中小型公司管理制度大全范本二

1、佛庫林權(quán)威管理資料中小型公司管理制度范本全套 WOR 排版直接下載使用中小型公司管理制度范本之第三節(jié)、項目經(jīng)理部崗位及人員的責權(quán)一、人員的職責及權(quán)力一、項目經(jīng)理的職責和權(quán)力1、項目經(jīng)理的職責全面負責項目內(nèi)部的一切日常事務(wù)， 負責項目工程技術(shù)、 工程管理、 工程安 全、工程質(zhì)量、工程進度、技術(shù)資料、經(jīng)濟指標、效益指標及項目部內(nèi)人員理論 與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負責辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。具體責任：（1）確保工程項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導滿意。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認真貫徹公司 制定各項規(guī)章制度。（3）組織精干高效的管理班子，實施

2、項目總體控制計劃，實現(xiàn)階段性目標 和總體目標。（4）明確項目部每個成員的具體項目目標，約束條件、實施方案、進度要 求、權(quán)力和義務(wù)及項目的重要性。（5）落實工程項目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的 采購與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。（6）組織制定項目部的規(guī)章制度，并進行監(jiān)督、檢查、落實。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實項目總體控制計劃，及時解決施工 中出現(xiàn)的問題， 科學合理的降低成本， 提高綜合效益，保證工程項目的圓滿完成。（8）負責工程項目的進度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場的管理，工程項目的 竣工驗收。承擔施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔的領(lǐng)導責任 及直接責任。（9）

3、充實提高法律知識水平，規(guī)避經(jīng)營風險，充分利用法律武器保護企業(yè) 利益不受侵害，減少發(fā)生風險后的各種應(yīng)負的責任。（10）負責與業(yè)主、 監(jiān)理工程師就工程項目有關(guān)事宜的聯(lián)系。 協(xié)調(diào)好各組織機構(gòu)之間的關(guān)系（11）對工程項目的盈虧負責，對公司和項目部的經(jīng)濟效益負責。（12）開發(fā)人才、引進人才、培養(yǎng)人才。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢力量積極進行項目開發(fā)， 爭取一些短、 平、 快項目并做好為公司經(jīng)營開發(fā)的鋪路工作。 保持和項目所在地業(yè)主的長期的友好 關(guān)系。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報工作。2、項目經(jīng)理的權(quán)限為保證工程的順利實施和工程的圓滿完成， 使業(yè)主、監(jiān)理工程師、 公司領(lǐng)導 滿意，做到工程質(zhì)量、進度、成

4、本的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項目有關(guān)的一切事宜。（2）對工程項目有經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）有權(quán)對項目部人員進行選擇、考核、聘任、任免、獎懲、調(diào)配、指揮。 領(lǐng)導、組織工程項目部考核制度的制定和落實工作， 成立3-5人的考核小組， 對 本項目部進行考核。（4）在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費用的開支。對風險應(yīng)變費 用、趕工措施費用等有使用支配權(quán)。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機械設(shè)備的型號、數(shù)量和進出場時 間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后，決定是 否用于本項目。 可自行采購物資 （其中對于工程項目中的主要材料采購

5、須公司總 經(jīng)理審批后辦理）。（6）對于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準的技術(shù) 決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔責任。（7）直接領(lǐng)導副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負責人的工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責和權(quán)力1、具體職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需 的生產(chǎn)經(jīng)營方面的各項資料，負責工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理（2）負責施工開工及竣工各項工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編 制施工組織設(shè)計，確定施工進度的安排，組織技術(shù)交底工作。（3）負責進場人員、社會車輛、機械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合 同的擬定、簽署、執(zhí)行。（4）負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明

6、施工。（5）負責工程項目的施工質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)的控制。（6）負責工程結(jié)算的有關(guān)事宜。（7）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2、具體權(quán)限（1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對施工現(xiàn)場的進場人員、機械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。（4）對工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補充施工定額單價權(quán)。（5）對工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程項目部 的考核工作。（6）有直接向公司領(lǐng)導匯報工作權(quán)。三、行政副經(jīng)理的職責和權(quán)力1、具體的職責（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部所分配的各項工作。為項目經(jīng)理提供其所需 的各項行政管理資料，負責工

7、程項目的行政管理工作。（2）負責社會問題的協(xié)調(diào)，確保工程項目的順利實施。（3）負責工程材料的采購供應(yīng)、倉儲保管、驗收、庫存盤點。對進場材料 的質(zhì)量、數(shù)量進行不定期的檢查。 完善互相監(jiān)督的機制， 填寫關(guān)于材料的相關(guān)表 格。（4）負責工程項目在實施過程中的機械設(shè)備的管理，進出場的調(diào)遣工作。（5）負責根據(jù)公司機械部對施工機械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對工地的機 械設(shè)備進行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機械運行記錄的填寫和回收。完成公 司對機械設(shè)備的各項管理要求。（6）負責管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（7）負責文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費 的具體工作。2、具體權(quán)限（

8、1）對項目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對社會問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。（3）對所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎罰、調(diào)配、指揮權(quán)。（4）對工程項目所需材料的采購供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價格有監(jiān) 督權(quán)、檢查權(quán)。（5）對工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進行監(jiān)督檢 查。負責工地職工的考勤工作。（6） 成立工程項目內(nèi)部考核小組， 按考核制度定期對各個班組及員工進行 詳細的考核，定期將結(jié)果匯總上報公司。（7）有直接向公司領(lǐng)導匯報工作權(quán)。四、施工班組負責人的職責和權(quán)力1、負責完成項目部下達的工作任務(wù)。2、負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。3、負責工程項目

9、的施工質(zhì)量、進度的控制。4、負責對其管理的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核、簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對工地現(xiàn)場的材 料和機械有保管使用權(quán)。6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)五、施工員的職責和權(quán)力1、認真執(zhí)行公司及項目部的規(guī)章制度，做好本職工作。2、認真學習專業(yè)知識，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認真、真實填寫施工日記、工卡、料卡及原 始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。4、負責施工現(xiàn)場的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率 加強文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費。5、對其負責的施工現(xiàn)場的勞動力、材料、機械設(shè)備有權(quán)進行合理的調(diào)配 對施工

10、中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進行更正。六、預制廠負責人的職責和權(quán)力1、負責完成項目部下達的小件預制任務(wù)。2、負責預制廠施工現(xiàn)場的工、料、機的管理。3對預制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進度負責。4、負責預制廠的施工現(xiàn)場的工卡、料卡的審核簽字。5、對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。6、對不合理的票據(jù)有否決權(quán)。七、機械負責人的職責和權(quán)利1、嚴格按照公司機械部門對機械的使用要求，認真檢查執(zhí)行情況。2、負責填寫申請機械在施工期間所需外購的各種零配件計劃。3、按時收集各種機械的運行記錄，并按要求匯總上報各種報表。4、不定期的對各種作業(yè)機械進行檢修，按機械部門的要求按時保養(yǎng)，三濾 按時清洗，發(fā)

11、現(xiàn)問題時按機械部門的有關(guān)規(guī)定處理。5、負責組織修理工和有關(guān)人員，對施工中各種機械出現(xiàn)的一般故障進行搶 修，確保施工順利進行。6、在施工中出現(xiàn)重大的機械故障時，應(yīng)及時上報主管領(lǐng)導商定修理方案， 及時搶修并做好機械的故障簽訂和修理記錄。7、根據(jù)機械部門制定的機械操作安全規(guī)程 ，認真嚴格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違 規(guī)行為及時糾正。8、認真執(zhí)行機械部門規(guī)定的各種機械主燃、附燃油的指標考核。9、配合工地保管員每月清點庫存機械配件、附燃油，并做好各種配件、附 燃油外購計劃。八、后勤負責人的職責和權(quán)利1、負責做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對上級 領(lǐng)導的接待工作。2、負責項目部的安全保衛(wèi)工作，對職

12、工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙 食的標準經(jīng)常進行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、認真做好工地后勤物資的清點、入賬、回收管理和采購工作4、有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時應(yīng)提前通知伙食管理員）5、嚴格執(zhí)行單位制定的伙食標準，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜， 認真做好工地的伙食考勤工作。6、負責采購糧油、副食品及后勤生活用品。7、有權(quán)要求采購員拒絕采購未經(jīng)項目經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負責人的職責和權(quán)力1、根據(jù)公司或項目部下達的采購任務(wù)，實施所需材料的詢價、比價、定價 和采購工作。2、熟悉所購材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進場材料的數(shù)量 準確，質(zhì)量優(yōu)

13、良。3、按施工進度計劃組織材料，分期、分批、有序進場，保證施工生產(chǎn)需要。4、對采購員采購的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價及入庫的 單據(jù)負責。對所采購的材料在保修期內(nèi)的使用負責。5、隨時了解市場情況，搜集提供市場信息和資料，積極出主意、想辦法， 努力降低材料、配件的采購成本。6、定期向項目經(jīng)理提供、 匯報每月的材料購進清單， 其中外購材料的單價、 數(shù)量等詳細資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。7、能熟練應(yīng)用經(jīng)濟合同法 ，獨立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。 十、安全保衛(wèi)負責人的職責和權(quán)力1、負責工地各部門臨時場地及交通的安全防范工作。2、負責與當?shù)卣?、公安機關(guān)、自然村治保會、聯(lián)防隊等組織機構(gòu)的關(guān)系 接

14、洽工作。3、負責根據(jù)工程的實際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。4、負責工地現(xiàn)場的護場、巡邏、治安、消防工作。5、有權(quán)根據(jù)國家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對施工過程中發(fā)生 的不符合要求的事項進行處理。一、庫房保管員的職責和權(quán)力1、負責材料的驗收、保管、分類、領(lǐng)取。2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標準及要求，做好庫房的防 盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、負責辦理材料的驗收手續(xù)，認真核對所購材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價、票據(jù)，確認無誤后辦理入庫手續(xù)。4、負責每月的庫房財產(chǎn)的盤點，編寫庫存檔案。5、負責工程項目竣工后材料的回收、盤點工作。6、負責材料的出庫領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)。7

15、、有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標準的材料入庫，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng) 用。8、其它工作參照公司財產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。 十二、其他相關(guān)人員的職責的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行 第四節(jié)、項目經(jīng)理部各項管理辦法一、人力資源管理1、項目部生產(chǎn)管理人員實行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長短 及工序的繁簡，合理設(shè)置崗位。2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、 擇優(yōu)錄取的原則競爭上崗。 決不能因人 設(shè)崗，安置富余人員。3、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的實際需要， 合理引進社會人才， 采用短期聘用的辦 法充實施工管理隊伍。4、項目部按照工程量的大小， 提前做出勞動力優(yōu)化配置計劃， 嚴格控制現(xiàn) 場勞動力的進場數(shù)量，以防窩工、待工

16、現(xiàn)象出現(xiàn)。5、嚴明勞動紀律， 嚴格工地考勤制度， 由施工負責人負責現(xiàn)場管理人員和 工人的考核，項目部不定期進行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司獎罰制度執(zhí) 行。二、材料管理一、材料采購原則1、項目部將根據(jù)工程特點下達材料的采購計劃任務(wù)，由材料員對計劃中的自采材料、外購材料認真調(diào)研，實施詢價、比價、定價、采購及驗收工作2、重要的外購材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、 片石等須由公司總經(jīng)理、 項目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價。 由有關(guān)部門負責 起草簽訂合同，負責材料的組織和進場。3、對機械配件的采購應(yīng)按照機械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、在材料采購時應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算” ，即同樣

17、材料比質(zhì)量， 同樣質(zhì)量比價格，同樣的價格比運距，最后核算成本。5、在工程項目實施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購員不在 時，使用人可自己或委托他人代購， 但必須由項目經(jīng)理或分管負責人批準， 事后 必須向保管員辦理出、入庫手續(xù)，憑發(fā)票方可報帳。6、項目部不定期對材料的采購過程進行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購過 程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)獎懲制度對 材料采購員進行處罰。二、外購材料的采購工作程序1、用料部門認真填寫采購申請單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項目經(jīng)理簽字認可后， 由行政副經(jīng)理或材料采購員按申請單所列的材料的規(guī)格、 型號、名稱等詳細考察 各生產(chǎn)廠家、 供貨商提供

18、的產(chǎn)品性能、 質(zhì)量和價格并整理出所購材料的現(xiàn)價 （批 發(fā)價和零售價）和歷史采買價，編制材料比價參考表 。2、根據(jù)詢價、比價后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項目經(jīng)理與對方簽訂 供貨合同。3、材料員要認真組織調(diào)運所需材料，并對所采購各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負 責；對調(diào)運途中的材料要進行妥善管理。4、材料采購完成后，由庫房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行 驗收，開具材料驗收單。材料采購員持合法的發(fā)票、貨單、驗收單等經(jīng)項目經(jīng)理 簽字后、報總經(jīng)理審核批準，財務(wù)部進行核算后報賬，綜合辦審核備案。三、機械管理1、進入現(xiàn)場的機械設(shè)備由項目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個人不得隨意 調(diào)用。2、對進場機械設(shè)備嚴格按

19、照公司機械部管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對機械設(shè)備進行檢查和保養(yǎng)。4施工機械在施工現(xiàn)場作業(yè)時，現(xiàn)場工作人員及司駕人員要時刻保持警惕，做到安全第一。原則上機械在作業(yè)時，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機械,20M內(nèi)禁止閑雜人員進入。5、 電機類設(shè)備在露天工作時須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、 現(xiàn)場機械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機械，時間應(yīng)放在非 作業(yè)時間內(nèi)。7、 現(xiàn)場機械的停放要適時適地，由施工組長或施工員派專人看守。8、 在看守機械時間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負責 人承擔責任，看守照價賠償。根據(jù)項目部的獎罰制度對負責人進行處罰。9、

20、 對于外雇或租賃來的機械設(shè)備，應(yīng)由施工負責人填寫進退場登記表，報 項目經(jīng)理。10、 每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場人員應(yīng)填寫開始時間和結(jié)束時間的機械卡。四、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理實行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。 項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng) 導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師任副組長，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程項目實施過程中， 項目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責任人， 負全盤責 任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項目總工程師牽頭， 施工負責人為成員， 組成質(zhì)量監(jiān)控小組， 配合駐地監(jiān)理進行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二在施工準備階段， 根據(jù)招標文件中的技術(shù)規(guī)范要求， 對工程所需的原材 料確定多種料源， 取樣化驗， 滿足工程施工技術(shù)規(guī)

21、范后方可使用。 禁止不符合質(zhì) 量要求的原材料進場。三、 實驗人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對現(xiàn)場的原材 料進場抽檢， 一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料， 當日內(nèi)通報項目經(jīng)理， 以便作 出相應(yīng)調(diào)整。四、 施工組長或施工負責人在施工生產(chǎn)過程中， 要嚴格按照實驗人員提供的 標準樣件、 施工配合比等進行施工， 不得隨意更改， 出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項目部 獎罰辦法對當事人進行處罰。五、嚴格按照施工組織設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進行施工， 得隨意增減施工工序。 每道工序都應(yīng)有專職施工人員負責， 施工員負責填寫施工 原始記錄。首先進行自檢，自檢合格后填寫“工序驗收報告單” ，報監(jiān)理簽認后

22、， 下達準許進行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標準 、施工技術(shù)規(guī)范 對正在進行的施工作業(yè)進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合評定標準或施工技術(shù)規(guī) 范中對分項工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場負責人要馬上組織有關(guān)人員進 行處理或返工。如返工造成較大損失， 根據(jù)項目部的獎罰辦法對當事人進行處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程， 為保證工程質(zhì)量， 要嚴格按 照質(zhì)量標準訂貨采購， 物資材料進場要按技術(shù)驗收標準由質(zhì)檢工程師逐批次進行 檢查驗收。八、從項目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責任制，本著誰 管理誰負責的原則，明確責任人，嚴把質(zhì)量關(guān)。九、各種拌合場要強化

23、質(zhì)量意識， 要嚴格按照試配好的配合比進行拌合， 要 切實保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過項目總工程師檢查， 并填寫質(zhì)量檢驗評 定單。十一、項目總工程師負責對施工過程中的分項工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。十二、遇下列情況之一者，項目總工程師有權(quán)通知施工班組及時糾正或返工， 必要時有權(quán)停止施工：1、依據(jù)未經(jīng)審查批準的設(shè)計（變更設(shè)計）文件或開工令，進行盲目施工的。2、原材料（包括工程用地、半成品、預制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。3、違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法 或工藝的。4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進行下道工序施工的。5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽

24、認而未經(jīng)簽認的。6、無施工組織設(shè)計 （方案或計劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備 和儀器，或是施工準備不足的。7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測試、試驗報告資料不齊全的。 十三、項目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。十四、項目總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報項目 質(zhì)量工作。十五、項目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作， 做好工程技 術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補救措施）的收集整理工作。項目總工 程師應(yīng)按照規(guī)定的時限要求對各項原始記錄、 自檢記錄、 檢查記錄收集匯總， 保 證一次達到竣工文件的要求標準。十六、對工程質(zhì)量事故， 項目總工程師應(yīng)

25、向項目經(jīng)理匯報造成質(zhì)量事故的原 因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時、如實向主管上級匯 報，不得隱瞞。2、對造成事故的有關(guān)責任人、直接責任人、間接責任人按公司獎罰制度規(guī)定處罰。3、一般的質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理酌情對當事人進行批評、警告或罰款處理。五、進度管理1.工程項目中標后，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標文 件對項目的總體工期要求， 施工技術(shù)規(guī)范、 設(shè)計圖紙以及對現(xiàn)場的地形地物、 征 地拆遷等情況進行認真的調(diào)查研究，結(jié)合項目部的人員、機械設(shè)備，編寫詳細、切實可行的施工總體進度計劃。2.根據(jù)施工總體進度計劃，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程項目，制

26、定關(guān)鍵工程 進度計劃、具體施工方案和施工方法， 制定勞動力、 材料、機械設(shè)備的進場計劃。3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進度計劃合理安排生產(chǎn)，嚴格控制關(guān)鍵工序 進度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機械設(shè)備，以關(guān)鍵工序為主，圍繞關(guān)鍵 工序的進度，合理的對其他相關(guān)工序進行局部調(diào)整。4.為保證施工總體進度的實現(xiàn)，項目部將根據(jù)施工總體進度計劃，關(guān)鍵工 序、其他各項工序的開、竣工時間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額 及運轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會關(guān)系， 保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動力、 材料、資金、 機械設(shè)備的供應(yīng)。六、常規(guī)技術(shù)管理1.圖紙會審制度。 項目總工組織項目經(jīng)理、 副經(jīng)理、實驗室主任及各組長學 習

27、施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點。2.技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由項目總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔的具 體工程數(shù)量、 要求限制、圖紙內(nèi)容、測量放樣、施工方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、 操作要求和安全措施等方面的技術(shù)工作。3.實驗室主任及施工組長熟悉圖紙后， 三天內(nèi)向總工提交工作計劃書： 包括 試驗清單及各項試驗的時限，各施工組長提交工作進度計劃安排和施工工藝流程 及所用材料等。工作計劃書經(jīng)總工認真審查后， 下達任務(wù)書。 任務(wù)書包括施工期 限及時間安排，不能按期完成要查明原因，追究責任。4.項目經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員， 工程技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計 及開工報告。5.在施工中，質(zhì)檢人員及時匯

28、同施工人員對已完段落及部位進行自檢， 自檢 后立即整理自檢材料， 報監(jiān)理驗收。 自檢驗收實行時間控制制度， 影響進度要查 明原因，追究責任。6遇施工疑難問題應(yīng)報總工和項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進行技術(shù)論證，拿出合 理施工方案。七、測量管理一、測量工作實行測量組長負責制。 測量組長對測量儀器的保管、 檢校和測 量結(jié)果負全部責任。 因測量影響工程進度及放樣錯誤造成工程損失時， 測量組長 負主要責任，總工負連帶責任。二、測量組長根據(jù)總工下達的任務(wù)書合理安排測設(shè)時間， 當不能按要求完成 時應(yīng)向總工提出報告。三、測量組長組織測量人員在設(shè)計單位交樁后， 立即進行恢復定線， 十天內(nèi) 提供測量結(jié)果，報總工校對，如與

29、設(shè)計有出入，必要時由總工進行變更設(shè)計。四、在水準點加密時，必須進行水準測量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè) 水準點，以方便施工。五、測量人員在基礎(chǔ)開工前， 應(yīng)仔細檢查縱橫斷面圖， 若實測基礎(chǔ)橫斷面與 設(shè)計圖所給橫斷面不一致時，應(yīng)繳總工復核，重新核定工程量，若工程量增加須 提出變更。六、對于新基礎(chǔ)施工，施工前測量人員應(yīng)將基礎(chǔ)坡腳線用白灰或木樁定出， 以便施工。七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測設(shè)， 包括三 角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報總工審核。八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎(chǔ)軸線的控制等。九、測量組長負責橋涵和路面接頭的中線以及本

30、標段與前后標段中線和水準 點的閉合。十、測量組長應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量 驗收。八、實驗管理一、實驗負責人對試驗器材、試驗資料及試驗結(jié)果負全部責任。 實驗人員應(yīng) 熟悉各種實驗方法和操作過程、 并能整理各種試驗資料， 試驗要對工程施工及質(zhì) 量檢測進行指導。二、圖紙下發(fā)后，實驗負責人應(yīng)熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗項目清單，試驗 工作計劃書，包括各實驗人員的工作任務(wù)及職責，主要試驗規(guī)程、試驗標準、試 驗頻率，經(jīng)總工審查后，下達試驗任務(wù)書。三、實驗負責人落實總工下達的試驗任務(wù)書， 按任務(wù)書提供的試驗項目及時 進行試驗，各項試驗結(jié)果須按時完成，經(jīng)實驗室負責人審核后，報總工簽字認

31、可。四、實驗負責人應(yīng)熟悉各種試驗儀器的工作性能，且做好實驗儀器的維護與 保養(yǎng)。五、實驗負責人安排人員參與材料人員的選料及定料， 各項材料進場前要進 行各指標檢驗，檢驗材料是否合格，并將進場材料檢驗報告單報項目經(jīng)理， 以確 定該材料是否進場。六、對于進場材料，實驗人員應(yīng)按抽檢頻率進行抽檢， 發(fā)現(xiàn)不合格材料及時 通知材料員。七、在基礎(chǔ)施工中， 實驗人員應(yīng)及時將試驗結(jié)果提供施工人員， 如含水量大 小、壓實度指標、填土厚度等，以便指導施工。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗負責人及拌合場人員進 行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟合理的原則拿出科學的施工配比。九、在底基層施工期間， 實驗人員每班組至少

32、做兩組拌合料的含水量、 灰劑 量來指導拌合廠生產(chǎn)。十、在混凝土施工階段， 實驗負責人要每天將試驗結(jié)果通知拌合場人員及現(xiàn) 場施工人員，隨時進行拌合生產(chǎn)。十一、混凝土配合比設(shè)計應(yīng)由總工及實驗負責人進行試配， 同標號的配比須 平行試配兩種以上，報監(jiān)理工程師審批。十二、遇疑難問題， 如高標號混凝土配比等， 須總工和實驗負責人共同參與， 提出合理方案。十三、在試驗工作中， 實驗人員發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求設(shè)計或有其他問題時應(yīng) 及時報告項目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。九、計劃管理項目計劃人員由委派或指定， 負責本項目中文件的收發(fā)、 工程變更設(shè)計的費 用評估以及項目中的財務(wù)核算，工、料、機的核算，向項目經(jīng)理、

33、總工程師提供 進度計劃和資金使用計劃、材料用量計劃以及工程的計價事宜，具體應(yīng)做到：1.協(xié)助總工對投標文件中的合同條款進行分析。2.協(xié)助總工處理好變更和索賠事宜。3.辦理文件的收發(fā)、登記和批閱并存盤。4.負責工程例會會議的記錄。5.每月月初編制本月的施工進度計劃、本月的用工計劃，并向總經(jīng)理匯報。6.負責項目部的財務(wù)核算工作。7.負責項目上所發(fā)生的人工、材料、機械的核算。8.每月組織填寫監(jiān)理月報中的工程數(shù)量，并報監(jiān)理工程師進行計量，包 括已變更工程和索賠費的計量等。9.監(jiān)督人工、材料、機械的使用情況。10.根據(jù)實際情況隨時調(diào)整施工進度計劃，并向總工程師匯報。 十、變更管理1.工程變更的性質(zhì)：工程中

34、出現(xiàn)不可預見性情況，如自然因素和地質(zhì)條 件等；因原設(shè)計考慮不周或設(shè)計漏項，需增加、補項或返工重做的工程；工程外 部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。2.工程變更的原則：變更以后對工程進展是否有利，是否可以節(jié)約成本， 能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。3.工程變更程序須按照招標文件規(guī)定執(zhí)行。十一、檔案管理工程技術(shù)檔案管理主要是對技術(shù)資料及施工原始資料收集整理及歸檔， 主要 由總工程師、質(zhì)檢工程師負責。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的：1.竣工圖表。2.圖紙會審記錄、設(shè)計變更和技術(shù)核定文件。3.材料構(gòu)件的合格證明。4.隱蔽工程的驗收記錄。5.工程質(zhì)量檢驗評定和質(zhì)量事故處

35、理記錄。6.主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、材料試驗檢查記錄。7、施工中的測量定位記錄。二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項目部整理并歸交公司檔案室，具 體包括：1.施工組織設(shè)計及經(jīng)驗總結(jié)。2.技術(shù)革新建議的試驗、采用、改進的記錄。3.重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補救措施記錄。4.有關(guān)重大技術(shù)決定。5.施工日記。6.其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)。十二、文明施工管理為了規(guī)范項目現(xiàn)場文明施工管理，提高項目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程， 樹立公司的良好形象， 制定本辦法。 本辦法由項目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理 領(lǐng)導小組負責組織實施，明確各層崗位職責，具體職責落實到人。1.在工程項目實施前，各施工組長必

36、須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn) 場的整潔有序，做到“三通一平” 。2.施工沿線應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標志， 工程簡介、 廣告、標語和彩旗。 烘托施工現(xiàn)場勞動場面。3.項目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻， 管理圖表規(guī)格為90X60CM會議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進度圖、施工平面圖、質(zhì)量保 證體系圖。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責。4.工地現(xiàn)場的臨時建筑應(yīng)布局合理，整齊清潔，組織機構(gòu)清晰明確，設(shè) 定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時便道、便橋定期養(yǎng)護，保持其平整耐用，不污 染環(huán)境。做好環(huán)境保護工作，防止水土流失。嚴格遵守國家環(huán)保政策，做到總體 規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當?shù)厝?/p>

37、民創(chuàng)造一個清潔舒適，美化優(yōu)雅的生活環(huán) 境。5.工地現(xiàn)場的材料要劃分區(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標志分明。施工 中的廢土、廢石不得隨意亂棄， 必須運到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點處理， 鉆孔 樁所用的泥漿要注意回收， 禁止直接向其它區(qū)域排放， 施工現(xiàn)場舊物資及時清理 回收，統(tǒng)一處理。6.施工現(xiàn)場、便道、穩(wěn)定土拌合場地，晴天要定時灑水，注意防塵，雨 天注意排水， 防止污染農(nóng)田， 避免與村民發(fā)生糾紛。 工地現(xiàn)場的機械設(shè)備應(yīng)保持 清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。7.項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、 規(guī)范、整潔。項目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu) 質(zhì)、守約、文

38、明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會信譽。每位成員都需掛胸牌上崗， 做到文明用語，禮貌待人，團結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。8.人人做到對上熱情接待，對下關(guān)心體貼，并與當?shù)卣畽C構(gòu)及相鄰施 工單位保持良好關(guān)系。 尊重當?shù)氐拿耧L民俗， 做到施工不擾民， 與當?shù)厝罕姾湍?相處。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動向有關(guān)部門反映，贏得地方有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。9.施工中遵守國家文物保護法規(guī)，注意文物的保護。10.大型項目經(jīng)理部要實施“三區(qū)分離” ，即：項目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生 活區(qū)分開。項目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。辦公區(qū)和生活區(qū) 要種植花草，

39、綠化美化環(huán)境。 垃圾、廁所有專人定時清潔、 消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。十三、安全管理1、 工前項目部做好各種標志牌，以備工地現(xiàn)場使用。2、 對于禁行車輛通行路段，要設(shè)置明顯的指示牌，標明車輛禁行的事因和 繞行路線等內(nèi)容。3、 施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設(shè)置明顯的警示標志，提醒車輛 正確駕駛。4、 橋涵基坑或深槽地段，要設(shè)置禁行標志，同時堆放路障，確保行人和車 輛的安全。5、 在爆破現(xiàn)場周圍一定的距離內(nèi)設(shè)置警戒，配備報警工具，爆破前做好人 員、機械的安全規(guī)避工作。6、 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺上，并配備隔水性的 苫布覆蓋。7、 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時，應(yīng)設(shè)置簡易遮陽

40、棚，20m內(nèi)嚴禁煙 火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。8、 機械加油時，油料管理員要隨時注意司駕人員或其它人抽煙點火，避免 發(fā)生火災(zāi)。9、 進入現(xiàn)場施工負責人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準穿拖鞋、 無邦涼鞋、高跟鞋，不準赤膊或穿有礙安全的服飾。 進入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必 須戴安全帽。 高處作業(yè)人員必須配備安全帶、 穿防滑鞋。機械設(shè)備停放要選擇平 坦，結(jié)實的地方，維修保養(yǎng)時應(yīng)在停機后進行。10、項目部設(shè)立專職或兼職安檢員，嚴格督促和檢查安全制度的落實情 況。項目部領(lǐng)導要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進行巡檢， 及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患， 特別是在 風、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。11、施工

41、進場應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況，進行施工實地走訪，與當?shù)?的公安部門接洽好內(nèi)保關(guān)系。確定安全保衛(wèi)的重點工作，制定總體的保衛(wèi)方案。12、嚴格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負責”的原則，落實崗位責任制， 作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。13、開展調(diào)查研究，切實掌握職工、民工組中重點人的情況和動態(tài)，作 好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊伍的純潔。14、對重點要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專人守衛(wèi)巡邏。15、正確處理與當?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要 做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴大。如果不能協(xié)商解決，要及時、果斷地 向當?shù)卣?、有關(guān)部門、公安機關(guān)反映情況，尋求妥善的解決辦法。16

42、、依靠當?shù)卣纬芍伟簿W(wǎng)絡(luò)，以保障施工生產(chǎn)的順利進行。17、作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。18.嚴厲打擊犯罪分子的破壞活動。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報告公 安機關(guān)，積極配合查處。19.在施工退場時，成立臨時領(lǐng)導小組，分工明確，責任到人，防止哄搶、 阻攔、避免造成經(jīng)濟損失或人身傷亡事件。20.安全事故實行一票否決制。十四、后勤、伙食管理辦法及來人接待相關(guān)規(guī)定1.項目部應(yīng)根據(jù)任務(wù)需求， 編制后勤、 總務(wù)計劃。 并對需新購買的辦公 和生活用品、用具，在開工前編制采購計劃，報綜合辦核準，呈總經(jīng)理審批。2.伙食標準制度要分階段制定，分階段實行。3.凡屬于項目部的辦公用具、 炊

43、具以及其它生活用具， 綜合辦應(yīng)在年初、 年末進行一次清產(chǎn)登記。發(fā)生報廢和損壞的工具、用具應(yīng)報請總經(jīng)理審批核銷， 發(fā)生丟失者將對庫房保管員進行適當處罰。4.工程項目所使用的辦公用具和生活用品， 由庫房保管員代保管， 并建 立辦公、生活用具帳卡。對新購進的用具應(yīng)先入庫，后報賬，嚴格按照公司財務(wù) 部的報賬程序規(guī)定執(zhí)行。5.公用的用具應(yīng)設(shè)專人負責管理， 使用時要辦理領(lǐng)用手續(xù)。 使用者使用 完后及時辦理退回手續(xù)。如果損壞、丟失由使用者按價賠償。6.為做好做細伙食管理工作，工地設(shè)伙食管理員。7.伙食管理員購買的主、付食票據(jù)，每七天結(jié)一次帳。8.對現(xiàn)殺的豬、羊的頭踢下水要及時入庫或食用。9.工地剩余的食品、

44、煤炭等出售及公司外其他人員就餐收取的伙食費，伙食管理員應(yīng)記入現(xiàn)金收入賬本，做為伙食收入。10.嚴格執(zhí)行公司對工地伙食的標準的總體控制，每人日均10元。11.每月月底，會計應(yīng)會同伙食管理員一起對食堂庫存盤點，計算伙食 節(jié)超 情況，列出本月伙食開支明細、費用節(jié)超、伙 食考勤，并張榜公布。12.伙食管理員應(yīng)認真、負責做好每月的伙食考勤工作，報項目經(jīng)理審 批后，方可作為報賬的依據(jù)。13.伙食管理員應(yīng)與炊事員協(xié)商制定每星期的菜譜，做到品種多樣、美 味可口。確定本星期采購計劃，防止購多積壓變質(zhì)。采購食物時做到三不購：腐 敗變質(zhì)的不購，來路不明的不購，不衛(wèi)生的不購。14.伙食管理員負責食堂的管理工作， 工地

45、現(xiàn)場就餐人員20人以下一名 廚師，超過設(shè)幫廚一名，40人以上設(shè)兩名廚師，保持食堂衛(wèi)生清潔，紅案、白 案分開，生、熟食品分開存放，伙房放置的一切物品要整潔有序。保證讓職工吃 上質(zhì)量優(yōu)良、品種多樣、味美可口的飯菜。15.要嚴格控制招待費用，招待權(quán)限要有所限制，施工期間，在項目部 內(nèi)部招待必須報項目經(jīng)理批準。項目部在外接待原則上本著勤儉節(jié)約、 簡單大方為標準。 中午一般不允許酗 酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關(guān)事務(wù)。作陪人不超過三人。報賬 時應(yīng)標明接待對象、人數(shù)，有項目負責人簽字。 項目部在公司的接待事務(wù)由綜合 辦負責，需報請總經(jīng)理批準后方可接待，否則不予報銷。第五部分、公司考核制度第一節(jié)

46、 考核目的、原則和實施一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中， 不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平， 防遺 補缺，逐步形成企業(yè)自身獨有的管理體系和文化精神， 全面提高企業(yè)的社會效益、 經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法?？己嗽u定的結(jié)果將用于以下各方面：1、教育培訓；2、晉升提薪；3、獎勵 與處罰；4、合理配置人力資源；5、福利待遇；6、其它關(guān)系員工利益的事項。一、考核的原則1、 須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實作出評價。2、 必須消除對被考核者的好惡感、 社會背景、同情心等偏見， 排除 各種顧慮，客觀公正地作出評價。3、 不對職務(wù)工

47、作之外的事實和行為進行評價。4、 考評成員對和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避。5、 考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴守秘密。6、 考核標準必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。7、 考核標準以外的具體共性問題由考核小組另行評定。二、考核的實施：1、 公司成立考核小組， 組長由總經(jīng)理擔任， 成員由總工程師和綜合 辦主任擔任，對公司各部門的部門主管和普通員工進行考核。2、 公司實行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法， 對部門主管 和員工進行綜合考核。3、 部門內(nèi)考核由部門負責人負責， 由3人組成部門內(nèi)考核小組， 按 層次考核。4、 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進行考核， 不同的員工適用不同內(nèi)容的考核 表。5、

48、 公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進行不定期考核， 由部門負責人負責配合考核小組的全面工作。部門內(nèi)部對員工的考核定 期考核，每月底一次，由部門負責人負責排定時間，完成考核工作。6、 考核結(jié)果由考核小組負責整理、匯總、 審核。7、 考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個檔次。8、 考核為優(yōu)秀的獎元，良好的獎 元，合格不獎， 不合格的處罰9、 公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報權(quán)， 對考核工作可提 出個人的建議和意見。第二節(jié) 綜合辦工作考核標準一、工作考核（100分）1各項規(guī)章制度健全，各級各類部門崗位職責定位準確，表述簡潔、清楚、準確。（10分）2、負責公司各類文件、材料的起草和各部

49、門上報材料的匯總、上報。根據(jù) 公司需要，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，并做好審核、修改、校對和發(fā)送等工作。 （10分）3、秘書應(yīng)負責公文的及時處理，負責建立文書檔案管理工作，堅持編寫公 司大事記。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。 （5分）4、負責辦公設(shè)備的管理。 負責低值易耗辦公用品的發(fā)放、 使用和離職回繳。 負責各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉庫要定期清點，年終盤存、統(tǒng) 計存檔。（10分）5、負責考勤、各類通知的發(fā)送；安排迎來送往；負責文件、郵件、報紙收 發(fā)；負責公司保衛(wèi)工作；負責公司保潔工作。 （5分）6、負責公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購工作。負責公司信紙

50、、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需的印制工作并確保質(zhì)量和時間要求。（5分）7、向有關(guān)部門申報、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)。 （5分）8、負責公司所有牽扯法律事物的工作安排。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關(guān)的國家及地方性法律法規(guī)的收集、 備查工作， 參與公司規(guī)章 制度的起草并對其合法性負責。 （5分）9、負責公司會議的安排，明確規(guī)定各類會議的時間安排，固定人員安排及 臨時列席人員的安排， 會議地點的安排。 公司主要會議有全體員工大會、 總經(jīng)理 辦公會、部門協(xié)調(diào)會等。 （5分）10、根據(jù)經(jīng)理的指示， 編排工作活動日程表， 做好重大活動的組織和接待工 作；嚴格控制行政辦公經(jīng)費的

51、支出。 （5分）11、負責電話管理，每月按時定額充值。 （5分）12、鑰匙管理，應(yīng)隨員監(jiān)督，不得遺失，不得隨意借給外人。離職時鑰匙應(yīng) 交回綜合部。（10分）13、建立公司保密工作制度， 對保密文件應(yīng)嚴格按規(guī)定進行發(fā)送傳閱， 不得 擅自復印、摘抄、轉(zhuǎn)借或損壞。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時采取補救措施，盡量避免或減少 損失。（5分）14、公司所有的小車， 按照公司規(guī)定時間抄報里程， 核定各車的保養(yǎng)維修費 用和油耗等。 每輛車需有車輛檔案、 各項指標詳實細致， 能夠如實反映每輛車的 情況，便于公司考核了解。 （5分）15、完成領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。 （10分）二、機關(guān)事務(wù)（共100分，每項10分，定期檢查與不定期抽

52、查相結(jié)合，酌 情給分）1、辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊， 保持良好的儀容儀表。 任何人不得攜帶危險品、 寵物進入公司， 不得隨意向窗外 拋擲物品和垃圾。2、員工應(yīng)保持辦公場所的整潔、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用品擺放整 齊，未經(jīng)許可不準張貼廣告、宣傳畫、標語、不準堆放或懸掛物品。3、辦公場所的分配、布局、裝潢風格符合公司統(tǒng)一規(guī)劃，不準隨意改變辦 公室布局，挪動辦公桌或辦公設(shè)備。4、員工入住集體公寓手續(xù)應(yīng)齊全，使用的公司財物應(yīng)有明細清單，并有領(lǐng) 用手續(xù)，僅限員工個人使用，不得留宿外人 ，每月要不定期檢查。5、室內(nèi)不能燒烤煮、烹飪或私自接配電線及接裝電器，宿舍按時就

53、寢，不 準大聲喧鬧影響他人。6、員工要保持宿舍的良好衛(wèi)生，有衛(wèi)生作息制度，洗曬物品按指定位置晾 曬。7、公司應(yīng)有明確的衛(wèi)生規(guī)范，不能有下列情形發(fā)生：隨手亂仍紙屑、果皮 垃圾，垃圾盛放有死角，公共場所亂涂亂畫，飲水不衛(wèi)生，有灰塵刺激性氣味， 個人儀容不整不凈，廁所衛(wèi)生臟亂差，使用不舒適 ，玻璃、內(nèi)外強、辦公設(shè)施 不潔凈。8、對職業(yè)病危害有專門規(guī)定。對有毒、有害氣體、液體、固體物質(zhì)的散發(fā) 采取措施，保潔人員的工作安排有書面的規(guī)定， 不能影響公司正常工作。 按照地 方衛(wèi)生防疫部門的的要求做好流行病、傳染病的防疫治理工作。9、號召勤儉節(jié)約，對水電使用進行人性化管理，利用各種人性化方式進行 節(jié)水、節(jié)電宣

54、傳，提出限時、限量指標，并努力做到。10、員工不在辦公場所存放私人或公司貴重物品， 要勇于和壞人壞事做斗爭， 不準將親友或無關(guān)人員帶入工作場所，減少隱患。三、人事工作（100分）1、應(yīng)有明確的人事管理制度。對人員的招聘錄用、任免、解聘、職前培訓、教育培訓、考核評定、員工福利、獎懲資金、 、臨時工、人事檔案等均有明確規(guī) 定，缺少1項扣一分。（10分）2、依據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)公司辦公會批準，按照明確的職位、崗位職責和學歷、 經(jīng)歷、技能、年齡的要求進行人員招聘。 負責招聘的人員應(yīng)有書面的聘用意見書， 未按規(guī)定聘用的人， 可隨時停用并處分當事人。 負責為被聘用的人員建立個人檔 案。（10分）3.依照公司章

55、程的規(guī)定，公司決定內(nèi)部人事任免， 分為實授和代理兩種。 由總經(jīng)理簽任（免）令，任免令必須存檔，送達被任免人員，從任職之日起調(diào)整 薪資和其它相應(yīng)的待遇。 （10分）4、辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準，并有直屬主管的辭退意見書。辭退理由和 程序必須符合規(guī)章制度的規(guī)定。 辭職員工應(yīng)持直屬主管簽字的 辭職申請書 經(jīng) 綜合辦審核，報總經(jīng)理批準后，辦完交接手續(xù)，方可辭職。員工的辭職、辭退須 謹慎處理，不得損害公司的利益。 （10分）5、員工按崗位描述的內(nèi)容開展工作，不畏難規(guī)避、互相推諉、無故拖延。 部門主管應(yīng)給予員工明確的分工， 創(chuàng)造相應(yīng)的工作條件； 員工應(yīng)明確的知道自己 受誰領(lǐng)導，在什么時間、什么地點、從事什

56、么工作以及對自己工作質(zhì)量的評價標 準，相應(yīng)的責、權(quán)、利等。（10分）6、各部門有臨時性工作，需雇傭臨時人員，應(yīng)填寫人員增補申請書 ，注 明工作內(nèi)容、時間、報酬，經(jīng)總經(jīng)理批準后，到綜合辦辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦應(yīng) 有書面的審核意見書， 要符合公司對臨時雇工的條件要求。 特殊情況雇傭的從事 與管理經(jīng)濟有關(guān)的工作人員，須有擔保人的書面擔保。 終止雇傭， 應(yīng)有臨時人員 填寫的離職申請單，報綜合辦批準并據(jù)此付薪。 （10分）7、要有嚴格的考勤制度。正常上班，全員考勤。員工考勤由各部門負責， 干部由綜合辦負責， 每月底由綜合辦匯總。 員工按規(guī)定的權(quán)限請假， 應(yīng)有書面的 請假手續(xù)，工地加班執(zhí)行調(diào)休制度，有書面的

57、登記表。如有違反規(guī)定的員工，綜 合辦應(yīng)有書面的處理意見，按公司的規(guī)定進行處理， 必須保證處理結(jié)果的公正性。（10分）8、綜合辦派一員工參加公司考核小組。綜合辦應(yīng)配合考核小組完成對本部 門的工作考核，力求提供的資料真實可靠，對本部門的規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。 （10分）9、凡公司內(nèi)由獎懲機制運行產(chǎn)生的結(jié)果，均報綜合辦統(tǒng)計匯總，公司內(nèi)評 選的先進集體、先進個人及各單項獎材料、鑒定表，均有綜合辦存檔，并計入公 司大事記。凡違反公司制度造成損失被處分員工的違紀過失單、 責任過失單、 處 理意見書，均由綜合辦統(tǒng)一存檔。（10分）10、公司員工的培訓與教育必須經(jīng)公司部門負責人批準后報總經(jīng)理批準。 綜 合辦應(yīng)根據(jù)

58、各部門內(nèi)部培訓計劃， 制定每年的員工培訓計劃表。 應(yīng)根據(jù)有益于公 司利益和企業(yè)形象的原則， 進行培訓。 所有參加培訓的員工， 由綜合辦按照總經(jīng) 理的批示簽署培訓通知并下發(fā)。 （10分）四、綜合辦得分按行政、機關(guān)事務(wù)、人事等評分的平均值計算。第三節(jié) 財務(wù)室考核一、組織機構(gòu)、崗位職責（20分）1.按照國家有關(guān)財務(wù)工作的法律、 法規(guī)，建立健全公司財務(wù)管理的規(guī)章制度， 并完成制度的貫徹與落實，保證財務(wù)工作合法、準確、細致、縝密的開展。（3分）2.編制部門財務(wù)計劃， 按照公司總體預算方案， 執(zhí)行嚴格的財務(wù)管理， 保證 預算方案的順利實施，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。（3分）3.與財政、稅務(wù)、工商、審計、

59、銀行等相關(guān)部門進行溝通，了解各部門的辦 事程序，熟悉他們的組織機構(gòu)及人員職責， 確切地掌握他們的權(quán)限、 責任、義務(wù)， 積極配合他們的工作， 向他們提供有關(guān)資料， 如實反映情況， 保護公司的合法權(quán) 益。（3分）4.做好財務(wù)室員工的考核工作， 按公司規(guī)定填報工作報告， 內(nèi)容詳實， 建議 合理，反映問題真實、 準確，財務(wù)工作上下貫通， 渠道順暢，管理體系正常運轉(zhuǎn)。 能夠有效的執(zhí)行財務(wù)制度。 （3分）5.堅決抵制不合理、不合法支出。使用資金，厲行節(jié)約。及時上交應(yīng)繳的稅 費及各級管理費用。（3分）6.每個崗位有明確的崗位職責，并且能夠按照崗位職責完成本職工作。 （2分）7.對公司資金進行管理，負責財產(chǎn)的

60、盤盈、盤虧、報廢、清理，貸款結(jié)算、 債權(quán)債務(wù)工作以及財務(wù)報表的審核等。 所有業(yè)務(wù)一定要做到手續(xù)完備、 資料準確、 處理及時，對領(lǐng)導交辦的財務(wù)事務(wù)必須按催辦的時間辦妥回復，并嚴格保密，不 得泄露公司財務(wù)機密。（3分）二、規(guī)范化工作（60分）1.嚴格執(zhí)行公司財務(wù)工作規(guī)范化管理的規(guī)定， 各項簽字必須齊全， 原始票據(jù) 必須合法、有效，原始憑證必須準確完整。出錯，每例扣1分。（6分）2.建立內(nèi)部稽核制度、做好內(nèi)部審計，財務(wù)人員不得兼職、對規(guī)定的稽核 科目、稽核對象、稽核手續(xù)，進行審計，必須有準確的書面材料并提出稽核意見， 否則扣分。（5分）3.公司帳戶必須合法， 不得替其它單位或個人進行經(jīng)濟擔保， 公司