圍墻施工組織設(shè)計

1、'第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章工程概況 編制依據(jù) 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施 施工人員配置及機械配置 工程進度計劃及工期保障措施 施工方案與技術(shù)措施 冬季施工措施 質(zhì)量管理體系與保證措施 安全和綠色施工保障措施 環(huán)境保護管理體系與措施11121837394448附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表二：擬配備本工程的實驗和檢測設(shè)備 附表三：擬投入的勞動力計劃表 附表四：施工計劃橫道圖 附表五-1:施工總平面圖附表五-2 :臨時設(shè)施平面圖附表六：臨時用地表 54555657585960第一章工程概況第一節(jié)工程概況1、工程名稱：20

2、16年世界月季洲際大會周邊環(huán)境整治（后查路、南中軸 路段圍墻工程）2、工程地點：北京市大興區(qū)魏善莊鎮(zhèn)。第二節(jié)工程內(nèi)容承包范圍及內(nèi)容：2016年世界月季洲際大會周邊環(huán)境整治（后查路、南 中軸路段圍墻工程）施工，包含但不限于：根據(jù)甲方提供的效果圖及圖紙進行 深化設(shè)計、基礎(chǔ)土方開挖、灰土墊層、砼基礎(chǔ)、砌筑磚墻、砼構(gòu)造柱及圈梁、 鐵藝安裝、外墻裝飾、GR（造型、外墻彈性乳膠漆、泛光照明系統(tǒng)等施工。 第三節(jié)施工工期本工程計劃工期為75個日歷天。我公司完全接受施工工程提出的有關(guān)本 工程施工進度、施工質(zhì)量、安全和文明施工的各項控制和協(xié)調(diào)管理要求，將具 體落實各項施工方案和技術(shù)措施，并制定了相應(yīng)的制約措施。第

3、二章編制依據(jù)第一節(jié)編制原則1、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則。在編寫主要項目 施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確 保工程質(zhì)量。2、堅持實事求是的原則。在制定各具體項目實施方案過程中，充分研 究、分析本工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu) 質(zhì)高效完成本合同段建設(shè)任務(wù)。3、堅持施工全過程嚴格管理的原則。在各道工序施工中，認真自檢，嚴 格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重業(yè)主和設(shè)計代表意見，嚴格管理。4、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則。在施工組織安排上，以專 業(yè)隊為基本組成形式，機械化作業(yè)為主，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備之 優(yōu)勢，

4、以達到整體優(yōu)化目的。5、實施項目法管理，對生產(chǎn)資源及生產(chǎn)諸要素進行優(yōu)化配置，保證實現(xiàn) 成本、工期、質(zhì)量、安全及社會信譽等預期目標。第二節(jié)編制依據(jù)1、甲方提供的本工程設(shè)計說明與施工圖及招標文件。2、依據(jù)以往類似工程施工經(jīng)驗。3、依據(jù)招標文件中適用的標準、規(guī)范和相應(yīng)的工程施工規(guī)范及施工組織 設(shè)計規(guī)范等。本工程采用的技術(shù)規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2012混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003混凝土質(zhì)量控制標準（GB50164-2011砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2012）(GB50303-2002JGJ59-2011JGJ

5、 46-2005JGJ 33-2012混凝土強度檢驗評定標準（GB50107-2010 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準建筑施工安全檢查標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程工程建設(shè)強制性條文第三節(jié)工程目標強化管理、精心施工、快速高效、優(yōu)質(zhì)文明。達到現(xiàn)行國家驗評標準合格等級。死亡事故為零、重傷事故為零、重大機械設(shè)備事故為零、1、工作方針：2、質(zhì)量目標：3、安全目標：創(chuàng)無事故工程。4、文明施工目標：工區(qū)整潔，工作有序，路暢人和，安全文明。5、環(huán)境保護目標：施工環(huán)境指標達標，建設(shè)綠色環(huán)保工程。第三章 項目管理構(gòu)架、人員組成及管理措施我公司具有雄厚的技術(shù)力量，擁有強大的科研實力，豐富的

6、實際施工經(jīng) 驗。近年來我公司先后承接了一批民用與工業(yè)建筑項目的設(shè)計與施工工作，積 累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。我公司對承接本項程具有極大的 信心，對與此項工程相關(guān)單位的合作充滿誠摯的意愿。為此我們組織了各類專 業(yè)技術(shù)人員對招標文件及原施工圖進行了細致的探討，精心編制了本工程施工 組織設(shè)計。如我公司有幸中標承建，我們將依靠本公司的科研、管理、人才、 技術(shù)、裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計、嚴守合同、精心組織，確保工程優(yōu)質(zhì)、如期完 成。一、項目管理目標1質(zhì)量目標確保工程達到設(shè)計及使用要求，工程質(zhì)量達到國家建安工程質(zhì)量檢驗評 定標準中的優(yōu)良標準，一次驗收合格率 100%2. 工期目標：本工程計劃總工

7、期為 75天。3. 安全目標確保無重大安全事故發(fā)生，輕傷頻率控制在 3%0以內(nèi)。4. 文明施工目標達到本企業(yè)文明施工工地的標準，爭創(chuàng)文明樣板工地。二、項目管理組織機構(gòu)本工程施工管理將委派具有同類型工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員組成工 程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部在公司總部領(lǐng)導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部報務(wù)控制，項目受權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的公司項目 管理模式，GB/ T19002- IS09002標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成 以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素，以此出 色地實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及對企業(yè)的承諾。為規(guī)范該項目的管理工

8、作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司頒布的項目管理手 冊、質(zhì)量保證手冊、CI工作手冊、項目技術(shù)手冊、項目質(zhì)量管理手 冊、項目安全管理手冊、項目成本管理手冊。三、主要崗位的職責1. 項目經(jīng)理的職責1）按授權(quán)范圍負責項目合同的全面履約；2）參與專業(yè)的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽定的合同；3）組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議；4) 施；5)6)7)2.1) 揮者；2)3)4)5)6)7)3.1)2)3) 序設(shè)計；4)5)6)7)8)9)根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實 主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計；指導商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作；是項目安全生產(chǎn)的第一責任者，

9、工程質(zhì)量的第一責任人?，F(xiàn)場經(jīng)理職責在項目經(jīng)理授權(quán)下，負責施工現(xiàn)場全面管理工作，是現(xiàn)場的組織與指 領(lǐng)導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、月、日、周），并組織貫徹實施; 領(lǐng)導項目質(zhì)量計劃的貫徹實施；對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案編制與執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查； 對項目安全生產(chǎn)負責；領(lǐng)導做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場 CI形象管理；領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作；項目總工程師職責是施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織者和指揮者； 協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；組織編制項目施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案和工 組織編制項目質(zhì)量計劃；領(lǐng)導做好施工詳圖設(shè)計和安裝綜合布線圖設(shè)計工作；領(lǐng)導技術(shù)交底工作；領(lǐng)導項目計量設(shè)備管理

10、及試驗工作；負責引進有實用價值的新工藝、新技術(shù)、新材料； 負責項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作；10）參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理；11）參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；12）參與項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。4.工程部經(jīng)理1）按照項目年度計劃，編制項目季度計劃、月計劃、周計劃，并負責計 劃的落實和實施。2）負責項目質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃的貫徹實施。3)制；4)5)5.1)2)3)4)組織分承包方落實質(zhì)量計劃，落實三極制，對工程質(zhì)量進行過程控 負責對操作層的技術(shù)交底。負責對安全技術(shù)措施的落實，實現(xiàn)項目預定的安全生產(chǎn)目標。 質(zhì)量負責人全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。對重點重要部位及工序?qū)嵤┤?/p>

11、過程跟蹤落實。按工程形象進度，分階段提出質(zhì)量控制要點，并組織落實。定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況及存在問題的負責人依情 節(jié)嚴懲程序進行處罰。6. 安全負責人1) 在生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責。2) 對項目各項安全生產(chǎn)管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指 導，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，并提出整改意見，并跟蹤復查。3) 查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關(guān)人 員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場 經(jīng)理。4) 組織相關(guān)人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。四、公司總部對項目的管理1.1)2) 管理；3)4)5)在工程中標

12、后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級管理人員，并根據(jù) 對業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標等下達責任狀，項目根據(jù)責任書要求 按照公司“項目管理手冊”、“項目質(zhì)量管理手冊”、“項目安全管理手冊”以及 施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。在施工過程中，公司總部除負責施工 組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境策劃的審核外，還負責對項目施工階段的各項管理 進行監(jiān)督和控制。主要部門職責如下：項目管理部負責組建項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準備； 審核項目施工組織設(shè)計，對施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的編制進行跟蹤 負責施工進度計劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配； 負責編制項目預算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況； 參加

13、項目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗收工作;6）施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；7） 下達工程項目管理責任目標委托書（包括質(zhì)量、工期、安全等方 面）。并定期檢查、考核；8）計量管理；9）組織工程竣工驗收；2. 中心試驗室負責材質(zhì)校驗，施工試驗；3.1）2）3）4）5）6）質(zhì)保部審定項目編制的質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃； 定期檢查項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證體系工作情況； 參加項目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗收；負責創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜； 參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作； 負責質(zhì)量保證體系IS09000標準及環(huán)保體系IS018001的運行檢查、考核、驗收；7）定期檢查項目階段計劃、項目階

14、段預控計劃實施情況；8）定期（月度）對項目工程施工質(zhì)量進行檢查，并寫出檢查報告通告各 項目經(jīng)理部；安監(jiān)部4.1)2)3)4)5)6) 查；7)8)9)5.1)2)督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產(chǎn)責任制的落實； 督促項目認真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度； 參與重大安全技術(shù)措施的編制； 協(xié)助項目實施安全教育培訓及年審工作； 負責現(xiàn)場CI形象策劃與管理； 定期對項目施工現(xiàn)場的安全防護、臨電、機電防護及文明施工進行檢 對項目安全管理工作進行考核評定； 對項目安全總監(jiān)的工作予以指導與幫助； 監(jiān)督、控制重要勞動保護用品按規(guī)定采購并正確使用。 技術(shù)發(fā)展部；結(jié)合工程特點，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新；

15、 為項目經(jīng)理部的科技示范項目提供技術(shù)信息與具體指導;3)4)6.1)收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫； 協(xié)助項目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。 項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司 的各項管理制度；2）維護公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；4)5) 度計劃；6)7)3）遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和 運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達到合約要求的標準；參與業(yè)主合同談判，認真履行與業(yè)主簽訂的合同； 按照合同工期的要求，編制項目施工總進度計劃及季、月、周施工進 負責審核項目制造成本實施計劃，并認真執(zhí)行；認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)

16、范與標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工 藝，工程竣工后，認真做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；8）做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；9）對項目安全生產(chǎn)負責；10）負責保修期內(nèi)工程的所有保修工作；項目部安全管理組織結(jié)構(gòu)圖第四章 施工人員配置及機械配置我公司的施工隊伍，專業(yè)明確、綜合能力強，能夠承攬各項工程，并 出色地完成各類工程。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學管理，以人為本， 質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟效益和良好的社會信譽。我公司在 建設(shè)發(fā)展過程中，不斷自我完善，提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量體系運行狀況良 好。施工組織機構(gòu)管理體系若我公司中標，本部實行項目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場組建項目

17、經(jīng)理 部，并在全公司調(diào)配施工隊伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一 批年富力強的技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部，全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理，各司其職、 職責分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機動有效地開展工作。施工人員安排項目部主要管理人員表：職務(wù)人數(shù)主要職責項目經(jīng)理1負責項目全面指揮協(xié)調(diào)工作技術(shù)負責人1主抓技術(shù)、質(zhì)量工作安全員1專職安全檢查施工員1專職現(xiàn)場施工工作測量員1專職測量工作資料員1專職資料工作擬投入的主要施工機械設(shè)備：詳見附表一 擬配備本工程的實驗和檢測設(shè)備：詳見附表二 擬投入的勞動力：詳見附表三第五章工程進度計劃及工期保障措施一、施工進度計劃（一）、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標文件為基礎(chǔ)，以本公司對

18、工程計劃所投入的人力、 物力、機械設(shè)備為依據(jù)，以合同工期為前提，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧， 合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設(shè)備的 潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務(wù)。3、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的 實現(xiàn)。（二）、工期目標業(yè)主招標文件要求本工程工期為 75日歷天。為了確保工期的實現(xiàn)，我們 將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。根據(jù)我公司以往 所做的類似工程的經(jīng)驗，我們按業(yè)主的工期要求竣工。二、各階段進度保證措施在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原 則進行均衡施

19、工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的 前提下，采取如下措施：1、項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，并 嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂 單項作業(yè)計劃。2、每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工 負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。3、以網(wǎng)絡(luò)科學組織施工，提高時空利用率，推進主體平行、交叉作業(yè)， 最大限度地縮短工期，提高工效。4、合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣 象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5、積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。6、

20、各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設(shè)備 保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。7、加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等 影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精 銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9、加強結(jié)構(gòu)施工與安裝工程施工的協(xié)調(diào)，從總體布置上合理安排，保證 工期。10、合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng) 籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。11、制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施，研究制定施工階段工期控

21、制的內(nèi)容作措施。12、組織保證（1 ）、公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工 程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。（2）、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在 公司總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。（3）、公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項目部管理班子，負責 各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導。（4 ）、公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導的職責，協(xié)助 項目部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。（5）、以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務(wù)指 導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項

22、目管理組織體系。13、資源保證（1 ）、集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工 經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。（2 ）、公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂 管理、業(yè)務(wù)精、能力強、敢負責具有類似施工經(jīng)驗的二級建造師擔任項目部的 項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項目部的管理。（3 ）、發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工 機械進入本工程，滿足工程的施工需要。（4）、制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準確及 時。（5 ）、協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護，組 織好材

23、料的接收和復驗。（6）、抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。14、管理措施（1 ）、強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運 用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（2 ）、運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控 制管理。（3）、加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場 施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。（4 ）、強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織， 工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（5 ）、加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的

24、返工對 施工工期造成的延誤。（6 ）、加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序 進行，工期按期正點的保證。（7）、強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促 進施工的順利進行。（8）、科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工 期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。（9 ）、開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充 分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。（10）、開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（11 ）、公司內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰， 以促進工程進度。（12）、加強施工信息溝通，

25、加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服 務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。（13）、最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、 保修工作。（14 ）、上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序 地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（15）、提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。（16）、加強結(jié)構(gòu)施工與水電、暖通等其他專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與 安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（17）、針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并 根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和 時

26、間。（18 ）、勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃要符合工程進度 計劃的實現(xiàn)，特別應(yīng)注意在施工高峰期的供應(yīng)計劃能否滿足要求。（19）、對于安裝過程中的實際進度，要定期的檢查，看實際工程進度同 計劃工程進度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正， 采取措施，以滿足計劃進度的要求。（20）、結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量安 排，如管道的制造支吊架的預制等都應(yīng)在安裝前準備好。15、施工進度管理制度（1 ）、對施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎 懲。跟蹤檢查施工實際進度。（2）、跟蹤檢查施工實際進度控制的關(guān)鍵措施。其目的是收集實際施工 進

27、度的有關(guān)數(shù)據(jù)。一般檢查的時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天 氣、 查，據(jù),資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢 或派有關(guān)人員駐現(xiàn)場旁站。（3）、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù) 以便與相應(yīng)的計劃完成量相比。（4）、對比實際進度與計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項 目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一 致、超前、拖后三種情況。（5）、施工項目進度檢查結(jié)果的處理工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫工 期資金通知單核批即予以發(fā)放。延誤

28、工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫延誤工期罰款 通知單簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務(wù)處同等金額扣 款。分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設(shè)公司勞資處及 財務(wù)處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。（6）、實行進度報表制度 日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。 月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關(guān)部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞 交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。（7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集 的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。（8）、配備專職計劃員與業(yè)主有關(guān)部門對口聯(lián)絡(luò)并

29、按時編制、報送各種 計劃和實施進度報表。16、總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃 和得力措施，按期完成目標是一定能實現(xiàn)的，具體措施是：（1 ）、編制科學的施工組織設(shè)計和施工進度計劃，工程所需的各種材料 提前備足。（2）、配備足夠的腳手、支撐和模板，保證模板周轉(zhuǎn)使用不耽誤工期。（3）、組織能打拼的施工隊伍，凡是夜間能施工的必須加班。（4 ）、采取平行流水立體交叉施工的作業(yè)方法，積極組織加緊安排，使 整個工程形成有機穿插，循序漸進的良性循環(huán)的施工流程。（5）、在砼攪拌中摻高效早強劑，提高砼強度，提前拆模時間。（6 ）、選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)

30、理部，對該工程實行計 劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。（7）、根據(jù)施工要求，我公司施工時，統(tǒng)一調(diào)配機械和人員，保證滿足 施工的需要，對于本工程的施工全部由我公司施工人員進場施工。（8）、在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管 理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。在全過程實行全面計劃管理，采用微機認真編制切實可行的工程總進度 計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃，然后分解民相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，對每班組下達 日生產(chǎn)計劃，同時生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接，在排計劃時堅持日平 衡、周調(diào)度，使得日計劃保周計劃，周計劃保旬、月計劃，一環(huán)扣一環(huán)，確保 整個計劃的實現(xiàn)，對于

31、施工中出現(xiàn)與計劃不符時，應(yīng)查明原因，及時采取措 施，確保各環(huán)節(jié)按計劃順序進行。周轉(zhuǎn)材料、施工機械按計劃進場，并合理安排各工種之間的交叉作業(yè)， 最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機械的利用率，降低工程成本。在施工前，認真編制各部項的施工組織設(shè)計，精心組織，合理安排，充 分發(fā)揮我公司的技術(shù)特長，保證質(zhì)量、縮短工期。如砼采用早強劑。設(shè)立施工工期進度獎、工期保證金、任務(wù)超額獎制度。根據(jù)投標工期層 層分解到各施工控制點，然后分解到各個作業(yè)班組。以每日生產(chǎn)計劃為依據(jù)， 以周、月施工段為考核對象，對完成生產(chǎn)計劃的班組給予獎勵，對完不成計劃 的承擔工期保證金，并且公布結(jié)果，使得各班組產(chǎn)生競爭意識，確保工期完成 經(jīng)濟

32、管理措施是施工進度控制的強有力手段。在合同中應(yīng)將進度款的支付同施 工進度進行直接的掛鉤。對工程的進度提前和延誤與經(jīng)濟的獎懲相聯(lián)系，鼓勵 按時和提前完成施工。對工程所需的資金提前進行籌措，為工程施工進度提供 根本保證，通過資金和物資的投放速度對工程施工進度進行控制。施工進度計劃：詳見附表四施工臨時設(shè)置：詳見附表五-1、五-2施工臨時用地：詳見附表六第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工測量一、放線建筑物定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計部門提供的建筑紅線及設(shè)計圖紙。士0.00標高的引測依據(jù)：施工前由主現(xiàn)場提供原始水準點。二、技術(shù)準備1、成立項目施工測量小組，由項目技術(shù)負責人牽頭，組織專職測量員進 行主測，測量結(jié)構(gòu)應(yīng)

33、至少復核一遍，保證測量的準確，并繪制測量放線記錄。2、施測人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖及該工程結(jié)構(gòu)平面布置弄清各軸線 尺寸和標高以及與規(guī)劃紅線的關(guān)系，并根據(jù)現(xiàn)場條件制定各施工階段的具體施 測方案。三、建筑物軸線的定位測量根據(jù)本工程特點采用經(jīng)檢驗后的經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等測量器具進行 本工程的平面控制和高程控制。(一) 平面控制網(wǎng)測設(shè)1、場區(qū)平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：(1) 平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制低精 度的原則。(2) 布設(shè)平面控制網(wǎng)應(yīng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖， 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖。(3) 選點應(yīng)選在通視條件良好、安全、易保護的地方。(4) 樁位必須用混凝土保

34、護，需要時用鋼管進行圍護，并用紅油漆作好 測量標記。2、場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設(shè)根據(jù)工程總平面圖上提供的坐標點，利用經(jīng)緯儀，采用直角坐標法，定 出建筑物主軸線，然后根據(jù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)平面圖的各軸線的距離，作為主場首級平 面控制網(wǎng)。場區(qū)平面控制網(wǎng)的精度等級根據(jù)工程測量規(guī)范要求，控制網(wǎng)的 技術(shù)指標必須符合下表中的規(guī)定。(二) 高程控制網(wǎng)建立1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則：(1) 為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)建立高程控制網(wǎng)。高 程控制的建立是根據(jù)甲方提供的場區(qū)水準基點(至少應(yīng)提供三個)，采用水準 儀對所提供的水準基點進行復測檢查，校測合格后，測設(shè)一條附合水準路線， 聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎

35、向精度控制的首要條件。（2）高程控制網(wǎng)的精度，不低于三等水準的精度。第二節(jié) 土方（石）工程一、挖基礎(chǔ)土（石）方根據(jù)現(xiàn)場實際情況及工程量清單的要求，首先進行場地平整，要收合格 后進行基礎(chǔ)開挖，基礎(chǔ)開挖均采用機械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。二、開挖方式根據(jù)本工程給定的士 0.000標高位置，挖填土方量較大，我單位決定采用 機械開挖并結(jié)合人工開挖的方式。四、開挖方法機械開挖與人工挖土相結(jié)合進行，現(xiàn)場考慮2臺挖土機，大面積的地方利用機械開挖，機械無法開挖的部位進行人工配合開挖。五、質(zhì)量標準1、保證項目基土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求。2、允許偏差項目，見下表序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面標咼+0, +5

36、0用水準儀檢查2長度、寬度-0用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查3邊坡偏陡不允許觀察或用坡度尺檢查六、成品保護1、對定位標準樁、軸線引樁、標準水準點等，挖運土時不得碰撞。并應(yīng) 經(jīng)常測量和校算其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。定位標 準和標準水準點也應(yīng)定期復測和檢查是否正確。2、土方開挖時，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等發(fā)生下沉和 變形。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護措施，并在施工中進行 沉降或位移觀測。3、施工中如發(fā)生有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并及時報請當?shù)赜嘘P(guān)部 門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量的永久性標樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的 長期觀測點等，應(yīng)加以保護。在敷設(shè)有

37、地上或地下管、電纜的地段進行土方施 工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞 管線，造成嚴重事故。第三節(jié)基礎(chǔ)施工方案一、 基礎(chǔ)在經(jīng)地基驗槽合格后，開始回填3:7白灰土基礎(chǔ)，經(jīng)監(jiān)理工程 師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表驗收合格后，方可砌筑圍墻磚基礎(chǔ)。二、基礎(chǔ)施工階段包括：場地平整T定位放線T土方開挖T 3:7灰土墊層 7磚基礎(chǔ)7土方夯填。三、根據(jù)施工圖紙及說明的要求，基礎(chǔ)施工的注意事項：(1) 開挖槽時，在基礎(chǔ)底設(shè)計標高以上，預留適當厚度的土，待基礎(chǔ)施 工時，再挖至基礎(chǔ)底設(shè)計標高。(2) 開挖基槽時，如遇墳坑，枯井，人防工事，軟弱土層等異常情況， 應(yīng)通知勘察與設(shè)計單位處理。四、預

38、留坑及預埋件的設(shè)置預埋件采用加筋焊接，即在有預埋件處加設(shè)一根e20鋼筋與梁板主筋固定，然后在此筋上焊牢預埋件，使其在澆筑中不會變形。磚基礎(chǔ)施工五、磚基礎(chǔ)施工。本工程基礎(chǔ)采用 MU10頁巖磚、磚墻采用 MU10燒結(jié)多 孔磚，M7.5水泥砂漿。1、材料及主要機具：(1) 磚：品種、強度等級必須符合設(shè)計要求，并有出廠合格證、試驗 單。清水墻的磚應(yīng)色澤均勻，邊角整齊。(2) 水泥：品種及標號應(yīng)根據(jù)砌體部位及所處環(huán)境條件選擇，一般宜采 用425號普通硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。(3) 摻合料：白灰熟化時間不少于 7d,或采用粉煤灰等；(4) 其它材料：墻體拉結(jié)筋及預埋件、木磚應(yīng)刷防腐劑等。(5) 主要機

39、具；應(yīng)備有大鏟、瓦刀、扇子、托線板、線墜、小白線、卷 尺、鐵水平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。2、作業(yè)條件：(1) 辦完地基、基礎(chǔ)工程隱檢手續(xù)。(2) 按標高抹好水泥砂漿防潮層。(2)彈好軸線墻身線，根據(jù)進場磚的實際規(guī)格尺寸，彈出門窗洞口位置 線，經(jīng)驗線符合設(shè)計要求，辦完預檢手續(xù)。(4) 按設(shè)計標高要求立好應(yīng)數(shù)桿，皮數(shù)桿的間距以1520m為宜。(5) 砂漿由試驗室做好試配，準備好砂漿試模(6塊為一組)。3、工藝流程：砂漿攪拌f作業(yè)準備f磚澆水f砌磚墻f驗收。(1) 磚澆水：粘土磚必須在砌筑前一天澆水濕潤，一般以水浸入磚四邊 1.5m為宜，含水率為10%-15%常溫施工不得用干磚上墻

40、；雨季不得使用含 水率達飽和狀態(tài)的磚砌墻；冬期澆水有困難，必須適當增大砂漿稠度。(2) 砂漿攪拌：砂漿采用預拌砂漿.(3) 選磚：砌清水墻應(yīng)選擇棱角整齊，無彎曲、裂紋，顏色均勻，規(guī)格 基本一致的磚。敲擊時聲音響亮，焙燒過火變色，變形的磚可用在基礎(chǔ)及不影 響外觀的內(nèi)墻上。(4) 掛線：砌筑一磚半墻必須雙面掛線，如果長墻幾個人均使用一根通 線，中間應(yīng)設(shè)幾個支線點，小線要拉緊，每層磚都要穿線看平，使水平縫均勻 一致，平直通順；砌一磚厚混水墻時宜采用外手掛線，可照顧磚墻兩面平整， 為下道工序控制抹灰厚度奠定基礎(chǔ)。(5) 砌磚：砌磚宜采用一鏟灰、一塊磚、一擠揉的“三一”砌磚法。砌 磚時磚要放平。里手高，

41、墻面就要張；里手低，墻面就要背。砌磚一定要跟線，“上跟線，下跟棱，左右相鄰要對平”。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般 為10mm但不應(yīng)小于8mm也不應(yīng)大于12mm為保證清水墻面主縫垂直，不游 丁走縫，當砌完一步架高時，宜每隔2m水平間距，在丁磚立楞位置彈兩道垂直立線，可以分段控制游丁走縫。在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有 偏差，應(yīng)隨時糾正。(6) 留槎：外墻轉(zhuǎn)角處應(yīng)同時砌筑。內(nèi)外墻交接處必須留斜槎，槎子長 度不應(yīng)小于墻體高度的2/3，槎子必須平直、通順。第四節(jié)主體工程施工方案一、模板工程模板工程是保證施工質(zhì)量，加快工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，模板必須具有足 夠的強度、剛度、承載力和穩(wěn)定性，能承受新

42、澆混凝土的自重，側(cè)壓力及施工 過程中產(chǎn)生的荷載。在制作構(gòu)造柱、過梁、模板時，統(tǒng)一制作全套模板，層層 往上傳遞安裝，梁的側(cè)模采用定型具固定，底模支撐牢固，并且在混凝土強度 達到100%寸，方能脫去底模，現(xiàn)澆板底模采用竹膠合板，水平標高的控制也相 當重要。1、施工方法：(1) 梁模板梁的特點是跨度較大而寬度一般不大，梁跨可到1m左右，梁的下面一般是架空的。因此混凝土對梁模板既有橫向側(cè)壓力，又有垂直壓力。這要求梁模 板及其支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性要好，有足夠的強度和剛度，不致發(fā)生超過規(guī)范允許的 變形。對圈梁，由于其斷面小但很長，一般除窗洞口及其他個別地方是架空 外，其它均擱在墻上。故圈梁模板上主要是由側(cè)模和固

43、定側(cè)模用的卡具所組 成。底模僅在架空部分使用，如架空跨度較大，也有用支柱撐住底模。2、模板安裝質(zhì)量要求模板及其支承結(jié)構(gòu)的材料、質(zhì)量、應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求；模板安 裝時，為了便于模板的周轉(zhuǎn)和拆卸，梁的側(cè)模板應(yīng)蓋在底模的外面，次梁的模 板不應(yīng)伸到主梁模板的開口里面，梁的模板亦不應(yīng)伸到柱模板的開口里面；模 板安裝好生應(yīng)卡緊撐牢，不得發(fā)生不允許的下沉與變形；現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的 偏差應(yīng)符合表4-7-1的要求；固定在模板上的預埋件和預留洞均不得遺漏；安 裝必須牢固、位置準確?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差項次項目允許偏差(mm)1軸線位置52底模上表面標高士 53截面內(nèi)部尺寸基、礎(chǔ)士 10柱、墻、梁+ 1

44、 -54層咼垂直全高W 5m6> 5m85相鄰兩板表面高低差26表面平整(2 m長度上)53、模板拆除(1) 拆除要求混凝土成型后，經(jīng)過一段時間養(yǎng)護，當強度達到一定要求時，即可拆除 模板。模反的拆除日期，取決于混凝土硬化的快慢、各個模板的用途、結(jié)構(gòu)的 性質(zhì)、混凝土硬化時的氣溫。及時拆膜，可提高模板的周轉(zhuǎn)率，也可為其他工 作的創(chuàng)造條件，加快工程進度。如過早拆模，混凝土會因為未達到一定強度而 不能擔負本身重量或受外力而變形，甚至斷裂，造成重大的質(zhì)量事故。現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的模板及支撐的拆除，如設(shè)計無要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 方可拆除。（2） 除；（3）側(cè)模，應(yīng)在混凝土強度能保證其表面棱角不因拆模

45、板而受損壞時, 底模，應(yīng)在與結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的試塊達到下表的規(guī)定強度，方可拆 快速施工的高層建筑的梁和樓板模板，如 3 5d完成一層結(jié)構(gòu)，其 底模及支柱的拆除時間，應(yīng)對所用混凝土的強度發(fā)展情況進行核算，確保下層 樓板及梁能安全承載。4、拆模注意事項以避 拆模時，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故； 拆模時就盡量不要用力過猛過急，嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬， 免混凝土表面或模板受到損壞； 拆下的模板及配件，嚴禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞、按指定地點推放； 并做到及時清理、維修和涂刷好隔離劑，以備待用。在拆除模板過程中，如發(fā)現(xiàn)混凝土的影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題時，應(yīng)暫 停拆除，經(jīng)過處理后，方可繼續(xù)拆除。對已

46、拆除板及其支撐的結(jié)構(gòu)，應(yīng)在混凝 土強度達到設(shè)計混凝土強度等級的要求后，財允許承受全部使用荷載。二、砌體工程砌體工程是主體工程的主要分項工程之一，是主體施工的關(guān)鍵部分，本 工程嚴格按照砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范組織設(shè)施工。（1）砌體的現(xiàn)場內(nèi)水平運輸為人工推車，垂直運輸采用塔吊。（2）磚塊砌筑前，必須要有產(chǎn)品合格證，還要進行抗壓和容重試驗合格 后方可砌筑。（3）備料時，必須進行磚塊的排列設(shè)計，以減少施工現(xiàn)場的鋸切工作， 避免浪費。進行排列設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)砌筑時上下錯縫，搭接長度不小于砌塊的 1/3的原則進行。（4）對于缺棱最大和最小尺寸同時大于 200和20及掉角的砌塊，需鋸 切整齊后方可砌筑，表面疏

47、松和開裂的砌體不得使用。（5）砌筑時，首先將砌體基層清理，在基層單位上彈好軸線，墻體線， 門窗洞和其它尺寸線，并在四角設(shè)置皮數(shù)桿，標明砌塊層、灰縫、窗臺板、門 窗洞口，過梁和預制構(gòu)件等的高度。（6）砌塊在砌筑前一天，應(yīng)在其砌筑面上充分灑水，砌筑當天灑一次， 水浸入砌塊面深以8 10mn為宜，冬季施工結(jié)合天氣應(yīng)適當灑水。(7) 砌筑時，應(yīng)在每塊砌塊全長鋪滿砂漿，其厚薄要均勻，漿面平整， 鋪漿后要立即放置砌塊，對準皮數(shù)桿，一次擺下找平，保證砂漿灰縫的水平縫 為15mm垂直縫為 20mm如果鋪漿上沒有立即砌筑，應(yīng)將已凝固的砂漿鏟 除，重新鋪漿。垂直縫可采用堵縫法填滿，搗實、刮平、隨砌隨將灰縫鉤成 0

48、.50.8mm的凹縫。(8) 砌筑砌塊時，每砌塊均須拉水平線，保證灰縫橫平豎直，嚴禁用水 沖漿灌縫。(9) 對不能同時砌筑又必須間斷的應(yīng)按要求留置斜槎，接槎時應(yīng)先清理 基面，灑水濕潤，然后鋪漿接砌，并做到灰縫飽滿。(10) 砌體錨筋不予埋，僅在相應(yīng)的部位埋入 80X 80厚鐵板的埋件，以 后焊接。(11) 澆筑鋼筋混凝土圈梁和過梁前應(yīng)清理基面，掃除灰渣，灑水濕 潤，對圈梁和構(gòu)造柱等砼結(jié)構(gòu)灑水養(yǎng)護時，不能長時間流淌，避免發(fā)生浸泡現(xiàn) 象。(12) 磚塊砌筑時，不得在墻上設(shè)腳手眼，可米用腳手架式雙排外腳手 架砌筑。(13 )運輸磚塊的車輛要求車底平整，嚴禁用翻斗車運輸，在裝卸和堆 放時要輕拿輕放，堆

49、場要平整干燥，堆垛時要按不同規(guī)格分類堆放整齊，其高 度以1.5m為宜。2、施工要點(1) 澆水濕潤：在砌筑的前一天，把磚澆水濕潤。澆水以磚的每面浸濕 1.5cm為宜。磚應(yīng)澆透但不能過濕，冬季施工結(jié)合天氣應(yīng)適當灑水。(2) 攪拌砂漿：砌筑砂漿應(yīng)嚴格按照圖紙要求的強度等級、嚴格按照配 俁比，把砂漿攪拌均勻，稠度適合，隨攪隨用。砌筑砂漿的稠度，常溫下一般 在 70 100mm(3) 預留構(gòu)造柱位置：在砌磚墻體時，應(yīng)預留出構(gòu)造柱的位置。構(gòu)造柱位置應(yīng)留馬牙槎，加氣砼采用二進二退、先退后進的方法，具體做法是：24cm墻的構(gòu)造柱應(yīng)從軸線往兩側(cè)量18cm開始砌馬牙槎，先砌二層磚后，再伸進6cm再砌二層磚，這樣

50、間隔砌筑。馬牙槎上下應(yīng)順直成一條直線。(4) 墻加筋：在砌磚墻時都應(yīng)該設(shè)計要求放好墻加筋。設(shè)計地要求時， 一般按50cm高放一道墻加筋。墻加筋的尺寸在拐角處每邊伸入墻內(nèi)不小于 1m未端做好180°彎鉤。距門窗洞口處不足1m時應(yīng)按實際下料。3、容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題及防治方法（1）（2） 過磅計量。（3）砌塊的強度不夠、缺棱掉角太多。砂漿的強度不準，忽大忽小。攪拌砂漿時應(yīng)嚴格執(zhí)行配合比，材料 砂漿不飽滿，特別容易出現(xiàn)板凳灰。這是砌筑的手法不對，應(yīng)認真 執(zhí)行“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”的“三一法”砌筑。（4）接槎不順直，槎內(nèi)灰漿不飽滿，有透亮現(xiàn)象。槎子與墻有錯合現(xiàn) 象。砌磚時，在留槎處注意把磚

51、放平放直，位置準確，對準軸線。砌接槎時， 應(yīng)用鏟刀往?？p中填灰，填滿填嚴。（5）水平縫不直。砌筑時應(yīng)認真用線，施工線要崩緊，磚墻較長時，中 間應(yīng)挑好線。擺磚時不準虧線或冒線。經(jīng)濟洗線把小線上的灰漿和污物清理干 凈。（6）墻面的垂直平整度超偏。砌筑進大角應(yīng)三層一吊，五層一靠，確保墻面垂直。砌筑時應(yīng)把施工線繃緊，排磚時磚棱距離施工線保持1mm這樣能保證墻面的平整。內(nèi)墻砌筑時，應(yīng)接槎處吊直，掛好立線再砌。小線與磚棱也 保持1mm有風時砌筑磚墻，應(yīng)注意繃緊小線，使小線保持順直，風太大小線 不能順直時，就停止砌筑，這樣可以保證墻的垂直和平整。（7）墻面粗糙，有通縫。砌筑時注意舌頭縫隨時刮掉。灰漿應(yīng)飽滿，

52、灰 縫應(yīng)順直，24cm墻雙面掛線，保證雙面的平整。砌筑內(nèi)墻時，半磚及三分磚分 散使用在墻上，半磚最好在丁磚行內(nèi)，這樣能避免上下通縫。三、鋼筋工程1、鋼筋材質(zhì)要求（1）所有進場鋼筋均須具有出廠質(zhì)量證明，現(xiàn)場必須按規(guī)定進行原材料 抽檢，達到合格要求后方可使用。（2）鋼筋在加工過程中，如有脆斷等不合格現(xiàn)象，應(yīng)立即與廠家進行調(diào) 換處理。并及時作好書面交底。（3）原則上不進行鋼筋代換。在必須進行代換時，須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān) 理單位同意后，方可進行，2、鋼筋綁扎與安裝要先熟悉圖紙，做好鋼筋翻樣工作。 機具要到位并進行檢修，確保機具完好。（1）準備工作A、在鋼筋制作前，B、各種加工機械，C、組織足夠的鋼筋源并

53、分批進入工地。AB、CD（2）鋼筋加工制作根據(jù)鋼筋放樣表，加工各種規(guī)格的鋼筋，并確保半成品尺寸準確。制作的鋼筋，要堆放整齊，分清規(guī)格，型號及使用部位。各種規(guī)格的成形鋼筋均應(yīng)綁扎配料牌。成形的鋼筋防止擠壓、污染，要堆在清爽的場地上。（3）鋼筋的接頭：1）鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接或機械連接的接頭，底層框架柱柱底鋼筋 應(yīng)采用焊接或機械連接的接頭。2） 綁扎骨架中的縱向受拉鋼筋的最小搭接長度且不小于300mm3）受力鋼筋接頭的位置應(yīng)相互錯開，當采用非焊接的搭接接頭時，在任 一接頭中心至1.3倍塔接長度的區(qū)段內(nèi)，有接頭的受力鋼筋截面面積不應(yīng)大于受力鋼筋總截面面積的 25%當采用焊接接頭時，從任一焊接接頭

54、中心至35d500mm的區(qū)段內(nèi)，有接頭的受力鋼筋截面面積不應(yīng)大于受力鋼筋總截面面積 50%4）在綁扎骨架中，非焊接的搭接接頭長度范圍內(nèi)，其綁筋的間距不應(yīng)大100 mm（4）鋼筋綁扎1）基礎(chǔ)、混凝土墻等鋼筋網(wǎng)的綁扎，應(yīng)將全部鋼筋相交扎牢，綁扎時應(yīng) 注意相鄰綁扎點的鐵絲扣要成八字形，以免網(wǎng)片歪斜變形。3、鋼筋位置的允許偏差。項目允許偏差受力鋼筋的排距士 5鋼筋彎起點位置20箍筋、橫向鋼筋間距綁扎骨架士 20焊接骨架士 10焊接預埋件中心線位置5水平標高士 3受力鋼筋的保護層基礎(chǔ)士 10柱、梁士 5板、墻士 34、鋼筋的焊接（1）主要機具：對焊機及配套的對焊平臺、防護深色眼鏡、電焊手套、 絕緣鞋、鋼筋切斷機、空壓機、水源、除銹機或鋼絲刷、冷拉調(diào)直作業(yè)線。（2）作業(yè)條件：1)2)3)4)焊工必須持有有效的考試合格證。對焊機及配套數(shù)量、冷卻水、壓縮空氣等應(yīng)符合要求。電源應(yīng)符合要求。作業(yè)場地應(yīng)安裝防護設(shè)施，防火和必要的通風措施，防止發(fā)生燒傷， 觸電及火災(zāi)事故。（3）操作工藝1）工藝流程：檢查設(shè)備T選擇焊接工藝及參數(shù)T試焊、作模擬試件T送試T確定焊接 參數(shù)7焊接7質(zhì)量檢驗。2）保證焊接接頭位置和操作要求：a、焊接前和施焊過程中，應(yīng)檢查和調(diào)整電極位置，擰緊夾具絲桿。鋼