專業(yè)技術人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設試題及答案

1、專業(yè)技術人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設試題及答案整理一、選擇題（單選題、多選題）1 . 培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。2 . 為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應包括（想辦法掩飾問題）。3 . 提倡雁陣文化的團隊，是（是團結友好，凝聚力強的團隊）。4 . 以下哪項不屬于提高團隊合作能力的策略（強調(diào)激烈競爭，形成高效合 作）。5 . 下列各項中，哪一項不屬于團隊溝通的內(nèi)容（設立合理的目標）。6 . （團隊精神）是保證團隊三個方面的價值得到實現(xiàn)的態(tài)度條件。7 . 一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（組織執(zhí)行力），都會 變成美麗的泡沫。8 . 聯(lián)想總裁柳傳志，將執(zhí)行

2、力定義為（選拔合適的人，讓他在合適的崗位上 工作的能力）。9 . 建立完善的溝通程序，應注意（對計劃進行有效監(jiān)督、評價溝通方式、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、制定和執(zhí)行溝通計劃）。10 .漸進性決策模式，就是（穩(wěn)中求變、積小變?yōu)榇笞儭⒂脻u進分析代替周全 分析）。11 .團隊文化的要素包括（民主、信息、平等、知識）。12 .掌握溝通要領時，要注意做到（溝通時，要平心靜氣；言語溝通中，不要 隨意插話；溝通中，要學會變通；學會適時贊美）。13 .提升創(chuàng)新團隊領導力，體現(xiàn)在平衡關系方面時，主要應處理好那些關系？ （對下關系處理、人際關系處理、部門利益處理、對上級關系處理）。14 .下面哪些選項屬于強化組織執(zhí)行力的秘訣（組

3、織文化先進、運行機制高 效、人員配置科學）。15 .團隊合作的主要作用包括（有利于個人行為規(guī)范和決策效率的提高；有利 于團隊成員個人能力的提升；有利于團隊工作創(chuàng)新；有利于促成個人與團隊 的雙贏）。16 .團隊成長階段目標的實現(xiàn)形式有（發(fā)展團隊規(guī)范、發(fā)展團隊信任氣氛、發(fā) 展團隊工作能力、培養(yǎng)團隊精神）。17 .虛擬團隊與傳統(tǒng)的組織形式相比較的優(yōu)勢有（信息優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、競爭 優(yōu)勢、人才優(yōu)勢）。18 .專業(yè)技術人員應具備的創(chuàng)新能力包括（學習能力、想象能力、分析能力、 判斷能力）。19 .對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎，組 織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。20 .小趙在團

4、隊中總是能夠創(chuàng)新，時常產(chǎn)生各種新的想法，他在團隊中扮演的角色是（謀士）。21 .跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動；確保人們執(zhí)行自己的預定任務；情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展）。22 .以下領導者的個性中，有利于保持團隊的士氣的是（使團隊成員愿意從事正在進行的事情；面臨特別困難時及時打氣；工作進程要穩(wěn)定；尊重團隊成員的個人生活空間）。23 .對組織執(zhí)行力模型的解釋，不正確的是（實際上，個人執(zhí)行力是基礎，組織執(zhí)行力是個人執(zhí)行力的相加）。24 .作為團隊領導者，應該如何處理團隊的矛盾沖突（分清矛盾沖突的性質(zhì)；要充分聽取雙方的

5、意見；冷靜公證、不偏不倚；要注意調(diào)節(jié)沖突的技巧）。25 .個人執(zhí)行力的發(fā)揮，受到組織制度的制約，具體包括（考核制度設計、組織結構設計、激勵制度設計）。26 .創(chuàng)新素質(zhì)是（創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力）的統(tǒng)一。27 .團隊的主要特征不包括（人數(shù)較多）。28 .下面幾種類型中屬于團隊的是（龍舟隊、樂隊）。29 .以下哪一項不會導致組織執(zhí)行力不強（出臺制度朝令夕改，下面無所適從）。30 .創(chuàng)新的 “新 ”并非表現(xiàn)在（順著原有知識的思路往前推進一步）。31 .以下不屬于團隊決策方法的是（德爾菲法）。32 .用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對 （使命感文化；執(zhí)行到位的文化；

6、事業(yè)心文化；責任文化）的培養(yǎng)。33 .在一個組織中，執(zhí)行是（全體人員）的責任。34 .建立團隊激勵機制的方略，應包括（激勵和培訓；明確職責；溝通協(xié)調(diào)；設立目標）。35 .下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（大腦、環(huán)境、創(chuàng)新思維、實踐）。36 .團隊成員的個人素質(zhì)會對團隊合作能力產(chǎn)生影響，以下不屬于對個人素質(zhì)的描述的選項是（有效的溝通機制）。37 .（變革型領導）鼓勵下屬為了組織的利益而超越自身利益,并能對下屬產(chǎn)生深遠而且不同尋常的影響。38 .團隊溝通具有（積極承諾，通力合作；團隊交流的直接性；團隊成員的多樣性；精而簡的溝通規(guī)模）特征。39 .以下不是團隊的核心要素的是（互動）。40 .以下不屬于

7、團隊創(chuàng)建階段的環(huán)節(jié)的是（人員的身份融合）。41 .培養(yǎng)創(chuàng)新團隊文化，首先要樹立團隊的（核心價值觀）。42 .跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動；確保人們執(zhí)行自己的預定任務）。43 .創(chuàng)新團隊精神的核心是（優(yōu)勢互補；團結合作）。44 .掌握團隊溝通技巧，要注意以下哪些跟說話相關的事項（語速；發(fā)音、咬字，方言等變化的運用；音量大小；語調(diào)）。45 .中國人認可的領導類型，包括（鞠躬盡瘁型領導；寬厚待人型領導；臨危不亂型領導；善抓大事型領導）。46 .通過（建立共同的愿景；采取有效的激勵；制定必要

8、的規(guī)則；進行必要的培訓） 方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高績效的團隊。47 .打造高績效團隊，形成積極的合作，需要（卓越的領導力；高效的執(zhí)行力；同等的機會）。48 .在團隊中，管理角色與領導角色有諸多共同之處，以下不屬于二者相同之處的是（兩者都是不完整的行為體系）。49 .要提升創(chuàng)新團隊領導力，在批評下屬時，應避免（意氣用事式批評；未作調(diào)查式批評；一味指責式批評；居高臨下式批評）。50 .以下不屬于在目標管理方式下，領導者所要做的事情的是（完成目標）。51 .團隊中，管理者應具有的執(zhí)行基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關系）。52 .團隊文化具有以下哪些功能？（導向功

9、能；整合功能；驅(qū)動功能）。53 .領導者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括（目標溝通；情感溝通；思想溝通）。54 .美國財富雜志調(diào)查統(tǒng)計，在導致戰(zhàn)略失敗的因素中，70是在（執(zhí)行）中出了問題。55 .缺乏執(zhí)行力的組織的共同特征，包括（缺少坦率溝通；成員不認同組織目標；組織缺乏明確目標）。56 .團隊溝通原則包括：（對下屬的信任原則；統(tǒng)一的工作目標原則；建設性爭議程序化原則；辦事制度化原則）。57 .組織運行依托（工作流程）與（組織架構）。58 .團隊中，管理者應具有的八項基本素質(zhì)中，不包括（行業(yè)知識和行業(yè)中的人際關系）。59 .領導的三項主要角色是（力求發(fā)展、變革和創(chuàng)新；關注未來

10、，進行戰(zhàn)略思維和決策；注重人的因素，激發(fā)員工的積極性）。60 .跟進是執(zhí)行的核心所在，跟進有哪些主要功能（確保人們執(zhí)行自己的預定任務；確保執(zhí)行人員及時得到指令，采取相應行動；情況有變時，迫使人們采取相應行動，來協(xié)調(diào)整個組織的工作進展）。61 .以下哪一項不屬于對執(zhí)行力的描述（改變夢想的行動能力）。62 .根據(jù)領導藝術中得人心與失人心的公式：水平距/感情距=群眾對你的態(tài)度，下列四項中，哪種屬于讓下屬又敬又愛的情況（水平距大/感情距?。?。63 .以下關于團隊合作特點的描述，錯誤的是（以強制合作為基礎）。64 .領導者在團隊中所起的領導作用，主要有（主導作用；發(fā)動作用；統(tǒng)率作用）。65 .在激勵實踐

11、過程中，要特別注意的問題是（激勵與適度的關系；激勵與平衡的關系；激勵與領導的關系）。66 .高效團隊，應具有以下哪些特征（彼此高度負責；表現(xiàn)高度出色；目標高度一致；能力高度互補）。67 .針對組織執(zhí)行力不強，可以采用哪些對策（堅持賞罰分明；設定明確的目標，確定優(yōu)先順序；做事實事求是，及時發(fā)現(xiàn)問題；傳授經(jīng)驗，提升員工能力）。68 .選擇出你認為最正確的觀點（戰(zhàn)略+執(zhí)行=成功） ?69 .輕重緩急工作法，將所有工作分為A、 B、 C、 D 四大類，可以有效提高團隊的工作效率，其中類工作是指（又緊急又重要）70 .二戰(zhàn)時，美國巴頓將軍給受傷的上尉紙質(zhì)獎章，體現(xiàn)了激勵藝術中的（及時性激勵）二、判斷題：

12、1 .凝聚力體現(xiàn)為成員歸屬感、相互喜歡和相互信任等心理關系的融洽。V2 .團隊文化不會影響人際關系的處理和成員能力的發(fā)揮。X3 .團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。X4 . 培訓對于團隊來說，是一個加油站。事實表明，只靠培訓就可以保證員工業(yè)務水平的提升。x5 .領導者應該維護部門間的合理競爭，有競爭才有發(fā)展。V6 .團隊建設的第一項任務是樹立共同的目標。V7 . 人員配置科學就是選擇合適的人，去擔當合適的責任，承擔合適的任務。V8 .團隊目標應該獨立于組織目標，因此，不必考慮整個組織的要求。x9 .創(chuàng)新團隊環(huán)境是創(chuàng)新團隊的靈魂。x10 .決策類型，按主體有戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)

13、術之分。V11 .創(chuàng)新思維是人的創(chuàng)新能力形成的核心與關鍵。V12 .個人執(zhí)行力不等于組織執(zhí)行力。二者的關系是，前者是實力，后者是平臺。V13 .團隊溝通是指按照一定的目的，由兩個或兩個以上的雇員組成的團隊中發(fā)生的所有形式的溝通。V14 .團隊溝通中，面對面交流能及時提供反饋信息，但解決問題的效率較低。x15 .領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V16 .團隊成員一般分為6種類型：實干者、協(xié)調(diào)者、推進者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、凝聚者。V17 .團隊文化建設過程中，應避免 槍打出頭鳥”，培養(yǎng)榮辱與共的精神。V18 .人是構成團隊最核心的力量。2個以上（不包含2個 ）的人就可以構成團隊。x19 .

14、對于團隊來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正確。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻分配。V20 .無論多么好的制度設計，都會有疏漏，都會有意外，都會有監(jiān)督不到的地方。V21 .作為團隊領導者，做好薪酬分配是做好激勵的基本功。要確實做到按能力、貢獻分配，建立競爭機制，同時又不傷害和諧。V22 .溝通是團隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。只有溝通順暢，才能做到思想一致，動作協(xié)調(diào)，相互配合，完成任務。V23 .領導是管理的一個方面，屬于管理活動的范疇。V24 .創(chuàng)新團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)目標所必需的技術和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補。V25 .對于團隊來說，激勵大家多作生產(chǎn)性努力為正

15、確。要努力做到按能力、成果、績效、貢獻分配。V26 .我國明代南京城城墻是世界建筑史上的質(zhì)量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奧秘就在職責分明、職責到人上。V27 .團隊就是某個在一起工作的群體。x28 .團隊的成員除了應具備優(yōu)良的專業(yè)知識以外，還要有優(yōu)秀的團隊合作能力，這種合作能力，有時甚至比成員的專業(yè)知識更加重要。V29 .團隊溝通機制中，有效的反饋要對事不對人。V30 .提高身體語言的溝通能力，主要是要理解別人的身體語言，并恰當使用自己的身體語言。V31 .團隊環(huán)境可以分為物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境兩大類，其中精神環(huán)境就是指團隊文化。V32 .為保證組織運行機制高效，分工一定要明確，流程一定要繁瑣，責任界