桶裝危廢庫泄漏演練預(yù)案

1、危廢演練預(yù)案一、演練時(shí)間：2018年12月29日二、事故地點(diǎn)：一號(hào)庫1號(hào)門三、演練內(nèi)容：桶裝物料入庫堆放時(shí)發(fā)生跌落四、參加人員名單：XXX SSS DDD FFF五、一號(hào)庫事故演練預(yù)案：為了確保危廢儲(chǔ)存中的安全，提高員工對(duì)突發(fā)危廢泄漏事故的應(yīng)變能力，增強(qiáng)員工安全意識(shí)及自我保護(hù)意識(shí)，減少或避免危廢泄漏事故帶來的后果。提高員工安全意識(shí)的同時(shí)，通過演練使員工掌握應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高其應(yīng)急處置能力。領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故類型確定各行動(dòng)方案，調(diào)動(dòng)倉庫的預(yù)警人員和物資、統(tǒng)一指揮，預(yù)警方案的行動(dòng)等。六、演練前準(zhǔn)備工作：演練前準(zhǔn)備如下應(yīng)急物資：防毒面具（人手必備），平頭木鍬3把，耐酸堿手套（人手必備），現(xiàn)場配有

2、消防器材（沙土），收集（噸桶1個(gè)），PE20L收集開口桶2個(gè)，防爆桶泵1臺(tái)，防爆線軸1個(gè)，并對(duì)物資的完好情況進(jìn)行檢查。所有參加人員做好個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)，如安全帽、工作服、工作鞋。1、演習(xí)期間，相關(guān)區(qū)域（1號(hào)庫）為限制區(qū)域，無關(guān)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，所有車輛嚴(yán)禁入內(nèi)。 2、現(xiàn)場停止一切動(dòng)火與維修作業(yè)。 3、演練現(xiàn)場有專人看護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，問題解決后，由相關(guān)人員確認(rèn)無誤后方可繼續(xù)。七、演練： 2018年12月29日下午15:00時(shí)，叉車司機(jī)A在入庫進(jìn)入1號(hào)庫1號(hào)門將貨物放到5號(hào)貨位，在推出貨位時(shí)貨叉沒能放平，將托盤帶移動(dòng)，導(dǎo)致貨物搖晃跌落，包裝破裂，物料流散貨位4號(hào)、5號(hào)、6號(hào)區(qū)域。同時(shí)伴有刺激

3、性臭味。應(yīng)立即使用沙土對(duì)泄漏處現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)圍擋，防止事故更加嚴(yán)重。同時(shí)對(duì)講機(jī)通知庫房主管及當(dāng)班人員。其他操作人員在罐區(qū)打料停車趕到現(xiàn)場搶險(xiǎn)，辦公室王會(huì)行和趙麗彬正在做賬趕到現(xiàn)場搶險(xiǎn)。匯報(bào)程序：叉車操作工倉庫主管組織當(dāng)班人員倉庫主任安全部門公司領(lǐng)導(dǎo)操作人員停止轉(zhuǎn)運(yùn)物料，倉庫主管得到知后，迅速穿戴好勞保用品，第一時(shí)間到事故發(fā)生地點(diǎn)檢查事故原因，按照危廢泄漏應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理。倉庫主管接到事故通知后，要5分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場了解情況，迅速通知并組織事故集中救援人員到事故現(xiàn)場集合并進(jìn)行事故處理，如事態(tài)嚴(yán)重，需迅速上報(bào)安全部及公司值班領(lǐng)導(dǎo)事故處理方法：先用沙土將泄漏危廢進(jìn)行圍擋，再將物料用木鍬，塑桶收集到2

4、0L開口桶，然后倒入噸桶。清理到地面只有少量危廢物料時(shí)。用墩布將物料地面擦干凈，刷洗墩布的水同時(shí)收集倒到噸桶內(nèi)。擴(kuò)散到貨位4號(hào)6號(hào)的危廢，將貨位上的危廢按品種，叉到其它貨位上。將上面的危廢同樣用墩布清理下來，收集到噸桶。最終將地面及周圍污染的貨物清理干凈。然后將貨物放到原來的位置。收尾！檢查現(xiàn)場的衛(wèi)生和環(huán)境保持原樣。檢查貨物標(biāo)示并補(bǔ)全。各人員聽到指令后，執(zhí)行自己的職責(zé)，職責(zé)如下：1）、責(zé)任（1）、罐區(qū)操作人員，協(xié)調(diào)好罐區(qū)打料停車工作，及時(shí)趕到現(xiàn)場參與搶險(xiǎn)。（2）、辦公室人員保存好賬迅速到現(xiàn)場進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。（3）、叉車司機(jī)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，搬運(yùn)物資及各種清理工具。參與救援工作。（5）、對(duì)事故現(xiàn)場自救，防止事故擴(kuò)大，恢復(fù)原來的現(xiàn)場。（6）、倉庫主管負(fù)責(zé)對(duì)事故后的工作安排。（7）、負(fù)責(zé)組織各人員學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和事故分析。1 、影響操作視線的原因。2 、員工存在著麻痹大意,叉貨經(jīng)驗(yàn)不夠成熟。3 、主管管理力度不夠.4、 人員思維判斷不夠。5、 貨物捆扎不牢。（8）、責(zé)任劃分，責(zé)任人員不放過。預(yù)防措施：1 、加強(qiáng)勞保穿戴。2 、加強(qiáng)技能培訓(xùn)。3 、加強(qiáng)安全管理。八、演習(xí)總結(jié)和評(píng)價(jià) 1、現(xiàn)場總結(jié) 宣布演習(xí)結(jié)束后，由應(yīng)急救援總指揮進(jìn)行演習(xí)現(xiàn)場綜合情況總結(jié)。 2、全面總結(jié) 演習(xí)結(jié)束后，倉庫負(fù)責(zé)完成本次演習(xí)的全面總結(jié)。主要根據(jù)演習(xí)的情況來評(píng)價(jià)預(yù)案，重點(diǎn)分