推薦-管理制度中層干部聘用及考核管理辦法

1、中層干部聘用及考核管理辦法*市園林科研所第一章 總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制， 促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法。第二條：本辦法所指中層干部，是指單 位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負責人（含副職）。班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。第二章 中層干部任職的基本條件 第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：1、思想政治素質(zhì)條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；3、工作積極主動，踏實肯干，務(wù)實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷

2、提高 工作水平。5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁 意識和責任感。6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作。第三章 中層干部的產(chǎn)生 第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評議的程序， 實行聘任制辦法。第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā), 打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā) 展的人選。第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗 位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。第七條：對現(xiàn)有的中層領(lǐng) 導(dǎo)實行直接聘任，對新提

3、拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應(yīng)接 受職工代表或所在部門職工的民主測評第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的 60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任； 得票低于60%的，為沒有通過評議。第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議的，予以 聘任。聘任期為一年。第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部; 由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。第 十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所 規(guī)定的有關(guān)待遇。第四章 中層干部的職責 第十

4、二條：中層干部應(yīng)切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作， 既堅持原則，又要方法靈活，當好領(lǐng)導(dǎo)幫手。第十三條：負責起草、修訂本部門年度工作計劃、目標任務(wù)和工作標準；第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成年 度工作目標；第十五條：認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)；第十六條：以身作則, 充分調(diào)動本部門職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開展工作；第十七條：做好本部門人員的思想 政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；第十八條：公 平、公正、廉潔、高效。第五章 中層干部的述職及考核 第十九條：對中層干部實行年度責任目標考核制度?？己朔?式分為自我總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認定

5、和職工評議相結(jié)合三種形式。1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對本年度個人工作情況進行自我檢查，并將自查情況以書面形式匯總整理，存入個 人檔案。2、領(lǐng)導(dǎo)班子認定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績，結(jié)合干部自查情況，對 其進行年度工作認定。認定稱職的，遞交職工大會進行評議。3、職工評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。職工以無記名劃票方式，對中層干部述職情況表 決意見。獲票超過總有效票數(shù)的 60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超 過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。第二十條：中層干部的考核及述職，每 年進行一次。具體時間，按照所長辦公會安排執(zhí)行。第六章

6、：對中層干部的獎懲及臨時任免 第二十一條：為激勵中層干部卓有成效地開展工作，在以下情況下，應(yīng)對其給予獎勵：1、 在年度考核中獲得優(yōu)秀的；2、在業(yè)務(wù)考評中成績顯著的；3、在專項任務(wù)中有突出表現(xiàn)的;獎勵辦法另行規(guī)定。 第二十二條：中層干部應(yīng)樹立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理 水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對工作要科學(xué)地進行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整 體形象或造成經(jīng)濟損失。有如下情況的，由所長辦公會研究予以停職檢查或就地免職：1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；2、工作失誤，給單位造成嚴重損失的；3、受到政法部門處理的；4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；5、散布謠言，誹謗他人，

7、故意制造混亂，影響單 位安定團結(jié)的；6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對單位政策強烈抵制，拒絕落實的；7、弄虛作假, 向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第二十五條：因職位空缺，需要立即補充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時任命。但試用期滿后，仍需通過職工代表或本部門人員評議。第二十六條：本辦法自公布之日起施行。第二十七條：本辦法由辦公室負責解釋。二OO *月*日二,公司中層干部年度考核辦法為了加強中層干部隊伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強化對中層干部的管理，在中層干 部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，現(xiàn)制定中層干部年 度考核辦法。一、考核內(nèi)容中層干部年度考核以德、能、勤、績

8、四個方面進行，采取量化打分的辦法進行綜合評定1、工作態(tài)度（德）：（標準分滿分為25分）（1）堅持四項基本原則，積極宣傳黨和國家及上級管理部門的各項路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；（2）擁護和執(zhí)行管理中心的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意 見，工作中勇挑重擔；（3 ）積極擁護、支持和參與公司的各項改革，模范地執(zhí)行公司的各項改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責任感；（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔;（5 ）熱心為公司和員工服務(wù)，識大局、顧大體，個人利益服從組織利益，員工滿意2、工作能力（能）：（標準分滿分為2

9、5分）（1）模范地履行崗位職責，工作有開拓創(chuàng)新精神，計劃性強，檢查措施得力，善于及時并 實事求是地總結(jié)工作；（2）能與其他部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決 的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時，不獨占，不搶功;（3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交;（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達的時限內(nèi)，按時、按質(zhì)完成工作 任務(wù)；（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進取，勇于實踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。3、工作作風(fēng)（勤）：（標準分滿分為25分）（1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負責工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的 工作；（2）在工作中能主動向主

10、管領(lǐng)導(dǎo)常請示、常匯報，有解決問題的方法或處理問題的方案， 處理問題及時果斷，但不武斷；（3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法；（4）經(jīng)常深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動他們工作的積極性、主動性和 創(chuàng)造性；（5 ）模范地遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，經(jīng)常地對照檢查自己，勇于開展批評與 自我批評。4、工作業(yè)績（績）：（標準分滿分為25分）（1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的政治、管理和經(jīng)營等項工作中，成績突出，在公司的改革、建 設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評為先進部門并獲得流動紅旗；（2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級主管部門的表彰、表揚和肯定；（3）重視

11、思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積 極，無大的思想波動及對立情緒；（4 ）重視部門兩個文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突 出；（5 ）在工作中堅持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績二、考核辦法對每位中層干部按考核內(nèi)容實行量化打分。1、 召開部門員工會議，在部門員工中進行測評，量化考核得分占綜合得分的25% ；2、召開員工大會，中層干部述職之后全體員工對中層干部進行民主測評，量化考核得分占 綜合得分的25% ；25% ；3、召開中層干部會議，由中層干部互相進行民主測評，量化考核得分占綜合得分的4、召開總經(jīng)理辦公會議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對中層干部進行考核評價，考核評價分占綜合得分的25% ；5、 綜合考核得分分為四等，考核綜合為90-100分的為優(yōu)秀，考核得分為70-89分的為 合格，考核得分為60-69分的為基本合格，考核得分為 60分以下的為不合格。三、獎懲辦法中層干部的考核是一項政策性很強的工作，具有嚴肅性，搞好中層干部的考核，落實考核后 的獎懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為 公司年度評優(yōu)的重要依據(jù)，達不到優(yōu)秀者原則上不能評為年度先進個人；考核為合格者，鼓 勵努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進