依據(jù)做好通信項目工程管理方案計劃的建議

1、.關(guān)于做好通信工程項目管理的建議摘要：從成本控制、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制四方面介紹如何作好通信工程項目企業(yè)來說意義十分重大。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度要注意以下環(huán)節(jié)。管理工作。關(guān)鍵詞：通信工程 項目管理 成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制追求利益最大化是所有通信運(yùn)營商的共識。在眾多的涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)中，搞好通信工程的項目管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要環(huán)節(jié)。1、嚴(yán)格控制成本目前，從國內(nèi)幾家通信運(yùn)營商的實際情況看,國有企業(yè)的傳統(tǒng)痕跡還很重，企業(yè)制度的現(xiàn)代化程度參差不齊。從實踐的觀點(diǎn)出發(fā)，在成本控制問題上要充分注意以下幾點(diǎn):(1) 落實通信工程項目的責(zé)任人設(shè)立項目經(jīng)理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，徹底改

2、變一些企業(yè)重施工、輕成本，重施工、不算帳的實踐與成本控制相脫離的兩層皮的現(xiàn)象。項目經(jīng)理應(yīng)是項目成本控制第一責(zé)任人，對工程造價和工期擁有決定性的發(fā)言權(quán)。除了負(fù)責(zé)兌現(xiàn)通信工程進(jìn)度，更應(yīng)對整個工程的成本控制負(fù)責(zé)，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施,領(lǐng)導(dǎo)下屬組織實施和兌現(xiàn)。一是企業(yè)要制定勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能管好人工費(fèi)用，從而控制工程成本。二是控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn) 材料實行租賃，可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目結(jié)束后立即歸還，減少租賃費(fèi)用。(3) 制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為縮短工期、提高質(zhì)量、降

3、低成本，選擇好的施工方案是關(guān)鍵。在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高 工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。(4) 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費(fèi)要按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。(5) 精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。2、嚴(yán)格控制工程進(jìn)度通信工程的進(jìn)度關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，時間就是金錢。按時兌現(xiàn)工程進(jìn)度或提前兌現(xiàn)進(jìn)度，這對競爭中的.(1)工程進(jìn)度計劃要有前瞻性任何一項通信工程在實施之前，都要制定一個切實可行的進(jìn)度計劃，這個計劃要有一定的前瞻性，進(jìn)度計劃 要充分考慮到隨時可能變化的實際條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)

4、度計劃。為了搞好 計劃與現(xiàn)場的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請現(xiàn)場人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料, 使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。(2) 編制階段性的工程進(jìn)度計劃(周計劃)，制訂計劃時一定為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計劃制訂月計劃、旬計劃 要留有余地。(3) 實施工程進(jìn)度的動態(tài)控制在項目實施過程中，要依據(jù)變化的情況，在保證總進(jìn)度計劃的前提下，對進(jìn)度計劃及時進(jìn)行修正、調(diào)整。(4) 要保證材料供應(yīng)甲方的材料和施工單位自行采購的材料要保證供應(yīng),項目部門要及時做好材料進(jìn)場檢驗。甲方供應(yīng)材料和施(5) 及時支付工程款為了使工程按合同要求進(jìn)行，保證工程進(jìn)度

5、，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同，及時支付工程款。施工單位也 要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。建立和執(zhí)行耽誤工期的索賠制度，在施工過程中，甲乙雙方的違約行為，都 應(yīng)受到處罰。(6) 提高勞動效率提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度。因此，項目經(jīng)理要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高 工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎勵。3、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量通信工程的質(zhì)量問題是通信企業(yè)賴以生存和發(fā)展的生命。根據(jù)企業(yè)確定的質(zhì)量目標(biāo)， 項目主管要制定相應(yīng)的(2)確保工程質(zhì)量質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，使通信工程質(zhì)量保證達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。(1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)度。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(

6、含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制.通信的工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通，關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到長期服務(wù)，須確保光纜通 道、鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問 題的部位，如自然條件惡劣的地段，地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等，更應(yīng)引起項目部門的高 度重視，并妥善解決。(3) 積極推廣科技創(chuàng)新隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中。在有條件的 情況下可以進(jìn)行“樣板引路”，按照設(shè)計要求做好樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。(4) 加強(qiáng)培訓(xùn)，提

7、高員工素質(zhì)施工企業(yè)對施工管理人員要定期培訓(xùn)，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度：班組自檢, 項目部抽檢，監(jiān)理驗收，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。4、嚴(yán)格安全控制建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全 工作負(fù)有主要的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部門、基層班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人 和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比 你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。(2)安全員要落實到位項目部門要配備專職安全員，班組要配備兼職

8、安全員。加強(qiáng)安全培訓(xùn)要提高員工的自我保護(hù)意識，施工前要進(jìn)行安全教育并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行 崗前培訓(xùn)。(4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，持證上崗。對高空、高壓、防雷、電纜井等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)施工的安全 防護(hù)，對大型機(jī)械設(shè)備、交通工具、重要的施工工具，安全員要按照制度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(5) 搞好文明施工施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)示牌位置醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。.實踐證明，通信工程的項目管理是企業(yè)管理須臾不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)。其中關(guān)于成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安 全的控制是最主要的管理內(nèi)容。工程項

9、目管理制度、總則1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，切實加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題， 及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質(zhì)量管理部要牢固建立 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工 準(zhǔn)備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的 質(zhì)量水平不斷提高。1）工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案， 落實三級交底制度，檢 查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提 高工程質(zhì)量品牌。2）生產(chǎn)計劃部門要堅持 抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明 確工程質(zhì)

10、量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進(jìn)度計劃， 要堅持做到上 道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴(yán)格的管理和合理的施 工進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。3）材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 要嚴(yán)格材料采購、驗收檢測和使用 管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、 性能以及 應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。4）質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責(zé)任心強(qiáng)，能堅持原則，具有較高技術(shù) 水平和實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)相對固定，不得任 意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。5）專職質(zhì)量檢驗員的配

11、備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5%。，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。6）項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自 檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員， 項目質(zhì)量員獨(dú)立開展工作。 專業(yè)隊?wèi)?yīng)有兼職質(zhì)量員， 以便進(jìn)行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔(dān)任。7）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 由總工程師分管， 在公司質(zhì)量管理部組織 下展開各項工作。 各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作， 分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作， 項目 部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。8）質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。9）全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學(xué)的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工， 都要學(xué)習(xí)和參

12、加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并 開展活動。、公司各級的質(zhì)量責(zé)任制1、公司總經(jīng)理是負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人， 對公司所承建工程的質(zhì) 量負(fù)全面責(zé)任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。2、總工程師或項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施集團(tuán)公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標(biāo)， 負(fù)責(zé)確定重點(diǎn)、 重大工程的質(zhì)量保證措施， 總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部 和工程技術(shù)部， 對工程質(zhì)量進(jìn)行具體工作。 單位工程質(zhì)量的評定， 由質(zhì)量管理部 組織評定，總工程師審核驗證。3、各項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工 程質(zhì)量，有職有權(quán)。 各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理

13、在質(zhì)量問題上的處理意見。 項目 部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標(biāo)， 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)工程， 制定獎罰制度并以 切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì) 量控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和 整改質(zhì)量問題， 項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合， 尊重項目工程 師在質(zhì)量問題上的意見。5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項 工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)， 不合格者推倒重來， 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品， 擺正質(zhì)量同進(jìn) 度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系， 在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進(jìn)度， 降低原材料的

14、消耗。三、公司質(zhì)量管理部職責(zé)范圍1、認(rèn)真執(zhí)行 “百年大計，質(zhì)量第一 ”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命 ”的方針，在總工領(lǐng)導(dǎo)下， 組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī) 范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。2、在總工領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進(jìn)行 督促，檢查執(zhí)行情況。3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。4、參與重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查 執(zhí)行情況。5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并組織學(xué)習(xí)，不斷 提高業(yè)務(wù)水平和工作

15、能力。6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢 查評定情況匯集上報下發(fā)。8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂目標(biāo)管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定 及資料復(fù)查工作。9、 組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì) 量。10、收集顧客投訴意見，明確責(zé)任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿 意。四、質(zhì)量檢查和評定 質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行 的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。1 自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進(jìn)行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以 后，

16、由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進(jìn)行自檢工作。2 互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進(jìn)行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及 時解決，通過互檢以促進(jìn)隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責(zé)任。3 檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進(jìn)行檢查和實測，對存在的問 題進(jìn)行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。4 分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進(jìn)行檢查和實測， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。5 專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定 分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。6 定期的質(zhì)量檢查： 公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量

17、檢查， 交流經(jīng)驗， 開展評比活動，促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高。（1）項目經(jīng)理每月對分項工程進(jìn)行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚(yáng) 優(yōu)良，批評差劣，進(jìn)行獎懲。（2）質(zhì)量管理部每季對工程進(jìn)行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對 工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚(yáng)或嘉獎。7 公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)， 嚴(yán)格把好過程控制關(guān)。五 材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收1 所有進(jìn)場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地 材料員要對所進(jìn)材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收。質(zhì)量員進(jìn)行可拒絕接收。2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進(jìn)市

18、許可證及質(zhì) 量保證資料， 成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)， 驗收人員對成品規(guī)格、 數(shù) 量及外觀質(zhì)量進(jìn)行驗收。3、所有由生產(chǎn)廠送進(jìn)場的產(chǎn)品， 項目經(jīng)理在工地應(yīng)進(jìn)行檢查驗收， 質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的， 應(yīng)在廠內(nèi)進(jìn)行驗收， 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，排水要暢通，4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序， 場地要硬化， 特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。六 質(zhì)量員的活動及報表制度1 每月質(zhì)量員進(jìn)行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：1）學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其他業(yè)務(wù)知識。2）交流情況，分析解決質(zhì)量通病。3）優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。4）質(zhì)量觀摩。2 每季參加一次由公

19、司組織的質(zhì)量檢查活動。3 做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當(dāng)月末，下月 2 日 前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后 7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部（一式三份）。 公司再組織抽查復(fù)核。4 收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào) 查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團(tuán)公司質(zhì)量管理部。5 工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。 般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。七 工程階段驗收 單位工程各階段的驗收工作 在該階段工作完成后進(jìn)行。 單位工程階段驗收分殼體驗收、 性能測試； 分項工程 的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安

20、全和功能檢測報告等。 階段驗收由各項目部 協(xié)助建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門 負(fù)責(zé)人參加。 工程階段驗收按下列程序進(jìn)行： 項目工程師介紹工程概況和施工中 質(zhì)量控制情況， 公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。 進(jìn)行現(xiàn)場檢測； 匯集到會 各方代表驗收意見； 進(jìn)行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收 報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達(dá)到 100% ，特規(guī)定公司所有工程， 在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進(jìn)行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。 未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進(jìn)行竣工驗收。八 整體驗收1 工程預(yù)驗收必須具備下列條件：、工程合同范圍內(nèi)的

21、分部項工程施工完畢。、階段工程通過驗收，性能良好。、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。、書面的施工情況匯報已完成。其內(nèi)容一般包括：A、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工 日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特 殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。B、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。C、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果； 各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、QC小組活動及結(jié)果。D、工程中尚未得到解決的問題及建議。工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改， 整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收 記錄、質(zhì)量控制資

22、料核查表、 安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀 感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人評定工程質(zhì)量等級后才能進(jìn)行正式的竣工驗 收。2 工程整體驗收 整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、 監(jiān)理、施工等四方人員參加共 同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準(zhǔn)備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程 質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。整體驗收必須具備下列條件：1 完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。2 各分部工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。3 工程技術(shù)資料正確、齊全。4 已簽署工程質(zhì)量保修證書。5 書面的施工情況匯報已完成。屏蔽效能的驗收及認(rèn)證：工程結(jié)束后，由需方按國軍標(biāo)進(jìn)行性

23、能檢測：測試費(fèi)用由需方負(fù)責(zé)。 如性 發(fā)生費(fèi)用由供方負(fù)責(zé)。1 如需方對測試結(jié)果有異議，可由供方、需方及由需方委托的權(quán)威檢測單位組成 聯(lián)合驗收小組， 對屏蔽室的屏蔽效能進(jìn)行復(fù)測認(rèn)證， 能未符合合同規(guī)定的指標(biāo)，供方整修至達(dá)到合同要求，介紹施工實況匯報工程質(zhì)2 工程竣工驗收一般按下列程序進(jìn)行：介紹工程概況； 量情況；提出工程中尚未解決的問題并說明原因；驗收人員實地查看驗收工程； 聽取及匯總各方面的意見， 評定質(zhì)量等級； 簽字辦好驗收手續(xù)確定竣工資料、 竣 工決算，完成未了事項及工程結(jié)帳的制約日期。3、其它項目的驗收：屏蔽室安裝結(jié)束后由需方派出專人按雙方制訂的合同有關(guān) 要求，對該工程的電氣、裝飾 通風(fēng)安

24、全及其它配置設(shè)備進(jìn)行驗收。4、交付： 在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏 蔽合同履行完畢。、交付：在上述兩項目驗收均合格后，供方將該工程交付給需 方，屏蔽驗收工作結(jié)束，屏蔽合同履行完畢。淺議小型工程的項目管理日新異的建筑市場是一塊很大的蛋糕， 每一個人都想分一杯羹，在管理人員匱乏 的現(xiàn)在，小型工程的項目管理也是步步艱難。很難說那個人對工程的項目管理好或不好， 這是一個沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)的。對于小型 工程的管理，每個人都有自己的一套方法，個人認(rèn)為，目前的小型工程項目管理 有以下幾個方面的問題值得我們深究討論：對與項目初期的招投標(biāo)在此不做具體討論，只討論現(xiàn)場我所經(jīng)歷的

25、這一塊0 0我是從施工準(zhǔn)備階段進(jìn)入工地的，初期進(jìn)入工地我是很傲氣的想出了很 多管理方法，經(jīng)過一段時間的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)其實我的觀念還是很不成熟的，期間我們的經(jīng)理教會了我很多，理解了很多，但是還是發(fā)現(xiàn)以下幾 點(diǎn)問題值得我深思一下：項目管理的不協(xié)調(diào)，落后!1. 工地中，管理的硬件設(shè)施和軟件實施相對不協(xié)調(diào)，管理有滯后性。1. ）“兵馬未動，糧草先行”是古代打仗的兵法，在工程管理中也上可以引入的，工程未開工，制度，愿景，措施、總體規(guī)劃，是必須先 出生的，現(xiàn)場中往往是問題出現(xiàn)以后才出制度，作為開工前遞交的種種制度，方案在工程開工后經(jīng)過一段時間后在實行，有時工程結(jié)束有些制度，措施也沒有見過（技術(shù)方案、措施例外

26、）；至于成本還是環(huán)境等因素暫且我們不做研究，研究的就是無論什么時候都必須有一個事前控制，事中監(jiān)控，事后總結(jié)的意外預(yù)防。2無規(guī)矩不成方圓，沒有制度萬萬不行；制度是一種約束也是一種保 護(hù)，通過制度，可以對人，材，機(jī)，法等進(jìn)行系統(tǒng)有效的管理，而又 不用花費(fèi)大量的人力、材力成本。制度的執(zhí)行我想是每一個工地都很 麻煩的事情，工程初期實施制度，民工容易引起抵觸，中期實施的話 對民工的約束相對又減輕了，后期實施根本就沒有意義了，施工中的 管理制度我想應(yīng)該是一個動態(tài)的管理制度，如同法律一樣，有一個總 的憲法，以后隨著工程的實施進(jìn)展衍生出不同的制度。3）時間的重要性，工程初期的一個月和工程尾期的一個月是典型的不

27、一 樣的，對與初期的時間浪費(fèi)我想是每一個工地都經(jīng)常發(fā)生的，我們的工地 也是不例外的，前期的時間浪費(fèi)對于后期只能趕工期， 加“夜宵”來解決, 不可否認(rèn)的這些又會帶來其他很難預(yù)測的事情， 對與民工，管理人員也是 一個不小的考驗，無論是施工還是其他的方面；個人認(rèn)為做工程管理本身 應(yīng)該是一個先緊后松，先困難后容易。4）硬件、軟件不協(xié)調(diào)不僅僅是項目管理上的有的，其他方面事物的要的執(zhí)行要素，或是留非正常協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)非正常低軟件高一個主機(jī),但是機(jī)器內(nèi)什么軟件是沖突，硬件不到位不個方面，如同電腦只要于表面，或完善也是一管理都是有的，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)說明硬件和軟件是否協(xié)調(diào)，現(xiàn)場許多 措施欠缺必有任何的操作系統(tǒng)，個都沒

28、有，沒人認(rèn)為，加強(qiáng)軟件，軟文化的推進(jìn)是很有必要的。硬件是需要軟件來 潤滑執(zhí)行的，軟件是需要硬件來進(jìn)行保護(hù)運(yùn)作的。5）機(jī)構(gòu)的僵化，掛牌工程致使許多非正規(guī)不具備實力的公司得到工程，一定意義造就了就業(yè)，帶動了消費(fèi)，但對于工程本身的質(zhì)量管 理卻不見得的帶的起來。掛牌工程中，工程項目部內(nèi)部不論怎樣的結(jié)構(gòu)以及人事調(diào)配，對外公布，我們的組織結(jié)構(gòu)就是完善的，沒有完善的組織結(jié)構(gòu)你投標(biāo)都不讓投，可是投標(biāo)成功后，現(xiàn)場實踐中組織結(jié)構(gòu)就是另一個套了，作為小工程，沒有必要做到五臟俱全的必要，個人 認(rèn)為小工程的組織結(jié)構(gòu)做到一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)（不是矩形結(jié)構(gòu)） 就可以了，本身在工地人員的流動性就是一個很不好處理的問題，如 果

29、再配上機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)，后果很難說，建筑現(xiàn)場的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是具有很大柔韌性的有機(jī)結(jié)構(gòu)，不可否認(rèn)個別小型工程在此方面的優(yōu)勢, 用生物學(xué)的例子，單細(xì)胞的動物就和我們的簡單工程一樣成功。技術(shù)，組織結(jié)構(gòu)的績效關(guān)系-單件大量連續(xù)結(jié)構(gòu)特征低度縱向化中度縱向化高度縱向化低度橫向化高度橫向化低度橫向化低度正規(guī)化高度正規(guī)化低度正規(guī)化有效結(jié)構(gòu)有機(jī)式機(jī)械式有機(jī)式6）信息的交流，前面說到健全的結(jié)構(gòu)，這樣容易造成信息的傳遞失真,丟失，滯后，一人多職，綜合型結(jié)構(gòu)屬于精簡型的結(jié)構(gòu)組織，對于信息 的迅速、準(zhǔn)確傳遞有很大的作用，建筑施工資料的交接，傳遞以及保存 有很多很復(fù)雜的，雖然有資料員，但是對與整體信息的傳遞還是起不到 關(guān)鍵

30、作用的，每日例會是我們工地的一項制度，對與信息的傳遞很不錯, 但是我們的會上都是討論工程的技術(shù)，進(jìn)展等施工問題，一方面它是很 不錯的，另一方面也可以看出正常管理工作中的種種漏洞，包括規(guī)劃、 執(zhí)行、檢驗、意外預(yù)防等!7）滯后性，工程管理對于施工中可能遇到的問題都分析的很透徹，做出了 n多的解決方案和措施，但是這些都是針對現(xiàn)場的技術(shù)方面的，屬于日常施工的的內(nèi)控管理，還是沒有跳到管理層面，此外整體管理 中沒有意外預(yù)防措施，風(fēng)險以及危機(jī)處理等預(yù)案也是工程項目中經(jīng)常需要的的，總是等出現(xiàn)問題后影響的整體或局部的工作進(jìn)行時才能發(fā)現(xiàn)的，往往是錯這一點(diǎn)，造成整體的向后推移，針對此中現(xiàn)象只有加強(qiáng)預(yù)管理，規(guī)劃和風(fēng)險

31、管理、意外管理也才能消弱部分，不能完全規(guī) 避。8）外聘經(jīng)理人無論是控制工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，還是最后的成本、進(jìn)度等管理措施，相信再也沒有職業(yè)經(jīng)理人做的優(yōu)秀的了，技術(shù)始終是技 術(shù)，管理是做事情，做工作的核心。聘請職業(yè)經(jīng)理人（可以是專職建 筑經(jīng)理人）進(jìn)行管理，做為施工的第三方，相信其作用范圍，工作能 力以及盈利能力都會有不俗的表現(xiàn)。2. 重技術(shù)輕管理，重經(jīng)驗輕創(chuàng)新。做為建筑施工，技術(shù)方面的投資固然重要，但是忽視管理方面的投入 則是致命的, 小型項目中往往出現(xiàn)的是為了節(jié)約資金減少管理方面的投入或不懂管 理盲目亂投入造成管理混亂，筆者認(rèn)為，減少管理在工程的總體比重,增大核心重要性是很有必要的。我們的

32、項目經(jīng)理是建筑科班出身，從是建筑行業(yè)幾十年了，有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗，和現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，這點(diǎn)是不可多得，在建筑管理相 對落后的工程里，還是夠用，但是一旦跳出這個工程挑出建筑，很難說了，況且如果按照幾十年培養(yǎng)出有個項目經(jīng)理的速度，那我國的建筑管理更要滯后，管理本身經(jīng)驗不可缺少的，但是在信息大爆炸的今 天什么經(jīng)驗都可以找的到，在人各其職盡其所能的現(xiàn)在，單單依靠自己永遠(yuǎn)只能原地踏步走的，吸收外界的經(jīng)驗，知識，增進(jìn)內(nèi)部的創(chuàng)新 的，改革等也是作為管理必不可少的。3. 管理理論，制度的落后。不可否認(rèn)的說。我們的項目管理越來越完善，精確，現(xiàn)代化，但是相 對其他戰(zhàn)略管理，人員管理等，我們的建筑就現(xiàn)場的管理來說，

33、還是 較為落后的，對與IT界，有六西格瑪，制造業(yè)有流程再造，全面質(zhì)量管理等其他的我們暫且不說，建筑施工同樣屬于制造業(yè)，只不過屬于特殊的行業(yè)，對去制造業(yè)的流程再早，全面質(zhì)量管理等，有是可以適 用的，此外對與經(jīng)常使用的準(zhǔn)時生產(chǎn)制，現(xiàn)場管理三大工具，有機(jī)動態(tài)調(diào)整措施等專業(yè)性的管理工具再工地卻沒有見過。制度，在工地中很健全，很完善，但是需要知道的一點(diǎn)，這些都是較為框架、機(jī)械和不適用或操作性不強(qiáng)的，施工中健全的制度對施工質(zhì) 量是很好的保障，對施工中的管理是一個有利的輔助工具，但是現(xiàn)實 施工，制度往往成為約束施工的阻礙，也變成管理上的累贅和約束,很少可以正常的幫上忙的，施工中制度流于表面，論為形式也是非常

34、 現(xiàn)實的問題。4. 創(chuàng)新創(chuàng)新是一個熱門的詞匯，創(chuàng)新有兩種：一、創(chuàng)新，創(chuàng)造新的事物，管 理模式，操作方法等；二、再創(chuàng)新，即引進(jìn)新的事物或?qū)εf的觀念做 事方法進(jìn)行改革等。對于建筑施工，技術(shù)，材料方面的創(chuàng)新層出不窮, 可以趕的上手機(jī)的更新，但是對與日常的管理應(yīng)用卻是有心無力，因 為成本、人員、以及種種其他原因，無論是四新的應(yīng)用還是現(xiàn)場的管 理以及其他的相關(guān)管理都是無法做到跟步處理。人力的利用以及現(xiàn)場的施工的過程管理在持證上崗的熱浪聲中，在大小安全事故層出不窮的叫喊聲中， 以及民工關(guān)懷浪潮中慢慢的開始了對人對現(xiàn)場施工過程的控制管理。人力的管 理不論在那里都是一個令人頭痛的問題， 在復(fù)雜的工程中，尤其令

35、人頭 痛。在工程中，人與人的關(guān)系很復(fù)雜，充滿了大大小小多個搏弈集團(tuán), 處理各種各樣的關(guān)系是最人煩躁的和無法解決的。1.激勵!現(xiàn)場對于人的管理各人有各人的絕招， 通用的還是懲，誘，用管理上就 是的理論就是X理論，其實我個人認(rèn)為應(yīng)該是Z理論，對于民工是沒有 素質(zhì)的，不否認(rèn)，但不能就此否認(rèn)他就沒有能力，雖然我們不能想企業(yè) 招聘一樣對員工進(jìn)行價值分析，但是最起碼的了解還是要有的，單純的X理論是很古老的方法了，對與現(xiàn)在的管理已經(jīng)成為阻礙了。激勵是個很復(fù)雜的問題，單純的說，是很難搞好的，激勵，不僅僅是激勵那些 民工更好為你下力完成你布置的施工作業(yè)， 還包括對項目部每一個成員 的激勵，讓他們更好更有激情的參

36、與到工作中， 對于民工，最好的激勵 是給他活干，給他好的環(huán)境，但是，這不是通用的，對于及個別人員, 需要的還是一點(diǎn)精神方面的認(rèn)可，嘉獎。項目管理沒有內(nèi)部的升遷，福 利及物質(zhì)的太多的獎勵，由此，對與管理人員的認(rèn)可以及其他的福利待 遇就更顯的重要了。2. 人員的控制及考核“分工不分家，一切為自家”是對現(xiàn)場人力管理的核心指導(dǎo)思想， 做好 對工作人員的教育、獎懲等，是控制和考核的重要方法，但是對團(tuán)隊管 理，最重要的還是家的思想，團(tuán)隊的理論，尤其是管理人員，要尊重個 人，尊重成果，過程、結(jié)果雙考核是一個值得推敲的管理手段。3. 人員配合管理人員和施工作業(yè)人員的配合，高素質(zhì)管理人員與低素質(zhì)的民工,對管理本

37、身就是一個高難度的管理課題，做到合適的人帶合適的兵,做合適的事情，確實是還有一段路程的！不可否認(rèn)隨著施工作業(yè)人員 的教育加強(qiáng)，無論是技術(shù)能力還是人員素質(zhì)，工人都有很大的提高，但是他們的總體還是處于社會低層，還是整體偏下的。咼工人低停頓高效率高效率停頓低管理人員高4. 人力的利用和保障建筑工作的人力的一個明顯特征，就是高流動性，做為管理，人、團(tuán) 隊的管理一直是任何項目部的重中之重，長久的積極的團(tuán)隊協(xié)作是項目部的管理目標(biāo)，團(tuán)隊是一個隨時間延續(xù)而不斷增殖的，有幾句話要 大家記者，“家和萬事興，和氣生財”充分發(fā)揮人才作用，最大限度的減少人才流失，多做有效工，減少無用工，是人才利用的核心,尊重個人，體現(xiàn)

38、個人，激勵個人，獎懲個人、明確個人是人才保障的 優(yōu)秀體系。三、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理，簡而言之就是對人、環(huán)境、設(shè)備、作業(yè)方法、材料的綜合性 管理，我認(rèn)為還應(yīng)該加一個時空管理，現(xiàn)場管理可以看作是一個改善和 維持的管理，保持好的改善不足的。1. 現(xiàn)場施工管理施工作業(yè)的管理，首先不可否認(rèn)的說沒有專業(yè)的技術(shù)知識是無法進(jìn)行 的，但是沒有點(diǎn)滴的管理常識，往往是事倍功半的?，F(xiàn)場管理是一個 動態(tài)的的成長過程，建筑生產(chǎn)屬于單件連續(xù)施工，規(guī)律性，經(jīng)驗性是必不可少的，建筑現(xiàn)場除了三大控制，三大管理手段（目視、看板、 標(biāo)準(zhǔn)化）還有很多值得發(fā)現(xiàn)增加2. 現(xiàn)場人員管理人，工作的核心，人的表現(xiàn)直接影響工程的質(zhì)量，進(jìn)度以及投資等情況, 現(xiàn)場人與人，人與設(shè)備、人與作業(yè)，作業(yè)與作業(yè)間以及天氣等都存在很 多對立轉(zhuǎn)化矛盾，在這一動態(tài)過程中，加強(qiáng)教育，應(yīng)該是一個簡單可行 的辦法。3. 時間、空間這是一個很難說的方面，很少有人注意到這兩個方面，但他們又確實是存在的，而且影