員工內(nèi)部調(diào)動管理制度

1、管理制度有限公司文件編號：標題：員工內(nèi)部調(diào)動工作流程版號/修改碼：A / 00一、工作目的通過對員工的人事調(diào)整，合理使用公司的人力資源，達到工作與人力資 源的最佳匹配，充分發(fā)揮個人潛能，提高工作績效和工作滿意度。通過公司 內(nèi)部調(diào)動，使公司內(nèi)部各職能部門有效配合，以利于公司整體發(fā)展。二、員工內(nèi)部調(diào)動（一）員工在任職期內(nèi)，公司可對員工的崗位作出下列變動：1外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和所屬分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)需要，由公司派出人選擔任分支 機構(gòu)相關(guān)職務(wù)。2調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)需要或員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工崗 位調(diào)動。3借調(diào)因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他單位。4待崗詳見關(guān)于員工待崗學(xué)習(xí)管理辦法

2、O（二）因崗位變動，其薪資待遇隨之調(diào)整（詳見薪資管理辦法）三、工作程序（一）外派1. 派出部門根據(jù)外派職務(wù)任職要求選派適當人選，與本人協(xié)商一致后填 寫內(nèi)部調(diào)動審批表 （附錄 ），報行政人事部。2. 行政人事部根據(jù)任職要求、崗位職責的要求，進行審核并提出意見， 報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。3. 行政人事部向派出部門發(fā)出員工調(diào)出通知單 。4. 外派人員按規(guī)定辦理工作交接， 行政人事部向派往部門發(fā)出 員工調(diào)入 通知單。5. 外派人員按期到派往的部門報到。（二）調(diào)崗1. 當公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺時，公司相關(guān)部門及員工均可提出調(diào)崗申請。2. 行政人事部負責協(xié)調(diào)， 取得調(diào)出與調(diào)入部門負責人、 調(diào)崗員工的同意后， 調(diào)出部

3、門填寫內(nèi)部調(diào)動審批表和工作評估表交行政人事部，報公司 領(lǐng)導(dǎo)批準。3. 行政人事部向派出部門發(fā)出員工調(diào)出通知單 。4. 調(diào)崗人員按規(guī)定辦理工作交接，行政人事部向派往部門發(fā)出員工調(diào)入 通知單。5. 調(diào)崗人員按期到派往的部門報到。（三）借調(diào)1 .由公司或擬借調(diào)單位的負責人提出借調(diào)員工要求。2 .行政人事部收集匯總員工情況，經(jīng)用人部門、員工本人同意報公司領(lǐng) 導(dǎo)審批。3 .行政人事部向借出部門發(fā)出員工調(diào)出通知單。4 .借調(diào)人員按規(guī)定辦理工作交接，即可借調(diào)。（四）待崗詳見關(guān)于員工待崗學(xué)習(xí)管理辦法。四、人員內(nèi)部調(diào)整的審批權(quán)限（一）公司經(jīng)理級人員的內(nèi)部調(diào)整由分管副總、行政人事部及常務(wù)副總 經(jīng)理審核，報公司總經(jīng)理批準。（二）公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由部門負責人、 分管副總和行政人事部負 責人及常務(wù)副總經(jīng)理批準。內(nèi)部調(diào)動審批表本姓名性別年齡職稱人情況文化程度工資業(yè)務(wù)專長原工作部門擬調(diào)入部門原崗位擬調(diào)崗位調(diào)動類別本人意見調(diào)動原因調(diào)出意見部門負責人意見分管副總意見調(diào)入意見部門負責人意見分管副總意見行政人事 部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見備注工作評估表姓名部門職位入職時間考核時間考核項目評價自評完成工作質(zhì)量優(yōu)良中差簽字：日期：工作效率/能力優(yōu)良中差工作態(tài)度優(yōu)良中差完成工作可靠性優(yōu)良中差學(xué)習(xí)