品牌公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案

1、品牌管理公司組織架構(gòu)規(guī)劃方案前述：本組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃的主要內(nèi)容：1 品牌管理公司人事崗位結(jié)構(gòu)；2品牌管理公司部門職責(zé)；3品牌管理公司各崗位職責(zé)；4品牌管理公司人員編制；5品牌管理公司薪資構(gòu)成；6品牌管理公司各崗位人員招聘計劃。品牌管理公司的目標(biāo)：根據(jù)推廣策略的不同而不同如：提高知名度、改變態(tài)度、介紹產(chǎn)品、促進銷售、對抗競爭對手的產(chǎn)品、建立 以客戶為導(dǎo)向的市場推廣管理體系與工作流程、優(yōu)化重點產(chǎn)品、重點區(qū)域、重點推廣方式的評估指標(biāo)、建立客戶知識與推廣經(jīng)驗的數(shù)據(jù)庫等等。 推廣策略來源于 公司的經(jīng)營目標(biāo)、產(chǎn)品策略、銷售策略。品牌管理公司的任務(wù)：是有效的信息傳遞，而非直接的銷售市場推廣通過有效的信息傳遞，改

2、善客戶的認(rèn)知和態(tài)度，說服并刺激產(chǎn)生業(yè)務(wù)消 費行為一、品牌管理公司人事崗位架構(gòu)圖：總部品牌管理公司總經(jīng)理品牌策劃推廣部運營主管設(shè)計專員市場專員客服專員品牌策劃推廣部運營助理二、品牌管理公司主要職責(zé)：1 根據(jù)總部戰(zhàn)略規(guī)劃要求和品牌策劃推廣項目的發(fā)展目標(biāo)，在整體的管理框架 下，執(zhí)行總經(jīng)辦發(fā)出的各項工作指令， 以積極達成戰(zhàn)略規(guī)劃要求、 實現(xiàn)品牌策劃 推廣目標(biāo)為結(jié)構(gòu)組建、工作執(zhí)行的總原則。2根據(jù)品牌策劃推廣目標(biāo)，負(fù)責(zé)品牌策劃推廣部的體系構(gòu)建，主導(dǎo)搭建內(nèi)部策 劃推廣平臺并確保流暢運轉(zhuǎn)， 持續(xù)為公司提供強大業(yè)務(wù)推廣支持， 不斷提升品牌 價值和店面盈利能力。3負(fù)責(zé)品牌項目策劃推廣、公司產(chǎn)品推廣、公司優(yōu)勢資源推

3、介等品牌商務(wù)推廣 工作，完成客戶資格評估和資料備檔，完善推廣合作細(xì)節(jié)，確保業(yè)務(wù)可創(chuàng)收性。 4負(fù)責(zé)公司對外廣告、銷售、促銷活動文案擬定，監(jiān)督、執(zhí)行。5負(fù)責(zé)直營店及加盟店終端活動策劃和市場政策制定， 定期組織籌劃新品發(fā)布、 市場策劃等推廣活動，關(guān)注銷售動態(tài)，提升盈利能力。6針對特定的目標(biāo)客戶，通過特定的渠道和方式，在特定時間，傳遞特定的信 息。三、品牌管理公司各崗位職責(zé)：（一）總經(jīng)理 崗位職責(zé)：（1）執(zhí)行公司的戰(zhàn)略規(guī)劃要求，擔(dān)負(fù)品牌管理公司的發(fā)展目標(biāo)，在公司的整體 管理框架下，發(fā)出各項工作指令；（ 2）負(fù)責(zé)品牌策劃部核心管理體系的構(gòu)建，確保部門體系的流暢運轉(zhuǎn)，基于總 部平臺不斷發(fā)展壯大品牌策劃推廣

4、團隊，拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)和品牌覆蓋區(qū)域；（3）負(fù)責(zé)品牌策劃推廣團隊、日常營運和管理工作，統(tǒng)籌內(nèi)部成員的各項職能 的同步執(zhí)行， 充分調(diào)動團隊主觀能動性， 不斷優(yōu)化品牌策劃推廣項目操作和內(nèi)部 管理流程，提升部門效率和營運管理能力；（4）根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和銷售目標(biāo)要求，分解制定部門年度規(guī)劃、季度計劃、月度 計劃，實現(xiàn)各項銷售目標(biāo)；（二）營運部主管 崗位職責(zé)：（1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下，執(zhí)行總經(jīng)理發(fā)出的各項工作指令；（2）全面主導(dǎo)品牌策劃推廣部營運指導(dǎo)、市場推廣、市場策劃和執(zhí)行等工作， 不斷優(yōu)化和完善外部管理和內(nèi)部營運流程， 制定部門規(guī)范手冊、 巡查部門制度和 培訓(xùn)體系，不定期對推廣專員展開巡查督導(dǎo)

5、；（3）負(fù)責(zé)品牌的市場推廣工作，定期制定市場推廣計劃和促銷政策，協(xié)助展開 商圈開發(fā)、客戶維護和銷售促進等工作；（4）負(fù)責(zé)公司品牌規(guī)劃及方案制訂實施；（5）及時了解上游資源信息，定期匯總分析推廣專員銷售數(shù)據(jù)，制定各種動態(tài) 市場促銷方案，營造銷售氣氛，充分應(yīng)用公司總部資源拉升銷售業(yè)績； （ 6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集， 不斷更新豐富加盟推廣資料， 整體包裝品牌推廣；7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時事務(wù)。（四）營運部助理 崗位職責(zé)：（ 1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下， 執(zhí)行營運主管發(fā)出的各項工作指令；（2）負(fù)責(zé)意向客戶收集、市場拓展、意向客戶資料庫建立，協(xié)助商務(wù)業(yè)務(wù)談判、 跟進；（3）負(fù)責(zé)客戶來訪

6、接待、優(yōu)勢項目介紹，陪同參觀；（4）協(xié)助執(zhí)行各項政策，商圈分析、投資測算和綜合評估等工作； （ 5）負(fù)責(zé)加盟信息組合推廣、 推廣渠道評估、 網(wǎng)站發(fā)布和維護等具體推廣事宜； （ 6）負(fù)責(zé)總部優(yōu)勢資源收集， 不斷更新豐富加盟推廣資料， 整體包裝品牌推廣； （7）負(fù)責(zé)客戶檔案管理、合同管理、客戶資料更新、協(xié)助應(yīng)收賬款管理； （8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時事務(wù)。（五）專員 崗位職責(zé)：（ 1）在品牌策劃推廣部的整體管理框架下， 執(zhí)行營運主管發(fā)出的各項工作指令；（2）負(fù)責(zé)活動策劃，產(chǎn)品政策和市場政策的執(zhí)行；（3）全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、品牌推廣，協(xié)助客戶展開商圈開發(fā)、客戶維護和銷售 促進等工作；（4）通過拜訪

7、客戶，分銷、助銷和促銷等，加強客戶滲透，協(xié)助業(yè)務(wù)專員發(fā)展 良好客戶關(guān)系；（5）按要求準(zhǔn)確、及時填寫客戶情況報告、競爭對手活動報告等，并按時上交；（6）制定高效的拜訪路線，實現(xiàn)有效拜訪數(shù)量目標(biāo)及推廣；（7）協(xié)助營運主管完成外場推廣點的聯(lián)系與場地布置；（8）完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切臨時事務(wù)；（9）服從工作安排，服從公司的考勤制度；（10）對推廣過程中遇到的各方面的問題，進行及時的反饋；（11）每天清晰自己的業(yè)績，并不斷地改進自己的推廣能力；（ 12）掌握公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍， 在推廣過程中及時對客戶的問題進行正確解答；任命條件： 具有強烈的服務(wù)意識良好的人際交往能力、 公關(guān)能力和溝通能力良好 的談判能力和協(xié)調(diào)能力； 強烈的進取心和責(zé)任感工作嚴(yán)謹(jǐn)， 原則性強，勇于負(fù)責(zé)， 不徇私情有健康的體魄，充沛的體力。四、品牌管理公司人員編制：崗位編制擬定到崗日期備注總經(jīng)理1營運主管1營運助理1專員合計/五、品牌管理公司薪資構(gòu)成:崗位編制試用期工資轉(zhuǎn)正基本工資（A部分）轉(zhuǎn)正考核工資（B部分）備注總經(jīng)理/營運主管/營運助理元/月元/月元/月/專員/合計元/月元/月元/月浮動10%元/月元/月備注：1、 上述崗位薪金為薪資參考值，實際薪資可視任職能力在10%勺范圍調(diào)整2、上述薪資設(shè)定（含AB部分）基本考慮崗位貢