強生職業(yè)適應(yīng)性能力在線測試

1、強生 職業(yè)適應(yīng)性能力在線測試一、根據(jù)以下評分標(biāo)準(zhǔn)，表明你對下列每一敘述的認(rèn)同程度。 1 = 極不同意2 = 不同意 3 = 沒有決定 4 = 同意 5 = 非常同意確認(rèn)并確保適當(dāng)?shù)捻椖抗ぷ魅藛T有空參與。 通過演示，向眾多內(nèi)部或外部客 戶提供詳細(xì)信息。 同時在多個重大項目中承擔(dān)主要責(zé)任。管理公司重大項目的日常運作。審閱文件以保證合適的語法和句子結(jié)構(gòu)。完成重要的演講后，尋求觀眾的反饋。 調(diào)整他人的工作安排以順應(yīng)更改了的項目計劃。 在演講時根據(jù)聽眾調(diào)整例 子。在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成團(tuán)隊項目。 向別人提問以澄清和工作相關(guān)的問 題。 向團(tuán)隊成員分派任務(wù)以完成整個項目。 制定書面溝通材料大綱。采取行動前

2、重述一遍其他人的要求。 設(shè)定個人或團(tuán)隊目標(biāo)的優(yōu)先次序，將其 分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。制定完整的項目時間表或關(guān)鍵事件表。 準(zhǔn)備報告向同事或者客戶傳達(dá)復(fù)雜或 者技術(shù)性的觀點 當(dāng)在團(tuán)隊中工作時，我避免使用強硬的方法讓他人接受我的觀 點。 做決定時，我會考慮與特定目標(biāo)相關(guān)的各種選擇。當(dāng)我不得不學(xué)習(xí)新的工作技能時，我有時候會感到很沮喪。 我有時會做出沖 動的工作決定，而事后感到后悔。我對我干的工作很在行。我發(fā)現(xiàn)，很多工作變更造成的問題甚至多于它們所解決的問題。 在過去的工 作中，我通常會對原有的工作方式提出改善建議。 在做決定之前，我一般不會比 較各種可選方案。調(diào)查問題時，我通常和其他人一起尋找大家都能

3、接受的解決方案。我經(jīng)常懷疑自己學(xué)到的東西派不上用場。我喜歡和出人意料的人工作。有時候我覺得，技能的缺乏限制了我的職業(yè)發(fā)展。我特別喜歡解決問題和思考新的點子。我決策的過程需要周全而仔細(xì)的考慮。我更喜歡和熟悉的工作伙伴共事，因為我知道可以期待他們做些什么。與我做同樣工作的同事比我更勝任這份工作。在過去的經(jīng)歷中，我會立即將學(xué)到的技能運用于實際工作中。與別人爭吵之后，我很難再與他們合作。當(dāng)開始一項新的課題時，我能夠立即看到所有想法之間的聯(lián)系。當(dāng)我擁有支配其他人的權(quán)力時，我很少利用它來做出對自己有利的決定。當(dāng)遭到挫折重創(chuàng)時，我有時會放棄項目。我通常迫不及待地在工作中嘗試新做法。我喜歡進(jìn)入無法預(yù)測的新情況

4、的不確定感。只要有可能，我就會延遲做決定。我盡量避免出現(xiàn)自己無法解決問題的局面。即使一個項目開始不太順利，我也幾乎從不放棄。當(dāng)我閱讀書籍或者文章的時候，我經(jīng)常停下來思考自己希望從中學(xué)些什么。工作的變動給了我個人成長的機會。在競爭的情況下，我通過說服他人而不是利用我的權(quán)威來樹立我的觀點。工作職責(zé)的變化教會了我許多。我不介意和那些要花很長時間才能做決定的人一起工作。我很少用合乎邏輯 的、系統(tǒng)的方式進(jìn)行決策我很少就同一旦我實現(xiàn)一個目標(biāo)，我就會設(shè)定一個新的、更有難度的目標(biāo) 事所做的事情對他們發(fā)火。我不喜歡拿自己的點子出來進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，除非我確信這些點子會有用?？偟膩碚f，我覺得自己具備了很好地完成工作的

5、所有技能。我嘗試讓每個人都從我的角度來看問題。我一直對我的工作能力充滿信心。我不喜歡工作中無法預(yù)知的狀況發(fā)生。我以前的主管或老師對我解決問題的技巧贊賞有加。 即使在工作面臨困境 時，我也不會難過或者沮喪。 對于聽說的事情，我嘗試自己收集證據(jù)并作出結(jié) 論。我很少贊同對我的工作內(nèi)容進(jìn)行的變動。我不喜歡別人的陳述中涵蓋許多不同的意思。我通常反復(fù)檢查信息來源，以確保獲得正確的信息。 對于重要問題，我有時 會強迫別人接受我的觀點。 在以前的工作崗位上，有一些需要完成的任務(wù)我沒有 做好。發(fā)現(xiàn)問題后，我會立即解決它。當(dāng)需要做出重要決策時，我很少耽擱。在做項目時，我曾有過感到無助、希望有別人來解決問題的時候。

6、我會經(jīng)常思考文章或書本里的觀點。在工作中，我能比同事更快地解決問題。我嘗試找到其他人關(guān)注的事宜，這樣可以運用他們的意見解決問題。在公司內(nèi)出人頭地的最好方法是做好本職工作。我喜歡了解抽象的概念。即使不能立刻知道重大事件的原委，我也不會感到不舒服。除非迫不得已，我不會做出重要決定。我的工作量遠(yuǎn)超過我的同事，這是眾所周知的。以前的同事對我的態(tài)度總是 讓我感到惱火我很少能把自己的新想法應(yīng)用到其它領(lǐng)域中。我通常堅定地說服其他人支持我對問題的看法。 二、評估每一行動在完成指定目標(biāo)上的有效性。請按以下評分標(biāo)準(zhǔn)給出你對每 一行動的評分。1 = 非常無效 2 = 比較無效 3 = 既非有效也非無效 4 = 比較

7、有效 5 = 非常 有效 評估下列每一行動在尋找一個非常重要且復(fù)雜問題的解決方案上的有效性 : 預(yù)估你希望避免的負(fù)面反應(yīng)和結(jié)果。制定評估選擇方案的計分卡，根據(jù)該卡的評估標(biāo)準(zhǔn)對各個備選方案進(jìn)行評估。 找到可以在指定時間表內(nèi)執(zhí)行的解決方案。制定盡可能多的解決方案。從你信任的同事那里聽取意見。從公司外部尋找潛在的解決方案 （例如，會議、貿(mào)易雜志和互聯(lián)網(wǎng)等 ） 。 調(diào)查 你要設(shè)法解決的問題的根源。尋找花費公司最少投資的解決方案。向主管提供你認(rèn)為最好的兩、三個解決方案，供其決策。 尋找可能以不同觀點或非常規(guī)觀點看待該問題的人。 找到公司內(nèi)該領(lǐng)域的專家并向他 , 她征求解決方案。 與具有不同背景的同事進(jìn)行廣泛溝通，以尋找潛在的解決方案。 針對你將要 領(lǐng)導(dǎo)的一項組織內(nèi)重要的跨部門項目的準(zhǔn)備工作，評估下列各項行動的有效性 :確定更重要和不太重要的項目活動。與團(tuán)隊成員一起安排更新每天的項目進(jìn)程。創(chuàng)建工具來追蹤項目進(jìn)展。利用自己對情況的了解，為團(tuán)隊成員分配合適的任務(wù)針對可能出收集團(tuán)隊成員建確保在沒有超支的情況下項目資金確實覆蓋了所有的預(yù)期任務(wù) 現(xiàn)的障礙制定應(yīng)急計劃。從更有經(jīng)驗