán)境 條件、文化氛圍 ?企業(yè)創(chuàng)新

2、活動(dòng)需要鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化來支撐，企 業(yè)創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)起著內(nèi)在的、無形的推動(dòng)作用。因此，要 實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的有效激勵(lì)必須建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化， 并得 到企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同，以激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新熱情。1、樹立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀 對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的文化激勵(lì)首先表現(xiàn)在，要鼓勵(lì)員工去大膽想 象、創(chuàng)造、冒險(xiǎn)，敢為他人不敢為，敢做他人不敢做。并且對(duì)失 敗有一種寬容的態(tài)度。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、激勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的價(jià)值觀 念，是創(chuàng)新型企業(yè)文化的靈魂。在微軟，點(diǎn)燃人們工作激情的一 個(gè)重要因素就是容忍失敗。 微軟最重要的成功之處就是勇敢接受 失敗。失敗與成功相伴面生， 許多創(chuàng)新成果的取得都是與失敗分 不開的，

3、不容許犯錯(cuò)就無法創(chuàng)新。微軟認(rèn)為失敗是可以接受的， 而且還強(qiáng)調(diào)提拔、 重用那些能夠從失敗中走出來的成功人士， 因 為他們能從失敗中吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)。 美國(guó) 3M 公司有一個(gè)訓(xùn) 條：“你一定要犯些合乎數(shù)量的錯(cuò)誤。 ”這個(gè)信條使得該公司非常 熱衷于改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新產(chǎn)品方面取得了舉世矚目的成就。2、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合與知識(shí)分享的文化氛圍鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化還應(yīng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合與知識(shí)分享。 創(chuàng)新活動(dòng) 實(shí)際上就是新知識(shí)的創(chuàng)造過程， 創(chuàng)造新知識(shí)非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與 知識(shí)分享。 企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)合作的文化氣氛， 讓具有不同 知識(shí)結(jié)構(gòu) ?專業(yè)特長(zhǎng)和思維方式成員在一起和諧、愉快地工作， 進(jìn)行知識(shí)分享和交流，通過團(tuán)隊(duì)合作，迸發(fā)

4、出創(chuàng)新的火花。二、工作激勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員在工作上的成就感和滿足感是其進(jìn)行創(chuàng)新活 動(dòng)的最重要的動(dòng)力來源。 設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)墓ぷ骺梢约ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工 作興趣和內(nèi)在動(dòng)力， 充分發(fā)揮其能力和特長(zhǎng)， 也有助于團(tuán)隊(duì)成員 自身的成長(zhǎng)、發(fā)展，以及在業(yè)務(wù)上取得更大的成就。因此，合理 的工作設(shè)計(jì)，對(duì)于創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來說也是非常重要的激勵(lì)措施。1、讓工作富有新意和挑戰(zhàn)性創(chuàng)新人員都喜歡帶有挑戰(zhàn)性及富有新意的工作， 當(dāng)面臨富有 挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)時(shí)， 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)往往能迸發(fā)出智慧的火花， 激發(fā) 他們進(jìn)行創(chuàng)新工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。因此，在創(chuàng)新團(tuán) 隊(duì)工作設(shè)計(jì)和按排上， 應(yīng)通過各種方式對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展和豐 富，避免工作上的單調(diào)、乏味。

5、例如，增加一些與本職工作相互關(guān)聯(lián)的新任務(wù)； 增派一些原來由經(jīng)驗(yàn)豐富的資深科技人員所從事 的工作； 設(shè)定有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)， 讓員工想辦法用適合自己的 方式去實(shí)現(xiàn)； 通過工作輪換等對(duì)員工的工作技能提出更高的要求 等。2、創(chuàng)造寬松自由的工作環(huán)境創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所從事的是創(chuàng)新性的工作， 是既具有創(chuàng)造性又要高 度集中精力的工作， 科研人員需要在輕松自由的狀態(tài)下， 才能更 好地完成工作。因此，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要一種寬松自由的工作環(huán)境。 只有在寬松自由的工作環(huán)境下工作， 人們才能最大 限度地發(fā)揮其創(chuàng)造潛力。在美國(guó)，許多企業(yè)都明確規(guī)定，只要?jiǎng)?chuàng) 新人員按期拿出科研成果， 完成團(tuán)隊(duì)規(guī)定的科研目標(biāo)， 至于什么 時(shí)間以什么方式從

6、事創(chuàng)新工作， 則由團(tuán)隊(duì)成員自行安排。 在英特 爾公司， 創(chuàng)新人員的工作時(shí)間是彈性的， 他們可以根據(jù)自己的節(jié) 奏和興趣安排工作，公司僅對(duì)員工的工作成果進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、 評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。3、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與管理在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理上應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與管理， 鼓 勵(lì)成員在團(tuán)隊(duì)研究方向和研究目標(biāo)上積極發(fā)表自己意見， 提出自 己的建議和看法， 并使團(tuán)隊(duì)成員在相關(guān)的科研管理決策中享有一 定的發(fā)言權(quán)。 通過參與管理， 使每個(gè)成員都能感受自己對(duì)團(tuán)隊(duì)管 理和決策的影響力， 增加他們對(duì)自身工作價(jià)值和意義的認(rèn)識(shí)， 增 強(qiáng)其從事創(chuàng)新工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。同時(shí)，通過參與管理，還可以增 加團(tuán)隊(duì)成員工作的自主程度， 增強(qiáng)他們對(duì)工

7、作過程的控制感， 提 高工作滿意度和對(duì)組織的忠誠(chéng)度，提高創(chuàng)新工作的效率。三、薪酬激勵(lì)為了吸引優(yōu)秀創(chuàng)新人才， 穩(wěn)定創(chuàng)新隊(duì)伍， 并充分發(fā)揮他們的 才能， 使他們?nèi)硇牡赝度肫髽I(yè)科技創(chuàng)新工作， 薪酬激勵(lì)也是至 關(guān)重要的。 在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)， 首先應(yīng)保證創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員有 較高的薪金和福利待遇，同時(shí)要注重薪酬與績(jī)效、能力掛鉤，并 采取多樣化的股權(quán)激勵(lì)方式。1、較高的薪金和福利待遇為了使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)有一個(gè)良好工作環(huán)境和生活條件， 不至于為 了生活而四處奔波、分散精力，讓他們能夠安心從事創(chuàng)新工作， 企業(yè)必須大幅度提高創(chuàng)新人員的薪酬水平和福利待遇， 這也是穩(wěn) 定科技創(chuàng)新隊(duì)伍的一個(gè)重要措施。2、薪酬與績(jī)效、能力掛

8、鉤在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)薪酬體系設(shè)計(jì)中， 應(yīng)加大浮動(dòng)薪酬比重， 縮小固 定薪酬比重， 使薪酬真正與工作績(jī)效掛起鉤來， 激發(fā)創(chuàng)新人員的 工作積極性，充分挖掘他們的潛能和創(chuàng)造力。同時(shí)，應(yīng)將傳統(tǒng)的 以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系轉(zhuǎn)變?yōu)橐约夹g(shù)和能力為基礎(chǔ)的薪酬體 系，以激勵(lì)創(chuàng)新人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，增加知識(shí)技能的 深度和廣度， 以更好地應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的科技創(chuàng)新工作所提出的要 求和挑戰(zhàn)。 3、多樣化的股權(quán)激勵(lì)方式多樣化的股權(quán)激勵(lì)方式通過剩余索取權(quán)的分配使企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)效益直接與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)收益密切聯(lián)系起來。 這樣，一方 面有利于激發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的工作積極性； 另一方面也有利于穩(wěn)定創(chuàng) 新團(tuán)隊(duì)，減少人才流失。創(chuàng)新人才流失的重

9、要原因，從某種角度上來看主要是由于激勵(lì)不足和激勵(lì)不當(dāng)造成的。 股權(quán)激勵(lì)作為一 種長(zhǎng)期激勵(lì)制度， 能夠留著優(yōu)秀的創(chuàng)新人才， 特別是那些學(xué)術(shù)帶 頭人和科研骨干，讓他們長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。四、成長(zhǎng)激勵(lì)1、充分的發(fā)展空間企業(yè)創(chuàng)新人員非常重視自己在事業(yè)上的發(fā)展空間和可能取 得的事業(yè)成就。 他們往往期望在自己所從事的事業(yè)上有非常好的 發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間， 以便能充分發(fā)揮其個(gè)人的專業(yè)知識(shí) 和能力，實(shí)現(xiàn)其理想和抱負(fù)，成就一番事業(yè)，體現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。 企業(yè)如果為創(chuàng)新人員提供充分的發(fā)展間， 使其知識(shí)和技能得到充 分發(fā)揮， 并隨著企業(yè)的發(fā)展其個(gè)人也能得到成長(zhǎng)和發(fā)展， 則其對(duì) 企業(yè)的認(rèn)同感也就越高，企業(yè)的凝聚力也就

10、越大。例如，微軟公 司的人力資源部為創(chuàng)新人才制定了專門的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 詳細(xì)列 出了員工從進(jìn)入公司開始， 一級(jí)級(jí)向上發(fā)展的所有可供選擇的工 作職位， 并且列出不同職位必須具備的能力和經(jīng)驗(yàn)， 使員工感到 個(gè)人的職業(yè)發(fā)展前景樂觀， 有發(fā)展前途， 并能夠及時(shí)明確奮斗目 標(biāo)和努力方向。這樣做，有利于充分挖掘他們的各種潛能，激勵(lì) 其努力工作。2、有效的培訓(xùn)體系通過培訓(xùn)不僅可以更新創(chuàng)新人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)， 而且能夠滿足 創(chuàng)新人員通過學(xué)習(xí)不斷提升自己，促進(jìn)其成長(zhǎng)、發(fā)展的需求。許 多創(chuàng)新人員往往把企業(yè)提供的培訓(xùn)看成是對(duì)他以往工作成績(jī)的 認(rèn)可。因此，有效的培訓(xùn)體系的建立，對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來說，也是一 種有效的激勵(lì)機(jī)制。企

11、業(yè)可以設(shè)計(jì)一些有吸引力的培訓(xùn)項(xiàng)目來增強(qiáng)激勵(lì)效果。 如 讓一些有培養(yǎng)潛力的創(chuàng)新人員參加高級(jí)技術(shù)培訓(xùn)， 定期選拔優(yōu)秀 科技人才出國(guó)深造等。 美國(guó)企業(yè)非常重視創(chuàng)新人員培訓(xùn)。 一般只 要員工在工作中有成績(jī)、 對(duì)公司有所貢獻(xiàn)， 企業(yè)都積極向員工提 供各個(gè)形式的培訓(xùn)和教育機(jī)會(huì)。 通過培訓(xùn)， 一方面給員工充電的 機(jī)會(huì)，使他們感覺到企業(yè)對(duì)自己發(fā)展的重視，另一方面，也有利 于創(chuàng)新人員以飽滿的工作熱情開展新的工作。3、公平的學(xué)術(shù)交流機(jī)會(huì)學(xué)術(shù)交流是科技創(chuàng)新工作的重要組成部分， 是科研人員通過 向同行發(fā)表研究成果， 得到評(píng)論和社會(huì)認(rèn)可的一種團(tuán)體活動(dòng)。 通 過學(xué)術(shù)交流， 同行之間進(jìn)行自由交流和辯論， 可以達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，

12、 相互促進(jìn)，共同提高的效果；也可能通過思想的碰撞，產(chǎn)生新的 火花，促進(jìn)新知識(shí)的產(chǎn)生。為了促進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)的開展，企業(yè)應(yīng)積 極打造交流平臺(tái)， 開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。 通過學(xué)術(shù)交流既有利于開 闊創(chuàng)新人員的視野， 提高其學(xué)術(shù)水平和創(chuàng)新能力； 也能增加創(chuàng)新 人員的知名度和社會(huì)榮譽(yù)， 提升他們?cè)趯W(xué)界的地位和影響力。 為 了更好地激勵(lì)創(chuàng)新人員， 企業(yè)應(yīng)該為他們提供公平的學(xué)術(shù)交流機(jī) 會(huì)，促進(jìn)他們的成長(zhǎng)和發(fā)展。在出席國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議、國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)年 會(huì)及各種重要的學(xué)術(shù)論壇活動(dòng)， 參加政府及各學(xué)會(huì)的優(yōu)秀學(xué)術(shù)論 文評(píng)選， 以及到國(guó)內(nèi)外有影響力的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)做訪問學(xué)者、 進(jìn) 行學(xué)術(shù)交流等方面制定相關(guān)的制度和措施， 保證大家都有一個(gè)

13、公 平的機(jī)會(huì)開展各種學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。五、情感激勵(lì)情激勵(lì)就是通過加強(qiáng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的感情交流與溝通， 建立合諧的人際關(guān)系， 讓創(chuàng)新人員獲得感情上的滿足， 并增強(qiáng)其歸屬感 及對(duì)集體的依附感，以激發(fā)其工作積極性的一種激勵(lì)方式。1、加強(qiáng)溝通交流，建立良好的人際關(guān)系為強(qiáng)化感情激勵(lì)， 必須深入與創(chuàng)新人員交流思想， 溝通感情， 增進(jìn)彼此的友誼，建立良好、合諧的人際關(guān)系。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)了 解和掌握創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)， 加強(qiáng)與他們多渠道的思想溝 通和交流，形成和諧的人際關(guān)系、融洽的工作氛圍。2、尊重、信任員工，增強(qiáng)員工的歸屬感 在日常工作中，應(yīng)充分尊重、信任員工，了解他們的各種需 求，征求他們的意見、 要求和建議， 要把他們看做是企業(yè)的主人， 要充分相信和依賴他們， 建立員工對(duì)企業(yè)的深厚感情， 使員工在 心理上對(duì)企業(yè)有一種歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。3、關(guān)心員工的日常生活，體現(xiàn)大家庭的溫暖要時(shí)刻關(guān)注員工的工作和生活