營運中心部門職責及組織架構圖_第1頁
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文檔簡介

1、O深圳積寶盈珠寶發(fā)展有限公司工作手冊編號名稱營運中心職責及組織架構圖版本A生效期1.0部門職責1.1部門職能：制訂公司長期發(fā)展目標與短期目標，確定公司戰(zhàn)略方向。對公 司經(jīng)營管理的全過程進行計劃執(zhí)行和控制。營運中心對公司的 各個門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務、財務等運營流程和相互銜接執(zhí) 行具體的指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應做到指導 有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。以確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。1.2主要職責：1.2.1市場調(diào)研與分析。對公司所經(jīng)營的行業(yè)市場進行整體科學的調(diào)研。根據(jù) 市場的調(diào)研結(jié)果，進行現(xiàn)有市場分析和未來市場預測。1.2.2提出具體工作目標。（包括公司長期發(fā)展目標的制訂，戰(zhàn)略方向的確定 和短

2、期目標的制訂）。1.2.3制訂實現(xiàn)目標的具體手段和辦法。負責制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象 等策劃方案，負責公司的公關與市場開拓工作，1.2.4 明確實現(xiàn)分目標的實施計劃。確定實現(xiàn)分目標的具體負責人，并共同 商討，列出目標實現(xiàn)時間表，明確實施步驟及實施人、實現(xiàn)時間段等。1.2.5 實施跟蹤。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，應由該分目標的具體負責 人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。1.2.6過程監(jiān)督。對實施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標的具體負責人不 能執(zhí)行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監(jiān)督權力，指出 存在的具體問題，督促并協(xié)助解決該項目的具體問題O深圳積寶盈珠寶發(fā)展有限公司工作手冊編號名稱營運中心職責及組織架構圖版本A生效期127總結(jié)改進。在計劃時間內(nèi)完成具體目標后，對目標完成情況進行總結(jié)，并

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