古交電廠二期IG541氣體施工組織設計

1、謝謝觀賞交電廠二期 IG541 氣體施工組織設計 1第一章總體概述一、編制說明1.實施目標將嚴格履行工程合同及承諾，確保實現(xiàn)如下目標：(1) 工程質量目標： 合格且不低于中華人民共和國 工程施工 質量驗收規(guī)范的合格標準?？茖W管理，強化“三檢制” 、“過程 控制”，分部分項工程一次交驗合格率 100。(2) 工期目標總工期 42 天開工： 2010 年 3 月 1 日竣工： 2010 年 4 月 12 日(3) 安全施工目標貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，實現(xiàn)“五 無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災” 。(4) 文明施工目標貫徹 VI 戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理

2、，創(chuàng)“安全文明 樣板工地”。以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方便的生活條件，豐富 項目業(yè)余文化生活，樹立首都意識、營造文明環(huán)境。(5) 投資控制目標積極協(xié)助業(yè)主進行投資控制， 提出合理化建議， 科學地編制 施工方案和作業(yè)計劃， 減少定額外消耗， 以幫助業(yè)主達到投資與 效益的最佳結合點。(6) 環(huán)境保護目標根據(jù)本工程實際情況， 充分做好施工噪音控制、 污水排放控 制、粉塵控制等各方面的具體工作。 組織好車流、 人流和現(xiàn)場出入口附近的 保潔工作，最大限度地減少施工對周邊環(huán)境的干擾。堅持人文精神，營造綠色建筑，追求施工環(huán)境的不斷改善。 杜絕環(huán)境因素對整個周圍正常秩序造成影響和破壞， 體現(xiàn)“以人 為本

3、”的管理理念。(7) 突發(fā)事件的應急處理目標對施工過程中潛在的隱患或緊急情況能及時做出行之有效 的反應，將根據(jù)地方政府、 業(yè)主及我公司的應急處理預案的要求， 成立應急領導小組，妥善處理好各種潛在的突發(fā)事件。(8) 團結協(xié)作目標提高服務意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。主動協(xié)調好 與業(yè)主、設計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。(9) 治安目標 所有現(xiàn)場工作人員進出現(xiàn)場實行嚴格的胸卡制度和登記制度。(10) 科技進步目標施工中積極開發(fā)和推廣應用科技成果和現(xiàn)代化管理技術， 達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。二、工程

4、概況工程名稱：山西古交電廠二期(2X 600MW)擴建工程IG-541氣體滅火系統(tǒng)工程地點：山西古交市建設單位：山西興能發(fā)電有限責任公司設計單位：上海海越安全工程設備有限公司工程承包范圍：設置部位為集控樓共分兩個系統(tǒng)系統(tǒng)一：0.0M層3、4#鍋爐PC段、4.2M電纜夾層、6.9M層 3、 4#汽機電子設備間、 11.0M 層電纜夾層、 13.7M 電子設備間、 13.7M 層電子設備間上空、 6.9M 直流配電間及 UPS 間。系統(tǒng)二： 6.9M 層公用段、照明段、 6.9M 層保安段、 13.7M層集中控制室上空、 13.7M 層 3#機工程師室、 13.7M 層 3#機工程師室上空、 13.7M 層 4#機工程師室、 13.