施工計(jì)劃項(xiàng)目方案方針管理計(jì)劃.學(xué)習(xí)總結(jié)復(fù)習(xí)材料題整編匯總

1、/-工程項(xiàng)目管理習(xí)題冊(cè)（含答案）第一章 概論一、單選題1、下列不屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（） 。A 一次性 B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D 生命周期獨(dú)特性 答案： C2、下列不屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)是（） 。A施工安全管理 B 施工成本控制 C 施工進(jìn)度控制 D 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 答案： D3、下列不屬于項(xiàng)目管理整個(gè)工程項(xiàng)目全壽命（）。A 決策階段 B 準(zhǔn)備階段 C 實(shí)施階段 D 使用階段 答案： B4、下列不屬于三控制的是（） 。A 安全 B 投資 C質(zhì)量 D進(jìn)度答案： A5、工程項(xiàng)目管理的核心是（） 。A 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 B 施工方的項(xiàng)目管理 C 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 D 供貨方的項(xiàng)目管理 答案：

2、 A6、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（） 。A 服務(wù)性 B 科學(xué)性 C獨(dú)立性 D 安全性 答案： D二、多選題1、下列屬于工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是（） 。A 一次性 B 不可逆轉(zhuǎn)性 C 復(fù)雜性 D 生命周期獨(dú)特性 E 安全性 F 科學(xué)性 答案： ABD2、下列哪些屬于建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)（） 。A服務(wù)性 B 科學(xué)性 C獨(dú)立性 D安全性 E復(fù)雜性 F 一次性 答案： ABC三、判斷題1、單位工程、子單位工程由一個(gè)或多個(gè)分部工程組成（）。答案：錯(cuò)安全管理不是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（） 。答案：錯(cuò)3、高投資高風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（） 。答案：對(duì)4、建設(shè)項(xiàng)目可由一個(gè)或多個(gè)單項(xiàng)工程組成（） 。答案：對(duì)

3、5、我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益（） 。答案：對(duì)第二章 項(xiàng)目管理的組織理論一、單選題1、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（） 。A 管理專業(yè)化 B 命令多元化 C 責(zé)權(quán)不分明 D 命令單一 答案： D2、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（） 。A 命令單一 B 管理職能不分工，無(wú)專門的職能管理部門C管理專業(yè)化 D適宜于簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)答案： C3、組織論不包括（） 。A 組織結(jié)構(gòu)模式 B 組織分工 C工作流程組織 D職能組織結(jié)構(gòu) 答案： D4 下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的是（） 。A 管理組織機(jī)構(gòu) B 職能組織機(jī)構(gòu) C線性組織機(jī)構(gòu) D矩陣組織機(jī)

4、構(gòu) 答案： A5、下列不屬于線性組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（） 。A 經(jīng)營(yíng)成本高 B 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮 C 信息流通快，決策迅速 D 組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式 基本一致 答案： A6、下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（） 。A 專業(yè)化 B 管理連續(xù) C 保證單頭領(lǐng)導(dǎo) D 有依托，無(wú)后顧之憂 答案： C7、下列不屬于管理的多個(gè)環(huán)節(jié)是（） 。A 提出問(wèn)題 B 策劃 C 決策 D 解決問(wèn)題 答案： D8、機(jī)會(huì)研究的誤差范圍 +/- （）。A10% B20% C30% D40%答案： C二、多選題1、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（） 。A 命令單一B 雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) C 管理專業(yè)化D 適宜于

5、簡(jiǎn)單生產(chǎn)的小企業(yè)E 適用于任務(wù)較大企業(yè) F 管理專業(yè)化答案： BE2、下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（） 。A 經(jīng)營(yíng)成本高B保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，不越級(jí)指揮C信息流通快，決策迅速D組織結(jié)構(gòu)模式與組織任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致E團(tuán)隊(duì)成員后顧之憂不大F 提高了工作效率與反應(yīng)速度答案： EF3、下列不屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是（） 。A 容易專職 B 信息管理回路比較簡(jiǎn)單 C項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難D項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)E多個(gè)項(xiàng)目情況下，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間容易發(fā)生資料沖突F 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求高 答案： AF三、判斷題1、可行性研究與初步可行性研究主要區(qū)別在于研究深度提高（） 答案：對(duì)2、初步可行性研究的誤差范圍 10%（）

6、。 答案：錯(cuò)3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系（） 答案：錯(cuò)4、工作流程組織反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系（） 答案：對(duì)5、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的有限的循環(huán)過(guò)程（）。答案：對(duì)第三章項(xiàng)目策劃一、單選題1、可行性研究是項(xiàng)目決策的（） 。A 直接基礎(chǔ) B 間接基礎(chǔ) C 根本目的 D直接原因答案： A2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目策劃的特點(diǎn)（） 。A 堅(jiān)持開放型的工作原則B 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過(guò)程C 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過(guò)程D 策劃是一個(gè)靜態(tài)過(guò)程答案： D3、項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)是（） 。 A充分占有信息和資源 B利用資源 C 利用信息 D 創(chuàng)新4、項(xiàng)目前期策劃內(nèi)容不包括（）A環(huán)境調(diào)

7、查與投資機(jī)會(huì)研究。B項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義C項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D風(fēng)險(xiǎn)分析答案： D5、融資方案策劃主要不包括（）。A融資組織與融資方式策劃B項(xiàng)目開發(fā)融資模式的策劃C 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)D項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃答案： D6、不屬于可行性研究的核心內(nèi)容是（）。A 市場(chǎng)分析B環(huán)境調(diào)查與分析C 技術(shù)研究D財(cái)務(wù)計(jì)算答案： B二、多選題1、項(xiàng)目策劃按內(nèi)容分類分為（）。答案： A項(xiàng)目設(shè)計(jì)的策劃CA 項(xiàng)目決策的策劃B 項(xiàng)目實(shí)施的策劃D 項(xiàng)目準(zhǔn)備的策劃E 項(xiàng)目立項(xiàng)的策劃項(xiàng)目交付使用的策劃答案： AB2、下列不屬于環(huán)境調(diào)查的工作方法是（）A現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察B 相關(guān)部門走訪有關(guān)人員訪談D采購(gòu)發(fā)揮想象問(wèn)卷調(diào)查答案： DE項(xiàng)

8、目決策階段策劃的基本內(nèi)容不包括（）A項(xiàng)目整體構(gòu)思B 組織策劃管理策劃D 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析E 風(fēng)險(xiǎn)策劃確定決策期的合同結(jié)構(gòu)答案： AF文獻(xiàn)的主要來(lái)源不包括）。A充分利用網(wǎng)上資源B 檔案館圖書館D實(shí)地考察書籍走訪答案： DF三、判斷題1、建設(shè)項(xiàng)目策劃的根本目的是為建設(shè)項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值（） 答案：對(duì)2、策劃是在充分占有資源和信息的前提下所進(jìn)行的一種創(chuàng)造性勞動(dòng)（） 答案：對(duì)3、前期策劃是一個(gè)不確定項(xiàng)目方向，不影響全局的環(huán)節(jié)（）。答案：錯(cuò)4、組織策劃是項(xiàng)目實(shí)施策劃的核心內(nèi)容（） 。 答案：對(duì)5、前期策劃階段指項(xiàng)目構(gòu)思到設(shè)計(jì)階段（） 。 答案：錯(cuò)第四章 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原理一、單選題1、PDCA

9、循環(huán)不包括下列哪個(gè)基本環(huán)節(jié)（） 。A 計(jì)劃 B 準(zhǔn)備 C 執(zhí)行 D 檢查答案： B2、下列哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)的特性（） 。A 客觀性 B 隨機(jī)性 C 相對(duì)性 D 主觀性答案： D3、下列屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因是（） 。A通貨膨脹 B 自然風(fēng)險(xiǎn) C 決策風(fēng)險(xiǎn) D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 答案： A4、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法是（） 。A風(fēng)險(xiǎn)回避 B 風(fēng)險(xiǎn)自留 C 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗 D 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 答案： C5、下列哪個(gè)不屬于設(shè)計(jì)階段投資控制糾偏管理措施（）。A 參與設(shè)計(jì)合同談判B 向設(shè)計(jì)單位說(shuō)明在給定的投資范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)的要求C向合同措施鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位在廣泛調(diào)研和科學(xué)論證基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì) D組織專家論證 答案： D二、多選題

10、1、下列不屬于工程風(fēng)險(xiǎn)的原因是（） 。A 自然風(fēng)險(xiǎn)B 經(jīng)營(yíng)管理不善 C 戰(zhàn)爭(zhēng)D 動(dòng)亂E 決策風(fēng)險(xiǎn) F 責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)答案： BCD2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（） 。A 組織措施B 管理措施C經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施E預(yù)防措施F改正措施答案： ABCD三、判斷題1、控制有兩種類型，即主動(dòng)控制和被動(dòng)控制 答案：對(duì)2、建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定因素（）。答案：錯(cuò)3 返工主要是針對(duì)局部性的、輕微的且不會(huì)給整體工程質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺陷（） 。答案：錯(cuò)4、綜合處理方法主要是針對(duì)較大的質(zhì)量事故而言（） 。答案：對(duì)5、風(fēng)險(xiǎn)回避是通過(guò)采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（） 。答案：錯(cuò)第

11、五章 建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理一、單選題1、招標(biāo)人發(fā)出邀請(qǐng)招標(biāo)， 應(yīng)當(dāng)想 （ ） 個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、 資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā) 出招標(biāo)邀請(qǐng)書。A 1 B 2 C 3 D 4 答案： C2、自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日，最短不少于（）天。A20 B25 C30 D35 答案： A3、招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A 3 B 4 C 5 D 6 答案： C 4、下列那個(gè)屬于總分包模式的特點(diǎn)（） 。A對(duì)總承包而言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇

12、承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)D組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大 答案： B5、下列哪個(gè)不屬于 CM模式的特征（）A采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式B 新型的管理角色有利于進(jìn)度控制C公正原則F隨機(jī)原則C 有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化D答案： D二、多選題1、招標(biāo)采購(gòu)的基本原則有（） 。A 公開原則B 公平原則D 誠(chéng)實(shí)信用原則E 客觀原則答案： ABCD2、下列必須進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的是（） 。A大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公益利益、公重安全的項(xiàng)目B全部或部分使用國(guó)有資產(chǎn)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目C私人企業(yè)融資的項(xiàng)目D使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目答案： ABD3、下列不屬于平行發(fā)包的特點(diǎn)是（） 。A對(duì)總承包而

13、言，平行承包模式不利于發(fā)揮技術(shù)水平搞，綜合管理強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)B有利于項(xiàng)目的總體組織管理C 有利于控制工程質(zhì)量D有利于業(yè)主擇優(yōu)選擇承包商，有助競(jìng)爭(zhēng)E特別情況下利于縮短建設(shè)工期，控制質(zhì)量F 組織協(xié)調(diào)和管理工作量大，合同管理工作量大答案： BC三、判斷題1、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)的方式，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告（）。答案：對(duì)2 、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在20 日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束前30 個(gè)工作日內(nèi)確定（） 。答案：錯(cuò)3、EPC俗稱交鑰匙模式（） 。答案：對(duì)4、施工聯(lián)合體承擔(dān)連帶責(zé)任（） 。答案：對(duì)5、實(shí)行代建制的目的是實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化（）。答案：對(duì)第六章建設(shè)項(xiàng)目投資控

14、制一、單選題1、建設(shè)項(xiàng)目投資主要由（）和工程建設(shè)其他費(fèi)用所組成。A 建筑安裝工程費(fèi)用 B 工程費(fèi)用 C 設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi) D 預(yù)備費(fèi)答案： B2、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目投資控制的原理（）。A遵循動(dòng)態(tài)控制的原理B分階段設(shè)置控制目標(biāo)C 注重積極能動(dòng)的被動(dòng)控制D采取多種有效控制措施答案： C3、投資控制的重點(diǎn)放在（）階段。A 準(zhǔn)備 B 設(shè)計(jì) C實(shí)施 D交付使用答案： B4、下列哪個(gè)不是提高產(chǎn)品價(jià)值的基本途徑（）A保持產(chǎn)品的功能不變，價(jià)低產(chǎn)品成本B在產(chǎn)品成本不變的前提下，提高產(chǎn)品的功能C產(chǎn)品成本大大增加，但功能提高的幅度小D運(yùn)用新技術(shù)，革新產(chǎn)品答案： C二、多選題以功能分析為核心以改革為核心 技術(shù)分析

15、與經(jīng)濟(jì)分析相結(jié)合1、價(jià)值工程的特點(diǎn)有（） 。A 以提高價(jià)值為目標(biāo)BC 提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)DE 以創(chuàng)新為支柱F答案： ABEF2、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解方式（） 4、下列哪個(gè)不屬于橫道圖的優(yōu)點(diǎn)（） 。A按投資的費(fèi)用組成分解C按項(xiàng)目實(shí)施的階段分解E 按項(xiàng)目要求分解 FB按年度，季度或月度分解D按項(xiàng)目流程分解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組成分解答案： DE三、判斷題1、建設(shè)投資時(shí)指維持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而占有的全部周轉(zhuǎn)資金（）答案：錯(cuò)2、建設(shè)項(xiàng)目投資控制，主要是對(duì)建設(shè)階段發(fā)生的多次投資進(jìn)行控制（）答案：錯(cuò)3、投資規(guī)劃的基本意義在于進(jìn)行投資目標(biāo)的分解和分析，指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施工作（） 答案：對(duì)4 做好設(shè)計(jì)階段的投資

16、控制工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)有著決定性的意義（） 。 答案：對(duì)5 預(yù)備費(fèi)包括基本預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào)整預(yù)備費(fèi)等（） 。答案：對(duì)第七章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理一、單選題1、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為（）。A 主要線路 B 次要線路 C 非關(guān)鍵線路 D 關(guān)鍵線路 答案： D2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是（） 。A 關(guān)鍵線路B 關(guān)鍵工作 C 非關(guān)鍵線路 D 非關(guān)鍵工作答案： B3、關(guān)鍵線路必由（）構(gòu)成。A 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) B 非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) C 次要節(jié)點(diǎn) D 主要節(jié)點(diǎn) 答案： A簡(jiǎn)單A 清楚表達(dá)活動(dòng)的開始，結(jié)束和持續(xù)時(shí)間B 抽象 C 易理解，使用方便 D答案： B5、下列哪個(gè)不屬于網(wǎng)絡(luò)

17、計(jì)劃技術(shù)的特點(diǎn)（） 。 A利于網(wǎng)絡(luò)圖模型，明確表達(dá)各項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系 B通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作 C掌握機(jī)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)行資源合理分配D不便網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整與控制答案： D6、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是（） 。A 邏輯性B 信息豐富 C 利于工期和資源的優(yōu)化 D 表達(dá)最直觀答案： D二、多選題1、網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用（）標(biāo)注。A 雙線 B 單線 C 細(xì)線 D 虛線 E 實(shí)線 F 粗線答案： AF2、下列哪些屬于進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法（） 。 A 橫道圖比較B 網(wǎng)絡(luò)圖檢查 C 工作表D香蕉形曲線比較法 E S 形曲線比較法 答案： ABDE三、判斷題1 、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的線路一定是關(guān)鍵線路

18、（） 。答案：錯(cuò)2、網(wǎng)絡(luò)圖是由箭頭和節(jié)點(diǎn)組成的，用來(lái)表示工作流程的沒(méi)有方向，沒(méi)有順序的網(wǎng)狀圖形（） 答案：錯(cuò)3、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條實(shí)箭線都要占用時(shí)間，消耗資源（）。答案：對(duì)4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路（） 。答案：對(duì)5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可有多條關(guān)鍵線路（） 。答案：對(duì)第八章建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理一、單選題1、下列哪個(gè)不屬于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)（） 。A 影響因素多 B 質(zhì)量變異小 C 質(zhì)量波動(dòng)大 D 質(zhì)量隱蔽性 答案： B2、下列哪個(gè)不需要實(shí)行監(jiān)理（） 。A 國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程B 小型公用事業(yè)工程C 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程D 利于外政或者國(guó)際組織貸款，援助資金的工程答案： B3、電

19、氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，保修的期限為（）年。A 1B 2 C 3 D 4答案：B2、（）個(gè)以上死亡屬特大傷亡A 1B2 C 3 D 4答案：C5、下列哪個(gè)不屬于安全生產(chǎn)的監(jiān)督方式（） 。A 工會(huì)民主監(jiān)督 B 監(jiān)理監(jiān)督 C 社會(huì)輿論監(jiān)督 D 公眾舉報(bào)監(jiān)督 答案： B6、（）有利于找主要矛盾。A 排列圖B 因果分析圖 C 控制圖 D 相關(guān)圖答案： A二、多選題 1、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則有（） 。A 質(zhì)量第一是根本出發(fā)點(diǎn) B 以預(yù)防為主的思想 C 為用戶服務(wù)的思想D一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話答案： ABCD2、安全生產(chǎn)的基本方針是（） 。A 安全第一 B 堅(jiān)持”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理 C 預(yù)防為主 D

20、 以人為本答案： AC3、”四權(quán)“動(dòng)態(tài)管理指（） 。A 全員 B 全過(guò)程 C 全方位 D 全天侯 E 全動(dòng)態(tài)答案： ABCD三、判斷題 1、屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，保修的期限為5 年（）。答案：對(duì)2、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部 工程、單位工程，可以驗(yàn)收（） 。答案：錯(cuò)3、安全檢查的關(guān)鍵是消除危險(xiǎn)因素（） 。答案：對(duì)4、驗(yàn)收層次中觀感質(zhì)量驗(yàn)收目的是分部工程、單位工程（）。答案：對(duì)5、相關(guān)圖是直觀，層次分明，利于找主要問(wèn)題（）。答案：錯(cuò)第九章 建設(shè)項(xiàng)目信息管理一、單選題 1、下列哪個(gè)不屬于信息的特性

21、（） 。A 準(zhǔn)確性 B 時(shí)效性 C 無(wú)序性 D 共享性 答案： C2、工程監(jiān)理記錄簿包括（） 。A 工地日記 B 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表 C 竣工記錄 D 工程會(huì)議記錄 答案： D3、下列哪個(gè)不屬于文檔資料特征的是（） 。A 單一性 B 分散性和復(fù)雜性 C 全面性和真實(shí)性 D 繼承性和時(shí)效性 答案： A4、下列哪個(gè)不屬于組卷的基本原則（） 。A建設(shè)項(xiàng)目按單項(xiàng)工程組卷B工程檔案資料應(yīng)按建設(shè)單位文件、工程監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖分別進(jìn)行組卷C工程檔案資料應(yīng)根據(jù)保存單位和專業(yè)工程分類進(jìn)行組卷D卷內(nèi)資料排列順序要依據(jù)資料內(nèi)容構(gòu)成而定答案： A 5、下列哪個(gè)不屬于工程監(jiān)理資料（）A 監(jiān)理合同類文件 B

22、委托工程監(jiān)理合同C 工程監(jiān)理管理文件 D 監(jiān)理工作記錄答案： B二、多選題1、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的工作原則有（） 。標(biāo)準(zhǔn)化原則時(shí)效性原則A 低效處理原則B 不可預(yù)見(jiàn)原則 CD 有效性原則 E 定量化原則 F 答案： CDEF2、下列不屬于建設(shè)工程文檔資料載體（） 。A紙質(zhì)載體B微縮品載體 C 光盤載體D 磁性載體E書本 F電視答案： EF三、判斷題1、信息管理目的是為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)（）答案：對(duì)2、信息時(shí)用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)（） 答案：錯(cuò)3、信息的存儲(chǔ)時(shí)將信息保留起來(lái)以備將來(lái)運(yùn)用（）。答案：對(duì)4、信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。 ( 答案：對(duì)5、

23、竣工移交證書是監(jiān)理工作記錄() 答案：錯(cuò)案例分析題一、【背景】 某建設(shè)單位準(zhǔn)備建一座圖書館，建筑面積5000m2，預(yù)算投資 400 萬(wàn)元，建設(shè)工期為 10個(gè)月。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。按照中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國(guó)建筑法的規(guī)定，建設(shè)單位編制了 招標(biāo)文件， 并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請(qǐng)書， 得到了批準(zhǔn)。 建設(shè)單位依照有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)程序進(jìn)行 公開招標(biāo)。 由于該工程在設(shè)計(jì)上比較復(fù)雜， 根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局的建議， 對(duì)參加投標(biāo)單位的主體要求是最低不得低于 二級(jí)資質(zhì)。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中A、 B、 D單位為二級(jí)資質(zhì)， C單位為三級(jí)資質(zhì)， E 單位為一級(jí)資質(zhì)，而C單位的法

24、定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建設(shè)單位招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組在資格預(yù)審時(shí)出現(xiàn)了分歧，正在 猶豫不決時(shí)， C 單位提前準(zhǔn)備組成聯(lián)合體投標(biāo)，經(jīng)C 單位的法定代表人的私下活動(dòng)，建設(shè)單位同意讓C 與 A 聯(lián)合承包工程，并明確向 A暗示，如果不接受這個(gè)投標(biāo)方案，則該工程的中標(biāo)將授予B單位。 A為了獲得該項(xiàng)工程，同意了與 C聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給C單位施工。于是 A和 C聯(lián)合投標(biāo)獲得成功。 A與建設(shè)單位簽訂了建設(shè)工程施工合同 ，A 與 C也簽訂了聯(lián)合承包工程的協(xié)議?！締?wèn)題】12 ?原因何在 ?3 A和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效 ?為什么 ?4? 答案：1(1) 由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)

25、提出招標(biāo)申請(qǐng)書；(2) 由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子；(3) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底；(4) 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書；(5) 投標(biāo)單位申請(qǐng)投標(biāo)；(6) 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查；(7) 向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；(8) 組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑；(9) 接收投標(biāo)文件；(10) 召開開標(biāo)會(huì)議，審查投標(biāo)標(biāo)書；(11) 組織評(píng)標(biāo)，決定中標(biāo)單位；(12) 發(fā)出中標(biāo)通知書；(13) 建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包發(fā)包合同。2 A和 C 強(qiáng)行聯(lián)合，并最終排斥了 B、D、E 三單位可能中標(biāo)的機(jī)會(huì)，構(gòu)成了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，違反了招標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于不 得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同

26、投標(biāo)，不得限制投標(biāo)人之間的競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)制性規(guī)定。3 A 和 C組成的投標(biāo)聯(lián)合體無(wú)效。原因：根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè) 聯(lián)合體， 以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。 聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力； 國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招 標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的， 聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。 由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合 體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案例中，A和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體資格條件的要求，所以是無(wú)效的。4(1) 招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)；(2) 招標(biāo)人向

27、投標(biāo)人泄露標(biāo)底；(3) 招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償；(4) 招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人；(5) 其他串通投標(biāo)行為 二、【背景】 某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目， 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題： 一是施工單位為方便 施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要 安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全， 因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān) 理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單

28、位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理， 要求會(huì)后就組織開工。 總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前， 不宜開工。 對(duì)此， 建設(shè)單位代表很不滿意，會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確 邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位 安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符， 其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書， 他們已參加并完成了該工程 的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件 3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大

29、的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了 2 天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。 對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工 2 天導(dǎo)致窩工， 建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償， 理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安 全事故，停工 2 天是監(jiān)理單位要求的。【問(wèn)題】1 組織審批施工組織設(shè)計(jì) ? 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理 是否妥當(dāng) ?說(shuō)明理由。2?3 1 中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4 2?5 3 中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng) ?施工單位的費(fèi)用索

30、賠和工程延期要求是否應(yīng)？答案1提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查， 提出意見(jiàn)后， 由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組 織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由： 施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理， 涉及到的是設(shè)計(jì)變更， 應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變 更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審后再批準(zhǔn)實(shí)施。2(1) 試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2) 精度是否符合需要；(3) 法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率定表是否在標(biāo)定的有效期限；(4) 試驗(yàn)室管理制度是否齊全、符合實(shí)際；(5) 試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)。3(1)

31、開工準(zhǔn)備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會(huì)后就組織開工。 正確做法是：開工準(zhǔn)備工作全部完成，施工許可證辦理完畢后，才可以開工。(2) 會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要。 正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草。(3) 將會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位。 正確做法是：會(huì)議紀(jì)要由與會(huì)各方代表會(huì)簽。4 2 的處理：監(jiān)理工程師下達(dá)停工令，并責(zé)令施工企業(yè)將五名無(wú)安裝資格證書的安裝人員撤出施工現(xiàn)場(chǎng) 并對(duì)已完成的設(shè)備安裝工程進(jìn)行檢驗(yàn)。責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行整改。5施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期不應(yīng)該被批準(zhǔn)。理由： 該質(zhì)量和安全隱患是由施工單位未按技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行調(diào)試， 雖然是關(guān)鍵工作， 但也不應(yīng)該批準(zhǔn)工期順

32、延，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。三、【背景】經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后， 某綜合樓工程項(xiàng)目的施工由建設(shè)單位自行組織進(jìn)行公開招標(biāo)， 招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定如 下：(1) 成立招標(biāo)工作小組；(2) 發(fā)布招標(biāo)公告；(3) 編制招標(biāo)文件；(4) 編制標(biāo)底；(5) 發(fā)放招標(biāo)文件；(6) 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑；(7) 投標(biāo)單位資格審查；(8) 接受投標(biāo)文件；(9) 開標(biāo)；(10) 確定中標(biāo)單位；(11) 評(píng)標(biāo)；(12) 簽訂承發(fā)包合同；(13) 發(fā)出中標(biāo)通知書?，F(xiàn)有 A、B、C、D 4 家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。 各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)和工期 投標(biāo)單位 ABCD 報(bào)價(jià)萬(wàn)元 3420

33、 工期天 460 經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)分方法如下。 (1) 報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià) (3600 萬(wàn)元 )的± 3以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方 法是：以標(biāo)底價(jià)的 -3為 100分，在標(biāo)底價(jià)的 -3 的基礎(chǔ)上，每上升 1扣 5分，上升百分率四舍五入到整數(shù)。(2) 定額工期為 500 天，評(píng)分方法是：工期提前 10為 100 分，在此基礎(chǔ)上每拖后 5 天扣 2 分。 (3) 企業(yè)信譽(yù)和 施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定。企業(yè)信譽(yù)得分： C單位為 100 分，A、B、D單位均為 95分。施工經(jīng)驗(yàn)得分： A、 B單位為 100 分， C、D單位為 95 分。(4) 上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)

34、價(jià)45，投標(biāo)工期 25 ，企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)為 15?！締?wèn)題】1合理的順序。2 根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。 各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表投標(biāo)單位 項(xiàng)目 ABCD總權(quán)重 投標(biāo)報(bào)價(jià)萬(wàn)元 報(bào)價(jià)得分分 投標(biāo)工期天 工期得分分 企業(yè)信譽(yù)得分分 施工經(jīng)驗(yàn)得分分 總得分分 名次 答案： 1 正確的順序應(yīng)為： (1) 成立招標(biāo)工作小組； (2) 編制招標(biāo)文件； (3) 編制標(biāo)底；(4) 發(fā)布招標(biāo)公告； (5) 投標(biāo)單位資格審查； (6) 發(fā)放招標(biāo)文件； (7) 組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑； (8) 接收投標(biāo)文件； (9) 開 標(biāo) ； (10) 評(píng) 標(biāo) ； (11) 確 定 中 標(biāo) 單 位 ； (12) 發(fā) 出

35、中 標(biāo) 通 知 書 ； (13) 簽 訂 承 發(fā) 包 合 同 。(1) -(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12) 。2(1) A 單位報(bào)價(jià)降低率為： (3420-3600) 3600=-5 或相對(duì)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) / 標(biāo)底× 100 34203600×100=95 超過(guò)標(biāo)底的 -3 故為廢標(biāo)。(2) B 單位報(bào)價(jià)降低率為： (3528-3600) 3600=-2 或相對(duì)報(bào)價(jià) 35283600×100 98B 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。B單位報(bào)價(jià)上升率為： (3528-3600 ×97) (3600

36、5;97)×100=1B單位報(bào)價(jià)得 95 分加數(shù)得分 95×0 45=42 75 分。(3) C 單位報(bào)價(jià)降低率為： (3600-3600) 3600=0或相對(duì)報(bào)價(jià) 3600 3600×100=100 C單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。C單位報(bào)價(jià)上升率為： (3600-3600 ×97) (3600×97)×100=3C單位報(bào)價(jià)得 85 分加數(shù)得分 85×0 45=38 25 分。(4) D 單位報(bào)價(jià)降低率為： (3636-3600) 3600=1或相對(duì)報(bào)價(jià) 3636 3600×100=101D 單位的標(biāo)書是有效標(biāo)。D 單位報(bào)

37、價(jià)上升率為：(3636-3600 ×97) (3600×97)×100=4D單位報(bào)價(jià)得 80 分加數(shù)得分 80× 0 45=36 分。將各項(xiàng)指標(biāo)及總得分填入下表中。各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表 投標(biāo)單位項(xiàng)目 ABCD總權(quán)重報(bào)價(jià)得分分 427538 2536045工期得分分 24524250 25企業(yè)信譽(yù)得分分14 251514250 15施工經(jīng)驗(yàn)得分分1514 2514250 15總得分分 96591 589 5100名次廢標(biāo) 123中標(biāo)單位為 B 單位。四、【背景】經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)后， 開始對(duì)中國(guó)人民解放軍某空軍部隊(duì)， 擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達(dá)

38、生產(chǎn)廠，本項(xiàng)目籌集資金和施工圖設(shè)計(jì)， 該項(xiàng)目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成， 自籌資金已全部到位， 銀行貸款 預(yù)計(jì)在 2004年 7月30日到位， 2004年3月 18日設(shè)計(jì)單位完成了初步設(shè)計(jì)圖紙， 12日進(jìn)入施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段， 預(yù)計(jì) 5月8日完成施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)， 該空軍部隊(duì)考慮到該項(xiàng)目要在年底前竣工。 遂決定于 3月 19日進(jìn)行施工招標(biāo)。 施工招標(biāo)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，并于 3月 20 日向與其合作過(guò)的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。 問(wèn)題 1?2? 3?4?并說(shuō)明理由。答案：1(1) 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；(2) 初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；(3) 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；(4) 有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；(5) 有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。23(1) 項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選