咨詢工程師考試組織與管理模擬測試題

1、咨詢工程師考試組織與管理模擬測試題 (1)2、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是 ( )。A、保證項目質(zhì)量B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境C、使項目的三大目標(biāo)得到控制D、降低工程費用3、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )。A、連帶責(zé)任B、違約責(zé)任C、違法責(zé)任D、賠償責(zé)任4、對于信息資源與人力資源相對不足， 而資金資源與時間資源相 對較為充分的項目來說，借用外部力量，采用 ( )組織形式更為適宜。A、矩陣式B 、職能式C、項目式D、復(fù)合式5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下， 本工作可 以利用的機動時間。A、工作最早

2、開始時間B 、工作最遲完成時間C、總時差D、自由時差6、風(fēng)險識別不包括的內(nèi)容有 ( )。A 、風(fēng)險產(chǎn)生的條件B、描述風(fēng)險特征C、確定對項目產(chǎn)生影響的風(fēng)險D 、制定風(fēng)險計劃7、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行 ( )。A、召開廠商協(xié)調(diào)會B、催交C、現(xiàn)場監(jiān)造D、包裝和運輸8、進(jìn)度計劃的優(yōu)化中， ( )是尋找最低成本的最短工期安排，或按 要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。A、工期優(yōu)化B、費用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、最優(yōu)工期9、 關(guān)于管理層次與管理跨度，下列說法不正確的是 ( )。A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人

3、數(shù)C、管理層次過多勢必要增加管理跨度D、對于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，管理跨度是不同的10、項目團隊成員的四種主要的溝通要求是 ( )。A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力C、責(zé)任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況?！?1、1 下列關(guān)于項目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項是( )。A、工作范圍變更規(guī)定了項目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序B、它包括書面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次C、范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個項目的變更控制系統(tǒng)D、 具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項目合同中的全部規(guī)定1

4、2、 項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力， 下列變 更中，咨詢工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更， 事先與業(yè)主協(xié)商的是 ( )。A、費用變更低于10萬美元，工期延長一周B、費用變更低于10萬美元，工期延長少于3天C、費用變更高于10萬美元，工期延長少于3天D、費用變更高于10萬美元，工期延長一周13、( )是一個動態(tài)的概念， 其數(shù)值總是與具體的時間聯(lián)系在一起。A、局部偏差B 、累計偏差C、進(jìn)度偏差D、費用偏差14、工程項目的質(zhì)量管理中， ( )的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵， 處于十分重要的地位。A 、施工階段B、前期工作C、設(shè)計階段D、竣工階段15、定量風(fēng)險分析的概率分布中，常用的風(fēng)

5、險概率分布是 ( )。A 、 t 分布B 、正態(tài)分布C、01 分布D、泊松分布16、平衡矩陣式項目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點是 ( )。A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié) 調(diào)進(jìn)行工作B、有一個專職的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目的管理與運行工作，項目經(jīng) 理往往來自于公司的專門項目管理部門C、由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任，其工作除項目的管理工作 外，還可能負(fù)責(zé)本部門承擔(dān)的相應(yīng)的項目中的任務(wù)D、方式靈活，公司可根據(jù)具體項目與公司的情況確定項目管理 的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制17、確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時最直接因素是公司的 ( )。A、項目組織B、人員配置C、項目目標(biāo)D、項目管理方式1

6、8、社會技術(shù)支持的管理不包括 ( )。A、專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系B、松散的專家絡(luò)C、專家?guī)煜到y(tǒng)D、項目團隊19、工程項目計劃的實施是將所確定的項目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ?功能和特性的具有 ( )的工程實體。A、實用價值B、使用價值C、經(jīng)濟價值D、價值20、FIDIC 土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險期限應(yīng)為 ( )A、從投保之日到最終結(jié)算日B、從投保之日到工程竣工移交之日C、從現(xiàn)場開始工作到工程竣工移交之日D、從現(xiàn)場開始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束多項選擇題1、項目團隊能力開發(fā)的途徑與手段有 ( )。A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉B、培訓(xùn)C、開展團隊建設(shè)性活動D、評價E、改善環(huán)境2、在建立和實施質(zhì)量管理體

7、系的基本方法和步驟中， 制定項目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)是 ( )。A、國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B、有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C、項目費用管理計劃D、委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定E、項目進(jìn)度計劃3、關(guān)于業(yè)主項目管理的竣工驗收階段的主要任務(wù)， 下列表述正確 的有( )。A、組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算B、做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作C、安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管D、進(jìn)一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系E、督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處 理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖

8、突4、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有 ( )A、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作B、團隊成員無后顧之憂C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了 工作層次與決策環(huán)節(jié)D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積 與浪費E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡5、任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒舆M(jìn) 行管理外，還必須考慮 ( )。A、國家政策、法律的影響B(tài)、更高層次組織的影響C、社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響D、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)則的約束E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響6、在過程管理中， PDCA

9、循環(huán)規(guī)則著重說明管理工作是一個持續(xù) 改進(jìn)的過程，它沒有包括 ( )過程。A、起動B 、計劃C、實施D、處理E、收尾7、在項目的策劃與決策階段，工程項目范圍確認(rèn)的結(jié)果是( )。A、接收項目建議書B、接收預(yù)可行性研究報告C、接收可行性研究報告D、接收招標(biāo)文件E、接收施工單位完成項目的實體成果8、影響項目管理組織結(jié)構(gòu)的因素中， 來自項目承辦單位外部的主 要因素有 ( )。A、國際通行的項目管理方法與慣例B 、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式D、項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力E、公司的項目管理方式9、工程招標(biāo)文件可由 ( )編制。A、設(shè)計單位B、招標(biāo)

10、單位C、施工單位D、建設(shè)主管部門E、受委托的咨詢公司10、投標(biāo)報價的主要內(nèi)容有 ( )。A、復(fù)核或計算工程量B、編制企業(yè)定額C、編制工程量清單D、確定單價，計算合價E、確定投標(biāo)價格。” 1、1 下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是( )A 、進(jìn)行貸款基本調(diào)查B、進(jìn)行信用評價分析C、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價D、對貸款項目進(jìn)行評估E、貸款風(fēng)險預(yù)警12、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A、項目團隊中各&成員無后顧之憂B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決水平D 、有利于公司項目發(fā)展與管理的連

11、續(xù)性E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流13、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括 ( )。A、團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善B、團隊價值取向的倡導(dǎo)C、團隊文件的培養(yǎng)D、團隊目標(biāo)和工作任務(wù)的堅定E、團隊精神的奠定14、變更令附件一般包括 ( )A、產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明B、變更工作的工程量表C、設(shè)計資料D、設(shè)計圖紙15、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，風(fēng)險分析情況綜合評 價應(yīng)具體包括 ( )情況。A、自然風(fēng)險分析B 、財務(wù)金融風(fēng)險分析C、經(jīng)營風(fēng)險分析D、管理風(fēng)險分析E、政策風(fēng)險分析參考答案單項選擇題答案1：B| 2：C| 3：A| 4：C| 5：D| 6：D| 7：B| 8：B| 9：C| 10：A 11：D| 12：B| 13：B| 14：B| 15：B| 16：C| 17：D| 18：D| 19：A| 20：C多項選擇題答案1：B、C、D、 E、| 2：A、B、D、| 3：A、 B、 C