某集團(tuán)公司年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案最新版本

1、某集團(tuán)2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案編制：集團(tuán)人力資源部00八年一月十二日一、規(guī)劃概要3二、規(guī)劃依據(jù)3三、培訓(xùn)方針和要求3四、培訓(xùn)目標(biāo)3五、培訓(xùn)體系建設(shè)3六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目4七、2008年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃51、一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）52、二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）53、三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)）64、四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）7八、培訓(xùn)管理8精選范本，供參考!某集團(tuán)公司2008年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案為了更好地為公司當(dāng)前及未來新一輪的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)、提供合適的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，集團(tuán)人力資源部在2008年將立足公司發(fā)展，從優(yōu)化培訓(xùn)對象與培訓(xùn)類型入手，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，拓展培訓(xùn)內(nèi)容的深度和內(nèi)涵；同時(shí)，將進(jìn)一步加大培

2、訓(xùn)的管理力度，將培訓(xùn)與激勵、績效考核掛鉤，搭建起集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架。根據(jù)對集團(tuán)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及需求分析，擬對集團(tuán)公司2008年度的員工培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)劃。一、規(guī)劃概要本規(guī)劃主要內(nèi)容為集團(tuán)公司2008年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和時(shí)間安排等。編制本規(guī)劃的目的在于加強(qiáng)對集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的管理力度，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地促進(jìn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、規(guī)劃依據(jù)2008年度集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、部門訪談以及建立專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的精神。三、培訓(xùn)的方針和要求為確保每項(xiàng)工作的能力需求因素被識別，使公司的培訓(xùn)活動具有明確的行動方向，集團(tuán)人力資源部特制定了培訓(xùn)

3、方針和要求，用以指導(dǎo)2008年培訓(xùn)工作的開展。1、培訓(xùn)方針以公司文化為基礎(chǔ)，以提高各層面管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)和工作績效為重點(diǎn)，建立具有公司特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工的成長與發(fā)展，并使員工隊(duì)伍整體競爭力得到提升，確保培訓(xùn)對公司戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)力。2、培訓(xùn)要求鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求鎖定企業(yè)文化建設(shè)鎖定中層以及后備人才培養(yǎng)與能力發(fā)展鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)鎖定內(nèi)部自我培訓(xùn)技能提高鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立和提高四、培訓(xùn)目標(biāo)1、提供勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的知識、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)；2、培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中層人才隊(duì)伍，構(gòu)建公司合理的人才梯隊(duì)，并為今后的中、高層管理崗位晉升做好人才儲備；3、

4、使企業(yè)的宗旨、使命、信念、價(jià)值觀和管理文化得到順利傳達(dá)，提高企業(yè)和員工的凝聚力。五、培訓(xùn)體系建設(shè)為更有效的開展2008年員工培訓(xùn)工作，將從培訓(xùn)規(guī)范管理、開展“周末學(xué)?！薄⒔?nèi)外部講師隊(duì)伍、實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式、建立品牌課程的巡回演講機(jī)制以及建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)等方面進(jìn)行實(shí)施，以此來搭建集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)型組織。具體內(nèi)容見表1:表1:在舁廳P任務(wù)作用和措施備注1編撰培訓(xùn)管理手冊規(guī)范培訓(xùn)管理工作；主要包括的內(nèi)容有：培訓(xùn)管理程序，培訓(xùn)活動管理與效果評估指南，培訓(xùn)師的管理規(guī)定，培訓(xùn)課程開發(fā)與采購管理規(guī)定，委派培訓(xùn)管理規(guī)定，培訓(xùn)檔案管理規(guī)定，培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等。2開展“周末

5、學(xué)?！迸嘤?xùn)活動增強(qiáng)公司的凝聚力影響力，促使公司內(nèi)部產(chǎn)生重學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)的公司文化；“周末學(xué)?！迸嘤?xùn)活動計(jì)劃每兩個(gè)月發(fā)布、組織一次，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。3建立內(nèi)外部講師隊(duì)伍提高培訓(xùn)管理水平，降低培訓(xùn)成本；在2008年度，人力資源部將通過甄選、培訓(xùn)、考核和評定，開發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)師，而且年授課量不低于30小時(shí)；另外與10位左右的外部獨(dú)立講師建立聯(lián)系，科學(xué)篩選一些重要、必需課程。4實(shí)施多樣化的培訓(xùn)方式提高培訓(xùn)的靈活性和有效性，使得員工可以自由安排培訓(xùn)時(shí)間，長期出差的員工也有參加培訓(xùn)的機(jī)會；具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、光盤教學(xué)、建立學(xué)習(xí)小組等。5建立品牌課程和巡回演講機(jī)制打造“

6、中層管理人員執(zhí)行力”和“全面預(yù)算管理”兩門品牌課程，在集團(tuán)內(nèi)部大范圍地推廣，以提升集團(tuán)公司全體中層管理人員的執(zhí)行力口財(cái)務(wù)技能。2008年度，集團(tuán)內(nèi)巡回演講次數(shù)不低于3次。6建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)骨干及其以上人員為重點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)；為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案和公司內(nèi)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定與職位晉升相關(guān)的必須參加的培訓(xùn)項(xiàng)目列表。從而為建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展通道打下基礎(chǔ)六、重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目1、品牌培訓(xùn)課程一一有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力；全面預(yù)算管理 培訓(xùn)目標(biāo)：有效改善、提升公司內(nèi)部不同層面的管理人員的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，提高公司的運(yùn)作效率；掌握財(cái)務(wù)預(yù)算和控制的基本技能，強(qiáng)化各單位

7、人員的計(jì)劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。2、精品培訓(xùn)課程一一資本運(yùn)作與投資管理；團(tuán)隊(duì)拓展 培訓(xùn)目標(biāo)：提高公司財(cái)務(wù)、審計(jì)、規(guī)劃、金融、法務(wù)等部門管理人員的投資管理與投資項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析能力，為公司的投資管理、項(xiàng)目篩選和風(fēng)險(xiǎn)控制提供解決方案，提升公司的投資管理與投資分析能力。增進(jìn)對自己和同事的了解和信任，建立一個(gè)良好的溝通、合作環(huán)境，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和員工凝聚力。3、兩大“人才培養(yǎng)工程”一一中層人才培養(yǎng)；后備（基礎(chǔ)）人才培養(yǎng) 培訓(xùn)目標(biāo)：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎(chǔ)后備人才和中高層人才隊(duì)伍，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，提升人才競爭力。七、2008年培訓(xùn)課程編排計(jì)劃1、一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）主要是根據(jù)中層人才培養(yǎng)方案

8、，面向集團(tuán)公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對性的培訓(xùn)。該級別培訓(xùn)將根據(jù)集團(tuán)公司中層人才培養(yǎng)與管理方案進(jìn)行實(shí)施。事培訓(xùn)目標(biāo)：該類培訓(xùn)旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊(duì)伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才儲備。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（2）表（2）:一級培訓(xùn)（中層人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次中層人才集團(tuán)中高層管理人員高效能主管的五項(xiàng)修煉4月內(nèi)訓(xùn)30人次標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)交流5月外派20人次團(tuán)隊(duì)拓展6月戶外拓展30人次有效提升執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力6月-9月內(nèi)訓(xùn)（巡講）80人次企業(yè)資本運(yùn)作與投資管理8月請進(jìn)來30人次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要務(wù)9月請進(jìn)

9、來20人次全面預(yù)算管理10月內(nèi)訓(xùn)（巡講）50人次合計(jì)培訓(xùn)人次：260人次2、二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問題，集團(tuán)人力資源部將在2008年開展基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)工作。通過對積極態(tài)度、工作實(shí)效和學(xué)習(xí)能力重要指標(biāo)的考察，從專業(yè)知識和管理技能兩大方面實(shí)施系統(tǒng)的基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)；并通過全面的績效考核、動態(tài)薪酬管理、即時(shí)性的獎懲促進(jìn)員工行為方向的改變，達(dá)到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的基礎(chǔ)后備管理人才隊(duì)伍。事培養(yǎng)目標(biāo)：通過對集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級以下的有培養(yǎng)潛質(zhì)的人員，進(jìn)行有針對性的、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的中層后備管理人才隊(duì)伍，具體要達(dá)到兩個(gè)

10、目標(biāo)：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成管理型人才，二是將管理型人才培養(yǎng)成綜合型人才。具體實(shí)施將結(jié)合某集團(tuán)后備人才培養(yǎng)與管理試行方案進(jìn)行，見表（3）。表（3）:二級培訓(xùn)（基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次初級基礎(chǔ)后備人才基礎(chǔ)管理知識培訓(xùn)集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部及子公司選拔的后備人才財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識6月以內(nèi)訓(xùn)為主80人次企業(yè)管理基礎(chǔ)知識人力資源管理基礎(chǔ)知識營銷管理基礎(chǔ)知識基本管理技能培訓(xùn)啟效溝通時(shí)間管理中級基礎(chǔ)后備人才管理知識培訓(xùn)經(jīng)過初級培訓(xùn)，選拔出的后備人才培訓(xùn)對象企業(yè)管理組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)7月以內(nèi)訓(xùn)為主40人次企業(yè)組織運(yùn)營體系管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理稅法和經(jīng)濟(jì)法3、三級培訓(xùn)（職能

11、類培訓(xùn)）：該類培訓(xùn)主要指職能部門的崗位勝任力培訓(xùn)，是由集團(tuán)人力資源部在匯總、整合集團(tuán)各職能部門的培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，所組織的專業(yè)技能和綜合管理素養(yǎng)方面的培訓(xùn)。該類培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)知識和技能培訓(xùn)的層次性和類別性，以適應(yīng)不同專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的發(fā)展需要。*培訓(xùn)目標(biāo)：提供各職能部門不同層級的管理人員勝任現(xiàn)有和未來崗位工作所必須的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（4）。表（4）：三級培訓(xùn)（職能類培訓(xùn)I）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)人次職能類培訓(xùn)（崗位勝任力培訓(xùn)）集團(tuán)會計(jì)人員會計(jì)人員初、中級職稱培訓(xùn)4月內(nèi)訓(xùn)100人次會計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)10月內(nèi)訓(xùn)各職能部文秘人員高級文秘人員專項(xiàng)

12、培訓(xùn)5月內(nèi)訓(xùn)30人次集團(tuán)各部室管理人員勵志類培訓(xùn)（把職業(yè)當(dāng)事業(yè)來做）7月內(nèi)訓(xùn)（巡講）80人次其他職能類專業(yè)技能培訓(xùn)312月內(nèi)訓(xùn)/外派60人次集團(tuán)各子公司負(fù)責(zé)人非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)6月內(nèi)訓(xùn)30人次合計(jì)培訓(xùn)人次：300人次4、四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）該類培訓(xùn)主要是對新招聘的員工進(jìn)行的崗前培訓(xùn)和試用期間的崗位培訓(xùn)。旨在讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，減少初進(jìn)公司時(shí)的不適感和緊張情緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時(shí)，讓新員工感受到公司對他的歡迎，體會到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快速進(jìn)入工作角色。具體培訓(xùn)規(guī)劃見表（5）。表（5）:四級培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)

13、對象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)新招聘員工公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解8月內(nèi)訓(xùn)公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓(xùn)管理工作為保證集團(tuán)公司2008年度員工培訓(xùn)工作的有效開展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來，除根據(jù)某集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法對培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化的管理外，集團(tuán)人力資源部還將積極搭建與營造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。1、培訓(xùn)前期階段的管理工作設(shè)置培訓(xùn)資訊欄：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，集團(tuán)人力資源部將每月初在OA系統(tǒng)培訓(xùn)資訊欄內(nèi)公告集團(tuán)公司范圍內(nèi)的本月培訓(xùn)

14、資訊，在必要時(shí)，選派人員參加，以提高培訓(xùn)資源的共享度。加大對培訓(xùn)需求的分析在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由集團(tuán)人力資源部對參訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。2、培訓(xùn)中期（實(shí)施）階段的管理工作以集團(tuán)人力資源部為主導(dǎo)，其它各職能部門為輔，統(tǒng)籌做好培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作（包括培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師）；合理安排好各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)程，有效組織實(shí)施培訓(xùn)；根據(jù)實(shí)施結(jié)果，通過培訓(xùn)現(xiàn)場的評估，調(diào)整或修正培訓(xùn)計(jì)劃。3、培訓(xùn)后期階段的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，將由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)的課程進(jìn)行考試或考察，并結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員的課堂表現(xiàn)作出鑒定；同時(shí)，對于外派性的培訓(xùn)，均要求參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后寫培訓(xùn)小結(jié)。根據(jù)受訓(xùn)情況，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)員工培訓(xùn)檔案庫，并把員工的受訓(xùn)情