建筑工程項(xiàng)目管理(二級)學(xué)習(xí)指導(dǎo)9

1、最新整理建筑工程項(xiàng)目管理（二級）學(xué)習(xí)指導(dǎo)9單選題1、某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值，并收集了實(shí)際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，及時組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。A.周B.旬C.月D.季度答案：C暫無解析單選題2、項(xiàng)目經(jīng)理部有責(zé)任在施工現(xiàn)場人口處的醒目位置設(shè)置“五牌”、“二圖”。二圖是指施工總平面圖和（）。A.現(xiàn)

2、場地形圖B.安全出口設(shè)置圖C.施工單位簡介圖D.項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單圖答案：D“五牌”是指工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)與文明施工牌。單選題3、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/12004）中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級，其中沒有()A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施

3、工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。多選題4、從合同角度看，下面屬于其他變更的是()。A.設(shè)計變更B.雙方對工程質(zhì)量要求的變化C.雙方對工期要求的變化D.施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化E.涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化答案：B,C,D,E考點(diǎn)1Z202031掌握工程變更價款的確定程序解析從合同角度看，除設(shè)計變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。如雙方對工程質(zhì)量要求的變化(如涉及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的變化)、雙方對工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化。單選題5、以下對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)性質(zhì)的敘述中，不正確的是

4、()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個質(zhì)量控制體系B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失答案：A暫無解析單選題6、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是()。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖答案：B暫無解析單選題7、總承包一級資質(zhì)的A企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同

5、后，經(jīng)建設(shè)單位同意將網(wǎng)架工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的B企業(yè)施工。按建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例要求，A企業(yè)應(yīng)確定甲工程項(xiàng)目的()。A.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理、分包方項(xiàng)目經(jīng)理和施工管理負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分包方項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人答案：A解析根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。單選題8、()是分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題。A.管理措施B.組織措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施答案：A管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)

6、實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理單選題9、建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對承包單位履行()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.建設(shè)合同C.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)D.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B考點(diǎn)2Z101000施工管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)思路該題目直接考察建設(shè)工程監(jiān)理的定義。拓展我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。單選題10、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T503262

7、006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括，()等。A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：C考點(diǎn)1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。思路根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)

8、系；法定代表人授予的其他權(quán)力。拓展關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。詳見2004年單項(xiàng)選擇第8題拓展。單選題11、下列()是項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A.組織項(xiàng)目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊伍C.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配D.執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)

9、理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款答案：D暫無解析單選題12、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的()A.方法論B.絕對論C.相對論D.結(jié)構(gòu)論答案：A由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的，在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。單選題13、某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計劃值，并收集了實(shí)際值，與計劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，及時組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管

10、理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為()。A.周B.旬C.月D.季度答案：C暫無解析單選題14、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展，下列說法錯誤的是()。A.項(xiàng)目管理的第二代指的是包含一個項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段B.項(xiàng)目管理中的應(yīng)用信息技術(shù)包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息門戶C.項(xiàng)目信息門戶即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行工程管理D.開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)一化形成項(xiàng)目全壽命管理的過程中有統(tǒng)一的管理語言，但管理規(guī)則不同答案：D解析將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施

11、階段的項(xiàng)目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項(xiàng)目全壽命管理是當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢之一。開發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理在統(tǒng)一化的過程中有統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理思想、統(tǒng)一的管理語言、統(tǒng)一的管理規(guī)則以及統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)。單選題15、施工項(xiàng)目經(jīng)理部的建立原則是()。A.凝聚管理人員、形成組織力B.根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部C.形成項(xiàng)目管理責(zé)任制和信息溝通系統(tǒng)D.項(xiàng)目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置不滿足目標(biāo)控制的需要也可以答案：B暫無解析單選題16、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)中規(guī)定，根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)

12、在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，共劃分為三級，其中沒有()。A.單位工程B.分部工程C.單項(xiàng)工程D.分項(xiàng)工程答案：C解析公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(JTGF80/12004)3.1.1規(guī)定：根據(jù)建設(shè)任務(wù)、施工管理和質(zhì)量檢驗(yàn)評定的需要，應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段將建設(shè)項(xiàng)目，劃分為單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。施工單位、工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位應(yīng)按相同的工程項(xiàng)目劃分進(jìn)行工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理。故選C項(xiàng)。多選題17、 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了一份委托監(jiān)理合同，承擔(dān)某工程項(xiàng)目設(shè)計階段和施工階段的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時，()。A.應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持B.專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制C.設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)

13、劃可一次編制完成D.應(yīng)分階段編制設(shè)計監(jiān)理規(guī)劃和施工監(jiān)理規(guī)劃E.可不必遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律答案：A,B,D暫無解析單選題18、 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。A.施工任務(wù)委托合同B.施工目標(biāo)管理合同C.施工管理投資合同D.施工計劃控制合同答案：A施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。單選題19、建設(shè)工程項(xiàng)