[廣州]河道清淤項目工程責(zé)任監(jiān)察規(guī)劃

1、清涌工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目基本概況（一）工程項目名稱：大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程（二）工程項目性質(zhì)：該項目為區(qū)財政撥款及大瀝鎮(zhèn)自籌資金投資提 高排澇能力的工程，大小范河清涌工程總長7.352km,根據(jù)水利水電工程分等指標(biāo)，工程規(guī)模為小型工程。施工承包合同價為6513582.08 丿元。（三）工程項目建設(shè)地點: 大范河清涌工程位于佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)鹽聯(lián)圍內(nèi)， 屬于珠江三角洲 沖積平原腹地，中部河網(wǎng)地區(qū)。途徑北村、大瀝鎮(zhèn)。（四）工程項目水文、氣象條件 大范河清涌工程地處北回歸線以南， 屬南亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，春 濕多陰冷，夏長無酷熱，秋冬暖而晴旱。根據(jù)佛山市氣象站資料統(tǒng)計, 多年平均氣溫21.9C，

2、歷年最高氣溫為392C ,7月氣溫最高，南海區(qū) 平均288C，應(yīng)注意作好避署工作。最低氣溫為1月份，南海區(qū)平均 12.8C，全年具備施工條件。施工區(qū)降水有明顯的季節(jié)變化，主要集中 在4 -9月為雨季，施工時應(yīng)作好雨季安全防護(hù)措施和防汛工作。本 施工區(qū)域每年5 -11月，受熱帶氣旋的影響，有不同程度的和破壞臺 風(fēng)。（五）工程項目組成: 大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程總長 7.352km，項目建設(shè)內(nèi)容有:K0+000K7+352總長為 7.352km 的河道清淤、K0+000K0+976段河涌統(tǒng)一向右岸拓寬，加高培厚堤身、局部漿砌石擋土墻和木樁邊坡防護(hù)、（六）堤圍外坡植樹及沿岸局部堤頂種細(xì)葉榕樹等主要工程項

3、目。工程項目建設(shè)目的大范河與北村水系相連通， 其集雨面積較大，排水 線路長，河道較為狹窄，造成沿線排水不暢、引水動力不足，河水水 質(zhì)較差，由于生活及工業(yè)廢水、污水的直接排入，致使河道淤積嚴(yán)重。隨著區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷姆罏?zāi)減災(zāi)意識不斷提 高，迫切要求提高整體排澇能力，減少內(nèi)澇所造成的損失。改造大范 河是提高大范河排澇標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理目標(biāo)：1、監(jiān)理范圍: 大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程是施工實施階段的全過程全面監(jiān)理。 在施工承 包合同簽訂后，則在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè)主管理并監(jiān)督施工承包合 同的執(zhí)行，是業(yè)主委托的施工現(xiàn)場的唯一管理者。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn) 度、造價控制，合同及信息管理以及工程項目內(nèi)的

4、組織協(xié)調(diào)，設(shè)計監(jiān) 督和主要設(shè)備器材的監(jiān)督管理工作。2、項目總目標(biāo)(1)工程質(zhì)量目標(biāo): 工程施工質(zhì)量檢測按單位工程、分部、單兀工程劃分，以單兀工程為 基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及 技術(shù)規(guī)范要求。(2)工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)設(shè)計控制進(jìn)度計劃，開工日期為2010年7月14日，確保 150天工期內(nèi)完工，計劃于2010年12月11日完成。三、項目組織1、建設(shè)各方 1、工程項目主管部門：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)水利工程建設(shè)指揮部 2、設(shè)計單位：佛山市南海南源水利水電勘測設(shè)計院有限公司 3、監(jiān)理單位：佛山市瑞祥項目管理有限公司 4、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：佛山市南海區(qū)水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站 5、施

5、工單位：佛山市南海鹽聯(lián)水利水電工程有限公司大瀝鎮(zhèn)大范河 清涌工 程項目經(jīng)理部 2、建設(shè)各方關(guān)系建設(shè)各方關(guān)系結(jié)枸圖I監(jiān)理單位I業(yè)主單也質(zhì)量監(jiān)督站IA合同委托關(guān)系；-M -強(qiáng)制性質(zhì)量監(jiān)曹站;監(jiān)理與被監(jiān)理公司3、業(yè)主單位與監(jiān)理單位關(guān)系 佛山市瑞祥項目管理有限公司組建的大瀝鎮(zhèn)大范河清涌工程監(jiān)理部 是受佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)水利工程建設(shè)指揮部委托，派出由總監(jiān)理工 程師、項目監(jiān)理工程師、以及其他工作人員組成專業(yè)齊全的項目監(jiān)理組織，作為現(xiàn)場監(jiān)理工作執(zhí)行和指揮機(jī)構(gòu)。依據(jù)業(yè)主單位授權(quán)、水利 部關(guān)于水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，對本建設(shè)項目進(jìn)行監(jiān)理。本監(jiān)理部對所屬監(jiān)理人員的錯誤和過失承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。 在與第三方 交往中，監(jiān)理

6、單位應(yīng)始終注意維護(hù)業(yè)主的合法利益。4、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的關(guān)系 監(jiān)理單位受業(yè)主單位委托，對設(shè)計合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)理，核傳工程技 施階段的設(shè)計圖紙和文件，督促設(shè)計單位按合同及時供應(yīng)施工圖紙和 文件，并組織設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。協(xié)調(diào)設(shè)計與各施工和器材供應(yīng) 單位關(guān)系。5、監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。 監(jiān)理工程師依 照業(yè)主單位授權(quán)，根據(jù)能源部和水利部關(guān)于開展工程監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的工程承包合同進(jìn)行工作；在業(yè)主授權(quán) 范圍內(nèi)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行承包合同的職責(zé)和義務(wù)。監(jiān)理人員不得在同一工程建設(shè)項目中參與非委托方的經(jīng)營性活動，也 不得

7、在承包單位供職或作為合作伙伴。 監(jiān)理工程師在工作過程中，要 做到求實、科學(xué)、廉潔和公正，切實維護(hù)業(yè)主的利益，尊重和維護(hù)承 包單位的合法權(quán)益，并由之達(dá)到維護(hù)國家利益的目的。四、施工監(jiān)理的主要職責(zé) 1、審查承包單位提出的開工申請報告，并報請業(yè)主批準(zhǔn)向承包單位 發(fā)布開工令；按施工合同規(guī)定向承包單位發(fā)布停工令， 審查復(fù)工申請 報告，發(fā)布復(fù)工令。2、根據(jù)工程進(jìn)度的需要，督促設(shè)計單位按時供圖，并核發(fā)施工承包 合同規(guī)定的施工圖紙，設(shè)計文件和設(shè)計修改通知。3、組織設(shè)計交底，及時反映對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的意見和建議, 組織工程有關(guān)各方協(xié)商工程技術(shù)問題和工程設(shè)計的一般性變更。4、對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提

8、出監(jiān)理意見外，應(yīng)由業(yè)主 批準(zhǔn)，設(shè)計修改和重大變更，均應(yīng)由設(shè)計單位進(jìn)行。5、審查承包單位編制的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)措施，施工進(jìn)度計 劃以及安全、環(huán)保等措施，監(jiān)督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報 的年、季、月等報表提出監(jiān)理意見，控制工程進(jìn)度工程。6、審查承包單位提出的主要材料和設(shè)計清單，并按施工承包合同和 設(shè)計文件的要求，對其數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行核實；檢查實際進(jìn)場材 料、設(shè)備的出廠合格證，材質(zhì)化驗單，必須時責(zé)成承包單位對材質(zhì)進(jìn) 行再化驗，防止不合格材料、設(shè)備用于工程。7、檢查承包單位實驗室的質(zhì)量保證能力，審查其現(xiàn)場檢測、試驗結(jié) 果。8組織向承包單位移交現(xiàn)場測量水準(zhǔn)基點和三角網(wǎng)控制點；審查必 要時

9、復(fù)核承包單位布置的工程測量控制網(wǎng)和工程量量測斷面。9、督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家和部頒技術(shù)規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙文件的要求進(jìn)行施工安裝活動， 核查施工過程 中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工、驗收簽證，控制工程質(zhì)量。10、按照施工承包合同的規(guī)定，在核實工程進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量的基礎(chǔ) 上，簽發(fā)付款憑證，工程竣工后審查工程結(jié)算價款， 處理索賠事項。11、根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、系統(tǒng)的分段工程的檢驗、 驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告， 負(fù)責(zé)組織初驗，簽署由承包 單位提出的全部工程的竣工驗收報告。參加業(yè)主組織的最終驗收。12、督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工

10、作和整理各種必 須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。13、協(xié)助主持、審理工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，所 發(fā)生的費用由責(zé)任方承擔(dān)。14、負(fù)責(zé)組織工程監(jiān)理例會，參加建設(shè)單位為工程召開的計劃會、調(diào) 度會，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間的關(guān)系。15、按照業(yè)主的要求，定期向建設(shè)單位報告工程情況， 做好監(jiān)理記錄 與工程資料管理。工程竣工時間向業(yè)主提交詳細(xì)的工程監(jiān)理報告。16、業(yè)主商議的其它監(jiān)理工作。五、施工監(jiān)理權(quán)限 為了履行施工監(jiān)理的職責(zé)，按照責(zé)權(quán)對等的原則，以監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管 理為內(nèi)容，業(yè)主應(yīng)授予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)限。1、依項目法管理原則，由施工監(jiān)理負(fù)責(zé)管理工程現(xiàn)場并處理有關(guān)問 題，簽署施工中的各種指令，項目部對

11、工程施工的要求和指令應(yīng)通過 監(jiān)理下達(dá)。2、由施工監(jiān)理全面負(fù)責(zé)對工程監(jiān)督、管理和檢查，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場承包 單位的關(guān)系。3、工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量保工期和降低成本原 則，向承建商提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出的 建議會提高工程造價、延長工期，應(yīng)事先取得業(yè)主同意。4、工程建設(shè)有關(guān)的協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)主持權(quán)，主要協(xié)調(diào)事項應(yīng)事 先向業(yè)主報告。5、報經(jīng)業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。6、設(shè)計變更有關(guān)事宜，一旦商定，經(jīng)設(shè)計院修改，由監(jiān)理單位發(fā)出 變更命令，在現(xiàn)場解決施工期間的設(shè)計問題， 并處理供圖不及時或圖 紙修改引起的拖延工期和索賠問題。7、施工監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，對于

12、不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的材料設(shè)備有權(quán)通知承包單位停止使用；不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工 序、單元工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承包商停工整改、返工。承包商取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。 發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下，未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向 業(yè)主作出書面報告。8必要時，施工監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制之一是指定試驗單位，在工 地現(xiàn)場，檢查承包單位所建立的實驗室，有關(guān)試驗儀器的完善程度, 簽發(fā)試驗驗收合格證書。9、施工監(jiān)理具有工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)以及工程實際竣工日 期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。10、在工程承包合同約定的工程范圍內(nèi)，工程款支付的

13、審核和簽認(rèn)權(quán), 以及結(jié)算工程款的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否定權(quán)。 未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字確認(rèn)，業(yè) 主不支付工程款。11、施工監(jiān)理具有計量支付權(quán)，施工監(jiān)理審核承包單位提交的每月完 成工程量及相應(yīng)的月結(jié)算財務(wù)報表，并簽署當(dāng)月支付款額數(shù)后報業(yè)主 審核后支付，沒有監(jiān)理的計量認(rèn)可，不能結(jié)算工程款。12、施工監(jiān)理有權(quán)參與業(yè)主、承包商的合同修改、變更工作，并提出 自己的意見和建議。13、項目部因增加的協(xié)議范圍以外的工作內(nèi)容，應(yīng)視為額外增加工程 量，另行計算費用。14、施工監(jiān)理享有國家法律、法規(guī)、政策和合同條款規(guī)定的自主權(quán)。15、施工監(jiān)理自始至終（依協(xié)議的有效期計）行使合同中規(guī)定的或合 同中必然隱含的權(quán)力。六、業(yè)主應(yīng)當(dāng)履行施工

14、合同約定的義務(wù) 1、必須為現(xiàn)場工程施工開創(chuàng)三通一平（水、電、道路、場地）的條 件。2、保證資金渠道暢通，資金按時到位，以利工程正常進(jìn)展。3、對由業(yè)主指定的材料供應(yīng)廠家，其供應(yīng)應(yīng)滿足工程年度計劃需用 量和工程進(jìn)度要求。4、排除其他外部因素引起的對工程實施的障礙。5、按合同規(guī)定維護(hù)監(jiān)理方的權(quán)益，協(xié)助解決施工監(jiān)理在施工實施管 理工作中遇到的困難。6、向監(jiān)理方提供業(yè)主取得的一切與工程實施有關(guān)的資料。7、業(yè)主協(xié)議商定的時間內(nèi)就監(jiān)理書面形式提交的事宜作出書面決 定。8按監(jiān)理合同協(xié)議條款商定的時間和方式，支付監(jiān)理酬金（額外服 務(wù)另計）。七、業(yè)主的權(quán)利 1、有權(quán)要求施工監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心地工作，要求監(jiān)理獨

15、立公 正以第三方的地位盡職地行使業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利。2、未經(jīng)業(yè)主的同意，監(jiān)理不得進(jìn)行重大的設(shè)計修改、變更，無權(quán)修 改業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同；無權(quán)免除施工承包合同中規(guī)定 的承包單位的責(zé)任和義務(wù)。3、監(jiān)理不得對重大事件或重大安全事故擅自處理，若在緊急情況下 為拯救國家財產(chǎn)和人身安全可采取措施，事后應(yīng)立即向業(yè)主匯報。4、施工監(jiān)理不得和第三方進(jìn)行有損于業(yè)主利益的活動。5、有權(quán)要求施工監(jiān)理提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專 項報告。6、有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員，直到終止合同。7、監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師須經(jīng)業(yè)主同意。八、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)本工程特點和施工階段的監(jiān)理任務(wù)， 本工程

16、監(jiān)理實行總監(jiān)理工程 師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師對業(yè)主負(fù)責(zé)，并領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工作。監(jiān)理公司派出的人員分成三部分，分別負(fù)責(zé)投資控制和組織協(xié)調(diào)；進(jìn)度控制和 合同管理；質(zhì)量控制和信息管理。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)如下圖:合同管理理n理組織結(jié)專家顧間組監(jiān)理工程師；周東華投資控制進(jìn)度控制組織協(xié)調(diào)合同管理九、項目管理工作制度 1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度;2、施工組織審核制度;3、工程開工申請制度;4、工程材料、半成品質(zhì)檢制度;5、隱蔽工程、單元、分部工程質(zhì)量驗收制度;6、技術(shù)復(fù)核制度;7、單位工程、分部工程中間驗收制度。8、技術(shù)鑒證制度;9、設(shè)計變更處理制度;10、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度;11、施工備忘錄簽發(fā)制度;12

17、、工程款支付簽審制度;13、工程索賠簽審制度等。十、項目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理組織工作會議制度;2、對外行文審批制度;3、建立監(jiān)理工作日志制度;4、監(jiān)理月報制度;5、技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度;6、監(jiān)理費用預(yù)算制度等。卜一、項目監(jiān)理組織各類人員的基本職責(zé) 1、項目總監(jiān)理工程師的基本職責(zé): (1)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求;(2莊持制訂項目的監(jiān)理計劃；(3) 負(fù)責(zé)組建項目的監(jiān)理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工 作的運行制度;(4) 審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的各專業(yè)監(jiān)理的實施細(xì)則;(5) 根據(jù)項目的監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導(dǎo)并檢查項目監(jiān)理工作，保證 監(jiān)理規(guī)劃的實施;

18、(6) 擬訂項目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系;(7) 建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng);(8) 負(fù)責(zé)組織項目實施中有關(guān)方面的綜合協(xié)調(diào)工作;(9) 審核并簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令;(10) 審核并簽署工程款的支付申請;(11) 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故;(12) 主持處理合同履行中的重大爭議與糾紛;(13) 組織單位工程、項目的竣工驗收;(14) 主持審核工程的結(jié)算書;(15) 組織處理重大索賠;(16) 定期或不定期地向業(yè)主提交項目實施的情況報告;(17) 主持項目監(jiān)理組織的工作例會;(18) 審核并簽署項目竣工資料;(19) 主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

19、。2、質(zhì)檢工程師的基本職責(zé):結(jié)合工程的具體情況，制訂質(zhì)量監(jiān)理的實施細(xì)則；審核施工單位提 交的施工方案和施工技術(shù)措施；協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系;織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)檢員的工作； 審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告;參與分項(部)單位工程質(zhì)量檢查及驗收工作；審核有關(guān)材料、 構(gòu)的試驗報告；辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證；參與工程質(zhì)量事故處理;工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見； 建立質(zhì)量監(jiān)理日志;定期或不定期地向總監(jiān)提交質(zhì)量動態(tài)報告。3、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師的基本職責(zé):結(jié)合工程具體情況，制訂進(jìn)度控制的實施細(xì)則；審核施工單位提交 的施工進(jìn)度計劃;參與重點分部（項）工程及有爭議的計量，驗方工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場停 工簽證；負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備

20、停工簽證； 協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)令； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全防火檢查；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的分析和動態(tài)管理；建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志。十二、施工監(jiān)理控制方案簡述 施工監(jiān)理規(guī)劃須考慮現(xiàn)場施工的現(xiàn)狀，尚需深入了解承包單位機(jī)構(gòu)、 施工力量及相互關(guān)系，找出作為系統(tǒng)工程的內(nèi)部機(jī)構(gòu)各結(jié)合部存在問題、環(huán)境條件等因素才能進(jìn)行切合實際的施工監(jiān)理規(guī)劃?，F(xiàn)初步簡要 地以實施工程三大目標(biāo)一一工期、 質(zhì)量、費用為主要任務(wù)進(jìn)行有效的 控制的施工監(jiān)理方案。施工監(jiān)理規(guī)劃采取自上而下的對影響關(guān)鍵工期的各分部工程進(jìn)度總?cè)缓篌w規(guī)劃，變就是以系統(tǒng)工程的觀點對工程進(jìn)度進(jìn)行宏觀的控制。自下而上（由單元工程開始至整個工程完工）地實現(xiàn)，把進(jìn)度的動態(tài) 控制始終以總

21、進(jìn)度為目標(biāo)活躍在整個施工過程中， 同時質(zhì)量控制貫穿 于整個施工進(jìn)度控制中，而投資與進(jìn)度、質(zhì)量相互制約，相互促進(jìn), 把住計量支付的投資控制這個關(guān)鍵，以信息管理作為上述“三控”的 基礎(chǔ)，以合同作為上述“三控”的依據(jù)，達(dá)到工程規(guī)定的目標(biāo)。十三、進(jìn)度控制 1、用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施工程總進(jìn)度的動態(tài)控制。2、用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法，將各分部工程的邏輯關(guān)系和時限要求置于時 間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，找出關(guān)鍵項目和關(guān)鍵路線，以利決策者掌握和使 用。3、網(wǎng)絡(luò)圖作為監(jiān)理的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時可以提示進(jìn) 度調(diào)整的方向和其它進(jìn)度影響的范圍。作為監(jiān)理是在網(wǎng)絡(luò)圖的指導(dǎo)下 去實施和協(xié)調(diào)。?根據(jù)合同對進(jìn)度的要求，審查承包單位提出的

22、工程總進(jìn)度計劃是 否能滿足整個工程總進(jìn)度的要求，并提出意見。?審核承包單位年、季、月等計劃，跟蹤其執(zhí)行，定期檢查實際進(jìn) 度，若有拖延，督促幫助承包單位調(diào)整進(jìn)度。?進(jìn)度控制以事先控制為重點，抓好兩件事:是認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計， 施工技術(shù)措施和作業(yè)計 劃。檢查和核實施工方案措施的準(zhǔn)備情況， 使其人力和設(shè)備滿足其所 制定的進(jìn)度要求。二是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，控制好月工程進(jìn)度，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。?施工中遇到重大困難的障礙時，應(yīng)專門研究，從非關(guān)鍵部位抽調(diào) 人力、設(shè)備物資充實到關(guān)鍵項目，或采取流水作業(yè)、平行作業(yè)等措施。?定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會。?監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項

23、目部報告工程形象 面貌，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。十四、工程質(zhì)量控制 1、督促建立承包單位的全面質(zhì)量檢查體系，同時建立監(jiān)理的質(zhì)量保 證體系，對工程全過程，各單元工程工序的關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，建 立質(zhì)量控制點。2、質(zhì)量控制的依據(jù):?符合施工承包合同規(guī)定的設(shè)計圖紙文件（包括設(shè)計修改通知）。?招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范。?施工承包合同文件有關(guān)條款。3、質(zhì)量控制的項目?承包單位的質(zhì)量機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制及獎罰制度是否健全。?機(jī)械設(shè)備、施工工藝、施工工序是否符合要求，并保證質(zhì)量。?單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量。?質(zhì)量資料是否符合要求。4、質(zhì)量檢查、檢測和驗收程序:

24、?質(zhì)量檢測實行“三檢制”自檢、復(fù)檢、終檢，施工隊自檢，報承 包單位復(fù)檢合格后，連同自檢、復(fù)檢和試驗資料和監(jiān)理遞補交請驗報 告，由監(jiān)理人員進(jìn)行審查和抽樣檢查進(jìn)行終檢。般性檢查、檢測驗收工作，由監(jiān)理質(zhì)檢工程師進(jìn)行，項目階段性驗收由監(jiān)理單位組織設(shè)計單位、 承包單位、建設(shè)單位等共同進(jìn)行檢 查驗收。項目竣工驗收由項目部主持，監(jiān)理參加組織工作。5、質(zhì)量檢查、檢測手段 ?承包單位提出必要的質(zhì)量資料，如材質(zhì)證明、自檢、復(fù)檢、試驗 檢測資料、原型觀測資料等監(jiān)理進(jìn)行審查。?監(jiān)理檢測。?重要檢驗和試驗，由監(jiān)理人員進(jìn)行抽樣檢驗或根據(jù)需要聘請專業(yè) 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行檢查、檢測或試驗。6、質(zhì)量評定 所檢查、檢測、驗收的分

25、部、單元工程按有關(guān)質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行, 質(zhì)量評定分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級。7、質(zhì)量事故隱患及事故處理 一旦承包者的原因造成事故隱患及質(zhì)量事故， 視情節(jié)輕重和損失大小 分別給予如下處理:?按質(zhì)量事故“三不放過”的原則，責(zé)令寫出質(zhì)量事故報告。？緩 驗或不驗收。?發(fā)布監(jiān)理通知、停工警告、停工令，強(qiáng)制處理，直至建議撤換承 包者。?根據(jù)施工承包合同規(guī)定，所造成的經(jīng)濟(jì)損失和延誤工期由承包者 承擔(dān)。?對于其它原因造成的質(zhì)量事故，亦應(yīng)要求承包協(xié)助進(jìn)行處理，損 失由責(zé)任方承擔(dān)。8建立本工程的質(zhì)量控制點 一是河道清淤；二是木樁防護(hù)；三是漿砌石擋土墻；四是堤基清理;五是土方回填。十五、工程投資控制 工程投資控

26、制是監(jiān)理主要任務(wù)之一，是“三控制”的關(guān)鍵。對承包單 位的任何付款，都要經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見后，報業(yè)主審核支付；在 投資控制中，還要考慮工程投資挖潛的可能性。1、投資控制的任務(wù):?在項目管理中，隨著項目結(jié)構(gòu)的展開，進(jìn)行投資切塊管理，在施 工中控制執(zhí)行。?編制施工年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。?每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，分析原因，提交投資控制 報表。?審核工程量和付款單。?計算、審核索賠金額。?計算、審核工程變更金額。2、工程款結(jié)算依據(jù): ?設(shè)備圖紙文件，包括經(jīng)監(jiān)理審閱批準(zhǔn)的承包單位的圖紙、文件、 資料。?施工承包合同中關(guān)于計量和支付的條款及合同確定的工程單價。?施工承包合同中有關(guān)

27、價差調(diào)整的規(guī)定。?經(jīng)監(jiān)理審核并報項目部批準(zhǔn)的合同外增加項目、工程量的單價和 補充單價。3、工程款結(jié)算的審查項目: ?完成工程項目的名稱、部位、工程量、單價及總價。?完成項目的質(zhì)量評價資料及其它證明文件。？結(jié)算報表遞交的法 律有效性、時間、份數(shù)。4、工程款結(jié)算程序: ?承包單位按合同規(guī)定時間提交結(jié)算報表。?專業(yè)監(jiān)理工程師初審。?項目工程師復(fù)審并簽署付款憑證。?業(yè)主復(fù)核并付款。5、不予結(jié)算的規(guī)定：？質(zhì)量不合格。?超出設(shè)計及合同外，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的工程量。?結(jié)算應(yīng)提交的資料不齊備。?合同規(guī)定的不予結(jié)算的項目。6、監(jiān)理單位要與設(shè)計單位配合，積極采取新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計，減少 投資，縮短工期。7、索賠處

28、理監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握國家有關(guān)規(guī)定和合同條款，一旦承包單位 提出索賠，監(jiān)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場了解的情況，積累的第一手資料，在深入 了解和研究后，依照合同條款和國家有關(guān)規(guī)定，實事求是地出具證明 材料，提出處理意見，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)遞交業(yè)主復(fù)核，做出付款 或同意延期的決定。十六、組織協(xié)調(diào)的措施1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容：及時、公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)和決定在工程項目實施 過程中，發(fā)包人、承包人和其他監(jiān)理單位由于各自的經(jīng)濟(jì)利益和對問 題的不同理解所產(chǎn)生的各種矛盾和問題，維護(hù)各方的合法權(quán)益。協(xié)助發(fā)包人協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣腿罕娕c工程施工中產(chǎn)生的各種矛盾和問 題。協(xié)助承包人協(xié)調(diào)各分部工程施工中產(chǎn)生的干擾問題。2、

29、組織協(xié)調(diào)的措施(I) 及早協(xié)調(diào)解決承包人之間在施工場地、交通道路、工序作業(yè)交接 等方面的相互影響，避免出現(xiàn)分歧和矛盾。(2) 根據(jù)工程實際進(jìn)度要求，協(xié)助施工單位平衡調(diào)整施工中資源的合理 供給。(3) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位、承包人的施工圖出圖計劃和質(zhì)量，以滿足發(fā)包人 對工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度等方面的要求 協(xié)調(diào)由設(shè)計變更引起的施工組織、施工方案的調(diào)整。(5) 協(xié)調(diào)發(fā)包人提供的場地、交通、設(shè)施、資金等與承包人施工進(jìn)度 計劃之間的矛盾。(6) 參加發(fā)包人召開的工程建設(shè)有關(guān)會議，定期或不定期主持召開監(jiān) 理工程施工協(xié)調(diào)會議，參加承包人生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時收集工程信息, 圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(7) 定期或不

30、定期召開監(jiān)理工作會議，協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部工作。十七、安 全文明監(jiān)理工作措施 1安全文明監(jiān)理工作內(nèi)容施工過程中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)、部門頒發(fā)的法律、法規(guī)和 安全作業(yè)規(guī)程，大力倡導(dǎo)文明施工；制止一切不文明的施工活動，表 彰安全文明施工先進(jìn)承包人，批評或懲罰各種違背安全生產(chǎn)和不文明 施工的行為。對發(fā)生的安全質(zhì)量事故，堅持“三不放過”的事故處理 原則。(1) 監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)承包人建立和完善安全文明生產(chǎn)保證體系;(2) 檢查承包人的勞動保護(hù)措施、國家和政府有關(guān)部門安全文明生 產(chǎn)規(guī)程的執(zhí)行情況以及工程安全文明制度的執(zhí)行情況。(3) 提出保證安全文明生產(chǎn)的意見和建議；施工過程中發(fā)現(xiàn)不安全 因素及時督促承包

31、人排除，將安全、質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài);(4) 參加重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并提出事故調(diào)查和處 理的報告，審查工程防洪渡汛方案及各種安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度;(5) 督促承包人生活區(qū)的防火、防盜、安全用電及文明管理;(6) 督促并檢查承包人做好危險物品的管理工作。2、安全文明施 工監(jiān)理的措施(1) 監(jiān)督承包人建立和完善安全文明施工組織體系 對承包人的安全文明施工組織機(jī)構(gòu)、人員配置、設(shè)備配置進(jìn)行審 核; 審核承包人的安全規(guī)程、文明守則，特種作業(yè)操作規(guī)程，是否符合國家及政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn);對承包人的崗前培訓(xùn)及考核進(jìn)行審查,不合格者不得上崗；特種作業(yè)人員(如電工、焊工、起重機(jī)司機(jī)等)必須持證上崗;通

32、過會議形式進(jìn)行安全文明組織協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)相鄰工程項目及工序間的關(guān)系，減少相互間的干擾，排除不安全因素; 落實防洪渡汛物資及組織措施，確保工程安全; 定期(一般每月一次)組織對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對安全生產(chǎn)做得 好的單位進(jìn)行表彰，對安全生產(chǎn)做得差的單位進(jìn)行批評、處罰; 敦促承包人開展安全生產(chǎn)無事故活動; 組織或參與安全事故的調(diào)查、分析和處理，重大事故及時向發(fā)包人 及有關(guān)部門報告;定期(一般一個月)向發(fā)包人報告工程安全文明施工情況，并定期編制安全統(tǒng)計報表和文明施工工作總結(jié);檢查生活區(qū)的安全保衛(wèi)、防火工作以及危險物品的管理工作。(2)工程實施過程對承包人安全文明施工的監(jiān)督、檢查監(jiān)督承包人按批準(zhǔn)的施工作業(yè)程

33、序、 安全操作規(guī)程和文明守則進(jìn)行施工;對施工總體布置、作業(yè)人員勞動保護(hù)、設(shè)備運行情況、用電線路、道路交通情況及其作業(yè)環(huán)境，特別是高空作業(yè)和特種工種進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，制止一切不符合安全文明施工的行為， 防范事故發(fā)生，把事故消火在萌芽狀態(tài);監(jiān)督承包單位文明施工，對有可能對環(huán)境保護(hù)、相鄰單位或居民生活、生產(chǎn)造成干擾的施工組織和生活區(qū)安排，應(yīng)及時要求承包人采取預(yù)防和處理措施；對嚴(yán)重或故意違反文明施工要求的施工方人員，要嚴(yán)格監(jiān)督承包人按文明施工守則進(jìn)行處理， 必要時，可要求承包人更換工作人員。(3)審查施工承包人的安全文明施工報告審查施工承包人的旬報或月報中有關(guān)安全文明施工情況,并進(jìn)行調(diào)查、分析、核實后，向發(fā)包人報告項目的安全文明施工情況。其內(nèi)容包括:a.安全文明施工情況綜述； b安全文明施工主要活動;C.安全事故統(tǒng)計與分析以及經(jīng)驗；d .安全文明施工措施和建議等。安全事故報告：在生產(chǎn)過程中，承包人凡發(fā)生重傷以上的人身事故 或損失5萬元以上的機(jī)械設(shè)備事故、坍塌、水災(zāi)及意