5工作計劃制定與執(zhí)行.doc

1、工作計劃制定與執(zhí)行IEfI'iiIEfIE課程目的1、在實際工作中，能制定工作計劃與執(zhí)行工作計劃;2、撐握制定與執(zhí)行計劃的技巧。主要內容1、計劃制定5步模式;2、生產(chǎn)計劃實務;4、工作計劃修正。3、工作計劃執(zhí)行與控制;miiniirniiniiriiimiiniirniiriiirpiimiiniirniiriiirpiiiTiiirTiirniiriiirpiiiTiiirTiiiniiriiirpiiiniirTiiiniiriiirpiiiniirTiiiniiriiirpiiiniirTiiiniiriiiniiiniirTiimiinimiiiniimimiiniivTiii

2、niiniHHimiiHiiHiimiHHHimiiHiiHiimiHHHimiiHiiniimiHHHiimiHiinii miiHiinii miimimi inimiimi » inimimiHmHBninnnmnii > imimmiHHiHn /授課方式1、案例研討;2、經(jīng)驗交流;3、課堂總結;4、實戰(zhàn)演練。學員調查1、計劃是什么?計劃是現(xiàn)在想好將來A、要執(zhí)行的行動，以達A、到期望的目標。A、計劃的特點：A、前瞻性的思考一思考A、前瞻及判斷未來可能B、前瞻的狀況B、下決策一一決定未來B、下決想要達成的狀況C、目標導向一一規(guī)劃各C、目標個目標，以達成C、目標期望的狀況C

3、、A、B、B、C、A、A、C、C、一 T0n n0nan0HaHan n a nBnnaHaHn0na nBnaHBnBna0ngnananBn0nanan0nanEananBn0naa2、計劃的好處？一份好的計劃象好的航海藍圖，能避免錯誤的航行， 能引導我們最有效、最正確地達到目的地；一份好的計劃能使參與計劃執(zhí)行的人預先知道什么時 候要做什么事情，能夠預先準備，相互配合，能發(fā)揮 最大的效率。計劃保證了不遺忘主要任務計劃清楚地說明了誰負責、誰有責任、誰有職權 計劃預先確定了某項任務與其他任務的依賴關系 計劃是一種尺度，可用于衡量對照各種狀態(tài)狀態(tài)I后后則 用于判斷部門、管理者及各成員的績效； 計

4、劃用作監(jiān)控、跟蹤及控制的重要工具，也是一種交 流和管理的工具；計劃有一種強烈的督促作用。單亓：計劃制定5步模式第二單元：生產(chǎn)計劃實務確的認識 用識人責任方法I pn Bvp I II II!il、計劃三個目的：計劃要能配合實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標；計劃要能實現(xiàn)自己部門的任務；計劃要能成為部下行動的依據(jù)，及評價部下工作成果的重要基準。不同階層主管負責計劃的內容層次計劃范圍時間幅度主要內容高階主管全體組織長期愿景、政策目標 策略、資源優(yōu)先順序中階主管部門年度行動方案、專案預算 部門工作計劃基層主管工作崗位短期日程計劃、費用計劃計劃的類型A、長期計劃；D、專案計劃；B、年度計劃；E、實施計劃；C、功能性計

5、劃；F、時間進度計劃。4、工作計劃實際演練根據(jù)您以前的工作崗位，寫出某月份詳細工作計劃。劃IbB-kfebfebfebb4-hb bb fe- bba-k bb fe H-hbb-hv - -bv H-hbk-hv Mn bb fe ha bb-hvb bb 第四單元1、計劃修正的時刻：、外在環(huán)境變動;1、課后請自學以下書籍中有關計劃的部份：1、 專業(yè)經(jīng)理管理訓練指引、項目管理精要2、利用今天所學擬定培訓期間的學習計劃，以后在實際工作中充分應2、用計劃技巧，指導實際工作；3、利用今天所學，對你周圍的人進行培訓，讓你周圍的人也能將計劃3、技巧指導實際工作。案例研討假設，經(jīng)過幾年的接觸之后，你與你的女朋友（男朋友）最終決定結婚。你的女朋友（男朋友）希望有一個非常隆重的婚禮，你意識到有許多計劃和工作需要做。注意到你的緊 張，你的朋友和家人紛紛安慰你說，一切都會另人滿意的，他們甚至幫助你安排婚禮。作為3-5分鐘