中小型公司管理制度大全范本二

1、佛庫(kù)林權(quán)威管理資料中小型公司管理制度范本全套 WOR 排版直接下載使用中小型公司管理制度范本之第三節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位及人員的責(zé)權(quán)一、人員的職責(zé)及權(quán)力一、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的一切日常事務(wù)， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)、 工程管理、 工程安 全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、效益指標(biāo)及項(xiàng)目部?jī)?nèi)人員理論 與業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，負(fù)責(zé)辦理業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。具體責(zé)任：（1）確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)滿意。（2）信守合同的履行，監(jiān)督合同的執(zhí)行，處理合同的變更。認(rèn)真貫徹公司 制定各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）組織精干高效的管理班子，實(shí)施

2、項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo) 和總體目標(biāo)。（4）明確項(xiàng)目部每個(gè)成員的具體項(xiàng)目目標(biāo)，約束條件、實(shí)施方案、進(jìn)度要 求、權(quán)力和義務(wù)及項(xiàng)目的重要性。（5）落實(shí)工程項(xiàng)目的生活設(shè)施、施工技術(shù)設(shè)備、作業(yè)條件，材料和設(shè)備的 采購(gòu)與供應(yīng)渠道及供應(yīng)保障措施。（6）組織制定項(xiàng)目部的規(guī)章制度，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。（7）監(jiān)督各崗位的工作執(zhí)行情況，落實(shí)項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，及時(shí)解決施工 中出現(xiàn)的問題， 科學(xué)合理的降低成本， 提高綜合效益，保證工程項(xiàng)目的圓滿完成。（8）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)的管理，工程項(xiàng)目的 竣工驗(yàn)收。承擔(dān)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量事故及安全事故中應(yīng)承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 及直接責(zé)任。（9）

3、充實(shí)提高法律知識(shí)水平，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，充分利用法律武器保護(hù)企業(yè) 利益不受侵害，減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后的各種應(yīng)負(fù)的責(zé)任。（10）負(fù)責(zé)與業(yè)主、 監(jiān)理工程師就工程項(xiàng)目有關(guān)事宜的聯(lián)系。 協(xié)調(diào)好各組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系（11）對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，對(duì)公司和項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。（12）開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才。（13）利用工程所在地的各種優(yōu)勢(shì)力量積極進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)， 爭(zhēng)取一些短、 平、 快項(xiàng)目并做好為公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)的鋪路工作。 保持和項(xiàng)目所在地業(yè)主的長(zhǎng)期的友好 關(guān)系。（14）定期向公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限為保證工程的順利實(shí)施和工程的圓滿完成， 使業(yè)主、監(jiān)理工程師、 公司領(lǐng)導(dǎo) 滿意，做到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成

4、本的和諧統(tǒng)一。具體權(quán)限：（1）以公司法人委托代理人身份全權(quán)處理與本項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。（2）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)。（3）有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行選擇、考核、聘任、任免、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮。 領(lǐng)導(dǎo)、組織工程項(xiàng)目部考核制度的制定和落實(shí)工作， 成立3-5人的考核小組， 對(duì) 本項(xiàng)目部進(jìn)行考核。（4）在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，有權(quán)安排工程費(fèi)用的開支。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi) 用、趕工措施費(fèi)用等有使用支配權(quán)。（5）在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)選定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)出場(chǎng)時(shí) 間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后，決定是 否用于本項(xiàng)目。 可自行采購(gòu)物資 （其中對(duì)于工程項(xiàng)目中的主要材料采購(gòu)

5、須公司總 經(jīng)理審批后辦理）。（6）對(duì)于重大技術(shù)措施、技術(shù)方案、新材料、新工藝有審核和批準(zhǔn)的技術(shù) 決策權(quán)，參與技術(shù)交底并承擔(dān)責(zé)任。（7）直接領(lǐng)導(dǎo)副經(jīng)理、總工程師及各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的工作。二、生產(chǎn)副經(jīng)理及總工的職責(zé)和權(quán)力1、具體職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的各項(xiàng)資料，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理（2）負(fù)責(zé)施工開工及竣工各項(xiàng)工作的籌劃和協(xié)調(diào)，和總工及工程部人員編 制施工組織設(shè)計(jì)，確定施工進(jìn)度的安排，組織技術(shù)交底工作。（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員、社會(huì)車輛、機(jī)械設(shè)備的組織和考核審定，以及相關(guān)合 同的擬定、簽署、執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及文明

6、施工。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)的控制。（6）負(fù)責(zé)工程結(jié)算的有關(guān)事宜。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、具體權(quán)限（1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備有否決權(quán)、錄用權(quán)、清退權(quán)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員調(diào)整撤換權(quán)。（4）對(duì)工程結(jié)算中不合理的工票有否決權(quán)，有調(diào)整補(bǔ)充施工定額單價(jià)權(quán)。（5）對(duì)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督檢查權(quán)。參與工程項(xiàng)目部 的考核工作。（6）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。三、行政副經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力1、具體的職責(zé)（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部所分配的各項(xiàng)工作。為項(xiàng)目經(jīng)理提供其所需 的各項(xiàng)行政管理資料，負(fù)責(zé)工

7、程項(xiàng)目的行政管理工作。（2）負(fù)責(zé)社會(huì)問題的協(xié)調(diào)，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、驗(yàn)收、庫(kù)存盤點(diǎn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行不定期的檢查。 完善互相監(jiān)督的機(jī)制， 填寫關(guān)于材料的相關(guān)表 格。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的機(jī)械設(shè)備的管理，進(jìn)出場(chǎng)的調(diào)遣工作。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)公司機(jī)械部對(duì)施工機(jī)械的技術(shù)要求和操作規(guī)程，對(duì)工地的機(jī) 械設(shè)備進(jìn)行使用、保養(yǎng)、維修，檢查和督促機(jī)械運(yùn)行記錄的填寫和回收。完成公 司對(duì)機(jī)械設(shè)備的各項(xiàng)管理要求。（6）負(fù)責(zé)管理工地職工伙食、后勤保障、安全保衛(wèi)工作。（7）負(fù)責(zé)文明施工的執(zhí)行和檢查監(jiān)督工作，厲行勤儉節(jié)約，避免鋪張浪費(fèi) 的具體工作。2、具體權(quán)限（

8、1）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作有監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)。（2）對(duì)社會(huì)問題的協(xié)調(diào)解決有建議權(quán)、處理權(quán)。（3）對(duì)所分管的有關(guān)人員有選擇、考核、任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)配、指揮權(quán)。（4）對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的采購(gòu)供應(yīng)、供貨渠道、質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格有監(jiān) 督權(quán)、檢查權(quán)。（5）對(duì)工地的伙食管理、食堂衛(wèi)生、庫(kù)房保管、安全保衛(wèi)有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢 查。負(fù)責(zé)工地職工的考勤工作。（6） 成立工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部考核小組， 按考核制度定期對(duì)各個(gè)班組及員工進(jìn)行 詳細(xì)的考核，定期將結(jié)果匯總上報(bào)公司。（7）有直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作權(quán)。四、施工班組負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的工作任務(wù)。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度及安全文明施工。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

9、的施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)其管理的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核、簽字。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的材 料和機(jī)械有保管使用權(quán)。6、對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)五、施工員的職責(zé)和權(quán)力1、認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度，做好本職工作。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握各種儀器的操作規(guī)程。3、服從施工班組的生產(chǎn)安排，認(rèn)真、真實(shí)填寫施工日記、工卡、料卡及原 始施工記錄。完成施工班組交給的其他任務(wù)。4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，應(yīng)合理組織施工、統(tǒng)籌安排，提高工作效率 加強(qiáng)文明施工，提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。5、對(duì)其負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備有權(quán)進(jìn)行合理的調(diào)配 對(duì)施工

10、中存在的不符合施工技術(shù)的現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行更正。六、預(yù)制廠負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部下達(dá)的小件預(yù)制任務(wù)。2、負(fù)責(zé)預(yù)制廠施工現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)的管理。3對(duì)預(yù)制廠生產(chǎn)的小型構(gòu)件的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。4、負(fù)責(zé)預(yù)制廠的施工現(xiàn)場(chǎng)的工卡、料卡的審核簽字。5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)有指揮調(diào)度權(quán)，人員的調(diào)整撤換權(quán)。6、對(duì)不合理的票據(jù)有否決權(quán)。七、機(jī)械負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1、嚴(yán)格按照公司機(jī)械部門對(duì)機(jī)械的使用要求，認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)填寫申請(qǐng)機(jī)械在施工期間所需外購(gòu)的各種零配件計(jì)劃。3、按時(shí)收集各種機(jī)械的運(yùn)行記錄，并按要求匯總上報(bào)各種報(bào)表。4、不定期的對(duì)各種作業(yè)機(jī)械進(jìn)行檢修，按機(jī)械部門的要求按時(shí)保養(yǎng)，三濾 按時(shí)清洗，發(fā)

11、現(xiàn)問題時(shí)按機(jī)械部門的有關(guān)規(guī)定處理。5、負(fù)責(zé)組織修理工和有關(guān)人員，對(duì)施工中各種機(jī)械出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行搶 修，確保施工順利進(jìn)行。6、在施工中出現(xiàn)重大的機(jī)械故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)商定修理方案， 及時(shí)搶修并做好機(jī)械的故障簽訂和修理記錄。7、根據(jù)機(jī)械部門制定的機(jī)械操作安全規(guī)程 ，認(rèn)真嚴(yán)格檢查執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違 規(guī)行為及時(shí)糾正。8、認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械部門規(guī)定的各種機(jī)械主燃、附燃油的指標(biāo)考核。9、配合工地保管員每月清點(diǎn)庫(kù)存機(jī)械配件、附燃油，并做好各種配件、附 燃油外購(gòu)計(jì)劃。八、后勤負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利1、負(fù)責(zé)做好工地的后勤保障工作，確保工地職工食宿、生活所需和對(duì)上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全保衛(wèi)工作，對(duì)職

12、工的住宿環(huán)境和食堂的衛(wèi)生情況及伙 食的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、認(rèn)真做好工地后勤物資的清點(diǎn)、入賬、回收管理和采購(gòu)工作4、有權(quán)拒絕非工地人員就餐（職工家屬親友及其他業(yè)務(wù)人員就餐時(shí)應(yīng)提前通知伙食管理員）5、嚴(yán)格執(zhí)行單位制定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，合理調(diào)劑伙食，排列周食譜和日食譜， 認(rèn)真做好工地的伙食考勤工作。6、負(fù)責(zé)采購(gòu)糧油、副食品及后勤生活用品。7、有權(quán)要求采購(gòu)員拒絕采購(gòu)未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意的其他后勤用品。九、材料負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、根據(jù)公司或項(xiàng)目部下達(dá)的采購(gòu)任務(wù)，實(shí)施所需材料的詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià) 和采購(gòu)工作。2、熟悉所購(gòu)材料的規(guī)格、用途、性能和質(zhì)量的要求，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量 準(zhǔn)確，質(zhì)量?jī)?yōu)

13、良。3、按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料，分期、分批、有序進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。4、對(duì)采購(gòu)員采購(gòu)的材料和配件的用途，性能、質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)及入庫(kù)的 單據(jù)負(fù)責(zé)。對(duì)所采購(gòu)的材料在保修期內(nèi)的使用負(fù)責(zé)。5、隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，搜集提供市場(chǎng)信息和資料，積極出主意、想辦法， 努力降低材料、配件的采購(gòu)成本。6、定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供、 匯報(bào)每月的材料購(gòu)進(jìn)清單， 其中外購(gòu)材料的單價(jià)、 數(shù)量等詳細(xì)資料，自采材料的數(shù)量和完成情況。7、能熟練應(yīng)用經(jīng)濟(jì)合同法 ，獨(dú)立和供貨商洽談業(yè)務(wù)。 十、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)工地各部門臨時(shí)場(chǎng)地及交通的安全防范工作。2、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)、自然村治保會(huì)、聯(lián)防隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 接

14、洽工作。3、負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際情況定制工地的總體保衛(wèi)方案。4、負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)場(chǎng)、巡邏、治安、消防工作。5、有權(quán)根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)部門的法規(guī)、條例的要求，對(duì)施工過程中發(fā)生 的不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行處理。一、庫(kù)房保管員的職責(zé)和權(quán)力1、負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、分類、領(lǐng)取。2、要熟悉各種材料的規(guī)格，品種、性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，做好庫(kù)房的防 盜、防火、防爆、防潮、防腐等工作。3、負(fù)責(zé)辦理材料的驗(yàn)收手續(xù)，認(rèn)真核對(duì)所購(gòu)材料、配件的質(zhì)量、數(shù)量、單價(jià)、票據(jù)，確認(rèn)無誤后辦理入庫(kù)手續(xù)。4、負(fù)責(zé)每月的庫(kù)房財(cái)產(chǎn)的盤點(diǎn)，編寫庫(kù)存檔案。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工后材料的回收、盤點(diǎn)工作。6、負(fù)責(zé)材料的出庫(kù)領(lǐng)取，辦理相應(yīng)的出庫(kù)手續(xù)。7

15、、有權(quán)拒絕不符合質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的材料入庫(kù)，有權(quán)拒絕不合理的材料領(lǐng) 用。8、其它工作參照公司財(cái)產(chǎn)物資管理制度執(zhí)行。 十二、其他相關(guān)人員的職責(zé)的權(quán)限參照相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行 第四節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理辦法一、人力資源管理1、項(xiàng)目部生產(chǎn)管理人員實(shí)行定編定崗，根據(jù)工程規(guī)模的大小及工期的長(zhǎng)短 及工序的繁簡(jiǎn)，合理設(shè)置崗位。2、按照設(shè)定的崗位采取雙向選擇、 擇優(yōu)錄取的原則競(jìng)爭(zhēng)上崗。 決不能因人 設(shè)崗，安置富余人員。3、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的實(shí)際需要， 合理引進(jìn)社會(huì)人才， 采用短期聘用的辦 法充實(shí)施工管理隊(duì)伍。4、項(xiàng)目部按照工程量的大小， 提前做出勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃， 嚴(yán)格控制現(xiàn) 場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，以防窩工、待工

16、現(xiàn)象出現(xiàn)。5、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律， 嚴(yán)格工地考勤制度， 由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和 工人的考核，項(xiàng)目部不定期進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象按公司獎(jiǎng)罰制度執(zhí) 行。二、材料管理一、材料采購(gòu)原則1、項(xiàng)目部將根據(jù)工程特點(diǎn)下達(dá)材料的采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)，由材料員對(duì)計(jì)劃中的自采材料、外購(gòu)材料認(rèn)真調(diào)研，實(shí)施詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)、采購(gòu)及驗(yàn)收工作2、重要的外購(gòu)材料如鋼材、木材、水泥、白灰等，自采材料如碎石、砂爍、 片石等須由公司總經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理共同決定供貨商和供貨單價(jià)。 由有關(guān)部門負(fù)責(zé) 起草簽訂合同，負(fù)責(zé)材料的組織和進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)機(jī)械配件的采購(gòu)應(yīng)按照機(jī)械部的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、在材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)做到貨比三家，開展“三比一算” ，即同樣

17、材料比質(zhì)量， 同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比運(yùn)距，最后核算成本。5、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到特殊情況，如急用的工具材料，采購(gòu)員不在 時(shí)，使用人可自己或委托他人代購(gòu)， 但必須由項(xiàng)目經(jīng)理或分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)， 事后 必須向保管員辦理出、入庫(kù)手續(xù)，憑發(fā)票方可報(bào)帳。6、項(xiàng)目部不定期對(duì)材料的采購(gòu)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)材料采購(gòu)過 程中出現(xiàn)虛開數(shù)量、虛開單價(jià)、虛假單據(jù)，以次充好的，將根據(jù)獎(jiǎng)懲制度對(duì) 材料采購(gòu)員進(jìn)行處罰。二、外購(gòu)材料的采購(gòu)工作程序1、用料部門認(rèn)真填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后， 由行政副經(jīng)理或材料采購(gòu)員按申請(qǐng)單所列的材料的規(guī)格、 型號(hào)、名稱等詳細(xì)考察 各生產(chǎn)廠家、 供貨商提供

18、的產(chǎn)品性能、 質(zhì)量和價(jià)格并整理出所購(gòu)材料的現(xiàn)價(jià) （批 發(fā)價(jià)和零售價(jià)）和歷史采買價(jià)，編制材料比價(jià)參考表 。2、根據(jù)詢價(jià)、比價(jià)后所確定的供貨商或生產(chǎn)廠家，由項(xiàng)目經(jīng)理與對(duì)方簽訂 供貨合同。3、材料員要認(rèn)真組織調(diào)運(yùn)所需材料，并對(duì)所采購(gòu)各種材料的數(shù)量、質(zhì)量負(fù) 責(zé)；對(duì)調(diào)運(yùn)途中的材料要進(jìn)行妥善管理。4、材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，由?kù)房管理員按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行 驗(yàn)收，開具材料驗(yàn)收單。材料采購(gòu)員持合法的發(fā)票、貨單、驗(yàn)收單等經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理 簽字后、報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算后報(bào)賬，綜合辦審核備案。三、機(jī)械管理1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理使用，未經(jīng)允許，個(gè)人不得隨意 調(diào)用。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按

19、照公司機(jī)械部管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、每班作業(yè)完成后，司駕人員應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)。4施工機(jī)械在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員及司駕人員要時(shí)刻保持警惕，做到安全第一。原則上機(jī)械在作業(yè)時(shí)，其周圍2M內(nèi)不得有作業(yè)人員或其他機(jī)械,20M內(nèi)禁止閑雜人員進(jìn)入。5、 電機(jī)類設(shè)備在露天工作時(shí)須配備防雨罩，做好防雨、防水工作。6、 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械要合理調(diào)度和有效利用，非特殊情況調(diào)度機(jī)械，時(shí)間應(yīng)放在非 作業(yè)時(shí)間內(nèi)。7、 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的停放要適時(shí)適地，由施工組長(zhǎng)或施工員派專人看守。8、 在看守機(jī)械時(shí)間內(nèi)發(fā)生丟失、損壞配件、丟失油料現(xiàn)象，將由施工負(fù)責(zé) 人承擔(dān)責(zé)任，看守照價(jià)賠償。根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰制度對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。9、

20、 對(duì)于外雇或租賃來的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人填寫進(jìn)退場(chǎng)登記表，報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理。10、 每班作業(yè)開始和完成后現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)填寫開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間的機(jī)械卡。四、質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行外部監(jiān)理和內(nèi)部監(jiān)理雙控制度。 項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量管理領(lǐng) 導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng)，共同抓好質(zhì)量管理工作。一、在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中， 項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人， 負(fù)全盤責(zé) 任，由生產(chǎn)副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師牽頭， 施工負(fù)責(zé)人為成員， 組成質(zhì)量監(jiān)控小組， 配合駐地監(jiān)理進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督檢查。二在施工準(zhǔn)備階段， 根據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范要求， 對(duì)工程所需的原材 料確定多種料源， 取樣化驗(yàn)， 滿足工程施工技術(shù)規(guī)

21、范后方可使用。 禁止不符合質(zhì) 量要求的原材料進(jìn)場(chǎng)。三、 實(shí)驗(yàn)人員在施工過程中應(yīng)根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求中的抽檢頻率對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材 料進(jìn)場(chǎng)抽檢， 一旦發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的原材料， 當(dāng)日內(nèi)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便作 出相應(yīng)調(diào)整。四、 施工組長(zhǎng)或施工負(fù)責(zé)人在施工生產(chǎn)過程中， 要嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)人員提供的 標(biāo)準(zhǔn)樣件、 施工配合比等進(jìn)行施工， 不得隨意更改， 出現(xiàn)質(zhì)量問題將根據(jù)項(xiàng)目部 獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。五、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的施工工藝進(jìn)行施工， 得隨意增減施工工序。 每道工序都應(yīng)有專職施工人員負(fù)責(zé)， 施工員負(fù)責(zé)填寫施工 原始記錄。首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫“工序驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單” ，報(bào)監(jiān)理簽認(rèn)后

22、， 下達(dá)準(zhǔn)許進(jìn)行下一道工序施工的通知單。六、組織內(nèi)部質(zhì)檢小組，根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 、施工技術(shù)規(guī)范 對(duì)正在進(jìn)行的施工作業(yè)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或施工技術(shù)規(guī) 范中對(duì)分項(xiàng)工程要求的，根據(jù)具體情況， 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要馬上組織有關(guān)人員進(jìn) 行處理或返工。如返工造成較大損失， 根據(jù)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰辦法對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰。七、施工中的成品和半成品貫穿于施工全過程， 為保證工程質(zhì)量， 要嚴(yán)格按 照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨采購(gòu)， 物資材料進(jìn)場(chǎng)要按技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢工程師逐批次進(jìn)行 檢查驗(yàn)收。八、從項(xiàng)目經(jīng)理到工程技術(shù)人員、施工人員，層層建立質(zhì)量責(zé)任制，本著誰 管理誰負(fù)責(zé)的原則，明確責(zé)任人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。九、各種拌合場(chǎng)要強(qiáng)化

23、質(zhì)量意識(shí)， 要嚴(yán)格按照試配好的配合比進(jìn)行拌合， 要 切實(shí)保證拌合原料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。十、預(yù)制廠的各種構(gòu)件都要都要經(jīng)過項(xiàng)目總工程師檢查， 并填寫質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng) 定單。十一、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān)。十二、遇下列情況之一者，項(xiàng)目總工程師有權(quán)通知施工班組及時(shí)糾正或返工， 必要時(shí)有權(quán)停止施工：1、依據(jù)未經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）文件或開工令，進(jìn)行盲目施工的。2、原材料（包括工程用地、半成品、預(yù)制構(gòu)件）不符合質(zhì)量要求的。3、違反有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范或采用未經(jīng)鑒定又無法保證工程質(zhì)量的施工方法 或工藝的。4、上道工序質(zhì)量不符合要求，擅自進(jìn)行下道工序施工的。5、應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽

24、認(rèn)而未經(jīng)簽認(rèn)的。6、無施工組織設(shè)計(jì) （方案或計(jì)劃）、無確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)需要的設(shè)備 和儀器，或是施工準(zhǔn)備不足的。7、原始記錄（包括工序檢查記錄）及各種測(cè)試、試驗(yàn)報(bào)告資料不齊全的。 十三、項(xiàng)目總工程師應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師的關(guān)系。十四、項(xiàng)目總工程師應(yīng)建立質(zhì)量自檢記錄，以便直接向公司總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目 質(zhì)量工作。十五、項(xiàng)目總工程師要積極配合質(zhì)檢站或業(yè)主組織的檢查工作， 做好工程技 術(shù)資料、質(zhì)量事故資料（包括事故原因和補(bǔ)救措施）的收集整理工作。項(xiàng)目總工 程師應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)限要求對(duì)各項(xiàng)原始記錄、 自檢記錄、 檢查記錄收集匯總， 保 證一次達(dá)到竣工文件的要求標(biāo)準(zhǔn)。十六、對(duì)工程質(zhì)量事故， 項(xiàng)目總工程師應(yīng)

25、向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)造成質(zhì)量事故的原 因分析。十七、工程質(zhì)量事故處理：1、發(fā)生質(zhì)量事故，無論其性質(zhì)、情節(jié)如何，都應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯 報(bào)，不得隱瞞。2、對(duì)造成事故的有關(guān)責(zé)任人、直接責(zé)任人、間接責(zé)任人按公司獎(jiǎng)罰制度規(guī)定處罰。3、一般的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理酌情對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)、警告或罰款處理。五、進(jìn)度管理1.工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和總工程師一起根據(jù)招標(biāo)文 件對(duì)項(xiàng)目的總體工期要求， 施工技術(shù)規(guī)范、 設(shè)計(jì)圖紙以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地物、 征 地拆遷等情況進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合項(xiàng)目部的人員、機(jī)械設(shè)備，編寫詳細(xì)、切實(shí)可行的施工總體進(jìn)度計(jì)劃。2.根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工程項(xiàng)目，制

26、定關(guān)鍵工程 進(jìn)度計(jì)劃、具體施工方案和施工方法， 制定勞動(dòng)力、 材料、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.生產(chǎn)副經(jīng)理將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序 進(jìn)度，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序的勞力、材料和機(jī)械設(shè)備，以關(guān)鍵工序?yàn)橹?，圍繞關(guān)鍵 工序的進(jìn)度，合理的對(duì)其他相關(guān)工序進(jìn)行局部調(diào)整。4.為保證施工總體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵工 序、其他各項(xiàng)工序的開、竣工時(shí)間，作好各施工階段的人力、材料和設(shè)備的配額 及運(yùn)轉(zhuǎn)安排。協(xié)調(diào)好社會(huì)關(guān)系， 保障關(guān)鍵工序在施工階段的勞動(dòng)力、 材料、資金、 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)。六、常規(guī)技術(shù)管理1.圖紙會(huì)審制度。 項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理、 副經(jīng)理、實(shí)驗(yàn)室主任及各組長(zhǎng)學(xué) 習(xí)

27、施工圖紙，熟悉圖紙的內(nèi)容要求和特點(diǎn)。2.技術(shù)交底制度。技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織各工程技術(shù)人員交代所承擔(dān)的具 體工程數(shù)量、 要求限制、圖紙內(nèi)容、測(cè)量放樣、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、 操作要求和安全措施等方面的技術(shù)工作。3.實(shí)驗(yàn)室主任及施工組長(zhǎng)熟悉圖紙后， 三天內(nèi)向總工提交工作計(jì)劃書： 包括 試驗(yàn)清單及各項(xiàng)試驗(yàn)的時(shí)限，各施工組長(zhǎng)提交工作進(jìn)度計(jì)劃安排和施工工藝流程 及所用材料等。工作計(jì)劃書經(jīng)總工認(rèn)真審查后， 下達(dá)任務(wù)書。 任務(wù)書包括施工期 限及時(shí)間安排，不能按期完成要查明原因，追究責(zé)任。4.項(xiàng)目經(jīng)理匯同總工組織質(zhì)檢人員， 工程技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 及開工報(bào)告。5.在施工中，質(zhì)檢人員及時(shí)匯

28、同施工人員對(duì)已完段落及部位進(jìn)行自檢， 自檢 后立即整理自檢材料， 報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。 自檢驗(yàn)收實(shí)行時(shí)間控制制度， 影響進(jìn)度要查 明原因，追究責(zé)任。6遇施工疑難問題應(yīng)報(bào)總工和項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)論證，拿出合 理施工方案。七、測(cè)量管理一、測(cè)量工作實(shí)行測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。 測(cè)量組長(zhǎng)對(duì)測(cè)量?jī)x器的保管、 檢校和測(cè) 量結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 因測(cè)量影響工程進(jìn)度及放樣錯(cuò)誤造成工程損失時(shí)， 測(cè)量組長(zhǎng) 負(fù)主要責(zé)任，總工負(fù)連帶責(zé)任。二、測(cè)量組長(zhǎng)根據(jù)總工下達(dá)的任務(wù)書合理安排測(cè)設(shè)時(shí)間， 當(dāng)不能按要求完成 時(shí)應(yīng)向總工提出報(bào)告。三、測(cè)量組長(zhǎng)組織測(cè)量人員在設(shè)計(jì)單位交樁后， 立即進(jìn)行恢復(fù)定線， 十天內(nèi) 提供測(cè)量結(jié)果，報(bào)總工校對(duì)，如與

29、設(shè)計(jì)有出入，必要時(shí)由總工進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。四、在水準(zhǔn)點(diǎn)加密時(shí)，必須進(jìn)行水準(zhǔn)測(cè)量平差，且在人工構(gòu)造附近，應(yīng)增設(shè) 水準(zhǔn)點(diǎn)，以方便施工。五、測(cè)量人員在基礎(chǔ)開工前， 應(yīng)仔細(xì)檢查縱橫斷面圖， 若實(shí)測(cè)基礎(chǔ)橫斷面與 設(shè)計(jì)圖所給橫斷面不一致時(shí)，應(yīng)繳總工復(fù)核，重新核定工程量，若工程量增加須 提出變更。六、對(duì)于新基礎(chǔ)施工，施工前測(cè)量人員應(yīng)將基礎(chǔ)坡腳線用白灰或木樁定出， 以便施工。七、測(cè)量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測(cè)設(shè)， 包括三 角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報(bào)總工審核。八、測(cè)量組長(zhǎng)協(xié)調(diào)橋涵施工人員對(duì)各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎(chǔ)軸線的控制等。九、測(cè)量組長(zhǎng)負(fù)責(zé)橋涵和路面接頭的中線以及本

30、標(biāo)段與前后標(biāo)段中線和水準(zhǔn) 點(diǎn)的閉合。十、測(cè)量組長(zhǎng)應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進(jìn)行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量 驗(yàn)收。八、實(shí)驗(yàn)管理一、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人對(duì)試驗(yàn)器材、試驗(yàn)資料及試驗(yàn)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 實(shí)驗(yàn)人員應(yīng) 熟悉各種實(shí)驗(yàn)方法和操作過程、 并能整理各種試驗(yàn)資料， 試驗(yàn)要對(duì)工程施工及質(zhì) 量檢測(cè)進(jìn)行指導(dǎo)。二、圖紙下發(fā)后，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗(yàn)項(xiàng)目清單，試驗(yàn) 工作計(jì)劃書，包括各實(shí)驗(yàn)人員的工作任務(wù)及職責(zé)，主要試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試 驗(yàn)頻率，經(jīng)總工審查后，下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書。三、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人落實(shí)總工下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)書， 按任務(wù)書提供的試驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí) 進(jìn)行試驗(yàn)，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果須按時(shí)完成，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總工簽字認(rèn)

31、可。四、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉各種試驗(yàn)儀器的工作性能，且做好實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)與 保養(yǎng)。五、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人安排人員參與材料人員的選料及定料， 各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn) 行各指標(biāo)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否合格，并將進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以確 定該材料是否進(jìn)場(chǎng)。六、對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)按抽檢頻率進(jìn)行抽檢， 發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí) 通知材料員。七、在基礎(chǔ)施工中， 實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果提供施工人員， 如含水量大 小、壓實(shí)度指標(biāo)、填土厚度等，以便指導(dǎo)施工。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及拌合場(chǎng)人員進(jìn) 行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則拿出科學(xué)的施工配比。九、在底基層施工期間， 實(shí)驗(yàn)人員每班組至少

32、做兩組拌合料的含水量、 灰劑 量來指導(dǎo)拌合廠生產(chǎn)。十、在混凝土施工階段， 實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要每天將試驗(yàn)結(jié)果通知拌合場(chǎng)人員及現(xiàn) 場(chǎng)施工人員，隨時(shí)進(jìn)行拌合生產(chǎn)。十一、混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)由總工及實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行試配， 同標(biāo)號(hào)的配比須 平行試配兩種以上，報(bào)監(jiān)理工程師審批。十二、遇疑難問題， 如高標(biāo)號(hào)混凝土配比等， 須總工和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人共同參與， 提出合理方案。十三、在試驗(yàn)工作中， 實(shí)驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)或有其他問題時(shí)應(yīng) 及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。九、計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃人員由委派或指定， 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中文件的收發(fā)、 工程變更設(shè)計(jì)的費(fèi) 用評(píng)估以及項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)核算，工、料、機(jī)的核算，向項(xiàng)目經(jīng)理、

33、總工程師提供 進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃、材料用量計(jì)劃以及工程的計(jì)價(jià)事宜，具體應(yīng)做到：1.協(xié)助總工對(duì)投標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行分析。2.協(xié)助總工處理好變更和索賠事宜。3.辦理文件的收發(fā)、登記和批閱并存盤。4.負(fù)責(zé)工程例會(huì)會(huì)議的記錄。5.每月月初編制本月的施工進(jìn)度計(jì)劃、本月的用工計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)核算工作。7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目上所發(fā)生的人工、材料、機(jī)械的核算。8.每月組織填寫監(jiān)理月報(bào)中的工程數(shù)量，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量，包 括已變更工程和索賠費(fèi)的計(jì)量等。9.監(jiān)督人工、材料、機(jī)械的使用情況。10.根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，并向總工程師匯報(bào)。 十、變更管理1.工程變更的性質(zhì)：工程中

34、出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條 件等；因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程；工程外 部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。2.工程變更的原則：變更以后對(duì)工程進(jìn)展是否有利，是否可以節(jié)約成本， 能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。3.工程變更程序須按照招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行。十一、檔案管理工程技術(shù)檔案管理主要是對(duì)技術(shù)資料及施工原始資料收集整理及歸檔， 主要 由總工程師、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的：1.竣工圖表。2.圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定文件。3.材料構(gòu)件的合格證明。4.隱蔽工程的驗(yàn)收記錄。5.工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和質(zhì)量事故處

35、理記錄。6.主體結(jié)構(gòu)和重要部位的試件、材料試驗(yàn)檢查記錄。7、施工中的測(cè)量定位記錄。二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項(xiàng)目部整理并歸交公司檔案室，具 體包括：1.施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。2.技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄。3.重大質(zhì)量、安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。4.有關(guān)重大技術(shù)決定。5.施工日記。6.其它施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。十二、文明施工管理為了規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程， 樹立公司的良好形象， 制定本辦法。 本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實(shí)到人。1.在工程項(xiàng)目實(shí)施前，各施工組長(zhǎng)必

36、須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)，保持現(xiàn) 場(chǎng)的整潔有序，做到“三通一平” 。2.施工沿線應(yīng)以多種形式設(shè)置警示標(biāo)志， 工程簡(jiǎn)介、 廣告、標(biāo)語和彩旗。 烘托施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)場(chǎng)面。3.項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理圖表和規(guī)章制度須打印上墻， 管理圖表規(guī)格為90X60CM會(huì)議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進(jìn)度圖、施工平面圖、質(zhì)量保 證體系圖。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。4.工地現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)建筑應(yīng)布局合理，整齊清潔，組織機(jī)構(gòu)清晰明確，設(shè) 定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時(shí)便道、便橋定期養(yǎng)護(hù)，保持其平整耐用，不污 染環(huán)境。做好環(huán)境保護(hù)工作，防止水土流失。嚴(yán)格遵守國(guó)家環(huán)保政策，做到總體 規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)厝?/p>

37、民創(chuàng)造一個(gè)清潔舒適，美化優(yōu)雅的生活環(huán) 境。5.工地現(xiàn)場(chǎng)的材料要?jiǎng)澐謪^(qū)域，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。施工 中的廢土、廢石不得隨意亂棄， 必須運(yùn)到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理， 鉆孔 樁所用的泥漿要注意回收， 禁止直接向其它區(qū)域排放， 施工現(xiàn)場(chǎng)舊物資及時(shí)清理 回收，統(tǒng)一處理。6.施工現(xiàn)場(chǎng)、便道、穩(wěn)定土拌合場(chǎng)地，晴天要定時(shí)灑水，注意防塵，雨 天注意排水， 防止污染農(nóng)田， 避免與村民發(fā)生糾紛。 工地現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持 清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。7.項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理工程師及對(duì)外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、 規(guī)范、整潔。項(xiàng)目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu) 質(zhì)、守約、文

38、明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會(huì)信譽(yù)。每位成員都需掛胸牌上崗， 做到文明用語，禮貌待人，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。8.人人做到對(duì)上熱情接待，對(duì)下關(guān)心體貼，并與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)及相鄰施 工單位保持良好關(guān)系。 尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗， 做到施工不擾民， 與當(dāng)?shù)厝罕姾湍?相處。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營(yíng)，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)部門反映，贏得地方有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。9.施工中遵守國(guó)家文物保護(hù)法規(guī)，注意文物的保護(hù)。10.大型項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)施“三區(qū)分離” ，即：項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生 活區(qū)分開。項(xiàng)目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡(jiǎn)單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。辦公區(qū)和生活區(qū) 要種植花草，

39、綠化美化環(huán)境。 垃圾、廁所有專人定時(shí)清潔、 消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。十三、安全管理1、 工前項(xiàng)目部做好各種標(biāo)志牌，以備工地現(xiàn)場(chǎng)使用。2、 對(duì)于禁行車輛通行路段，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛禁行的事因和 繞行路線等內(nèi)容。3、 施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，提醒車輛 正確駕駛。4、 橋涵基坑或深槽地段，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時(shí)堆放路障，確保行人和車 輛的安全。5、 在爆破現(xiàn)場(chǎng)周圍一定的距離內(nèi)設(shè)置警戒，配備報(bào)警工具，爆破前做好人 員、機(jī)械的安全規(guī)避工作。6、 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺(tái)上，并配備隔水性的 苫布覆蓋。7、 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易遮陽

40、棚，20m內(nèi)嚴(yán)禁煙 火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。8、 機(jī)械加油時(shí)，油料管理員要隨時(shí)注意司駕人員或其它人抽煙點(diǎn)火，避免 發(fā)生火災(zāi)。9、 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、 無邦涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤膊或穿有礙安全的服飾。 進(jìn)入架空作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員必 須戴安全帽。 高處作業(yè)人員必須配備安全帶、 穿防滑鞋。機(jī)械設(shè)備停放要選擇平 坦，結(jié)實(shí)的地方，維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。10、項(xiàng)目部設(shè)立專職或兼職安檢員，嚴(yán)格督促和檢查安全制度的落實(shí)情 況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患， 特別是在 風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。11、施工

41、進(jìn)場(chǎng)應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況，進(jìn)行施工實(shí)地走訪，與當(dāng)?shù)?的公安部門接洽好內(nèi)保關(guān)系。確定安全保衛(wèi)的重點(diǎn)工作，制定總體的保衛(wèi)方案。12、嚴(yán)格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制， 作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。13、開展調(diào)查研究，切實(shí)掌握職工、民工組中重點(diǎn)人的情況和動(dòng)態(tài)，作 好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊(duì)伍的純潔。14、對(duì)重點(diǎn)要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專人守衛(wèi)巡邏。15、正確處理與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要 做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大。如果不能協(xié)商解決，要及時(shí)、果斷地 向當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門、公安機(jī)關(guān)反映情況，尋求妥善的解決辦法。16

42、、依靠當(dāng)?shù)卣?，形成治安網(wǎng)絡(luò)，以保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。17、作好對(duì)爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。18.嚴(yán)厲打擊犯罪分子的破壞活動(dòng)。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報(bào)告公 安機(jī)關(guān)，積極配合查處。19.在施工退場(chǎng)時(shí)，成立臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人，防止哄搶、 阻攔、避免造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷亡事件。20.安全事故實(shí)行一票否決制。十四、后勤、伙食管理辦法及來人接待相關(guān)規(guī)定1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)任務(wù)需求， 編制后勤、 總務(wù)計(jì)劃。 并對(duì)需新購(gòu)買的辦公 和生活用品、用具，在開工前編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)綜合辦核準(zhǔn)，呈總經(jīng)理審批。2.伙食標(biāo)準(zhǔn)制度要分階段制定，分階段實(shí)行。3.凡屬于項(xiàng)目部的辦公用具、 炊

43、具以及其它生活用具， 綜合辦應(yīng)在年初、 年末進(jìn)行一次清產(chǎn)登記。發(fā)生報(bào)廢和損壞的工具、用具應(yīng)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批核銷， 發(fā)生丟失者將對(duì)庫(kù)房保管員進(jìn)行適當(dāng)處罰。4.工程項(xiàng)目所使用的辦公用具和生活用品， 由庫(kù)房保管員代保管， 并建 立辦公、生活用具帳卡。對(duì)新購(gòu)進(jìn)的用具應(yīng)先入庫(kù)，后報(bào)賬，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù) 部的報(bào)賬程序規(guī)定執(zhí)行。5.公用的用具應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理， 使用時(shí)要辦理領(lǐng)用手續(xù)。 使用者使用 完后及時(shí)辦理退回手續(xù)。如果損壞、丟失由使用者按價(jià)賠償。6.為做好做細(xì)伙食管理工作，工地設(shè)伙食管理員。7.伙食管理員購(gòu)買的主、付食票據(jù)，每七天結(jié)一次帳。8.對(duì)現(xiàn)殺的豬、羊的頭踢下水要及時(shí)入庫(kù)或食用。9.工地剩余的食品、

44、煤炭等出售及公司外其他人員就餐收取的伙食費(fèi)，伙食管理員應(yīng)記入現(xiàn)金收入賬本，做為伙食收入。10.嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)工地伙食的標(biāo)準(zhǔn)的總體控制，每人日均10元。11.每月月底，會(huì)計(jì)應(yīng)會(huì)同伙食管理員一起對(duì)食堂庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算伙食 節(jié)超 情況，列出本月伙食開支明細(xì)、費(fèi)用節(jié)超、伙 食考勤，并張榜公布。12.伙食管理員應(yīng)認(rèn)真、負(fù)責(zé)做好每月的伙食考勤工作，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審 批后，方可作為報(bào)賬的依據(jù)。13.伙食管理員應(yīng)與炊事員協(xié)商制定每星期的菜譜，做到品種多樣、美 味可口。確定本星期采購(gòu)計(jì)劃，防止購(gòu)多積壓變質(zhì)。采購(gòu)食物時(shí)做到三不購(gòu)：腐 敗變質(zhì)的不購(gòu)，來路不明的不購(gòu)，不衛(wèi)生的不購(gòu)。14.伙食管理員負(fù)責(zé)食堂的管理工作， 工地

45、現(xiàn)場(chǎng)就餐人員20人以下一名 廚師，超過設(shè)幫廚一名，40人以上設(shè)兩名廚師，保持食堂衛(wèi)生清潔，紅案、白 案分開，生、熟食品分開存放，伙房放置的一切物品要整潔有序。保證讓職工吃 上質(zhì)量?jī)?yōu)良、品種多樣、味美可口的飯菜。15.要嚴(yán)格控制招待費(fèi)用，招待權(quán)限要有所限制，施工期間，在項(xiàng)目部 內(nèi)部招待必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目部在外接待原則上本著勤儉節(jié)約、 簡(jiǎn)單大方為標(biāo)準(zhǔn)。 中午一般不允許酗 酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關(guān)事務(wù)。作陪人不超過三人。報(bào)賬 時(shí)應(yīng)標(biāo)明接待對(duì)象、人數(shù)，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。 項(xiàng)目部在公司的接待事務(wù)由綜合 辦負(fù)責(zé)，需報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可接待，否則不予報(bào)銷。第五部分、公司考核制度第一節(jié)

46、 考核目的、原則和實(shí)施一、考核的目的：為了長(zhǎng)期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中， 不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平， 防遺 補(bǔ)缺，逐步形成企業(yè)自身獨(dú)有的管理體系和文化精神， 全面提高企業(yè)的社會(huì)效益、 經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核辦法?？己嗽u(píng)定的結(jié)果將用于以下各方面：1、教育培訓(xùn)；2、晉升提薪；3、獎(jiǎng)勵(lì) 與處罰；4、合理配置人力資源；5、福利待遇；6、其它關(guān)系員工利益的事項(xiàng)。一、考核的原則1、 須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。2、 必須消除對(duì)被考核者的好惡感、 社會(huì)背景、同情心等偏見， 排除 各種顧慮，客觀公正地作出評(píng)價(jià)。3、 不對(duì)職務(wù)工

47、作之外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。4、 考評(píng)成員對(duì)和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避。5、 考評(píng)成員對(duì)未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴(yán)守秘密。6、 考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。7、 考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評(píng)定。二、考核的實(shí)施：1、 公司成立考核小組， 組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任， 成員由總工程師和綜合 辦主任擔(dān)任，對(duì)公司各部門的部門主管和普通員工進(jìn)行考核。2、 公司實(shí)行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法， 對(duì)部門主管 和員工進(jìn)行綜合考核。3、 部門內(nèi)考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)， 由3人組成部門內(nèi)考核小組， 按 層次考核。4、 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核， 不同的員工適用不同內(nèi)容的考核 表。5、

48、 公司考核小組根據(jù)公司需要對(duì)部門及員工每年進(jìn)行不定期考核， 由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合考核小組的全面工作。部門內(nèi)部對(duì)員工的考核定 期考核，每月底一次，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)排定時(shí)間，完成考核工作。6、 考核結(jié)果由考核小組負(fù)責(zé)整理、匯總、 審核。7、 考核成績(jī)分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。8、 考核為優(yōu)秀的獎(jiǎng)元，良好的獎(jiǎng) 元，合格不獎(jiǎng)， 不合格的處罰9、 公司員工對(duì)考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報(bào)權(quán)， 對(duì)考核工作可提 出個(gè)人的建議和意見。第二節(jié) 綜合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn)一、工作考核（100分）1各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各級(jí)各類部門崗位職責(zé)定位準(zhǔn)確，表述簡(jiǎn)潔、清楚、準(zhǔn)確。（10分）2、負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部

49、門上報(bào)材料的匯總、上報(bào)。根據(jù) 公司需要，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，并做好審核、修改、校對(duì)和發(fā)送等工作。 （10分）3、秘書應(yīng)負(fù)責(zé)公文的及時(shí)處理，負(fù)責(zé)建立文書檔案管理工作，堅(jiān)持編寫公 司大事記。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。 （5分）4、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理。 負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、 使用和離職回繳。 負(fù)責(zé)各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉(cāng)庫(kù)要定期清點(diǎn)，年終盤存、統(tǒng) 計(jì)存檔。（10分）5、負(fù)責(zé)考勤、各類通知的發(fā)送；安排迎來送往；負(fù)責(zé)文件、郵件、報(bào)紙收 發(fā)；負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司保潔工作。 （5分）6、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)公司信紙

50、、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需的印制工作并確保質(zhì)量和時(shí)間要求。（5分）7、向有關(guān)部門申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)。 （5分）8、負(fù)責(zé)公司所有牽扯法律事物的工作安排。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有關(guān)的國(guó)家及地方性法律法規(guī)的收集、 備查工作， 參與公司規(guī)章 制度的起草并對(duì)其合法性負(fù)責(zé)。 （5分）9、負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排，明確規(guī)定各類會(huì)議的時(shí)間安排，固定人員安排及 臨時(shí)列席人員的安排， 會(huì)議地點(diǎn)的安排。 公司主要會(huì)議有全體員工大會(huì)、 總經(jīng)理 辦公會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)等。 （5分）10、根據(jù)經(jīng)理的指示， 編排工作活動(dòng)日程表， 做好重大活動(dòng)的組織和接待工 作；嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的

51、支出。 （5分）11、負(fù)責(zé)電話管理，每月按時(shí)定額充值。 （5分）12、鑰匙管理，應(yīng)隨員監(jiān)督，不得遺失，不得隨意借給外人。離職時(shí)鑰匙應(yīng) 交回綜合部。（10分）13、建立公司保密工作制度， 對(duì)保密文件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行發(fā)送傳閱， 不得 擅自復(fù)印、摘抄、轉(zhuǎn)借或損壞。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量避免或減少 損失。（5分）14、公司所有的小車， 按照公司規(guī)定時(shí)間抄報(bào)里程， 核定各車的保養(yǎng)維修費(fèi) 用和油耗等。 每輛車需有車輛檔案、 各項(xiàng)指標(biāo)詳實(shí)細(xì)致， 能夠如實(shí)反映每輛車的 情況，便于公司考核了解。 （5分）15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 （10分）二、機(jī)關(guān)事務(wù)（共100分，每項(xiàng)10分，定期檢查與不定期抽

52、查相結(jié)合，酌 情給分）1、辦公場(chǎng)所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為舉止端莊， 保持良好的儀容儀表。 任何人不得攜帶危險(xiǎn)品、 寵物進(jìn)入公司， 不得隨意向窗外 拋擲物品和垃圾。2、員工應(yīng)保持辦公場(chǎng)所的整潔、舒適，辦公室裝飾美觀，辦公用品擺放整 齊，未經(jīng)許可不準(zhǔn)張貼廣告、宣傳畫、標(biāo)語、不準(zhǔn)堆放或懸掛物品。3、辦公場(chǎng)所的分配、布局、裝潢風(fēng)格符合公司統(tǒng)一規(guī)劃，不準(zhǔn)隨意改變辦 公室布局，挪動(dòng)辦公桌或辦公設(shè)備。4、員工入住集體公寓手續(xù)應(yīng)齊全，使用的公司財(cái)物應(yīng)有明細(xì)清單，并有領(lǐng) 用手續(xù)，僅限員工個(gè)人使用，不得留宿外人 ，每月要不定期檢查。5、室內(nèi)不能燒烤煮、烹飪或私自接配電線及接裝電器，宿舍按時(shí)就

53、寢，不 準(zhǔn)大聲喧鬧影響他人。6、員工要保持宿舍的良好衛(wèi)生，有衛(wèi)生作息制度，洗曬物品按指定位置晾 曬。7、公司應(yīng)有明確的衛(wèi)生規(guī)范，不能有下列情形發(fā)生：隨手亂仍紙屑、果皮 垃圾，垃圾盛放有死角，公共場(chǎng)所亂涂亂畫，飲水不衛(wèi)生，有灰塵刺激性氣味， 個(gè)人儀容不整不凈，廁所衛(wèi)生臟亂差，使用不舒適 ，玻璃、內(nèi)外強(qiáng)、辦公設(shè)施 不潔凈。8、對(duì)職業(yè)病危害有專門規(guī)定。對(duì)有毒、有害氣體、液體、固體物質(zhì)的散發(fā) 采取措施，保潔人員的工作安排有書面的規(guī)定， 不能影響公司正常工作。 按照地 方衛(wèi)生防疫部門的的要求做好流行病、傳染病的防疫治理工作。9、號(hào)召勤儉節(jié)約，對(duì)水電使用進(jìn)行人性化管理，利用各種人性化方式進(jìn)行 節(jié)水、節(jié)電宣

54、傳，提出限時(shí)、限量指標(biāo)，并努力做到。10、員工不在辦公場(chǎng)所存放私人或公司貴重物品， 要勇于和壞人壞事做斗爭(zhēng)， 不準(zhǔn)將親友或無關(guān)人員帶入工作場(chǎng)所，減少隱患。三、人事工作（100分）1、應(yīng)有明確的人事管理制度。對(duì)人員的招聘錄用、任免、解聘、職前培訓(xùn)、教育培訓(xùn)、考核評(píng)定、員工福利、獎(jiǎng)懲資金、 、臨時(shí)工、人事檔案等均有明確規(guī) 定，缺少1項(xiàng)扣一分。（10分）2、依據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)，按照明確的職位、崗位職責(zé)和學(xué)歷、 經(jīng)歷、技能、年齡的要求進(jìn)行人員招聘。 負(fù)責(zé)招聘的人員應(yīng)有書面的聘用意見書， 未按規(guī)定聘用的人， 可隨時(shí)停用并處分當(dāng)事人。 負(fù)責(zé)為被聘用的人員建立個(gè)人檔 案。（10分）3.依照公司章

55、程的規(guī)定，公司決定內(nèi)部人事任免， 分為實(shí)授和代理兩種。 由總經(jīng)理簽任（免）令，任免令必須存檔，送達(dá)被任免人員，從任職之日起調(diào)整 薪資和其它相應(yīng)的待遇。 （10分）4、辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并有直屬主管的辭退意見書。辭退理由和 程序必須符合規(guī)章制度的規(guī)定。 辭職員工應(yīng)持直屬主管簽字的 辭職申請(qǐng)書 經(jīng) 綜合辦審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦完交接手續(xù)，方可辭職。員工的辭職、辭退須 謹(jǐn)慎處理，不得損害公司的利益。 （10分）5、員工按崗位描述的內(nèi)容開展工作，不畏難規(guī)避、互相推諉、無故拖延。 部門主管應(yīng)給予員工明確的分工， 創(chuàng)造相應(yīng)的工作條件； 員工應(yīng)明確的知道自己 受誰領(lǐng)導(dǎo)，在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、從事什

56、么工作以及對(duì)自己工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo) 準(zhǔn)，相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利等。（10分）6、各部門有臨時(shí)性工作，需雇傭臨時(shí)人員，應(yīng)填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)書 ，注 明工作內(nèi)容、時(shí)間、報(bào)酬，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，到綜合辦辦理相關(guān)手續(xù)。綜合辦應(yīng) 有書面的審核意見書， 要符合公司對(duì)臨時(shí)雇工的條件要求。 特殊情況雇傭的從事 與管理經(jīng)濟(jì)有關(guān)的工作人員，須有擔(dān)保人的書面擔(dān)保。 終止雇傭， 應(yīng)有臨時(shí)人員 填寫的離職申請(qǐng)單，報(bào)綜合辦批準(zhǔn)并據(jù)此付薪。 （10分）7、要有嚴(yán)格的考勤制度。正常上班，全員考勤。員工考勤由各部門負(fù)責(zé)， 干部由綜合辦負(fù)責(zé)， 每月底由綜合辦匯總。 員工按規(guī)定的權(quán)限請(qǐng)假， 應(yīng)有書面的 請(qǐng)假手續(xù)，工地加班執(zhí)行調(diào)休制度，有書面的

57、登記表。如有違反規(guī)定的員工，綜 合辦應(yīng)有書面的處理意見，按公司的規(guī)定進(jìn)行處理， 必須保證處理結(jié)果的公正性。（10分）8、綜合辦派一員工參加公司考核小組。綜合辦應(yīng)配合考核小組完成對(duì)本部 門的工作考核，力求提供的資料真實(shí)可靠，對(duì)本部門的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 （10分）9、凡公司內(nèi)由獎(jiǎng)懲機(jī)制運(yùn)行產(chǎn)生的結(jié)果，均報(bào)綜合辦統(tǒng)計(jì)匯總，公司內(nèi)評(píng) 選的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及各單項(xiàng)獎(jiǎng)材料、鑒定表，均有綜合辦存檔，并計(jì)入公 司大事記。凡違反公司制度造成損失被處分員工的違紀(jì)過失單、 責(zé)任過失單、 處 理意見書，均由綜合辦統(tǒng)一存檔。（10分）10、公司員工的培訓(xùn)與教育必須經(jīng)公司部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 綜 合辦應(yīng)根據(jù)

58、各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃， 制定每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃表。 應(yīng)根據(jù)有益于公 司利益和企業(yè)形象的原則， 進(jìn)行培訓(xùn)。 所有參加培訓(xùn)的員工， 由綜合辦按照總經(jīng) 理的批示簽署培訓(xùn)通知并下發(fā)。 （10分）四、綜合辦得分按行政、機(jī)關(guān)事務(wù)、人事等評(píng)分的平均值計(jì)算。第三節(jié) 財(cái)務(wù)室考核一、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)（20分）1.按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)工作的法律、 法規(guī)，建立健全公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度， 并完成制度的貫徹與落實(shí)，保證財(cái)務(wù)工作合法、準(zhǔn)確、細(xì)致、縝密的開展。（3分）2.編制部門財(cái)務(wù)計(jì)劃， 按照公司總體預(yù)算方案， 執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理， 保證 預(yù)算方案的順利實(shí)施，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（3分）3.與財(cái)政、稅務(wù)、工商、審計(jì)、

59、銀行等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解各部門的辦 事程序，熟悉他們的組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)， 確切地掌握他們的權(quán)限、 責(zé)任、義務(wù)， 積極配合他們的工作， 向他們提供有關(guān)資料， 如實(shí)反映情況， 保護(hù)公司的合法權(quán) 益。（3分）4.做好財(cái)務(wù)室員工的考核工作， 按公司規(guī)定填報(bào)工作報(bào)告， 內(nèi)容詳實(shí)， 建議 合理，反映問題真實(shí)、 準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)工作上下貫通， 渠道順暢，管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 能夠有效的執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。 （3分）5.堅(jiān)決抵制不合理、不合法支出。使用資金，厲行節(jié)約。及時(shí)上交應(yīng)繳的稅 費(fèi)及各級(jí)管理費(fèi)用。（3分）6.每個(gè)崗位有明確的崗位職責(zé)，并且能夠按照崗位職責(zé)完成本職工作。 （2分）7.對(duì)公司資金進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)的

60、盤盈、盤虧、報(bào)廢、清理，貸款結(jié)算、 債權(quán)債務(wù)工作以及財(cái)務(wù)報(bào)表的審核等。 所有業(yè)務(wù)一定要做到手續(xù)完備、 資料準(zhǔn)確、 處理及時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的財(cái)務(wù)事務(wù)必須按催辦的時(shí)間辦妥回復(fù)，并嚴(yán)格保密，不 得泄露公司財(cái)務(wù)機(jī)密。（3分）二、規(guī)范化工作（60分）1.嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理的規(guī)定， 各項(xiàng)簽字必須齊全， 原始票據(jù) 必須合法、有效，原始憑證必須準(zhǔn)確完整。出錯(cuò)，每例扣1分。（6分）2.建立內(nèi)部稽核制度、做好內(nèi)部審計(jì)，財(cái)務(wù)人員不得兼職、對(duì)規(guī)定的稽核 科目、稽核對(duì)象、稽核手續(xù)，進(jìn)行審計(jì)，必須有準(zhǔn)確的書面材料并提出稽核意見， 否則扣分。（5分）3.公司帳戶必須合法， 不得替其它單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)擔(dān)保， 公司