20XX機(jī)械點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核管理標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核管理標(biāo)準(zhǔn)1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了點(diǎn)檢管理部門(mén)及崗位的管理職能、管理目標(biāo)、管理內(nèi)容、管理流程及點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)及考核標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于東江水務(wù)有限公司設(shè)備管理部機(jī)械小組針對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行的評(píng)價(jià)與考核管理。2. 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 設(shè)備點(diǎn)檢借助于人的感官和檢測(cè)工具，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的一種設(shè)備管理方法。它通過(guò)對(duì)設(shè)備的全面檢查和分析來(lái)達(dá)到對(duì)設(shè)備進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的目的。設(shè)備點(diǎn)檢運(yùn)用運(yùn)行崗位的日常點(diǎn)檢、點(diǎn)檢員及其它專(zhuān)業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、 綜合性能測(cè)試等技術(shù)和手段，形成保證設(shè)備

2、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則點(diǎn)檢管理基本原則。3.2 精密點(diǎn)檢是指用標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)儀器、儀表，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試、檢查，或在設(shè)備未解體情況下運(yùn)用特殊儀器、工具、 診斷技術(shù)和其它特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、溫度、噪音等狀態(tài)量，并將測(cè)得的數(shù)據(jù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和歷史記錄進(jìn)行分析、比較、判別，以確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度的一種檢測(cè)方法。3.3 設(shè)備劣化設(shè)備劣化是指設(shè)備降低或喪失了應(yīng)有的使用功能，是設(shè)備工作異常、性能降低、突發(fā)故障、設(shè)備損壞和經(jīng)濟(jì)價(jià)值降低等狀態(tài)的總稱(chēng)。3.4定期試驗(yàn)生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行、備用和檢修期間實(shí)施的各種試驗(yàn)工作。3.5定期輪換運(yùn)行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期輪換運(yùn)行，使設(shè)備磨

3、損均勻，可靠備用。 3.6 定期維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備在運(yùn)行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器進(jìn)行的檢查、調(diào)整、簡(jiǎn)單修理、清掃、各種濾網(wǎng)的更換等工作，保持設(shè)備處于良好狀態(tài)和清潔。3.7 補(bǔ)油按設(shè)備潤(rùn)滑要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行油脂補(bǔ)充工作。3.8 設(shè)備的“四保持”保持設(shè)備的外觀整潔，保持設(shè)備的結(jié)構(gòu)完整，保持設(shè)備的性能和精度，保持設(shè)備的自動(dòng)化程度。專(zhuān)業(yè)資料3. 職責(zé)4.1 設(shè)備管理部經(jīng)理4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)與考核管理工作的總體協(xié)調(diào)。4.2 設(shè)備管理部機(jī)械小組組長(zhǎng)4.2.1 負(fù)責(zé)組建以生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）為組長(zhǎng)的公司點(diǎn)檢定修考評(píng)小組（考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)），組織設(shè)備點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)。4.2.2 點(diǎn)檢管理體系的

4、總體評(píng)價(jià)由機(jī)械小組考負(fù)責(zé)，每半年一次，在總經(jīng)理會(huì)上予以通報(bào)。4.2.3 機(jī)械小組每季一次對(duì)設(shè)備管理部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)的點(diǎn)檢工作進(jìn)行考評(píng)。4.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)各廠點(diǎn)檢工作進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。4.3 水廠機(jī)修班4.3.1 各水廠機(jī)修負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)每月對(duì)點(diǎn)檢崗位進(jìn)行自評(píng)價(jià)，并評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)考評(píng)小組。4. 管理內(nèi)容與要求5.1 管理目標(biāo)規(guī)范點(diǎn)檢工作，落實(shí)點(diǎn)檢崗位責(zé)任制，最大限度地發(fā)揮點(diǎn)檢工作的作用， 建立點(diǎn)檢工作的動(dòng)態(tài)激勵(lì)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢人員工作的質(zhì)和量，以及綜合業(yè)績(jī)的管理，找出點(diǎn)檢工作存在的問(wèn)題和差距，通過(guò)改進(jìn)，不斷完善點(diǎn)檢工作。5.2 管理內(nèi)容5.2.1 設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核管理原則5.2.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢工

5、作評(píng)價(jià)與考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平、 公正的原則。5.2.1.2 堅(jiān)持以點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，以點(diǎn)檢工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的客觀評(píng)價(jià)原則。5.2.1.3 堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則。5.2.2設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核的內(nèi)容1.1.1.1 評(píng)價(jià)點(diǎn)檢管理體系（包括管理標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作情況等）。1.1.1.2 對(duì)設(shè)備管理部門(mén)（點(diǎn)檢員）進(jìn)行點(diǎn)檢工作的績(jī)效管理，檢查點(diǎn)檢工作業(yè)績(jī)是否滿(mǎn)足點(diǎn)檢管理的要求，根據(jù)檢查情況對(duì)點(diǎn)檢員和點(diǎn)檢工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，點(diǎn)檢工作業(yè)績(jī)考評(píng)內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、點(diǎn)檢管理、設(shè)備的能耗指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)任務(wù)及日常管理、缺陷管理等。5.2.2.3 指出點(diǎn)檢工作存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)

6、意見(jiàn)。5.2.2.4 對(duì)未達(dá)到點(diǎn)檢管理要求的事項(xiàng)提出考核意見(jiàn)。5.2.3 設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附錄A：5.2.4 設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果作為下一階段改進(jìn)點(diǎn)檢管理工作的依據(jù)和方向。5.2.5 設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果應(yīng)與部門(mén)獎(jiǎng)金分配、點(diǎn)檢崗位5.3 管理流程專(zhuān)業(yè)資料5.3.1 對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢管理工作的總體評(píng)價(jià)5.3.1.1 公司考評(píng)小組總體評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：管理標(biāo)準(zhǔn)是否完善，各部門(mén)職責(zé)是否履行到位，點(diǎn)檢工作是否正常開(kāi)展等。5.3.1.2 公司考評(píng)小組根據(jù)點(diǎn)檢管理工作存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。5.3.1.3 公司考評(píng)小組負(fù)責(zé)督促落實(shí)改進(jìn)意見(jiàn)。5.3.2 對(duì)

7、部門(mén)點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)與考核5.3.2.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)每月對(duì)設(shè)備管理部門(mén)和運(yùn)行部門(mén)的點(diǎn)檢管理工作進(jìn)行一次考評(píng)，主要內(nèi)容包括：點(diǎn)檢管理方面的職責(zé)是否正常履行，生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、點(diǎn)檢管理、設(shè)備的能耗指標(biāo)、技術(shù)監(jiān)督管理、生產(chǎn)任務(wù)及日常管理、缺陷管理等是否達(dá)到點(diǎn)檢管理要求。5.3.2.2 評(píng)價(jià)與考核結(jié)果報(bào)考評(píng)小組審批后，在月安全生產(chǎn)考評(píng)會(huì)上予以通報(bào)。5.3.2.3 評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果作為部門(mén)獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。5.3.2.4 評(píng)價(jià)與考核提出的問(wèn)題和意見(jiàn)作為各部門(mén)下一階段改進(jìn)的依據(jù)和方向，各部門(mén)應(yīng)制定針對(duì)性的整改措施，如進(jìn)行培訓(xùn)、規(guī)范管理等， 下次評(píng)價(jià)與考核時(shí)要重點(diǎn)檢查其整改情況。5.3.3 對(duì)點(diǎn)檢崗

8、位的評(píng)價(jià)與考核1.1.1.1.1 對(duì)點(diǎn)檢崗位的考核由各相關(guān)部門(mén)主任負(fù)責(zé)。5.3.3.2 設(shè)備管理部門(mén)點(diǎn)檢崗位的評(píng)價(jià)與考核1.1.1.1.2 專(zhuān)工和點(diǎn)檢員每月3日前對(duì)照崗位職責(zé)，對(duì)上月工作情況進(jìn)行自查，填寫(xiě)自評(píng)表交部門(mén)主任。1.1.1.1.3 結(jié)合點(diǎn)檢崗位的自評(píng)表和點(diǎn)檢崗位的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，部門(mén)主任于5 日前完成對(duì)點(diǎn)檢崗位的考評(píng)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核。見(jiàn)附錄B：1.1.1.1.4 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)設(shè)備管理部門(mén)上報(bào)的自評(píng)意見(jiàn)，對(duì)照考評(píng)表進(jìn)行綜合評(píng)分，于 8 日前將評(píng)分結(jié)果交公司考評(píng)小組，由考評(píng)小組通過(guò)綜合部落實(shí)獎(jiǎng)金分配。5.3.3.3 運(yùn)行崗位的評(píng)價(jià)與考核1.1.1.1.1 運(yùn)行部門(mén)每月2日

9、前按照 運(yùn)行崗位巡檢（點(diǎn)檢） 管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)主值、副值、巡檢員等運(yùn)行崗位上月的日常點(diǎn)檢工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。1.1.1.1.2 部門(mén)主任5日前匯總審核完成本部門(mén)運(yùn)行崗位的考評(píng)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)審核。5.3.3.3.3 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)運(yùn)行部門(mén)上報(bào)的自評(píng)意見(jiàn)，對(duì)照考評(píng)表進(jìn)行綜合評(píng)分，于 8 日前將評(píng)分結(jié)果交公司考評(píng)小組，由考評(píng)小組通過(guò)綜合部落實(shí)獎(jiǎng)金分配。5.3.3.4 各點(diǎn)檢崗位人員應(yīng)針對(duì)評(píng)價(jià)提出的問(wèn)題與意見(jiàn)，分析原因、制定措施，作為下一階段努力的方向。5.3.3.5 設(shè)備管理部門(mén)每年年底對(duì)本部門(mén)點(diǎn)檢崗位人員進(jìn)行總評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果存入個(gè)人檔案，對(duì)不合格的點(diǎn)檢崗位人員提出降低薪點(diǎn)或轉(zhuǎn)崗建議，

10、供人力資源部參考。專(zhuān)業(yè)資料6 檢查與考核6.1 生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，并提出考核意見(jiàn)。6.2 考核標(biāo)準(zhǔn)：按照公司設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核管理考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。7 報(bào)告和記錄附錄A:點(diǎn)檢員工作量化考核表（示例）附錄B:設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核項(xiàng)目表（示例）專(zhuān)業(yè)資料附錄A：點(diǎn)檢員工作量化考核表（示例）專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員姓名:考核 年 月序號(hào)1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3 3.13.2 3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 5 項(xiàng) 目缺陷管理工作（總分15）專(zhuān)業(yè)消缺及時(shí)率100% 缺陷不能

11、消除而未辦理暫不消缺單需停役缺陷未能在停役中消除發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷消缺率 100% 缺陷統(tǒng)計(jì)及時(shí)上報(bào)點(diǎn)檢管理工作（總分30 分） 點(diǎn)檢記錄不全或不規(guī)范日點(diǎn)檢項(xiàng)目未執(zhí)行 點(diǎn)檢日志臺(tái)帳遺失點(diǎn)檢周報(bào)、月報(bào)及時(shí)上報(bào)點(diǎn)檢率 100% 無(wú)泄漏工作（5 分） 當(dāng)月消除泄漏點(diǎn)當(dāng)月泄漏點(diǎn)增加點(diǎn)檢泄漏點(diǎn)臺(tái)帳 泄漏點(diǎn)臺(tái)帳與實(shí)際不符月、周泄漏情況統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理工作（總分 15分）考核標(biāo)準(zhǔn)（該項(xiàng)最低得分0 分） 每低1%/扣 1 分超過(guò)規(guī)定時(shí)間/每張扣1 分 每條消缺單/扣 4 分 每條消缺/加5-10分每低1%/扣 1 分未及時(shí)/扣 2 分；未上報(bào)/扣 5 分 （該項(xiàng)最低得分0 分） 每次/扣 5分 每天/扣 2 分 扣

12、 30分遲報(bào) /扣 2分； 不報(bào) /扣 10分 每低1%/扣 1 分 （該項(xiàng)最低得分0 分）每消除一點(diǎn)/加 1 分 每增加一點(diǎn)/扣 1.5分當(dāng)月無(wú)（滲漏點(diǎn)）臺(tái)帳記錄/扣 5 分自評(píng) 評(píng) 分得分：得分：得分：當(dāng)月（滲漏點(diǎn)）臺(tái)帳不符/扣 1 分 點(diǎn)檢不按時(shí)上報(bào)/扣 2 分 （該項(xiàng)最低得分0 分）得分：設(shè)備檢修項(xiàng)目重要缺陷未設(shè)置H、 W 每項(xiàng)扣 /1 分點(diǎn)未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收簽證未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢點(diǎn)的臺(tái)帳記錄或不符發(fā)生檢修質(zhì)量返工未按規(guī)定上報(bào)W、 H 點(diǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)表設(shè)備管理工作（總分25 分）每項(xiàng)扣 /2 分 每項(xiàng)扣 /1 分 每項(xiàng)/扣3 分 扣 2 分（該項(xiàng)最低得分0 分）得分：專(zhuān)業(yè)資料序號(hào)5.1

13、 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8 5.9 5.10 5.11 5.12 6 6.16.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6項(xiàng)目未按時(shí)完成月度技術(shù)分析報(bào)告未按時(shí)完成月度備品配件計(jì)劃未按時(shí)完成月度定修計(jì)劃當(dāng)月完成技改工作項(xiàng)目當(dāng)月完成技改項(xiàng)目建議書(shū) 當(dāng)月完成技改項(xiàng)目方案當(dāng)月完成兩措項(xiàng)目當(dāng)月完成QC項(xiàng)目并上報(bào)QC報(bào)告 當(dāng)月管轄設(shè)備發(fā)生不安全事件當(dāng)月未妥善安排造成設(shè)備重復(fù)停役未按時(shí)完成月度專(zhuān)業(yè)工作總結(jié)未按時(shí)申報(bào)下月計(jì)劃考核標(biāo)準(zhǔn)考核扣4分 扣2分 每項(xiàng)扣2分 每項(xiàng)加15分 每項(xiàng)加2分 每項(xiàng)加2 分 每項(xiàng)加 1 分 每項(xiàng)加 5 分按事件性質(zhì)扣21。分每項(xiàng)扣4

14、分扣2分扣3分自評(píng) 評(píng) 分合同、預(yù)算、物資管理（總分5 分） （該項(xiàng)最低得分0 分） 未及時(shí)對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收每月及時(shí)上報(bào)下月度費(fèi)用計(jì)劃，正確率 95% 備品配件未及時(shí)到位影響檢修工作技術(shù)監(jiān)督工作（總分 5 分） 未按時(shí)完成月度技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃未按時(shí)參加月度技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議未按時(shí)完成月度技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)未按時(shí)完成月度技術(shù)監(jiān)督工作報(bào)表發(fā)現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督中的薄弱環(huán)節(jié)受到上級(jí)監(jiān)督部門(mén)表?yè)P(yáng)每次扣 1 分未上報(bào)扣1 分，達(dá)不到95%扣 1 分，達(dá)到加2 分 扣 2 分（該項(xiàng)最低得分0 分） 每項(xiàng)扣 2 分 每項(xiàng)扣 2 分 每項(xiàng)扣 2 分 每項(xiàng)扣2 分 每項(xiàng)加 2 分 每次加 1 3 分合計(jì) 得 分檢 查 考

15、核復(fù) 評(píng)得分：得分：專(zhuān)業(yè)資料附錄B：設(shè)備點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)與考核項(xiàng)目表序號(hào) 1 考評(píng)項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)分 45考評(píng)方法分管設(shè)備發(fā)生一次異?？?分，發(fā)生一次二類(lèi)障礙扣21.1設(shè)備安全10 查看不安全事件、報(bào)表分，發(fā)生一次一類(lèi)障礙扣3分，發(fā)生一次事故扣10分，隱瞞不安全事例扣5分，發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷或事故隱患加 25分。機(jī)組大（小）修前，未按規(guī)定的時(shí)間提出材料計(jì)劃申請(qǐng)，備品、材料 管理根據(jù)實(shí)際工作情況扣 1 分。 未及時(shí)對(duì)備件進(jìn)行驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收未發(fā)現(xiàn)備件存在的質(zhì)量問(wèn)題，扣1分。因備件不到位而影響檢修工作，扣 1分。因必要的備件準(zhǔn)備不足而影響機(jī)組正常運(yùn)行，扣 1 分。 通過(guò)驗(yàn)收及時(shí)發(fā)現(xiàn)備件存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，加2

16、 分。 未及時(shí)辦理設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)手續(xù)，扣1分。未及時(shí)將設(shè)備異動(dòng)通知運(yùn)行崗位，扣 1分。1.3技術(shù)資料5 檢查有關(guān)技術(shù)資料技改及檢修工程竣工后30天內(nèi)沒(méi)能上報(bào)竣工報(bào)告（總結(jié)） ， 扣 2分。檢修后未按規(guī)定及時(shí)填報(bào)檢修總結(jié)及檢修記錄、設(shè)備臺(tái)帳等，扣 分。1.4技術(shù)措施5 根據(jù)實(shí)際工未于檢修前10天完成檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審核工作并交給設(shè)備管理部生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、設(shè)備管理部生產(chǎn)部門(mén)、點(diǎn)檢崗位扣分標(biāo)準(zhǔn)得分考評(píng)對(duì)象考評(píng)人安全監(jiān)察部門(mén)、本部門(mén)主任備注生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、1.2 10 門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任專(zhuān)業(yè)資料序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)方法作情況，檢查有關(guān)

17、技術(shù)資料施工單位，扣1 分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)得分 考評(píng)對(duì)象門(mén)、點(diǎn)檢崗位考評(píng)人 部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)主任備注檢修重點(diǎn)項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目、日常節(jié)能降耗、設(shè)備可靠性、技術(shù)監(jiān)督未制定和落實(shí)技術(shù)措施，扣2 分。對(duì)設(shè)備發(fā)生的異常以上問(wèn)題未及時(shí)分析并制定相應(yīng)技術(shù)措施，扣 2分。未按時(shí)完成月度工作計(jì)劃、由于點(diǎn)檢的原因影響設(shè)備運(yùn)行1.5 工作計(jì)劃5 檢查工作計(jì)劃完成 情況指標(biāo)，扣13分。未按時(shí)完成指令性工作計(jì)劃，扣1分。未按時(shí)完成兩措、技改、安評(píng)等整改計(jì)劃，扣 1分。未及時(shí)制定、 上報(bào)月、 季度工作計(jì)劃，扣 1 分。 檢修工程未在開(kāi)工30天 （大修工程前5.20天）辦理工程立項(xiàng)手續(xù)，扣1 分。生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理部部門(mén)、

18、門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任根據(jù)工程管 1.6工程管理5 理情況，檢查有關(guān)技術(shù)資料檢修工程未在開(kāi)工前20 天（大修工程前35 天） ，辦理工程合同簽訂，扣 1 分。檢修工程未開(kāi)工前20 天（大修工程前35 天）上報(bào)檢修工作計(jì)劃，扣 1 分。工程竣工時(shí)，未組織有關(guān)人員驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，扣 13分。設(shè)備管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任1.7 費(fèi)用管理5 根據(jù)費(fèi)用實(shí)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)非計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目發(fā)生費(fèi)用，扣12設(shè)備管理部生產(chǎn)技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)資料序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)方法際發(fā)生情況分?？鄯謽?biāo)準(zhǔn)得分 考評(píng)對(duì)象門(mén)、點(diǎn)檢崗位考評(píng)人 部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)主任備注未嚴(yán)格審批費(fèi)用，造成工程費(fèi)

19、用超支，扣12分。較好控制工 程投資，節(jié)約概（預(yù)）算資金達(dá)10%,加12分。2 質(zhì)量管理10對(duì)檢修工藝進(jìn)行錯(cuò)誤指導(dǎo)造成一定后果，扣 12分。根據(jù)實(shí)際工作情況因?qū)z修工藝監(jiān)督不到位造成返工，扣 1分。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了檢修人員錯(cuò)用備件或材料，扣1 分。 在檢修中提出并實(shí)施新的檢修工藝并提高檢修質(zhì)量或縮短工期，加 12分。未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢點(diǎn)的驗(yàn)收簽證，扣 1分。根據(jù)實(shí)際工作情況因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，扣 3分。設(shè)備檢修項(xiàng)目重要缺陷未設(shè)置 H、W點(diǎn)，扣1分。在檢修中或驗(yàn)收過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)檢修設(shè)備存在重大問(wèn)題，加2 分。3 點(diǎn)檢管理15查看有關(guān)記 3.1點(diǎn)檢工作5 錄、報(bào)表，抽查實(shí)際工作在點(diǎn)檢路線上的

20、設(shè)備重點(diǎn)缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或組織處理，扣2分。未執(zhí)行日點(diǎn)檢項(xiàng)目、消缺率未達(dá)到指標(biāo)規(guī)定值，扣 13分。設(shè)備管理部設(shè)備管理部設(shè)備管理部生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、2.1 檢修工藝5 門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、2.2 質(zhì)量驗(yàn)收5 門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)、門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任專(zhuān)業(yè)資料序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分 考評(píng)方法扣分標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)記錄不全或不規(guī)范，扣 1分。未及時(shí)上報(bào)點(diǎn)檢日志、月報(bào)等，扣1分。點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患或缺陷，加 12分。未對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)定期進(jìn)行分析，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備劣化傾得分考評(píng)對(duì)象 考評(píng)人 備注生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理部部門(mén)、3.2劣化傾向分析5 查看有關(guān)資料向，扣 1 分。通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析找出設(shè)備存在問(wèn)題并提出準(zhǔn)確的定修意見(jiàn)，加1 分。獨(dú)立或帶頭解決了生產(chǎn)中發(fā)生的疑難問(wèn)題，加 2分。獨(dú)立或帶頭組織完成技改或重大非標(biāo)項(xiàng)目，加2 分。門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任3.3專(zhuān)業(yè)技能和培訓(xùn)5 根據(jù)實(shí)際情況參與完成技改或重大非標(biāo)項(xiàng)目，加 1分。在各項(xiàng)考試中取得優(yōu)異成績(jī)，加1分。取得公司及以上級(jí)科技成果，加1分。進(jìn)行 一次技術(shù)講課，加1分。通過(guò)培訓(xùn)取得資格證書(shū)，加1分。公司制定的節(jié)能降耗措施和項(xiàng)目未按計(jì)劃完成，扣25生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理部部門(mén)、門(mén)、點(diǎn)檢崗位設(shè)備管理部門(mén)主任生產(chǎn)技術(shù)管理設(shè)備管理部部門(mén)、4 設(shè)備的能耗指標(biāo)10 根據(jù)實(shí)際工作情