綠色施工管理手冊

1、中建八局上海公司綠色施工管理手冊1 總則1.1目的為規(guī)范項目綠色施工管理行為，全面實現(xiàn)各項綠色施工管理目標，特編制本 手冊。1.2范圍上海公司在建項目及后續(xù)新建項目1.3依據(jù)本手冊引用以下文件的現(xiàn)行文件及規(guī)范：1）綠色施工導則2）綠色建筑技術導則3）建筑工程綠色施工規(guī)范4）建筑匸程綠色施匸評價標準5）綠色建筑評價標準6）公共建筑節(jié)能設計標準7）建筑業(yè)10項新技術8）民用建筑節(jié)能管理規(guī)定9）建筑節(jié)能工程施匸質(zhì)最驗收規(guī)范10）匚程施匸廢棄物再生利用技術規(guī)范11）污水綜合排放標準12）建筑施匸場界環(huán)境噪聲排放標準13）防止城市揚塵污染技術規(guī)范14）建設工程綠色施工管理規(guī)范（上海）15）滬建安質(zhì)監(jiān)20

2、10J88號綠色匸地節(jié)約型匸地16）中國建筑環(huán)境管理節(jié)能減排管理辦法17）中國建筑環(huán)境管理節(jié)能減排管理手冊18）538號股市關于進一步加強綠色施匸管理的指導意見19）中建八局標準化管理手冊20）建筑工程施工技術標準（系列）21）綠色施工手冊（2.0版）以及現(xiàn)行國家、地方相關法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標準。1.4原則以工程項目為依托，以項目標準化管理為保障，以信息化為手段，遵循施工 現(xiàn)場“四節(jié)一壞?！?，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和保護壞境的宗旨，持續(xù)打造上 海公司綠色施工核心競爭力。管理職責2.1職責分工序號管理職責公司總部項目部1綠色施工策劃JJ2綠色施工方案J3綠色施工實施J4綠色施工評價J5

3、綠色施工總結(jié)JJ6綠色施工創(chuàng)優(yōu)VJ2.2審批權限序號管理決策事項公司總部項目部1綠色施工策劃主管領導環(huán)境因素識別主管領導3綠色施工方案公司總工4綠色施工過程管理項目經(jīng)理5綠色施工過程自評項目經(jīng)理6綠色施工階段評價主管領導7綠色施工總結(jié)主管領導8綠色施工創(chuàng)優(yōu)主管領導2.3職貴內(nèi)容2.3.1公司綠色施工管理序號崗位職責1主管領導全面負責公司綠色施工：建立公司綠色施工管理體 系：指導公刁綠色施工工作方向；審批公可綠色施工 管理辦法的修訂：審批公司綠色施工年度工作計劃； 審批公司綠色施工年度控制指標；審批項目綠色施工 策劃、總結(jié)等。綠色施工經(jīng)理制定綠色施工年度工作計劃：制定年度公司綠色施工 控制指標：

4、動態(tài)修訂公司綠色施工管理辦法；審核新 開項冃的綠色施匸策劃：組織在建項目的綠色施匸階 段評價；監(jiān)督檢查在建項目的綠色施工過程管理；按 月對在建項目的綠色施工信息化平臺進行考核；組織 在建項目的創(chuàng)優(yōu)申報、驗收工作；組織公司員工積極 參加綠色施工培訓觀摩；組織總結(jié)、宣傳、推廣綠色 施工經(jīng)驗等。2.3.2項目綠色施工管理序號崗位職責1項目經(jīng)理負責制定綠色施工目標、獎罰制度，并指定綠色施工 管理人員和監(jiān)督人員，負責落實綠色施工專項經(jīng)費。2項目書記負責綠色施工的宣傳管理，綠色施工的驗收接待工作， 對全體職工執(zhí)行綠色施工相關制度情況進行考核、評 比。3生產(chǎn)經(jīng)理負責對項目管理人員、相關方進行綠色施工技術父底

5、； 負責組織落實各項綠色施工措施；組織一線匸人參加 綠色施工相關活動。4項目總工負責制定綠色施工方案，對全體職工進行綠色施工相 關知識培訓；負責綠色施工新技術、新設備、新材料 與新工藝的研究與應用；負責對綠色施工各階段工作 進行總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗。5商務經(jīng)理負責核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟效益分析。6安全總監(jiān)負責對現(xiàn)場危險源進行動態(tài)識別分析，重點監(jiān)控重大 危險源；貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工 規(guī)范。積極推廣現(xiàn)場設施標準化、定型化。7質(zhì)量總監(jiān)負責對工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進 行嚴格控制；推行國家新的施工工藝和驗收標準，加 強過程質(zhì)量控制。8綠色施工負責人負責綠色施工

6、實施方案具體措施的落實；過程中收集 現(xiàn)場第一手資料，提出建設性的改進意見；持續(xù)監(jiān)控 綠色施工措施的運行效果，及時向反饋。g物資負責人負責綠色節(jié)能材料供應商檔案庫的建立與動態(tài)維護； 組織材料進場的驗收；負貴物資消耗、進出場數(shù)據(jù)的 收集與分析。10機電負責人負責按照水電布置方案進行管線的敷設、計最器具的 安裝；對現(xiàn)場臨水、臨電設施進行口常巡查及維護工 作；定期對各類計量器具的數(shù)據(jù)進行收集。n后勤負責人負責項目綠色施匸進展、成果等的宣傳；負責綠色施 工示范工程的驗收接待工作；12分包方負責人負責配合綠色施工實施方案具體措施的落實；過程中 持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運行效果，及時反饋。3.綠色施工策劃3.

7、1管理流程3.2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1組織綠色施工策劃會梳理項目綠色施工基本信息與項目策劃 書同時完成， 且在現(xiàn)場臨 時設施施工 前項目經(jīng)理項目各部門策劃會會議紀要2編制綠色施工策劃表根據(jù)表單任務分工和要求編制3天項目總工項目部各部門綠色施匚策劃表3審核對內(nèi)容的完整性和適宜性進行審核1天匸程管理部4審批同上2尺主管領導5編制綠色施工實施計劃識別環(huán)境因素并完成相應表格編制3天項目總工項目部各部門綠色施工實施計劃系列衣6審核對內(nèi)容的完整性和適宜性進行市核1夭工程管理部7審批同上，完成后上 傳至公司信息 化平臺模塊“環(huán) 境管理與綠色 施工”2天主管領導項目部8

8、組織交底將策劃和實施 計劃書的相關 內(nèi)容向項目部 人員交底適時項目總工項目各部門交底記錄3.3策劃樣表中國建筑項冃管理表格項冃綠色施1：策劃表格編號項目名稱及編碼項目基本情況綠色施工創(chuàng)優(yōu)目標創(chuàng)優(yōu)方創(chuàng)優(yōu)獎項評優(yōu)依據(jù)驗收時間國際全國地方 綠色施工技術目標專利：項發(fā)明：項論文：篇綠色施工觀摩目標國家、總公司級綠色施工觀摩工程省、局級綠色施工觀摩工程市、公司級綠色施工觀摩工程序號策劃內(nèi)容相關耍求備注1四節(jié)一環(huán)保捋標節(jié)能節(jié)水節(jié)材節(jié)地環(huán)境保護2垂難點技術或管理措施節(jié)能節(jié)水節(jié)材巧地壞境保護3重要四新技術的應用4匝要臨建標準化設施應用編制審核批準時間時間時間XXX3.4策劃表格要點序號策劃內(nèi)容策劃要點1綠色施

9、工創(chuàng)優(yōu)忖標根據(jù)項目基本信息及合同要求，選擇不同等級的綠色 施匸獎項申報，并注意評獎條件及獎項評優(yōu)的必要條 件，在策劃和方案中考慮。2管理指標以公司年度下發(fā)的綠色施工控制指標為標準，結(jié)合項 目實際情況確定控制指標。要求能源、資源、材料、 垃圾的指標進行量化。3重難點技術或管理措施措施切實可行，滿足質(zhì)量安全的前提下，符合工程實 際需要，除了必須滿足公司“綠色施工管理與技術措 施分類表”A類措施外，積極選用公司及八局推廣的 各類先進措施。4重要四新技術的應用結(jié)合建筑業(yè)10項新技術，同時參考其他類似項目， 選擇合適的新技術、新工藝、新材料、新設備。7重要臨建標準化設施應用根據(jù)公司安全管理部的標準化手冊

10、選擇適合的標準 化、定型化臨建設施，積極運用推廣。3.5實施計劃表序號表單名稱表單編號1環(huán)境管理計劃表CSCEC-PM-0303-0082環(huán)境因素評估及運行控制計劃表CSCEC-PM-15013項目節(jié)能減排計劃表CSCEC-PM-15024節(jié)能降耗指標量化分解計劃表5綠色施工技術管理計劃表6綠色施工實施措施計劃表7綠色施工設備配置計劃表8綠色施工資金使用計劃表9綠色施工培訓計劃表10綠色施工應急預案實施計劃表4.綠色施工方案4.1管理流程序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門和關部門工作文件1編制項目綠色 施工方案根據(jù)綠色施工 策劃及實施計 劃進行編制實施計劃交底后7天項目總工項目各部 門2審核

11、對方案的合理 性和可行性進 行審核3天項目經(jīng)理3審批同上2夭公司總工4組織交底項目總工組織 項目部相關人 員進行方案交 底市批后3天項目總工項目冬部 門交底記錄4.3編制內(nèi)容序號參考方案章節(jié)章節(jié)要點1編制依據(jù)一般為具有法律效應的法律法規(guī)、規(guī)范、文件，包 括企業(yè)的一些內(nèi)控方面的文件及工程相關資料。2工程概況明確工程建筑、統(tǒng)構基本信息，尤其是工程建筑設計中的有關綠色建筑的設計概況要重點說明3組織機構明確項目部綠色施工管理體系的組織架構，通過組 織機構圖表述；明確各級崗位對應的工作職責。4管理目標明確工程綠色施工創(chuàng)優(yōu)目標：通過產(chǎn)值、圖紙、工 程量清單計算明確四節(jié)一環(huán)保的具體管理指標，同 時進行指標量

12、化分解。5綠色施工措施按節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、環(huán)保進行分類闡述各 項綠色施工技術描施，明確每項措施在工程應用的 范圍、技術參數(shù)、工藝流程、施工要點、驗收標準、 預估可以取得的經(jīng)濟和社會效益。§過程實施按施工安排的進度計劃，合理布置每項技術措施的 準備、實施、結(jié)束的時間節(jié)點，將技術措施逐條細 化、分解實施步驟，責任落實到人，確保四節(jié)一環(huán) ?；A數(shù)據(jù)收集的真實性，確保各項技術措施的順 利推進。6綠色施工評價明確工程過程評價、階段評價、單位工程評價的檢 査小組人員；明確評價的頻率；明確工程施工的地基基礎、主體結(jié)構、裝飾裝修與 安裝三個階段評價控制項中需重點關注的保障措 施，同時更應切合項

13、目創(chuàng)優(yōu)獎項的評獎條件進行預 檢查。7考核機制明確過程管理中責任落實與否的獎懲標準。5.綠色施工過程實施5.1管理流程序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1組織召開啟動會組織相關部門人員召開 綠色施工實施啟動會，明 確貴任人、具體實施項及 時間要求，并部署到專業(yè) 分包及勞務分包管理層方案審批后7天項目生產(chǎn)經(jīng)理相關人員2技術和資源準備實施措施中涉及到的圖 紙、技術、施工資源、現(xiàn) 場作業(yè)部位作業(yè)面的配 套準備工作實施前工程部相關人員3組織作業(yè)前技術交底對計劃開展的一項或多項措施相關技術要求進行交底實施前項目總工相關人員4過程監(jiān)督與指導在實施過程中對安全、質(zhì) 量、最終效果等相關要求 實

14、行監(jiān)督與管控全過程生產(chǎn)經(jīng)理、項目 總工、質(zhì) 量總監(jiān)、 安全總監(jiān)工程管理 部、工程 部、技術 部、安全 部等5組織驗收對實施完成的措施項進 行安全性、功能性、合理性的驗收按需項目總工項目經(jīng)理、相關人、5.3相關要求序號要求內(nèi)容責任部門參照文件1公司對項目綠色施工過程管理采取飛行檢査、 季度檢査、年終指標考孩等方式進行監(jiān)督工程管理部2施工現(xiàn)場實行綠色施工責任區(qū)管理，遵循“責 任明確、考核到位”的原則。按照項目部統(tǒng)一 規(guī)劃對各自貴任區(qū)域綠色施1：實行全面管理， 并合理責任分解至有關人員及分包隊伍，具體 落實責任區(qū)域內(nèi)的綠色施工內(nèi)容，過程中收集 基礎數(shù)據(jù)及影像資料，鼓勵優(yōu)化創(chuàng)新。工程部3根據(jù)實施措施的

15、工藝流程順序，提出各環(huán)節(jié)的 施工要點和注意事項。對新技術、新工藝、新 材料、新設備等應作重點說明，并繪制詳細的 施工圖加以說明。對具有安全隱患的工序，應 進行詳細計算并繪制詳細的施工圖加以說明技術部技術交底及相關技術規(guī)范5.4信息化平臺管理公司項目管理信息化平臺中含有“環(huán)境管理與綠色施工”模塊，全程管理項目綠色施工，上傳資料要求如下:序號模塊名稱上傳表單上傳時間1環(huán)境管理與綠色施指標分解策劃樣表 實施計劃表單4策劃審批完成 后環(huán)境管理與綠色施工方案綠色施工方案方案審批完成后環(huán)境管理與綠色施工計劃實施計劃表單511實施計劃市批完成后2環(huán)境因素識別與控制環(huán)境因素辨識與評價實施計劃表單1-3實施計劃

16、市批 完成后環(huán)境管理與綠色施工受控 文件清單實施計劃審批 完成后3能源消耗 與節(jié)能減 排能源消耗統(tǒng)計表格 A.0.1A.0.3實施過程中， 每月8號前上 傳上個月的數(shù) 據(jù)水資源消耗統(tǒng)計表格B0.1B.0.3材料消耗統(tǒng)計表格 C.0.1C.0.44環(huán)境監(jiān)測環(huán)境監(jiān)測記錄表格 D.0.1-D.0.3垃圾處理記錄表格 D.0.4-D.0.55環(huán)境整改 與糾正措 jfi隱患整改及復查視情況及時相關方投訴及處置6環(huán)境及綠 色施工評 價階段 評價過程評價要素評價表 批次評價表實施過程中， 每月8號前上 傳上個月的數(shù) 據(jù)階段評價報告階段評價匯總表 表格E.0.1地基與基礎階 段、主體階段、 裝飾裝修階段 完成

17、后10 1 1 內(nèi)能源材料消耗統(tǒng)計表格E.0.2每季度末單位工程評價單位工程評價匯總表單位工程竣工后10日內(nèi)6.綠色施工評價6.1要素評價和批次評價6.1.1工作流程6.1.2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1組織要素及批次評價組織綠色施工要素及批 次評價，且每月不少于1 次，每個階段不少于1次每月項目經(jīng)理相關人員綠色施工評價標準2填寫綠色施工要素評價表依據(jù)項目實際情況，結(jié)合 綠色施工執(zhí)行情況填寫 要素評價表每月項目總工相關人員綠色施工要素評價表3評審要素評價結(jié)果對項目綠色施工耍素評價結(jié)果進行評審1天項目經(jīng)理4參與評審監(jiān)理單位共同參與要素評價結(jié)果并簽字確認半天監(jiān)理單

18、位項目總工5參與評審建設單位共同參與要素評價結(jié)果并簽字確認半天建設單位監(jiān)理單位、項目總工6匯入批次評價表將各要素評價指標的最終得分匯入批次評價表半天項目總工綠色施工批次評價匯總表7填寫批次評價結(jié)論項目經(jīng)理填寫每月批次評價結(jié)論半天項目經(jīng)理8審核監(jiān)理單位對批次匯總表 的情況進行審核并簽字半天監(jiān)理單位項目總工9審批監(jiān)建設單位對批次匯總表的情況進行審核并簽字半天建設單位監(jiān)理單位、項目總工10收集、整理評價表對要素評價表及批次匯總表進行整理歸檔1天項目總工相關人員11上傳至信息化F臺將評價表上傳至公司信息化平臺綠色施工模塊1 X項目綠色 施工負責 人6.2階段評價6.2.1工作流程6.2.2工作要求序號

19、關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1組織階段評價根據(jù)工程建設節(jié)點，由監(jiān) 理單位組織綠色施工階 段評價，分為地基與基礎 階段、結(jié)構階段、裝飾裝 修與機電安裝階段分部工程驗收后7 天內(nèi)監(jiān)理單位施工單 位、建設 單位2組織階段評價檢査小組組織公司相關領導及公 司其他綠色施工管理人 員組成檢査評價小組1天工程管理部相關人員3填寫階段評價表依據(jù)綠色施工批次評價匯總得分情況，境寫階段評價表1天檢查小組相關人員綠色施工階段評價匯總表4填寫階段評價結(jié)果項目經(jīng)理對綠色施工階段評價結(jié)果進行初評并簽字1天檢查小組相關人員5參與審核參與綠色施工階段評價，并審核簽字半天監(jiān)理單位項目總工6參與市批參與綠色施

20、工階段評價，并審批簽字半天建設單位監(jiān)理單 位、項目 總工7收集、整理階段評價表項目部對簽字后的階段評價表進行資料收集、整理1天項目總工相關人員8上傳至信息化平臺將評價表上傳至公司信息化平臺綠色施工模塊1天項目綠色 施工負責 人6.3單位工程評價6.3.1工作流程6.3.2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1組織單位工程評價根據(jù)單位工程建設情況， 由建設單位組織單位工 程綠色施工評價單位工程竣工驗收后10天內(nèi)建設單位施工單 位、監(jiān)理 單位2組織單位工程評價檢査小組組織公司相關領導及公 司其他綠色施工管理人 員組成檢查評價小組1天工程管理 部相關人員3填寫單位工程評價表依

21、據(jù)綠色施工階段評價匯總得分情況，填寫單位工程綠色施工評價表2天檢查小組相關人員單位工程 綠色施1： 評價匯總 表4初評單位工程評價結(jié)果項目經(jīng)理組織對單位工程綠色施工評價結(jié)論進行初評，并簽字蓋章2天檢查小組項目總工5參與復評參與單位工程綠色施工評價，復評并簽字蓋章1天監(jiān)理單位項目經(jīng)理6參與終評參與單位工程綠色施工 評價，最終評審并簽字蓋 章1天建設單位監(jiān)理單位、項目經(jīng)理7收集、整理單位工程評價表施工單位對簽字后的單位工程評價表進行資料收集、整理、歸檔2天項目總工相關人員8上傳至信息化平臺將評價表上傳至公司信 息化平臺綠色施工模塊1天項目綠色 施工負責 人7.綠色施工總結(jié)7.1工作流程綠色施工總結(jié)

22、管理流程項目商務經(jīng)理項目總工項目生產(chǎn)經(jīng)理 項目經(jīng)理工程管理部組織綠色施 工總結(jié)經(jīng)濟效益情 況分析總結(jié)技術推廣情況總結(jié)實施侑況形成總結(jié)報X錄入公司綠 色施工總結(jié) 庫T 推廣至公司 其他項目進 行學習7.2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1組織綠色 施工總結(jié)項冃經(jīng)理定期組織進行 綠色施工總結(jié)，基礎、結(jié) 構、裝飾裝修工程結(jié)束、 年度、竣工還要進行系統(tǒng) 總結(jié)按需項目經(jīng)理項目生產(chǎn) 經(jīng)理、項 目總工、項目商務 經(jīng)理、相 關人員2總結(jié)實施 情況對綠色施工實施情況進 行總結(jié)，收集“四節(jié)一環(huán) 保”的各項記錄數(shù)據(jù)或消 耗量每月項目生產(chǎn) 經(jīng)理相關人員3總結(jié)技術 推廣情況對技術措施推廣的適

23、用情況進行總結(jié)，以及技術 措施完善意見。根據(jù)基礎 數(shù)據(jù)計算各能源的損耗 值/利用率/單位產(chǎn)值耗3天項目總工相關人員4經(jīng)濟效益 情況分析對綠色施工推廣的四新 技術以及實施效果，與傳 統(tǒng)工藝對比產(chǎn)生的經(jīng)濟 效益分析，包括綠色施工 總體投入與效益2天項目商務 經(jīng)理相關人員5形成總結(jié) 報告對分析結(jié)果從組織、管 理、安全、技術、質(zhì)量、 經(jīng)濟等方而進行梳理、總 結(jié)及提煉5天項目總工產(chǎn)項經(jīng)關 生、務相 目理商、員 項經(jīng)目理人總結(jié)報告 四節(jié)一環(huán) 保指標完 成情況對 比表6審核對完成的總結(jié)報告的準 確性、合理性進行審核， 提出修改或補充意見2天項目經(jīng)理相關人員7評審對項目上報的報告進一 步分析審核提取相關經(jīng) 驗

24、數(shù)據(jù)工程管理部科技部、 商務管理 部、相關 部門8錄入公司 綠色施工 總結(jié)庫將各項目綠色施工總結(jié) 分類進行歸檔整理，并進 行融合提煉工程管理部科技部、 商務管理 部、相關 部門9推廣至公 司其他項 目進行學 習依據(jù)其他項目實際情況， 選擇類似經(jīng)驗，選擇符合 項目進行推廣，尤其是新 開項目工程管理 部8.綠色施工創(chuàng)優(yōu)8.1工作流程8.2工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求主責部門相關部門工作文件1確定創(chuàng)優(yōu)目標依據(jù)綠色施工策劃，列出 創(chuàng)優(yōu)獎項，尤其注重魯班 獎（國優(yōu)）等質(zhì)量大獎對 于綠色施工創(chuàng)優(yōu)目標的 硬性要求策劃審批后3天項目經(jīng)理2創(chuàng)優(yōu)啟動會創(chuàng)優(yōu)目標分解，責任落實到人1夭項目經(jīng)理3創(chuàng)優(yōu)申報收集申報準備材料，按各獎項要求進行申報材料 填寫按各獎項 申報時間 節(jié)點工程管理部項目總工4創(chuàng)優(yōu)商 務、技術、 現(xiàn)場過程 匸作實施按策劃、實施計劃、方案 及國家規(guī)定、公司制度、 創(chuàng)優(yōu)目標要求進行過程實施管理全過程項目部工程管理部5形成創(chuàng)優(yōu)資料匯總過程實施中收集資料并匯總整理成創(chuàng)優(yōu)目標格式全過程項目總工工程管理部6審核審核資料的正確性和完整性驗收節(jié)點前10天項目經(jīng)理工程管理部7組織迎檢組織各部門進行迎檢準備匸作項目經(jīng)理8創(chuàng)優(yōu)獎勵驗收通過后，按公司規(guī)定進行創(chuàng)優(yōu)獎勵驗收通過后7天工程管理部8.