某水電開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部主任崗位kpi軟指標(biāo)說明表

1、nanhaizhanlue 工作室專業(yè)的智力產(chǎn)品提供商某水電開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)部主任崗位KPI軟指標(biāo)說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容財(cái)務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理 保證公司資金的安全與完整 保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確 保證公司會(huì)計(jì)核算的合法與規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整 資金計(jì)劃的制定和執(zhí)仃 確保業(yè)務(wù)支出的準(zhǔn)確、無誤 對(duì)公司財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn) 對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo) 編寫公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告 向上級(jí)提出合理化建議部門內(nèi)部員工考核 按時(shí)完成各崗位的考核工作 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：財(cái)務(wù)部日常核算業(yè)務(wù)管理評(píng)分

2、表（主管副總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部主任提交的財(cái)務(wù)部日常業(yè)務(wù)管理報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分1.是否保證公司資金的安全與完整40%2.是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確30%3.是否保證公司核算業(yè)務(wù)的合法與規(guī)范30%總計(jì)100%其中，“ 2.是否保證公司結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確”按照下表評(píng)分:KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來 源一般差錯(cuò) 次數(shù)A = 3次/季主管副總經(jīng)理一個(gè)月至少抽檢 3個(gè)環(huán)節(jié)。特大差錯(cuò)=10次一般差錯(cuò)， 重大差錯(cuò)=5次一般差錯(cuò)。特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤 支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等； 重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重

3、大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失 及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為；一般差錯(cuò)含一般 報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開展工作， 報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。50%100- (A-3) *10主管副 總經(jīng)理 抽檢記 錄客戶投訴 次數(shù)由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi) 員工、關(guān)系單位的投訴行為50%投訴一次扣20 分特殊記 錄及處 理意見表二：財(cái)務(wù)管理工作評(píng)分表（主管副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部主任提交的財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、調(diào)整10%資金計(jì)劃的制定和執(zhí)行（年、季、月）10%業(yè)務(wù)支出及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤20%公司財(cái)產(chǎn)清查、盤點(diǎn)報(bào)告（每半年）10%對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)20%財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況分析報(bào)告20%向上級(jí)提出合理化建議10%總計(jì)100%表三：部門內(nèi)部員工考核評(píng)分表（主管副總經(jīng)理填寫）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的財(cái)務(wù)部員工考核報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工考評(píng)50%考評(píng)是否公開、公平、公正50%總計(jì)100%表四：與其它部門的協(xié)作評(píng)分表（主管副總經(jīng)理填寫） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部與與其它部門的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加