QTP-PMC-04項目計劃監(jiān)督一覽表V1-2

1、項項目目計計劃劃監(jiān)監(jiān)督督一一覽覽表表 (HD/QTP-PMC-04,(HD/QTP-PMC-04, V1.1)V1.1)版版本本修修訂訂記記錄錄當(dāng)當(dāng)前前版版本本: :1.2日日期期版版本本號號修修改改說說明明修修改改人人核核準(zhǔn)準(zhǔn)人人2006/12/131.1修改規(guī)模跟蹤表王戟2007/5/231.2根據(jù)改進建議將進度監(jiān)控表中如選擇為關(guān)鍵路徑上的任務(wù)則顯示顏色王戟項項目目基基本本信信息息項項目目名名稱稱項項目目經(jīng)經(jīng)理理項項目目編編號號填填寫寫日日期期所所處處階階段段項項目目啟啟止止日日期期立立項項估估算算總總工工期期至至工工期期( (天天) )實實際際總總工工期期至至工工期期( (天天) )項項

2、目目總總工工期期偏偏差差(%)(%)#DIV/0!項項目目里里程程碑碑計計劃劃序序號號里里程程碑碑時時間間點點備備注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212項項目目主主要要角角色色序序號號角角色色姓姓名名狀狀態(tài)態(tài)備備注注1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212WBSWBS分分解解階階段段/ /里里程程碑碑進進度度信信息息允允許許偏偏差差值值20.00%序序號號WBSWBS里里程程碑碑/ /階階段段最最初初計計劃劃值值最最新新計計劃劃值值實實際際值值/ /估估計計值值延延期期( (天天) )偏偏差差(%)(%)可可延延

3、期期( (天天) )狀狀態(tài)態(tài)開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間計計劃劃天天數(shù)數(shù)開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間計計劃劃天天數(shù)數(shù)開開始始時時間間結(jié)結(jié)束束時時間間實實際際天天數(shù)數(shù)1 1正常2 2正常3 3正常4 4正常5 5正常6 6正常7 7正常8 8正常9 9正常1010正常1111正常1212正常1313正常1414正常1515正常填填寫寫說說明明: :1.1. 本本表表在在階階段段/ /里里程程碑碑末末填填寫寫，作作為為里里程程碑碑/ /階階段段評評估估的的輸輸入入本本報報告告期期進進度度信信息息序序號號活活動動所所處處階階段段計計劃劃完完成成時時間間實實際際完完成成時時間間狀狀態(tài)態(tài)影影響響

4、及及措措施施是是否否關(guān)關(guān)鍵鍵路路徑徑123456789101112131415填填寫寫說說明明: :1.1. 本本表表定定期期填填寫寫或或者者事事件件發(fā)發(fā)生生時時填填寫寫，一一般般要要求求每每周周填填寫寫階階段段進進度度分分析析階段進度比較00.20.40.60.811.2階段天數(shù)計劃天數(shù)實際天數(shù)本本報報告告期期工工作作量量信信息息允允許許偏偏差差20.00%報報告告期期時時間間段段至至序序號號所所處處階階段段工工作作任任務(wù)務(wù)描描述述任任務(wù)務(wù)類類型型計計劃劃工工時時本本報報告告期期前前已已耗耗工工時時本本報報告告期期內(nèi)內(nèi)所所耗耗工工時時該該任任務(wù)務(wù)累累計計工工時時工工作作量量差差異異備備注注1

5、234567891011121314151617181920上上次次報報告告項項目目累累計計工工時時( (人人時時) )本本次次報報告告期期內(nèi)內(nèi)工工時時合合計計( (人人時時) )0本本次次報報告告項項目目累累計計工工時時( (人人時時) )0階階段段/ /里里程程碑碑工工程程類類工工作作量量信信息息允允許許偏偏差差序序號號階階段段/ /里里程程碑碑初初始始計計劃劃工工作作量量最最新新計計劃劃工工作作量量實實際際工工作作量量偏偏差差狀狀態(tài)態(tài)備備注注1 1需求分析人時人時2 2設(shè)計人時人時3 3編碼人時人時4 4測試人時人時5 5驗收人時人時6 6人時人時階段工作量比較需求分析設(shè)計編碼測試驗收0

6、0.20.40.60.811.2階段人時最新計劃工作量實際工作量7 7人時人時8 8人時人時9 9人時人時1010人時人時1111人時人時1212人時人時1313人時人時1414人時人時1515人時人時總總計計（人人時時）000支支持持及及管管理理類類工工作作量量信信息息允允許許偏偏差差20.00%序序號號支支持持及及管管理理工工作作類類別別初初始始計計劃劃工工作作量量最最新新計計劃劃工工作作量量本本次次報報告告管管理理類類工工時時合合計計( (人人時時) )上上次次報報告告項項目目管管理理類類累累計計工工時時（人人時時）管管理理類類工工時時累累計計（人人時時）偏偏差差狀狀態(tài)態(tài)1 1項目管理2

7、 2PPQA管理3 3配置管理4 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515總總計計00000工工作作量量分分布布實實際際總總工工作作量量（人人時時）0實實際際開開發(fā)發(fā)總總工工作作量量（人人時時）0需求分析, 0, 1%設(shè)計, 0, 1%編碼, 0, 1%測試, 0, 1%驗收, 0, 1%項目管理, 0, 1%PPQA管理, 0, 1%配置管理, 0, 1%工作量分布需求分析設(shè)計編碼測試驗收項目管理PPQA管理配置管理階段工作量比較需求分析設(shè)計編碼測試驗收00.20.40.60.811.2階段人時最新計劃工作量實際工作量實實際際管管理理總總工工作作量量（

8、人人時時）0序序號號階階段段實實際際工工作作量量占占總總工工作作量量比比例例（% %）1需求分析0#DIV/0!2設(shè)計0#DIV/0!3編碼0#DIV/0!4測試0#DIV/0!5驗收0#DIV/0!16項目管理#VALUE!17PPQA管理#VALUE!18配置管理#VALUE!需求分析, 0, 1%設(shè)計, 0, 1%編碼, 0, 1%測試, 0, 1%驗收, 0, 1%項目管理, 0, 1%PPQA管理, 0, 1%配置管理, 0, 1%工作量分布需求分析設(shè)計編碼測試驗收項目管理PPQA管理配置管理階階段段工工作作量量分分析析階段工作量比較需求分析設(shè)計編碼測試驗收00.20.40.60.8

9、11.2階段人時最新計劃工作量實際工作量階段工作量比較需求分析設(shè)計編碼測試驗收00.20.40.60.811.2階段人時最新計劃工作量實際工作量總總成成本本本本期期工工時時數(shù)數(shù)（人人時時）單單位位工工時時成成本本（元元）本本期期工工時時成成本本（元元）當(dāng)當(dāng)前前總總工工時時（人人時時）當(dāng)當(dāng)前前總總成成本本（元元）計計劃劃總總成成本本（元元）0￥0.000￥0.00￥0.00本本報報告告期期非非工工時時成成本本信信息息序序號號支支出出項項目目計計劃劃支支出出（元元）實實際際支支出出累累計計（元元）偏偏差差（元元）偏偏差差（% %）偏偏差差說說明明1設(shè)備工具2差旅費3培訓(xùn)費4外包/采購5資料費6招待

10、費7活動費8其他9合合計計￥0.00￥0.00￥0.00上上次次報報告告項項目目累累計計成成本本（元元）本本次次報報告告期期內(nèi)內(nèi)成成本本合合計計（元元）￥0.00本本次次報報告告項項目目總總成成本本（元元）￥0.00項項目目階階段段/ /里里程程碑碑工工時時成成本本信信息息允允許許偏偏差差序序號號階階段段/ /里里程程碑碑初初始始計計劃劃工工時時成成本本（元元）最最新新計計劃劃工工時時成成本本實實際際工工時時成成本本偏偏差差（% %）狀狀態(tài)態(tài)備備注注1 1需求分析￥0.00￥0.00元￥0.00元2 2設(shè)計￥0.00￥0.00元￥0.00元3 3編碼￥0.00￥0.00元￥0.00元4 4測試

11、￥0.00￥0.00元￥0.00元5 5驗收￥0.00￥0.00元￥0.00元6 6￥0.00￥0.00元￥0.00元7 7￥0.00￥0.00元￥0.00元8 8￥0.00￥0.00元￥0.00元9 9￥0.00￥0.00元￥0.00元1010￥0.00￥0.00元￥0.00元1111￥0.00￥0.00元￥0.00元1212￥0.00￥0.00元￥0.00元1313￥0.00￥0.00元￥0.00元1414￥0.00￥0.00元￥0.00元1515￥0.00￥0.00元￥0.00元總總計計￥0.00￥0.00￥0.00項項目目支支持持及及管管理理類類工工時時成成本本信信息息允允許許偏偏差差

12、20.00%序序號號階階段段/ /里里程程碑碑初初始始計計劃劃工工作作量量最最新新計計劃劃工工作作量量本本次次報報告告管管理理類類工工時時合合計計( (人人時時) )上上次次報報告告項項目目管管理理類類累累計計工工時時（人人時時）管管理理類類工工時時累累計計（人人時時）偏偏差差狀狀態(tài)態(tài)1 1項目管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.002 2PPQA管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.003 3配置管理￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.004 4￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.005 5￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.006 6

13、￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.007 7￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.008 8￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.009 9￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001010￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001111￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001212￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001313￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001414￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.001515￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00￥0.00總總計計￥0.00￥0.00￥0.

14、00￥0.00￥0.00項項目目階階段段工工時時成成本本比比較較階段工時成本比較需求分析設(shè)計編碼測試驗收￥0.00￥0.10￥0.20￥0.30￥0.40￥0.50￥0.60￥0.70￥0.80￥0.90￥1.00階段元最新計劃工時成本實際工時成本階段工時成本比較需求分析設(shè)計編碼測試驗收￥0.00￥0.10￥0.20￥0.30￥0.40￥0.50￥0.60￥0.70￥0.80￥0.90￥1.00階段元最新計劃工時成本實際工時成本項項目目評評審審執(zhí)執(zhí)行行跟跟蹤蹤序序號號評評審審項項計計劃劃時時間間實實際際執(zhí)執(zhí)行行時時間間初初次次評評審審是是否否通通過過遺遺留留問問題題狀狀態(tài)態(tài)1234567891

15、01112131415同同行行評評審審執(zhí)執(zhí)行行跟跟蹤蹤序序號號評評審審對對象象計計劃劃時時間間實實際際執(zhí)執(zhí)行行時時間間工工時時數(shù)數(shù)( (人人時時) )發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題數(shù)數(shù)說說明明123456789101112131415總總計計0項項目目里里程程碑碑評評估估序序號號里里程程碑碑計計劃劃評評估估時時間間實實際際評評估估時時間間評評估估成成果果12345678910缺缺陷陷引引入入階階段段序序號號階階段段嚴(yán)嚴(yán)重重缺缺陷陷一一般般缺缺陷陷輕輕微微缺缺陷陷缺缺陷陷總總數(shù)數(shù)缺缺陷陷引引入入率率 修修復(fù)復(fù)工工作作量量( (人人時時) )1需求分析02概要設(shè)計03詳細設(shè)計04編碼05測試0607080901

16、00總總計計00000.00%0包括同行評審及測試發(fā)現(xiàn)的缺陷測測試試發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的的缺缺陷陷及及缺缺陷陷率率序序號號階階段段嚴(yán)嚴(yán)重重缺缺陷陷一一般般缺缺陷陷輕輕微微缺缺陷陷缺缺陷陷總總數(shù)數(shù)缺缺陷陷率率1集成測試02系統(tǒng)測試03驗收測試0405060708090100總總計計00000.00%數(shù)數(shù)量量占占測測試試發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)缺缺陷陷數(shù)數(shù)百百分分比比1已解決的測試發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)0.00%2未解決的測試發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)0.00%3測試發(fā)現(xiàn)的缺陷總數(shù)0階階段段質(zhì)質(zhì)量量分分析析階段引入缺陷數(shù)需求分析概要設(shè)計詳細設(shè)計編碼測試00.20.40.60.811.2階段缺陷數(shù)嚴(yán)重缺陷一般缺陷輕微缺陷缺陷引入率需求分析概要設(shè)

17、計詳細設(shè)計編碼測試缺陷率集成測試系統(tǒng)測試驗收測試質(zhì)質(zhì)量量成成本本不不良良質(zhì)質(zhì)量量成成本本￥0.00￥0.00階段引入缺陷數(shù)需求分析概要設(shè)計詳細設(shè)計編碼測試00.20.40.60.811.2階段缺陷數(shù)嚴(yán)重缺陷一般缺陷輕微缺陷缺陷引入率需求分析概要設(shè)計詳細設(shè)計編碼測試項項目目規(guī)規(guī)模模跟跟蹤蹤允許偏差20.00%序號項目階段項目規(guī)模(代碼行,LOC)1項目立項2項目策劃3單元測試完成4項目結(jié)項實實際際代代碼碼行行類類別別單單元元測測試試完完成成時時項項目目結(jié)結(jié)項項時時代代碼碼行行C+C+代代碼碼行行C#C#代代碼碼行行VBVB代代碼碼行行DelphiDelphi代代碼碼行行JavaJava代代碼碼行

18、行其其他他代代碼碼行行總總代代碼碼行行00模模塊塊名名稱稱代代碼碼行行MagikMagikC+C+估估計計代代碼碼行行實實際際代代碼碼行行估估計計復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實實際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計計代代碼碼行行實實際際代代碼碼行行模模塊塊1 1模模塊塊2 2模模塊塊3 3模模塊塊4 4模模塊塊5 5模模塊塊6 6模模塊塊7 7模模塊塊8 8模模塊塊9 9模模塊塊1010模模塊塊1111模模塊塊1212模模塊塊1313模模塊塊1414模模塊塊1515模模塊塊1616模模塊塊1717模模塊塊1818模模塊塊1919模模塊塊2020模模塊塊2121模模塊塊2222模模塊塊2323模模塊塊2424

19、模模塊塊2525模模塊塊2626模模塊塊2727模模塊塊2828模模塊塊2929模模塊塊3030合合計計000000文文檔檔規(guī)規(guī)模模文文檔檔名名稱稱文文檔檔頁頁數(shù)數(shù)用戶需求說明書產(chǎn)品需求規(guī)格說明書項目計劃及其子計劃概要設(shè)計說明書詳細設(shè)計說明書項項目目生生產(chǎn)產(chǎn)率率生生產(chǎn)產(chǎn)率率( (代代碼碼行行/ /人人天天) )#DIV/0!C#C#VBVB估估計計復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實實際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計計代代碼碼行行 實實際際代代碼碼行行估估計計復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實實際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計計代代碼碼行行實實際際代代碼碼行行估估計計復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行代代碼碼行行C+C+00000000

20、0DelphiDelphiJavaJava實實際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計計代代碼碼行行 實實際際代代碼碼行行估估計計復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實實際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行估估計計代代碼碼行行 實實際際代代碼碼行行估估計計復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行實實際際復(fù)復(fù)用用代代碼碼行行代代碼碼行行VBVB000000000合合計計代代碼碼行行0000000000000000000000000000000項項目目風(fēng)風(fēng)險險估估計計及及跟跟蹤蹤表表序序號號風(fēng)風(fēng)險險名名稱稱及及內(nèi)內(nèi)容容說說明明風(fēng)風(fēng)險險類類別別風(fēng)風(fēng)險險來來源源可可能能性性(%)(%)嚴(yán)嚴(yán)重重性性風(fēng)風(fēng)險險系系數(shù)數(shù)風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)對對策策略略風(fēng)風(fēng)險險緩緩解解措措施

21、施責(zé)責(zé)任任人人跟跟蹤蹤頻頻率率1 102 203 304 405 506 607 708 809 90101001111012120131301414015150161601717018180191902020021210222202323024240252501. 風(fēng)險系數(shù): 風(fēng)險系數(shù)=可能性*嚴(yán)重性2. 可能性:風(fēng)險發(fā)生的概率,判斷范圍如下：非常有可能發(fā)生的(6190) :如果不執(zhí)行風(fēng)險緩解措施，就一定會發(fā)生；比較可能發(fā)生的(3160) :如果不執(zhí)行風(fēng)險緩解措施，可能會發(fā)生；不太可能發(fā)生的(1030) :目前無法判斷該風(fēng)險的發(fā)生概率；或者就算不執(zhí)行風(fēng)險緩解措施，可能都不會發(fā)生；3. 嚴(yán)重性

22、:風(fēng)險發(fā)生的后果, 1-4: 1-可忽略的,2-輕微的,3-嚴(yán)重的,4-災(zāi)難的4. 緩解措施:為避免風(fēng)險發(fā)生而采取的措施5. 對于風(fēng)險系數(shù)=2的風(fēng)險,應(yīng)進行風(fēng)險管理風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)急急計計劃劃風(fēng)風(fēng)險險狀狀態(tài)態(tài)風(fēng)風(fēng)險險緩緩解解計計劃劃監(jiān)監(jiān)控控跟跟蹤蹤啟啟動動條條件件風(fēng)風(fēng)險險應(yīng)應(yīng)急急策策略略 責(zé)責(zé)任任人人項項目目風(fēng)風(fēng)險險估估計計及及跟跟蹤蹤表表項項目目共共利利人人員員監(jiān)監(jiān)控控表表共共利利人人員員活活動動階階段段計計劃劃參參加加日日期期監(jiān)監(jiān)控控日日期期評評價價活動1需求分析活動2活動3活動1設(shè)計活動2活動3活動1編碼活動2活動3活動1測試活動2活動3活動1現(xiàn)場實施活動2活動3填填表表說說明明：1.共利人員：填寫共利人員姓名及主要角色職責(zé)。2.監(jiān)控日期必須在該共利益者計劃參加時間之前，具體提前多長時間，需根據(jù)該活動的實際情況確定，目的是確保該共利人員能夠按時參加活動，如不能按時參加，也能有足夠的時間進行處理3.活動：指需要項目共利人員參與的活動,如各類評審, 測試,培訓(xùn),設(shè)備采購, 驗收等對應(yīng)于WBS中定義的各項任務(wù);4.評價：根據(jù)監(jiān)控的結(jié)果填寫該共利益者能否適時參加活動，如不滿足要求時，需