營運(yùn)中心部門職責(zé)及組織架構(gòu)圖

1、O深圳積寶盈珠寶發(fā)展有限公司工作手冊編號(hào)名稱營運(yùn)中心職責(zé)及組織架構(gòu)圖版本A生效期1.0部門職責(zé)1.1部門職能：制訂公司長期發(fā)展目標(biāo)與短期目標(biāo)，確定公司戰(zhàn)略方向。對公 司經(jīng)營管理的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和控制。營運(yùn)中心對公司的 各個(gè)門店日常經(jīng)營行為及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等運(yùn)營流程和相互銜接執(zhí) 行具體的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督職能。在操作過程中，應(yīng)做到指導(dǎo) 有方、協(xié)調(diào)有度、監(jiān)督有力。以確保實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2主要職責(zé)：1.2.1市場調(diào)研與分析。對公司所經(jīng)營的行業(yè)市場進(jìn)行整體科學(xué)的調(diào)研。根據(jù) 市場的調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行現(xiàn)有市場分析和未來市場預(yù)測。1.2.2提出具體工作目標(biāo)。（包括公司長期發(fā)展目標(biāo)的制訂，戰(zhàn)略方向的確定 和短

2、期目標(biāo)的制訂）。1.2.3制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體手段和辦法。負(fù)責(zé)制定營銷、產(chǎn)品、促銷、形象 等策劃方案，負(fù)責(zé)公司的公關(guān)與市場開拓工作，1.2.4 明確實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。確定實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，并共同 商討，列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間表，明確實(shí)施步驟及實(shí)施人、實(shí)現(xiàn)時(shí)間段等。1.2.5 實(shí)施跟蹤。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題，應(yīng)由該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé) 人提出，交營運(yùn)部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。1.2.6過程監(jiān)督。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的具體問題，該分目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人不 能執(zhí)行或偏差較大而不主動(dòng)反映的，營運(yùn)部可行使其監(jiān)督權(quán)力，指出 存在的具體問題，督促并協(xié)助解決該項(xiàng)目的具體問題O深圳積寶盈珠寶發(fā)展有限公司工作手冊編號(hào)名稱營運(yùn)中心職責(zé)及組織架構(gòu)圖版本A生效期127總結(jié)改進(jìn)。在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成具體目標(biāo)后，對目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并