市政道路監(jiān)察大綱

1、+稷王路改造工程監(jiān)理大綱目錄、工程概況 二、監(jiān)理工作內(nèi)容一）、工程監(jiān)理的依據(jù)二）、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍三）、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示一）、工程監(jiān)理組織二）、監(jiān)理組織圖示三）、組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況四）、監(jiān)理人員職責(zé)及工作制度五）、監(jiān)理工作權(quán)限 四、監(jiān)理方案（一）、投資控制措施（二）、進(jìn)度控制措施三）、質(zhì)量控制措施四）、工程合同管理五）、信息管理與文檔管理六）、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案八）、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案九）、監(jiān)理工作程序程概況一、工程概況1、建設(shè)工程名稱：龍灣新區(qū)道路網(wǎng)二期 - 通海大道東段（濱海大道 - 經(jīng)五支路道路工程監(jiān)理）2、

2、建設(shè)工程地點(diǎn)： 位于龍灣區(qū)永興街道3、建設(shè)規(guī)模：道路紅線寬 50 米，長約 3.75 公里4、建設(shè)監(jiān)理范圍： 通海大道東段道路、 橋梁、管涵、給排水、 綜合管線、交通設(shè)施、綠化、照明及道路其他附屬工程等 工程施工圖范圍內(nèi)所有工作項(xiàng)目的施工監(jiān)理。5、工程總投資：本工程概算 20160 萬元6、資金來源：財(cái)政統(tǒng)籌。監(jiān)理工作內(nèi)容二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、工程監(jiān)理的依據(jù) 我公司將本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍” 的工作原則， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項(xiàng)方針、 政策、法律、 法規(guī)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，明確崗位職責(zé)，對本工程實(shí)施監(jiān)理， 開展施工階段各項(xiàng)監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是：1、工程建設(shè)監(jiān)理

3、合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。2、國家和本市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。3、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。4、業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各類合同文件等。5、施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等文件。（二）、監(jiān)理工作的目標(biāo)和范圍：1、監(jiān)理目標(biāo)：本監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計(jì)概算，國家工期定額和業(yè)主的目標(biāo)要 求，擬定切實(shí)可行的投資控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、工程進(jìn)度控 制目標(biāo)，并針對該工程項(xiàng)目的特殊性進(jìn)行目標(biāo)控制， 力爭實(shí)現(xiàn) 大目標(biāo)”。通過風(fēng)險(xiǎn)管理， 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控 制，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資始終處于受控制狀態(tài)，力求 達(dá)到業(yè)

4、主委托的要求。投資目標(biāo)：中標(biāo)施工合同價(jià) 工期目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理。嚴(yán)格按照業(yè)主授權(quán)委托的監(jiān) 理范圍，主要對質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制，進(jìn)行合同管理，信息 管理，組織協(xié)調(diào)。具體包括：道路、排水、綜合管網(wǎng)的施工監(jiān)理。（ 三 ） 、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：1、審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知 書。2、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和施工進(jìn)度 計(jì)劃，并督促實(shí)施，督促施工單位完善施工管理制度和質(zhì)量保證體 系以及安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。監(jiān)督施工單位 確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全。3、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審，審查設(shè)計(jì)變

5、更。4、參與審核施工總承包單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位 的資質(zhì)，審核其施工質(zhì)量、管理能力，并提出建議。5、協(xié)助業(yè)主編制投資計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款 憑據(jù)，審核施工圖預(yù)算和竣工決算。6、負(fù)責(zé)對工程施工用的材料、構(gòu)件、半成品和設(shè)備的質(zhì)量檢 查，進(jìn)行必要的測試和監(jiān)控。并監(jiān)督承包、分包單位及時(shí)按規(guī)范要 求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕使用不符合承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 定的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等。7、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，參與違約事件的處理。8、跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包單位施工測量放線。9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定單的簽證，如涉及費(fèi)用的須事先征得業(yè) 主認(rèn)可后予以簽

6、證。10、監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、各施工單位的 有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，若情況特 殊，監(jiān)理單位須立即召開緊急會議，解決現(xiàn)場有關(guān)事務(wù)，并報(bào)告業(yè) 主，事后由業(yè)主簽字認(rèn)可。11、全面檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，參與 工程質(zhì)量事故的分析及處理。12、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整 意見，控制工程進(jìn)度。13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承建單位 之間的爭議。14、督促檢查安全、文明施工。15、督促施工單位提交工程及設(shè)備的測試和功能性調(diào)試方案， 并加以審核，督促承包單位組織測試和調(diào)試，并及時(shí)向建設(shè)方提交 報(bào)告。16、檢

7、查工程所有分部施工質(zhì)量（包括隱蔽和不隱蔽部分） 并做好驗(yàn)收結(jié)果記錄，如不合格，嚴(yán)格禁止進(jìn)行下一道相關(guān)工序， 并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。17、協(xié)助業(yè)主取得竣工備案及運(yùn)作許可的有關(guān)文件。18、負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收的組織認(rèn)定工作。19、協(xié)助業(yè)主對市里組織的各項(xiàng)涉及本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安 全生產(chǎn)、文明施工的考核及檢查工作。20、督促施工單位整理合同文件及技術(shù)檔案資料。21、協(xié)助業(yè)主對承包單位的工程階段性驗(yàn)收，竣工初驗(yàn)及整個(gè) 工程驗(yàn)收，并對施工質(zhì)量提出評估意見， 審核工程驗(yàn)收的相關(guān)資料， 待資料完整后交業(yè)主及有關(guān)部門。程監(jiān)理組織及監(jiān)理組織圖三、工程監(jiān)理組織和監(jiān)理組織圖示（一）、工程監(jiān)理組織：1、本

8、項(xiàng)目由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)按監(jiān)理委托合同實(shí)施 對本工程施工全過程的監(jiān)理。2、根據(jù)施工各階段需要， 配備一名副總監(jiān)或總監(jiān)代表 （由總 監(jiān)屆時(shí)任命） 協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)、 監(jiān)理組織和監(jiān)理日常事務(wù)工作。3、顧問組：對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題進(jìn)行咨詢、 探討，并提出處理意見， 必要時(shí)組織邀請公司內(nèi)外有關(guān)專家會議， 向建設(shè)單位提供重大技術(shù)問題的處理意見和解決方案選擇。4、技術(shù)組：協(xié)助總監(jiān)對本工程監(jiān)理中出現(xiàn)的較大技術(shù)問題進(jìn) 行研究和探討，并提出處理意見。5、專業(yè)工程師： 根據(jù)施工進(jìn)度需要， 配備各專業(yè)工程師協(xié)助總監(jiān)負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)和現(xiàn)場監(jiān)理工作。6、信息管理： 負(fù)責(zé)監(jiān)理工作中經(jīng)濟(jì)合同管理、信息管理

9、、 技 術(shù)檔案管理、文秘和后勤工作。7、現(xiàn)場監(jiān)理： 根據(jù)施工進(jìn)度需要， 配備現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān) 理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場跟班質(zhì)量監(jiān)控工作和工程材料、半成品、構(gòu) 配件及設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)理工作。二）、監(jiān)理組織圖示：（三）組織機(jī)構(gòu)及人員組成情況根據(jù)業(yè)主的要求，針對該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，初步擬定的監(jiān)理班 子如下：（待正式開工前視委托業(yè)務(wù)情況并征得業(yè)主同意后作適當(dāng) 調(diào)整）1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)+2、本工程監(jiān)理成員表工程項(xiàng)目監(jiān)理人員組成表序號(-JL4 £亠岡位姓名性別年齡學(xué)歷職稱專業(yè)證書編號發(fā)證單位1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表3土建專業(yè)監(jiān)理工程師4專業(yè)監(jiān)理工程師5678+(四) 、監(jiān)理人員職責(zé)及

10、工作制度1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，履行監(jiān) 理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的負(fù)責(zé)人。、組織現(xiàn)場監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。、組織監(jiān)理組審閱設(shè)計(jì)圖紙；參加工程施工交底會議；審核 施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和重點(diǎn)部位的施工技 術(shù)方案，提出合理化意見。、組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān) 理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單，并作 出標(biāo)識。(6) 、簽署開工令、停工令、復(fù)工令、隱蔽工程驗(yàn)收單、工程質(zhì) 量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。(7) 、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、施工質(zhì)量評估報(bào)告；審

11、閱 施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識。、審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。、組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的 處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證。、參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。(11) 、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料， 主持完工工程的預(yù)驗(yàn), 參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。(12) 、工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。(13) 、組織監(jiān)理組開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流。2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)、協(xié)助總監(jiān)理工程師作好工程項(xiàng)目監(jiān)理工作。、負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師分管的其它工作。3 專業(yè)監(jiān)理工程師、熟悉掌握施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程、審查施工質(zhì)量保證

12、體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)的法規(guī)和條例。編寫監(jiān)理細(xì)則。規(guī)格、數(shù)量的適用性。、審核施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案) 系、審查采用的新技術(shù)、新工藝、新材料等，、確認(rèn)進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、以跟蹤、旁站等方式現(xiàn)場檢查工程施工質(zhì)量，特別是隱蔽 工程，在施工方自檢合格的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格的部 位簽署隱蔽工程驗(yàn)收單，批準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。、對于達(dá)不到要求的作業(yè)，經(jīng)口頭提出，未及時(shí)進(jìn)行整改的, 可提出施工質(zhì)量整改通知單。處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量或 安全事故的調(diào)查，并提供有關(guān)情況。(6)、審核承包方提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月度施工計(jì)劃、工程量申報(bào)表及付款申請表，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。(7)、審核承包方提

13、交的技術(shù)核定單、索賠申請和延長工期的申請單，并就此進(jìn)行調(diào)查研究，為總監(jiān)的確認(rèn)提供依據(jù)。、配合相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師開展測量、材料、成品、半成 品、構(gòu)件、設(shè)備等的復(fù)核檢驗(yàn)、抽驗(yàn)和復(fù)試工作。、按下列要求作好監(jiān)理日記：a 施工情況：當(dāng)天的天氣情況、施工內(nèi)容、工程會議、主要材 料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)出場情況。b 存在問題：工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。c 問題處理：對提出的問題、處理情況及結(jié)果；簽發(fā)的文書和 單據(jù)(備忘錄、監(jiān)理通知、隱蔽工程驗(yàn)收單等) ，現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作 情況。d 其它：包括安全、停工情況及合理化建議等。、在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題（質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)），應(yīng)及時(shí)向總 監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)，并在總監(jiān)的授

14、權(quán)下進(jìn)行處理。4 材料復(fù)試見證員的崗位職責(zé)、根據(jù)國家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對原材料、成 品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和復(fù)試。、對施工方報(bào)來的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的 進(jìn)場計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與現(xiàn)場檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。、審核施工方填寫的復(fù)試申請表，并作出標(biāo)識（簽證）和記 錄，參與試樣的送檢封樣，確保見證有效。、審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的 上崗證和原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。、匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用 部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊（建立分類臺賬） ，便于查對。存在 問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。（6）、配合單位

15、工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中 的相關(guān)數(shù)據(jù)。5 進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合 業(yè)主總建設(shè)進(jìn)度的要求。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資 源配置是否確當(dāng)。、審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符 合施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）的要求?，F(xiàn)場的技術(shù)方案、勞動(dòng)力 和資源配置是否確當(dāng)。、當(dāng)工程形象進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過總監(jiān)提示承包方采取 有效措施糾偏。、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意 見。、繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。6 投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表，根據(jù)進(jìn)度 控

16、制監(jiān)理工程師作出的核定意見，進(jìn)行修正。、根據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。、整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。7 資料管理監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、負(fù)責(zé)本工程有關(guān)的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料的簽收、 分發(fā)、保管。、接收的合同、圖紙、文件、技術(shù)資料應(yīng)標(biāo)識齊備，資料的 管理實(shí)行分類分冊編目登記。、資料的借、還應(yīng)有手續(xù)，不得短少。、工程竣工驗(yàn)收后，按有關(guān)規(guī)定對監(jiān)理資料進(jìn)行整編并負(fù) 責(zé)交公司歸檔。（五）、監(jiān)理工作權(quán)限1、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核認(rèn)可，才能開 工；2、工程上使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量必須

17、經(jīng) 專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方準(zhǔn)使用；3、凡隱蔽工程必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核簽證認(rèn)可后，才能 進(jìn)行下一道工序施工；4、已完工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可 后，建設(shè)單位才可予以支付工程款；5、當(dāng)承包單位有不按圖紙不遵守施工操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范規(guī) 定進(jìn)行施工時(shí)，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理通知單，書面通知整改。當(dāng) 嚴(yán)重危及安全和質(zhì)量時(shí)，總監(jiān)理工程師可征得建設(shè)單位同意后簽發(fā) 停工通知單，承包單位接到停工通知后，必須立即停止施工。6、在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)個(gè)別施工人員，素質(zhì)確實(shí)太低或工 作責(zé)任性很差，造成人為的工程質(zhì)量下降、施工管理混亂的，總監(jiān) 理工程師有權(quán)向承包單位提出要求更換人員。四、監(jiān)理方案四

18、、監(jiān)理方案監(jiān)理方案主要以三大控制為基準(zhǔn)，針對稷王路道路改建工程的 特點(diǎn)，初步擬定采用下列控制方法。、投資控制措施（控制綱要）1、根據(jù)業(yè)主要求，核查施工圖預(yù)算和標(biāo)底（施工招標(biāo)階段） 。2、對預(yù)算（或概算）的總投資進(jìn)行分析、討論、分解，制定 投資控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施投資目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。3、審核各分項(xiàng)施工報(bào)價(jià)和預(yù)算，各特殊項(xiàng)目的價(jià)格議訂，核 定工程量。4、編制資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)偏差， 立即告知業(yè)主，并提出調(diào)整措施。5、嚴(yán)格審查工程概、預(yù)算階段結(jié)算和工程決算。6、協(xié)助業(yè)主對各項(xiàng)材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)、審查，并按預(yù)算工 程量嚴(yán)格控制。7、分階段進(jìn)行計(jì)劃投資與實(shí)際投資的比較，提出建議。8、

19、進(jìn)行工程量核實(shí)，審查竣工圖與實(shí)物工程量的差異，核定 各種付款單，審核各類索賠。9、工程變更和設(shè)計(jì)修改要慎重，作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、核定控 制造價(jià)加以控制。10、組織施工難點(diǎn)技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)化方 案，降低造價(jià)。11、注意可能發(fā)生索賠的誘因。、進(jìn)度控制措施1 、在確定總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)繪制工程網(wǎng)絡(luò)控制圖，找 準(zhǔn)關(guān)鍵線路，定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏移度，在確保工期 的前提下，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，并強(qiáng)制督促其實(shí)施。2 、審查施工單位施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平 是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。3 、施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總 計(jì)劃，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該計(jì)劃

20、與工程總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有無偏差， 經(jīng)調(diào)整審定后，督促其執(zhí)行。4 、每月、旬，施工單位須向監(jiān)理工程師提交下月、旬的工程 進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后按計(jì)劃督促其執(zhí)行。5 、采用S形曲線（或網(wǎng)絡(luò)前鋒線）進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比 較，找出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā) 現(xiàn)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立即以書面通知施工方， 施工方在接到通知后五天內(nèi)必須采取有效措施糾正。6、定期召開（一般每周一次）工程協(xié)調(diào)會，嚴(yán)格檢查施工進(jìn) 度，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)的事宜，確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量控制措施（控制綱要）1、確定本工程的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃， 并嚴(yán)格按規(guī)劃要點(diǎn)指導(dǎo)監(jiān)理工作。2、根據(jù)該

21、工程的特點(diǎn)，擬定稷王路道路改建工程監(jiān)理實(shí)施 細(xì)則 , 嚴(yán)格按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的程序和要求進(jìn)行有效控制。3、對質(zhì)量控制將采取“一個(gè)原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四 個(gè)手段”的措施，以達(dá)到優(yōu)良工程的目標(biāo)。一個(gè)原則：以質(zhì)量控制為中心，嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、技 術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工的原則。二個(gè)重點(diǎn)：重要的分部、分項(xiàng)工程。三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查基線、標(biāo)高、軸線的測量成果，復(fù)核其測 量是否真實(shí)可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否 合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn) 和審批的配合比是否符合要求。施工階段：采取旁站、巡視、實(shí)驗(yàn)和測量四個(gè)手段，檢查施工 單位工藝是否按規(guī)范

22、和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過程的原材 料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá) 到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和在誤差允許范圍內(nèi)。四個(gè)手段：旁站：施工中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位進(jìn)行旁站，全天候跟班，檢 查施工過程中所用材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位 是否按批準(zhǔn)的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收， 不符合要求的要進(jìn)行整修，無法進(jìn)行整修的要求立即返工。指令性文件：監(jiān)理工程師通過書面指令的形式對施工單位進(jìn)行 質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工 單位加以重視或修改。4、針對道路工程的要求和特點(diǎn)，編

23、制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行控制（詳見施工前編制的實(shí)施細(xì)則） ，草擬控制要點(diǎn)如下：、對使用在本工程中的各類材料進(jìn)場使用前依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖的要求、施工合同和業(yè)主對材料品牌、質(zhì)量的要求以及相應(yīng)的施工規(guī)范和國家相關(guān)法律、法規(guī)要求進(jìn)行認(rèn)真地檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對不 符合要求的材料不許進(jìn)場使用。堅(jiān)持對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查，符合 要求的材料當(dāng)場驗(yàn)收簽證。未經(jīng)簽證的材料不得使用于工程上。(2) 、工程施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家施工規(guī)范、 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求督促施工單位精心施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好預(yù) 控措施，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。(3) 、把好驗(yàn)收關(guān)。根據(jù)相關(guān)的國家驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工 圖紙、合同文件等進(jìn)行驗(yàn)

24、收評定，對達(dá)不到質(zhì)量要求的各分部分項(xiàng) 工程及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改或返工處理。(1) 、 三落實(shí)。5、在做好上述監(jiān)理綱要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范的要求， 作好下列具體工作。檢查施工及安裝單位質(zhì)量保證體系的組織、人員、管理(2) 、 即預(yù)控。各階段施工前對質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)提示，施工中嚴(yán)格檢查，監(jiān)理單位做到事前、事中、事后控制，重點(diǎn)在事前控制，(3) 、 發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。(4) 、全面審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，提出 改進(jìn)意見，下達(dá)單位工程施工開工令，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的 質(zhì)量控制、施工中隱蔽工程及重要部位的檢查與驗(yàn)收等工作。(5) 、根據(jù)施工中測量工作的要求，進(jìn)行嚴(yán)格檢查復(fù)核，以控

25、 制每一測量點(diǎn)的準(zhǔn)確率。(6) 、經(jīng)常性采取巡回檢查、平行檢查、重點(diǎn)檢查的手段，對 工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，及時(shí)驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向 業(yè)主報(bào)告。24 小時(shí)值班服(7) 、實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位的施工安裝跟班旁站監(jiān)理， 務(wù)，隨時(shí)解決施工安裝中出現(xiàn)的問題。6、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格要求，以規(guī)范和設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)；認(rèn)真勤奮，實(shí)現(xiàn)一流技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)精神；務(wù)實(shí)態(tài)度，監(jiān)幫結(jié)合 和團(tuán)結(jié)施工安裝人員高質(zhì)量對業(yè)主工程負(fù)責(zé)。、認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足和差錯(cuò)一個(gè)項(xiàng)目，要求設(shè)計(jì)單位沒有差錯(cuò)幾乎不可能，雖然圖紙也 是經(jīng)過設(shè)計(jì)單位層層審核，但還是會有遺漏，特別是如功能要求 不斷變化的圖紙最容易出差錯(cuò)，監(jiān)

26、理工程師應(yīng)抓住建筑、結(jié)構(gòu)、 公用系統(tǒng)圖紙一并審閱，就易于發(fā)現(xiàn)問題；設(shè)計(jì)人員的水平也有 高低，圖紙的合理性有時(shí)也會有問題等等，如對某工程，監(jiān)理審 查圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn) 100 多個(gè)問題，如按圖施工就不可避免會造成損失。在時(shí)間緊迫時(shí)，至少先要將先期施工部分充分熟悉起來，然 后分階段地全面掌握，但有時(shí)設(shè)計(jì)單位圖紙分期提供，就要特別 注意前后提供的圖紙及技術(shù)文件是否會有矛盾之處。、嚴(yán)格認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)在熟悉和掌握了設(shè)計(jì)文件后，對于施工組織設(shè)計(jì)這一關(guān)節(jié)，特 別重要，因?yàn)槭┕挝粨?jù)此將安排勞動(dòng)力，施工設(shè)備及相應(yīng)的施工 方法進(jìn)行施工，澆筑砼的路線，不同標(biāo)號砼的澆筑程序等都要周密 考慮；施工速度與措施是否匹配，五

27、天一段還是六天一段，都應(yīng)有 相應(yīng)的質(zhì)量措施。、著重預(yù)控應(yīng)當(dāng)把相當(dāng)精力用于預(yù)控，而不是在質(zhì)量出問題或事故發(fā)生 后去分析原因，追查責(zé)任上。本工程總監(jiān)積多年經(jīng)驗(yàn)編制了 質(zhì)量控制系列表 ，對各工種 和工序都匯列或系列，將現(xiàn)行國家規(guī)范要求一一指明。、強(qiáng)調(diào)旁站監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作常常被稱為高層次高資質(zhì)的管理工作， 的確，一般業(yè)主賦予很大的權(quán)利，但實(shí)踐證明旁站仍然是很重要的 一環(huán)，監(jiān)理必須做到全方位全過程的檢驗(yàn)，重點(diǎn)部位堅(jiān)持 24 小時(shí) 旁站，才能保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(6) 、施工監(jiān)理要程序化、規(guī)范化每道工序都有其要求，先后要銜接好，各工序，特別是隱蔽工 程要經(jīng)過監(jiān)理驗(yàn)收后才能進(jìn)行下一工序，我們應(yīng)按既定

28、的監(jiān)理程序 框圖按規(guī)范要求逐步實(shí)施。此外，還要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理提出整改要求后必須得到施工單位整改后 報(bào)請復(fù)驗(yàn)通過后才能簽認(rèn)，再進(jìn)行下一道工序。(7) 、協(xié)調(diào)例會和監(jiān)理月報(bào)等信息管理協(xié)調(diào)例會建議半月一次，由業(yè)主或監(jiān)理主持均可，其例會要做 到準(zhǔn)時(shí)開會，開會講效率，追究不能按期完成周或月計(jì)劃的責(zé)任， 質(zhì)量不佳的原因分析和責(zé)任及改進(jìn)的措施。會議有相應(yīng)的會議紀(jì) 要。監(jiān)理月報(bào)將每月的施工進(jìn)度情況，質(zhì)量分析，來往文件統(tǒng)計(jì)， 施工進(jìn)展不利和質(zhì)量不好的情況除作出說明外，還應(yīng)有解決和改進(jìn) 的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情況，監(jiān)理會向業(yè)主提出專題報(bào)告，工程驗(yàn)收質(zhì) 量評估報(bào)告等均按時(shí)提供。、一絲不茍，見證取樣根據(jù)市

29、建委要求，實(shí)行見證取樣制度，本工程有專人負(fù)責(zé)原材 料及試件的質(zhì)量管理，進(jìn)行一桿子到底的見證工作。按規(guī)范規(guī)定：原材料材料隨機(jī)取樣方式，數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場取樣、 封樣，送試件到測試地點(diǎn)，最后取得測得數(shù)據(jù)和結(jié)論，進(jìn)行全過程 見證。試件均應(yīng)在施工現(xiàn)場直接取樣，不能人為地在加工場所取樣。如試件不合格，按規(guī)范規(guī)定，應(yīng)擴(kuò)大取樣范圍和增加數(shù)量，如 再不符要求則應(yīng)認(rèn)定為不合格。( 四 ) 、工程合同管理建設(shè)工程施工合同是以 “中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法” 為依據(jù)， 它是工程實(shí)施依據(jù)的法律文件。工程合同管理是監(jiān)理的核心，是監(jiān) 督本工程實(shí)施的參與者都要按工程合同的規(guī)定辦事，與施工有關(guān)行 為都要規(guī)范化和程序化。1、監(jiān)理組有專

30、人分管本工程合同管理工作；2、收集、熟悉與本工程合同有關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律文件；3、抓好建設(shè)工程物資材料導(dǎo)購合同管理；4、在建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)有違反投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)管理情況 時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主商議，提出改進(jìn)意見和有效措施，及時(shí)處理；5、注意建設(shè)過程中涉及索賠的因素和有關(guān)條款，及時(shí)處置。( 五 ) 、信息管理與文檔管理1、信息管理(1) 、工程管理需要“用數(shù)據(jù)來說話” ，因此必須建立信息管理 系統(tǒng)，配置必要的硬軟件，并有專職人員管理；(2) 、應(yīng)用各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)圖表進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制、投資控制；(3) 、利用分類臺帳進(jìn)行合同、信息、文檔管理；(4) 、每周工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、每月監(jiān)理月報(bào)、機(jī)具、材料、人 員配置情況

31、、氣象記錄、不定期的監(jiān)理工作報(bào)告、備忘錄、工程進(jìn) 展形象圖表及工程照片等及時(shí)完成或送交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。2、文檔管理(1) 、有關(guān)工程地質(zhì)基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)圖紙和文件以及設(shè)計(jì)修改 通知單，往來文件及時(shí)登記歸檔；(2) 、施工單位的技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單、材料質(zhì)保書、 材料復(fù)試、構(gòu)件設(shè)備合格證， 以及中間和竣工驗(yàn)收文件等登記歸檔；(3) 、設(shè)計(jì)交底、重大施工技術(shù)討論、工程事故等應(yīng)及時(shí)整理會議紀(jì)要或?qū)ｎ}報(bào)告等并歸檔，協(xié)助編寫開工申請書和竣工驗(yàn)收申 請報(bào)告等。3、監(jiān)理工作資料歸檔、監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理中標(biāo)通知書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào) （日記）監(jiān)理測量復(fù)核資料、監(jiān)理抽檢資料，包括原材料、成品、半成

32、品、混凝土試塊的抽樣試驗(yàn)資料和工程實(shí)物質(zhì)量的抽樣資料。（6）、監(jiān)理發(fā)出的各種有關(guān)進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的文件資料。（7）、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄及其他與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、 施工單位的來往文件。、監(jiān)理對工程重要工序的認(rèn)證記錄。、監(jiān)理質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)4、監(jiān)理工作文件、本工程施工階段按步驟可向業(yè)主提供的詳細(xì)文件。、后編制）本工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃; （待施工圖提交后編制） 本工程施工階段各工種監(jiān)理實(shí)施細(xì)則; （待監(jiān)理人員進(jìn)場、施工階段節(jié)點(diǎn)控制的網(wǎng)絡(luò)圖；監(jiān)理工作月報(bào)。（ 六） 、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作1、組織協(xié)調(diào)是貫穿工程全過程的工作，做好組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)工程 建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的重要保證。要做到這一點(diǎn)，需要做

33、好以下工作。組織協(xié)調(diào)工作措施及內(nèi)容：、組織或主持工程施工安裝協(xié)調(diào)例會， 并使之規(guī)范化和制度;、協(xié)助業(yè)主與施工、安裝單位或其它單位間有爭議的事務(wù)（如 工期、工程費(fèi)用、工程款或質(zhì)量好壞）進(jìn)行協(xié)調(diào)；2、組織參建各方學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān) 的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范及相關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解、熟悉工程建 設(shè)基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，使各方在實(shí)際工作中統(tǒng)一認(rèn)識，并 遵循基本程序和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)按要求組織工程建設(shè)。3、認(rèn)真審閱工程項(xiàng)目相關(guān)的文件，圖紙、環(huán)境等資料，充分 了解業(yè)主的目標(biāo)要求，理解工程設(shè)計(jì)意圖，掌握工程項(xiàng)目特點(diǎn)和要 求。據(jù)此，認(rèn)真分解工程項(xiàng)目，分析、確認(rèn)工程項(xiàng)目各方面的目標(biāo) 要求，組織編制

34、具有針對性，可行的監(jiān)理規(guī)劃，并作好監(jiān)理交底。 讓各方了解監(jiān)理工作程序和控制流程。爭取各方的支持與配合，使 工程建設(shè)過程步調(diào)一致。4、在開展監(jiān)理工作中，嚴(yán)守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的 基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的工作原則，維護(hù)各方的合法權(quán) 益，發(fā)揚(yáng)監(jiān)理工程師，謙潔奉公，為人正真，辦事公道，能耐心聽 取各方面意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取各方面 意見，冷靜分析問題，科學(xué)工作的高尚品德，爭取得到各方的最大 信任。尤其是業(yè)主的信任。5、除上述三個(gè)方面工作外，在實(shí)施監(jiān)理的過程中，還應(yīng)做好 以下幾點(diǎn)：、在為業(yè)主的服務(wù)中，監(jiān)理工程師應(yīng)以飽滿的工作熱情，勤 奮、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，公正、科學(xué)的

35、工作態(tài)度，協(xié)助業(yè)主作好建設(shè) 工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃。并在實(shí)施中，嚴(yán)格遵照監(jiān)理規(guī)劃和工 程建設(shè)相關(guān)要求，認(rèn)真組織監(jiān)理，及時(shí)進(jìn)行分析和評價(jià)。主動(dòng)及時(shí) 地向業(yè)主報(bào)送工程項(xiàng)目實(shí)際情況報(bào)告、報(bào)表、存在的問題及問題的 處理意見和建議，讓業(yè)主能及時(shí)、準(zhǔn)確了解，掌握工程項(xiàng)目實(shí)施的 實(shí)際狀況，使業(yè)主對參建各方的工作放心， 對工程項(xiàng)目實(shí)物的質(zhì)量、 進(jìn)度和投資狀況放心，同時(shí)也對監(jiān)理工作的實(shí)際效果滿意、放心。、在對施工單位的施工及材料供應(yīng)的監(jiān)理中，監(jiān)理工程師應(yīng)做到嚴(yán)格監(jiān)理，熱情指導(dǎo)、耐心幫助。積極參與施工單位的施工組 織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，工期進(jìn)度總計(jì)劃，階段性調(diào)整計(jì)劃、材料、設(shè) 備采購供應(yīng)計(jì)劃的編制、審查工作。深入現(xiàn)

36、場，認(rèn)真作好巡視，平 行，旁站和重點(diǎn)部位、 重要工序的監(jiān)理工作， 收集掌握第一手資料， 作好對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持原則，協(xié)助解決，及時(shí)糾正，將可 能或已發(fā)生的事故處理在萌芽和開始階段，避免造成重大的損失。 努力防止索賠事件發(fā)生，公正處理索賠，以熱情、耐心地指導(dǎo)和幫 助，爭取施工承包單位， 材料設(shè)備供應(yīng)商對監(jiān)理工作的理解和支持。、積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位，政府建設(shè)行政主管部門搞好聯(lián)系工作，及時(shí)了解掌握國家有關(guān)工程建設(shè)的政策新動(dòng)向及要求，配合政 府建設(shè)行政主管部門做好工程建設(shè)程序管理工作。虛心向設(shè)計(jì)單位 學(xué)習(xí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉、掌握工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，配合設(shè) 計(jì)單位完善設(shè)計(jì)，合理控制設(shè)計(jì)變更，盡力

37、減少因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的 索賠事件，爭取設(shè)計(jì)單位和政府建設(shè)行管部門的配合與支持。6、監(jiān)理單位與各方關(guān)系處理、與建設(shè)單位關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān) 理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地 開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè) 施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實(shí)施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向建設(shè)單位報(bào)告工程 情況，未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自主變更工程承包合 同。由于不可預(yù)見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為確實(shí)需要 變更工程承包合同時(shí)，要及時(shí)向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單

38、位 與承包單位協(xié)商變更工程承包合同。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理組提 出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。、與承包單位的關(guān)系：監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時(shí)必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單 位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng) 濟(jì)資料。監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按時(shí)按計(jì)劃做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。 分包單位在施工方案、 技術(shù) 復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的簽證認(rèn)可事項(xiàng)，應(yīng)通過承包單位向 監(jiān)理單位辦理簽證。、與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系施工階段監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位之間無監(jiān)理關(guān)系。監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)

39、計(jì)意圖，按設(shè)計(jì) 技術(shù)文件進(jìn)行工作。對于設(shè)計(jì)圖紙中所發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)或建議，可向設(shè) 計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出是否修改意見。監(jiān)理單位無權(quán)擅自變 更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)人員如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中的不符合設(shè)計(jì)、施工規(guī) 范的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出，并由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員 共同研究解決。（七）、現(xiàn)場安全文明施工管理控制方案1、安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)是對施工全過程進(jìn)行預(yù)測、評價(jià)、監(jiān)控和督察， 并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個(gè)工程的安全控制在允許的風(fēng) 險(xiǎn)范圍內(nèi)，以確保安全性。2、主要職責(zé)、施工安全a、制訂安全監(jiān)理程序，確定安全監(jiān)理人員并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；b調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素；C、制訂并落實(shí)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)

40、則，針對工程實(shí)際情況編制； 、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理措施； 、土建施工安全監(jiān)理措施； 、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理措施。（2） 文明施工監(jiān)督a、協(xié)助業(yè)主評審承包商的施工組織設(shè)計(jì)中的文明施工方案是否符合業(yè)主的安全要求（評標(biāo)階段） ；b制定文明施工監(jiān)理細(xì)則并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；C、審查承包商的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度；d審查承包商的文明施工管理方案和措施，著重審查：施工現(xiàn)場是否封閉型管理，門衛(wèi)和出入證制度是否健全；施工現(xiàn)場總平面布置是否合理，是否分區(qū)，道路和排水是 、 、否暢通；作業(yè)區(qū)和生活區(qū)有無隔離，衛(wèi)生飲水的供應(yīng)保障，廁所的合理布置； 、保健急救設(shè)施和人員的配備； 垃圾清運(yùn)，污水排放的管理和設(shè)施； 消防器

41、材配置和消防人員的培訓(xùn)和配備 安全、文明施工的宣傳和交底。 、e、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查文明施工情況，及時(shí)發(fā)出整改通知。f 、編寫文明施工監(jiān)理月報(bào)和總報(bào)告報(bào)業(yè)主審查（ 八） 、保修階段監(jiān)理實(shí)施方案1 、 建筑工程實(shí)行質(zhì)量限期保修制度。 在申報(bào)工程竣工驗(yàn)收時(shí)， 施工承包單位必須提交經(jīng)簽署的工程保修書 ，工程竣工驗(yàn)收后，由接收單位轉(zhuǎn)交使用者。建筑工程保修期限內(nèi)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，施 工承包單位或者建設(shè)單位必須及時(shí)無償保修，保證質(zhì)量。經(jīng)國家有 關(guān)部門認(rèn)定的鑒定單位鑒定， 出現(xiàn)影響使用、 安全的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題， 保修責(zé)任不受保修期限的限制。用戶因工程質(zhì)量問題造成損害的， 按有關(guān)法律規(guī)定予以賠償。2 、建筑工程保修的

42、范圍和期限：工程的保修期，按國家有關(guān)規(guī)定或按建設(shè)單位和施工單位簽訂的 合同規(guī)定執(zhí)行。建筑工程保修期限從工程竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算。3 、 由于地震、洪水、臺風(fēng)等不可抗力造成的工程質(zhì)量問題及 使用者拆、改、修和使用不當(dāng)造成的工程質(zhì)量問題，不屬于工程保 修范圍。4 、責(zé)任單位在接到用戶保修要求或工程質(zhì)量監(jiān)督部門的保修通 知后，必須在三日內(nèi)派人到現(xiàn)場核查情況， 確屬工程保修范圍內(nèi)的， 與業(yè)主共同確定保修內(nèi)容，并在十五日內(nèi)予以保修。工程保修中， 業(yè)主應(yīng)當(dāng)給予配合。保修項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)以國家的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo) 準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)圖紙的要求為準(zhǔn)。5 、工程在規(guī)定的保修期限內(nèi)，因建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān) 理、檢測等造成的質(zhì)量問題，由責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任，負(fù)擔(dān) 維修費(fèi)用。責(zé)任單位被解散、撤銷、宣告破產(chǎn)而終止的，保修由其 主管機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)