工程概預算經驗總結

1、建筑工程預算，其實沒什么高深的技術,能看懂圖紙,會加減乘除、三角函數(shù)也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了.做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。 預算的老師能把定額全背下來.他提聘問題,你答不上來,他會說，翻開定額第幾頁第幾條.這算不算經驗呢？我覺得，不一定。 預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額,翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答. 預算是算錢的，財務也是算錢的,但二者最大的區(qū)別就是:財務不能有一分錢的差,預算可以有非常大的差.一般認為，35以內就算準

2、確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。 高水平的預算是什么樣呢?預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話.他高在哪里？實際經驗。 如何積累經驗?個人有個人的做法。實際操作必不可少。 實際操作過程中,最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算.我每次做預算,都是根據不同的工程做出不同的表,然后輸入基本數(shù)據，也就是墻中心線、外墻凈長線,內墻凈長線等.舉個例子來說,計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量.這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考

3、慮不到,沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。有些人做了很長時間的預算,但問其一些問題,其只能回答其所做工程的內容.這不利于工作。解決的辦法,有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析.單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價,分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出,你需要估算的工程的造價，相差不會很大.快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現(xiàn)。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果.寫招標文件,有很多模板可以利用。但要注意,工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清.另外，對該工程要仔細考慮,把可能發(fā)生

4、的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清.比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等.最重要的一點,是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商.其它的問題,記住,不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。 很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單

5、位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量,但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的.比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r,有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此,有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是,偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細,投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷,不小心被我踩到了。血的教訓啊,讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點. 變更單一般情況是由施工技術人

6、員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的.變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細,有時候得粗糙。有時候得及時,有時候得不及時.很多時候，施工方預算人員報結算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大.可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理.這里有

7、一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的,我還不想說。另外,辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。 簽訂合同。 我發(fā)現(xiàn)，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋.我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的,也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是:見補充合同。我的補充合同頁數(shù)是比標準合同文本還厚很多的。能想到的,可能會發(fā)生的，結算方式,讓利情況等全部寫入合同中。這樣,在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。工程資料

8、的收集。 作為造價控制人員,不管是建設方的,還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括:變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中,工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據.在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協(xié)調電力部門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡,但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔.文字資料在結算過程中,可以使預算人員說的話有依據.能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管

9、怎么說，這些資料總的來說，是有用的.寫招標文件的一點建議.對于不同結構的建筑,是否可以按以下要求報價。單一用途的,分地上、地下單獨報價。綜合樓的,在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業(yè)用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難,以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講,這樣做好處很多.對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于,銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時,財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確. 轉工地的學問。 很多人都認為,預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙

10、及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然,預算人員多轉轉工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水,都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的.其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢.作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車,發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候,對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算,另外扣除鋼筋的體積.這是我提出來的,最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。

11、作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為,整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了.所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次,我的老總,呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的.我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒.我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭,按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的,施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數(shù)量結算。我的天，10萬平方米的工地,那得數(shù)到什么時候去了。我可不想去數(shù)這個。但又不能直接對老總說這樣不行.

12、可巧的是,在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1。2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀!沒有了鋼筋下腳料,還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵,最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說,預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。 結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀.有審結算的過程中,有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。需要注意的是,結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩,最好能

13、編制三套結算書。一套報建設方,一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的,能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去.被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列,編號編制.一定要有匯總,一定要有封面. 結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，磚墻,高米

14、，內側及頂面抹厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以米高，這個沒問題.然后算頂面的,他說,因為內側抹了厚的灰,所以頂面寬度應該按+寬計算。我笑了,說,你是施工單位的，我是建設單位的,這個寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算多元。我告訴他,人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了.在以后的結算中,別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個多元！關于這個小故事,我也不知道說什么好，大家自己體會吧!但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！限額領料的問題。材料費點到

15、建筑工程造價的左右，因此,材料用量的控制關系到項目盈利.施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想.大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子,滿地的都是卡子,有時候還能在土里刨出整把的電焊條?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定,領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢.這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹.當然，他們的利潤也是很高的.像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的,這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行

16、的方案,要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢,預算人員應該控制. 陰陽合同的簽訂.目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析,陽合同(標辦備案的合同）與陰合同（建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同)價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于,監(jiān)理費有很多公司是按國家規(guī)定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的.而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的.對于施工合同出現(xiàn)陽合同金額高于陰合同,建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質量是否保障

17、？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？.另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不可告人的目的，大家自己來補充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現(xiàn)問題,則法院按陽合同金額執(zhí)行的可能性是最大的,個人認為,也應該按陽合同執(zhí)行,因為那是國家認可的合同。 什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同?個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發(fā)生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩,因此，一般情況下，

18、工程款到位、工程進展順利的情況下,很少會發(fā)生糾紛。 建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設方執(zhí)意要簽訂陰陽合同從而減少投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。 如何快速完成招標辦的手續(xù)。 建設方預算人員負責完成招標辦的手續(xù)，辦理開工證.目前有很多工程，都是先開工，后走標辦手續(xù)，我就做了三個這樣的手續(xù)?，F(xiàn)總結如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法.其次,在各地區(qū)的標辦網站上下載所需要的所有資料、表格,先行準備好。第三,評標過程中，直接由施工單位

19、給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的,那就得先說明情況，不要拿評標專家開涮。 寫給剛步入或即將步入預算行業(yè)的朋友 預算,在建筑設業(yè)里，是屬于比較簡單、比較輕松、比較有發(fā)展?jié)摿Α⒈容^安全、比較受重視的行業(yè)。我一直都認為，預算并沒什么難的，相對于技術專業(yè)來說，不需要計算受力、承載力、支撐力、靜荷載、動荷載、風荷載等。雖然要計算鋼筋砼等工程量，但搞技術的同樣需要計算??！相對于技術行業(yè),不需要高數(shù)知識，也不需要力學知識,當然是要簡單多了；相對于工程技術專業(yè)人員因工程的連續(xù)性而需要加班，預算人員相對來說要輕松多了,很多都是一個月就忙那么幾天報報量就可以了,是不是很輕松呢？因為預算人員的工作直接關系到利潤的多少,因此，也是比較受到領導的重視，并且因為受重視，發(fā)展?jié)摿摺：芏嗬习?，都是懂預算的.呵呵，當然,技術人員也同樣有很多當上了老板，不過，作為打工者來說,搞經濟的，我總感覺是要強于搞技術的。呵呵，個人偏見??！最讓人興奮的一點,恐怕是安全問題了。工程出了質量事故或者傷亡事故，哈哈,永遠也不會有預算人員的事.我曾經經歷過的一件事，雖然我是晚上值班，但因為我不管工程、不管技術,當天死了人，我就是不懂這些，當然是和我沒什么關系了，而技術方面及工程方面的人員，都要受到盤問。慘啊！因此