供應(yīng)鏈管理部計劃采購培訓(匯總2)

1、開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新1 1 計劃采購部 (2013年06月22日)計劃采購 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新2 2三、采購預(yù)算二、采購需求分析一、采購計劃概述分析四、戰(zhàn)略采購計劃開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3 3 企業(yè)為什么要編制采購計劃？企業(yè)為什么要編制采購計劃？ 在什么情況下需要編制采購計劃？在什么情況下需要編制采購計劃？ 依據(jù)什么去編制采購計劃？依據(jù)什么去編制采購計劃？ 采購計劃包括哪些內(nèi)容？采購計劃包括哪些內(nèi)容？一、采購計劃一、采購計劃開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4 4業(yè)務(wù)開展步驟圖銷售類別 階段 1.訂單提交2.技術(shù)評審 3.計劃采購 4.

2、工廠生產(chǎn) 5.出貨外銷訂單主要工作 業(yè)務(wù)訂單提交（osm系統(tǒng)）業(yè)務(wù)經(jīng)理審批技術(shù)工藝評審BOM評審采購審批總裝主計劃審批電機計劃審批物料檢驗產(chǎn)線生產(chǎn)第三方驗貨業(yè)務(wù)制作出貨通知書并通知船務(wù)訂艙財務(wù)收款銷售類別 階段 1.訂單提交2.技術(shù)評審 3.財務(wù)審批 4.計劃采購 4.配件中心生產(chǎn)5.出貨外銷配件主要工作 業(yè)務(wù)提交配件單（osm系統(tǒng)）BOM評審財務(wù)成本審批計劃審批物料采購物料檢驗配件中心生產(chǎn)業(yè)務(wù)制作出貨通知書并通知船務(wù)訂艙財務(wù)收款業(yè)務(wù)開展步驟圖開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新5 5供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系采購采購部門部門需求部門需求部門供應(yīng)商供應(yīng)商采購

3、采購請購請購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購自行采購開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新6 6供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系供應(yīng)商、采購部、需求部門的關(guān)系全球資源全球資源部部需求部門需求部門供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購請購請購(purchasing)(requisition)供應(yīng)物流供應(yīng)物流自行采購自行采購采購計劃采購計劃部部上報上報采采購計劃購計劃開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新7 7經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃與采購計劃的關(guān)系經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃與采購計劃的關(guān)系戰(zhàn)略計劃與目標戰(zhàn)略計劃與目標經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃產(chǎn)品與銷售計劃產(chǎn)品與銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃資源需求計劃

4、資源需求計劃戰(zhàn)略計劃與目標戰(zhàn)略計劃與目標經(jīng)銷需求計劃經(jīng)銷需求計劃生產(chǎn)安排表生產(chǎn)安排表物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)活動控制生產(chǎn)活動控制采購計劃與控制采購計劃與控制資源產(chǎn)能計劃資源產(chǎn)能計劃產(chǎn)能需求計劃產(chǎn)能需求計劃產(chǎn)能控制產(chǎn)能控制需求管理需求管理開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新8 8采購計劃是指采購部門為了配合企業(yè)的銷售和生產(chǎn)，對所需的原料、零部件等的數(shù)量、成本做出的詳實的計劃。采購計劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況、認識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計劃期內(nèi)物品采購活動所做的預(yù)見性安排和部署。采購計劃的編制不能離開企業(yè)的生產(chǎn)計劃和銷售計劃。采購計劃開放開放 和諧和諧 務(wù)

5、實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新9 9采購計劃采購計劃和預(yù)算，是企業(yè)年度計劃和目標的一部分。通常，銷售計劃為企業(yè)年度營業(yè)計劃的起點；然后生產(chǎn)計劃才隨之制訂。在生產(chǎn)企業(yè)中采購計劃是根據(jù)生產(chǎn)計劃進行編制的。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新10101 1、編制采購計劃的目的、編制采購計劃的目的（1 1）預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷；）預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷；（2 2）避免材料儲存過多，影響資金周轉(zhuǎn)；）避免材料儲存過多，影響資金周轉(zhuǎn)；（3 3）配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃及資金統(tǒng)籌安排；）配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃及資金統(tǒng)籌安排；（4 4）使采購部門事先準備，選擇有利時機購入材）使采購部門事先準備，選擇有利

6、時機購入材料；料；（5 5）確立材料耗用標準，以便管制用料成本。）確立材料耗用標準，以便管制用料成本。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新11112 2、采購計劃銷售計劃的關(guān)系、采購計劃銷售計劃的關(guān)系 銷售計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）銷售產(chǎn)品的銷售計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）銷售產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期以及銷售收入、利潤品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期以及銷售收入、利潤等。等。 制定采購計劃要以銷售計劃為主要的依據(jù)。制定采購計劃要以銷售計劃為主要的依據(jù)。采購計劃為銷售計劃的實現(xiàn)提供物品供應(yīng)保證。采購計劃為銷售計劃的實現(xiàn)提供物品供應(yīng)保證。 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新12123 3采購

7、計劃與生產(chǎn)計劃的關(guān)系采購計劃與生產(chǎn)計劃的關(guān)系 生產(chǎn)計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)生產(chǎn)計劃規(guī)定企業(yè)在計劃期（年度）所生產(chǎn)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進度以及生產(chǎn)能力的利用程度。量和生產(chǎn)進度以及生產(chǎn)能力的利用程度。生產(chǎn)計劃以銷售計劃為主要依據(jù)編制生產(chǎn)計劃以銷售計劃為主要依據(jù)編制生產(chǎn)計劃決定采購計劃，采購計劃又對生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)起物品供應(yīng)生產(chǎn)計劃決定采購計劃，采購計劃又對生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)起物品供應(yīng)保證作用。保證作用。 預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計銷售量十預(yù)計期末存貨量預(yù)計生產(chǎn)量預(yù)計銷售量十預(yù)計期末存貨量預(yù)計期初存貨量預(yù)計期初存貨量 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新13134 4采購計劃與成本

8、計劃的關(guān)系采購計劃與成本計劃的關(guān)系 成本計劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營一定種類的物品成本計劃規(guī)定著企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營一定種類的物品所需要的生產(chǎn)經(jīng)營費用以及單位成本、總成本、所需要的生產(chǎn)經(jīng)營費用以及單位成本、總成本、可比產(chǎn)品成本降低額和降低率等指標?？杀犬a(chǎn)品成本降低額和降低率等指標。 成本計劃指標與采購計劃指標之間有著相互制約成本計劃指標與采購計劃指標之間有著相互制約和相互促進的關(guān)系。采購計劃中的需要量是確定和相互促進的關(guān)系。采購計劃中的需要量是確定成本計劃中生產(chǎn)經(jīng)營費用的主要依據(jù)。成本計劃中生產(chǎn)經(jīng)營費用的主要依據(jù)。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新1414開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新151

9、5開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新1616采購計劃應(yīng)遵守的原則1. 市場導向原則市場導向原則2. 系統(tǒng)性原則系統(tǒng)性原則3. 質(zhì)量適宜性原則質(zhì)量適宜性原則4. 價格適宜性原則價格適宜性原則5. 嚴格經(jīng)濟核算、實行擇優(yōu)選購原則嚴格經(jīng)濟核算、實行擇優(yōu)選購原則開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新1717采購訂單的制定1 1、準備訂單計劃、準備訂單計劃2 2、評估訂單需求、評估訂單需求3 3、計算訂單容量、計算訂單容量4 4、制訂訂單計劃、制訂訂單計劃開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新18181、準備訂單計劃1 1）需求部門提交的月份需求計劃）需求部門提交的月份需求計劃2 2）各部門提交的緊

10、急采購請購單）各部門提交的緊急采購請購單3 3）供應(yīng)商供應(yīng)信息資料）供應(yīng)商供應(yīng)信息資料4 4）供應(yīng)商供貨周期及價格等信息收）供應(yīng)商供貨周期及價格等信息收集分析集分析開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新19192、評估訂單需求 1 1）分析市場需求）分析市場需求 全面考慮要貨計劃的全面性和嚴謹性全面考慮要貨計劃的全面性和嚴謹性2 2）分析生產(chǎn)需求）分析生產(chǎn)需求 分析不同生產(chǎn)時期產(chǎn)生不同生產(chǎn)需求分析不同生產(chǎn)時期產(chǎn)生不同生產(chǎn)需求3 3）確定訂單需求）確定訂單需求 分析市場需求和生長需求的結(jié)果作為訂單需求分析市場需求和生長需求的結(jié)果作為訂單需求 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新20203、計算

11、訂單容量1 1）分析物料供應(yīng)資料：所需采購物料的供應(yīng)商信息）分析物料供應(yīng)資料：所需采購物料的供應(yīng)商信息2 2）計算總體訂單數(shù)量：多個供應(yīng)商可供給的物料數(shù)）計算總體訂單數(shù)量：多個供應(yīng)商可供給的物料數(shù)量和可供給的到貨時間。量和可供給的到貨時間。3 3）計算已承接的訂單量：某供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)）計算已承接的訂單量：某供應(yīng)商在指定的時間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量已經(jīng)簽下的訂單量4 4）確定剩余訂單容量：物料供應(yīng)商總體訂單容量）確定剩余訂單容量：物料供應(yīng)商總體訂單容量- -已承接訂單量已承接訂單量開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新21214、制訂訂單計劃1 1）對比訂單需求量和訂單容量：）對比訂單需求量和

12、訂單容量：如果需求小于容量，則無論需求有多大，容量總能滿如果需求小于容量，則無論需求有多大，容量總能滿足需要足需要, ,企業(yè)可根據(jù)物料需求來制訂訂單計劃；企業(yè)可根據(jù)物料需求來制訂訂單計劃；如果容量小于需求，則會產(chǎn)生剩余物料需求，則需要如果容量小于需求，則會產(chǎn)生剩余物料需求，則需要對剩余物料需求重新制訂供應(yīng)商開發(fā)，增加容量計劃；對剩余物料需求重新制訂供應(yīng)商開發(fā)，增加容量計劃；2 2）綜合平衡）綜合平衡綜合考慮各種要素，必要時調(diào)整訂單計劃，計算剩余綜合考慮各種要素，必要時調(diào)整訂單計劃，計算剩余訂單需求。訂單需求。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新22223 3）制訂訂單計劃）制訂訂單計劃下單數(shù)

13、量下單數(shù)量= =生產(chǎn)需求量生產(chǎn)需求量- -計劃入庫量計劃入庫量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量+ +安全庫安全庫存量存量下單時間下單時間= =要求到貨時間要求到貨時間- -采購周期采購周期- -訂單周期訂單周期- -緩沖時間緩沖時間開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新2323開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新24244 4）送貨計劃）送貨計劃 月度計劃月度計劃 周計劃周計劃 3 3天計劃天計劃 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新2525開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新2626二、采購需求分析一、采購需求分析概述一、采購需求分析概述 需求分析是制定采購計劃的基礎(chǔ)和前提，需求分析需求分析

14、是制定采購計劃的基礎(chǔ)和前提，需求分析的途徑有物料需求計劃；物資消耗定額和需求預(yù)測等。的途徑有物料需求計劃；物資消耗定額和需求預(yù)測等。二、物料需求計劃二、物料需求計劃 制造企業(yè)最關(guān)心的問題：制造企業(yè)最關(guān)心的問題： 如何嚴格按照如何嚴格按照生產(chǎn)進度的需要生產(chǎn)進度的需要進行采購，在進行采購，在恰當?shù)臅r恰當?shù)臅r間間得到規(guī)定數(shù)量的材料。將得到規(guī)定數(shù)量的材料。將儲存時間儲存時間降到最小，將庫存材降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。料數(shù)量降到最低。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新27271.1.物料需求計劃的概念物料需求計劃的概念什么是MRP ？ 物料需求計劃（Material Requirement

15、Planning，簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進度計劃。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新2828 2.MRP2.MRP的作用的作用物料需求計劃主要解決以下五個問題：要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于MPS）要用到什么？（根據(jù)BOM展開）已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息）還缺什么？(計算出結(jié)果)何時安排采購？(計算出結(jié)果)開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新29293.3.基本基本 MRPMRP系統(tǒng)系統(tǒng)訂單預(yù)測綜合計劃Aggregateplan主生產(chǎn)計劃(MPS)MRP程序工程設(shè)計變更物料清單Bill ofmat

16、erialfile庫存事務(wù)Inventorytransactions庫存記錄InventoryRecord file 報告Reports開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3030開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3131開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新32321、物料清單、物料清單 物料清單（Bill of Materials，BOM）是指產(chǎn)品所需零部件明細表及其結(jié)構(gòu)。它表明了產(chǎn)品部件組件零件原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個組裝件所包含的下屬部件（或零件）的數(shù)量和提前期（LT）。 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3333開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3434吸塵器系列

17、L電機B地刷S卷線器P塑料外殼Cb1b2s2s1s3p1p2C1C2C3C4C11 C12 C13B12 B13C21 C22 C23B11 B13DD3DD2吸塵器系列產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)樹吸塵器系列產(chǎn)品部分結(jié)構(gòu)樹開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新35352、主生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule：對每一個最終物料項，必須準備一個主生產(chǎn)計劃。通常是滾動的生產(chǎn)計劃最終物料項通常是完成品，具有獨立需求的物料 。最終物料項也可能是主要的部件或模塊。（如：當最終物料項非常龐大或昂貴時；面向訂單裝配系列產(chǎn)品時）開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3636

18、綜合計劃與主生產(chǎn)計劃9509503 39509502 2900900產(chǎn)量產(chǎn)量4 41 1月月200200100100100100T749T749100100100100150150200200100100T740T740100100100100100100200200100100200200T327T3278 87 76 65 54 43 32 21 1周周對產(chǎn)品族的綜合計劃對具體型號產(chǎn)品的分時段主生產(chǎn)計劃綜合計劃(Product Groups)主生產(chǎn)計劃 MPS(Specific End Items)Time-phased plan開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3737MRP的優(yōu)點：

19、（1） 可以準確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、需求時間、合理訂貨量、訂貨時間（2） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進度，保證供應(yīng)。（3） 能根據(jù)供應(yīng)過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況，及時修訂計劃（4） 及時預(yù)測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決（）能在保證供應(yīng)的前提下，嚴格控制庫存，減少儲備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3838ERPERP的形成的形成1 1、企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的、企業(yè)信息管理的范疇要求擴大到對企業(yè)的整整個資源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源個資

20、源集成管理而不單單是對企業(yè)的制造資源的集成管理的集成管理；2 2、企業(yè)規(guī)模擴大化，、企業(yè)規(guī)模擴大化，多集團、多工廠多集團、多工廠要求協(xié)同要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-IIMRP-II的管理的管理范圍；范圍； 3 3、信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信、信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，息交流與信息共享，企業(yè)之間既是競爭對手，又是合作伙伴又是合作伙伴, ,信息管理要求擴大到整個供應(yīng)信息管理要求擴大到整個供應(yīng)鏈的管理鏈的管理，這些更是，這些更是MRP-IIMRP-II所不能解決的。所不能解決的。開放開放 和諧

21、和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新3939ERPERP的基本思想的基本思想1 1、對企業(yè)的所有資源進行管理、對企業(yè)的所有資源進行管理2 2、繼承、繼承MRP-IIMRP-II的思想的思想（制造、供銷、財務(wù)）（制造、供銷、財務(wù)）3 3、發(fā)展、發(fā)展MRP-IIMRP-II的管理范圍的管理范圍（多廠、質(zhì)量、設(shè)（多廠、質(zhì)量、設(shè)備、運輸?shù)龋﹤?、運輸?shù)龋? 4、將、將MRP-IIMRP-II的的物流為核心、計劃為主線物流為核心、計劃為主線轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移成成成本為核心、計劃為主線成本為核心、計劃為主線開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4040三、物資消耗定額 （一）物資消耗定額概述 所謂物資消耗定額，是在一定的生產(chǎn)技術(shù)

22、組織的條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所需要消耗的物資的標準量，通常用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。 物資消耗定額根據(jù)物資的性質(zhì)類別可以分為主要材料消耗定額、輔助材料消耗定額、零件材料消耗定額、燃料消耗定額、電力消耗定額、設(shè)備維修材料消耗定額和工具消耗定額等。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4141 主要原材料需要量的計算：主要原材料需要量的計算： 這類材料需求的特點是和產(chǎn)量或工藝過程成直接比例關(guān)系。 某主要材料需用量（計劃產(chǎn)量+技術(shù)上不可避免的廢品數(shù)量）*單位產(chǎn)品材料消耗定額-計劃回用的廢品數(shù)量*單位材料消耗定額。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4242開放開放 和諧和諧 務(wù)

23、實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4343開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4444 制造企業(yè)最關(guān)心的問題：制造企業(yè)最關(guān)心的問題：如何嚴格按照如何嚴格按照生產(chǎn)進度的需要生產(chǎn)進度的需要進行采進行采購，在購，在恰當?shù)臅r間恰當?shù)臅r間得到規(guī)定數(shù)量的材得到規(guī)定數(shù)量的材料。將料。將儲存時間儲存時間降到最小，將庫存材降到最小，將庫存材料數(shù)量降到最低。料數(shù)量降到最低。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4545四、采購預(yù)算四、采購預(yù)算(Budget)（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程（二）編制采購預(yù)算的注意事項（二）編制采購預(yù)算的注意事項開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4646（一）企業(yè)預(yù)算的類型

24、及流程（一）企業(yè)預(yù)算的類型及流程 原材料預(yù)算原材料預(yù)算 原材料預(yù)算涉及企業(yè)所需要的產(chǎn)品的原材料和組件。 資本預(yù)算資本預(yù)算 資本預(yù)算包括對設(shè)備和建筑物的需求，這些預(yù)算在企業(yè)的資產(chǎn)負債表上是被列為資本項的。 保養(yǎng)、維修和運營物料（保養(yǎng)、維修和運營物料（MROMRO）預(yù)算）預(yù)算 MRO預(yù)算包括設(shè)備運行所需要的物資，但是不包括構(gòu)成產(chǎn)成品的原材料那部分。 管理預(yù)算管理預(yù)算 這種預(yù)算包括辦公用具、辦公器械和辦公設(shè)備。 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4747原材料預(yù)算原材料預(yù)算原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各原材料采購預(yù)算，可用本期采購數(shù)量乘以各項材料的購入單價計算而出的；項材料的購入單價計算

25、而出的； 或按物料需求計劃的請購數(shù)量乘以標準或按物料需求計劃的請購數(shù)量乘以標準成本計算。成本計算。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4848資本類采購預(yù)算資本類采購預(yù)算固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護、能源消固定資產(chǎn)采購的預(yù)算不僅要包括初始成本，還要根據(jù)包括維護、能源消耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。耗以及備用部件成本等的生命周期總成本。 由于這些支出的長期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進行預(yù)算和作出決策。由于這些支出的長期性質(zhì)，通常用凈現(xiàn)值算法進行預(yù)算和作出決策。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新4949四、戰(zhàn)略性采購計劃四、戰(zhàn)略性采購計劃 戰(zhàn)略性采購計劃是公司的

26、長期戰(zhàn)略性采購計劃是公司的長期采購計劃，不同于上面所講的采購工作采購計劃，不同于上面所講的采購工作計劃的概念。計劃的概念。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新5050戰(zhàn)略性采購計劃的制訂需要對公司內(nèi)部各個戰(zhàn)略性采購計劃的制訂需要對公司內(nèi)部各個部門提供采購（如可獲得性、提前期、價部門提供采購（如可獲得性、提前期、價格、技術(shù)）方面的信息，這些部門包括管格、技術(shù)）方面的信息，這些部門包括管理部門、物流部門、工程部門、設(shè)計部門理部門、物流部門、工程部門、設(shè)計部門、生產(chǎn)部門和營銷部門。這些信息對于長、生產(chǎn)部門和營銷部門。這些信息對于長期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重要的期規(guī)劃的制訂和短期決策都是非常重

27、要的。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新5151采購量采購量做出銷售和存貨計劃以后，就知道需要采購哪些商品以使?jié)M足你對月初存貨的數(shù)量要求了。計劃銷售量-存貨數(shù)量=計劃采購量開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新5252某公司的采購戰(zhàn)略計劃方案某公司的采購戰(zhàn)略計劃方案 年份年份 規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容 2002 2003 2004 2005 2006 年供應(yīng)成本降低幅度年供應(yīng)成本降低幅度 20% 20% 20% 15% 15% BOM庫存庫存(天天) 45 40 35 25 20 BOM外購比例外購比例 60% 65% 70% 80% 90% 標準件比例標準件比例 30% 35% 40% 50%

28、70% BOM供應(yīng)商數(shù)目供應(yīng)商數(shù)目 400 300 250 200 150 供應(yīng)商早期介入比例供應(yīng)商早期介入比例 5% 10% 15% 18% 25% ISO9000 認證供應(yīng)商比例認證供應(yīng)商比例 40% 60% 75% 85% 95% 來料免檢比例來料免檢比例 50% 60% 70% 80% 85% 平均交貨批次準時率平均交貨批次準時率 85% 90% 95% 97% 99% 平均交貨周期平均交貨周期(天天) 20 15 12 8 5 JIT供應(yīng)商比例供應(yīng)商比例 10% 15% 35% 50% 70% 集集中采購比例中采購比例 40% 60% 70% 80% 85% 招標采購比例招標采購比例

29、 50% 70% 80% 75% 60% 網(wǎng)上采購比例網(wǎng)上采購比例 10% 30% 40% 50% 60% 綠色采購比例綠色采購比例 2% 5% 8% 10% 15% 管理現(xiàn)代化程度管理現(xiàn)代化程度 MRP MRP ERP ERP ERP 供應(yīng)鏈管理比例供應(yīng)鏈管理比例 2% 5% 20% 25% 40% 廢棄材料比例廢棄材料比例 4% 3.5% 2.8% 2.5% 1.5% 采購人員本科以上學歷比例采購人員本科以上學歷比例 40% 50% 70% 80% 90% 采購人員年培訓小時采購人員年培訓小時 30 40 50 55 60 采購人員輪崗的比例采購人員輪崗的比例 10% 12% 15% 15

30、% 12% 開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新5353 制訂戰(zhàn)略性采購計劃時要考慮的諸多重要的環(huán)境因素制訂戰(zhàn)略性采購計劃時要考慮的諸多重要的環(huán)境因素包括：包括：供應(yīng)的不確定性供應(yīng)的不確定性重要商品對進口的依賴性重要商品對進口的依賴性關(guān)鍵商品的價格上漲關(guān)鍵商品的價格上漲提前期的變化提前期的變化能源短缺與價格上漲能源短缺與價格上漲政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長的產(chǎn)品國際競政府的規(guī)制，如環(huán)境法律以及不斷增長的產(chǎn)品國際競爭的需要爭的需要。開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新5454平均存貨量平均存貨量存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率開放開放 和諧和諧 務(wù)實務(wù)實 創(chuàng)新創(chuàng)新5555平均存貨量平均存貨量為了知道合適的采購量，就必須知道平均為了知道合適的采購量，就必須知道平均存貨的數(shù)量。一般零售商每年計算存貨