小微企業(yè)股權(quán)激勵思路案例

1、小微企業(yè)股權(quán)激勵思路案例按照年度或項目完工時拿出企業(yè)的凈利潤：測算凈利潤2000萬50%現(xiàn)金分紅，50%股份分紅；測算凈利潤 3000萬66.67%現(xiàn)金分紅，33.33%股份分紅；測算凈利潤5000萬80%現(xiàn)金分紅，20%股份分紅。企業(yè)每年增發(fā)5-10%，為 便于計算下面以2000萬為例。、長期激勵:股權(quán)激勵有三種方法：每年增發(fā)5-10%業(yè)績股票限制性股票：2-4%，定點轟炸，例如找特殊人才。期權(quán)：是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權(quán)的權(quán)利。員工 1-3年以上或特殊貢獻者才可以參與。方式：高工資 +低期權(quán)，還是拿低工資 +高期權(quán)、允許自購：前期按照公司原始計算10萬一股計算，

2、后期以公司實際資金積累和未來市場估值計算。其它限制性股票：3-6%，指有權(quán)利限制的股權(quán)。區(qū)域覆蓋，全員參與。二、短期激勵：利益分享主要是一事一結(jié)，現(xiàn)金獎勵等。、注意事項:建議一定要有限制股票的。對股票的取得時需要一定的核算時間期限，期限在35年之間或截止儋州項目完工時， 出凈利潤，采用現(xiàn)金和股權(quán)激勵，在這個期限中有一些簡單 的業(yè)績對賭，所謂的業(yè)績對賭就是公司業(yè)績，比如公司的業(yè) 績到一個什么樣的情況才能支付這個股份的。2、公平性分配每個人分多少股權(quán)，這同樣是一個需要解決的大問題“不患寡而患不公”否則，不做股權(quán)激勵還好，做完后反倒把 人做跑了，這種情況在現(xiàn)實中很常見。公司各個部門，包括 人力、財務(wù)

3、、行政、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售，各部門之間是會進行比較的。憑什么你比我多一點，你比我多了1萬股，是不是因為你在老板心中比我更重要？如果無法說明合理原因， 員工之間、員工和企業(yè)之間就會出現(xiàn)矛盾，造成人員離職。因此，在分配股權(quán)時，要有一個客觀公平的依據(jù)，這個客觀 的依據(jù)，通常包括三個維度，一個是歷史貢獻，一個是崗位價值，再有一個是未來對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要性。要將過去、 現(xiàn)在、未來三者結(jié)合起來去考慮。 內(nèi)部要建立一套打分體系， 這樣股權(quán)就可以分配的比較公平。3、定兌現(xiàn)條件:獎勵員工的股金分紅約，定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權(quán)。常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，

4、每年兌現(xiàn)25%。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn) 50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn)。第三種：第一年兌現(xiàn) 10%，第二年兌現(xiàn) 30%，第三年70%，第四年全部兌現(xiàn)。例如：公司1000萬注冊資本金，1股相當(dāng)于10萬。企業(yè)凈利潤2000萬，現(xiàn)金分紅1000萬，股金分紅1000萬做 公司資本金，則公司凈值1000+1000=2000 萬。假設(shè)原來公司股金1000萬保值前提下。如果不增發(fā)的情況下，原來股東持股不變，100%相當(dāng)于2000萬，1股相當(dāng)于20萬。如果增發(fā)10%，這意味出讓200萬做了股金分紅，有利之處是吸引了新的力量和活力進來，原來股東股份變?yōu)?0%，股份變小了，但價值相當(dāng)于1800萬。增

5、發(fā)10%的股份，4年兌現(xiàn)，延期支付，每年25%，即第一年兌現(xiàn) 2.5%股份，50萬，另150萬在資金池內(nèi)，一次兌現(xiàn)。4年后轉(zhuǎn)讓1股20萬元。以上算法沒有考慮公司后期發(fā)展估值等因素。4、激勵期權(quán)的退出機制:在創(chuàng)業(yè)公司實施員工股權(quán)激勵時，激勵期權(quán)的進入機制能夠讓激勵方案發(fā)揮效果，而激勵期權(quán)的退出機制，即約定員工離職時已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價格等，避免在員 工離職時免于出現(xiàn)不必要的糾紛。1、回購期權(quán)的范圍:個比較重要的問題是：員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購?已經(jīng)行權(quán)的期權(quán): 已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)，是員工自己花錢買的股權(quán)，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市，一

6、般情 況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán)。但是對于創(chuàng)業(yè)公司來說， 離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東，因此建議提 前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個約定的價格對員工 持有的股權(quán)進行回購。已成熟未行權(quán)的期權(quán): 已經(jīng)成熟的期權(quán)，是員工通過為公司服務(wù)過一段時間后賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權(quán)，員工具有行權(quán)的 權(quán)利。這個時候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán)，如果員工選擇行 權(quán)，則按照協(xié)議的行權(quán)價格繼續(xù)購買公司股票。未成熟期權(quán)：公司全部收回，放入公司期權(quán)池。2、股權(quán)回購價格定價:在對員工持有股權(quán)進行回收定價時，一般可以按照公司當(dāng)時的凈資產(chǎn)、凈利潤、估值來確定。如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間 的價格，會對公司估值打個折扣后，再根據(jù)員工持有的股權(quán) 比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也 會影響公司的現(xiàn)金流。而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價。因為公司回收了員工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。未成熟期權(quán)定